醫(yī)藥研發(fā)部科研員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與成果產(chǎn)出實(shí)驗(yàn)方案完成率35%100%按實(shí)際完成實(shí)驗(yàn)方案數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分。論文發(fā)表數(shù)量2篇每發(fā)表一篇核心期刊論文加5分，每發(fā)表一篇普通期刊論文加2分，超過(guò)目標(biāo)值按比例遞增。專利申請(qǐng)數(shù)量1項(xiàng)每申請(qǐng)一項(xiàng)發(fā)明專利加8分，每申請(qǐng)一項(xiàng)實(shí)用新型專利加5分，超過(guò)目標(biāo)值按比例遞增。項(xiàng)目階段性成果交付4個(gè)每個(gè)按期交付的階段性成果加7分，延期交付扣3分，未交付為0分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性與準(zhǔn)確性100%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)數(shù)據(jù)記錄規(guī)范進(jìn)行評(píng)分，完整準(zhǔn)確得滿分，存在缺失或錯(cuò)誤按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門合作效率20%高由合作部門根據(jù)協(xié)作順暢度進(jìn)行評(píng)分，高效率得滿分，一般效率扣3分，低效率扣6分。內(nèi)部報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)報(bào)告的完整性、邏輯性和準(zhǔn)確性評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好扣2分，一般扣4分。團(tuán)隊(duì)會(huì)議參與度100%按實(shí)際參與團(tuán)隊(duì)會(huì)議次數(shù)占總次數(shù)的比例計(jì)分。知識(shí)分享與培訓(xùn)2次每組織或參與一次知識(shí)分享加4分，未達(dá)標(biāo)按比例遞減。問(wèn)題反饋與解決及時(shí)根據(jù)問(wèn)題反饋的及時(shí)性和解決效果評(píng)分，及時(shí)有效得滿分，一般扣2分，延遲或無(wú)效扣4分?？蒲心芰εc創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用30%3項(xiàng)每掌握并應(yīng)用于項(xiàng)目的新技術(shù)加6分，未達(dá)標(biāo)按比例遞減。實(shí)驗(yàn)方案創(chuàng)新性高由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)驗(yàn)方案的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性評(píng)分，高創(chuàng)新性得滿分，中等扣2分，低創(chuàng)新性扣4分。實(shí)驗(yàn)結(jié)果優(yōu)化20%按實(shí)驗(yàn)結(jié)果較預(yù)期提升的比例計(jì)分，超過(guò)目標(biāo)值按比例遞增。失敗實(shí)驗(yàn)分析100%按實(shí)際完成失敗實(shí)驗(yàn)分析的數(shù)量占總失敗實(shí)驗(yàn)數(shù)量的比例計(jì)分。實(shí)驗(yàn)方案可行性高由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)驗(yàn)方案的可行性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)分，高可行性得滿分，中等扣2分，低可行性扣4分。職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)實(shí)驗(yàn)室安全規(guī)范執(zhí)行15%100%由安全負(fù)責(zé)人根據(jù)安全規(guī)范執(zhí)行情況評(píng)分，滿分100分，存在違規(guī)行為按比例扣分。數(shù)據(jù)保密性高由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)數(shù)據(jù)管理規(guī)范性評(píng)分，高保密性得滿分，一般扣2分，存在泄露風(fēng)險(xiǎn)扣4分。工作責(zé)任心高由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工作主動(dòng)性和任務(wù)完成質(zhì)量評(píng)分，高責(zé)任心得滿分，一般扣2分，責(zé)任心不強(qiáng)扣4分。職業(yè)發(fā)展計(jì)劃完成100%按實(shí)際完成個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃中的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)目標(biāo)的比例計(jì)分。合規(guī)性文件簽署100%按實(shí)際簽署合規(guī)性文件的數(shù)量占總要求數(shù)量的比例計(jì)分。本考核表用于評(píng)估醫(yī)藥研發(fā)部科研員在項(xiàng)目進(jìn)度與成果產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、科研能力與創(chuàng)新、職業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)科研員的實(shí)際工作情況，按照各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分由各維度加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：