軟件工程師項(xiàng)目交付質(zhì)量與編程能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率40%低于5%根據(jù)代碼審查和測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)1個(gè)嚴(yán)重缺陷扣2分，一般缺陷扣1分，扣分上限為20分。交付延期率低于10%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差計(jì)算，每延期1天扣2分，扣分上限為20分。單元測(cè)試覆蓋率不低于80%根據(jù)代碼的單元測(cè)試覆蓋率計(jì)算，每低1%扣2分，扣分上限為20分。需求實(shí)現(xiàn)完整性100%根據(jù)項(xiàng)目交付的功能是否滿足所有需求文檔中的描述計(jì)算，每缺少1個(gè)需求項(xiàng)扣5分，扣分上限為25分。客戶滿意度不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋問卷評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣2分，扣分上限為10分。編程能力代碼復(fù)雜度30%低于平均復(fù)雜度水平根據(jù)代碼的圈復(fù)雜度（CyclomaticComplexity）計(jì)算，每超過1個(gè)復(fù)雜度點(diǎn)扣2分，扣分上限為20分。代碼可讀性符合團(tuán)隊(duì)編碼規(guī)范根據(jù)代碼審查評(píng)分，每違反1條規(guī)范扣1分，扣分上限為15分。重構(gòu)貢獻(xiàn)至少參與2次代碼重構(gòu)根據(jù)參與重構(gòu)的次數(shù)計(jì)算，每參與1次得3分，最多得15分。技術(shù)文檔質(zhì)量文檔完整且準(zhǔn)確根據(jù)技術(shù)文檔的完整性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每項(xiàng)不足扣2分，扣分上限為10分。知識(shí)分享至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享根據(jù)進(jìn)行技術(shù)分享的次數(shù)和效果評(píng)分，每次得5分，最多得10分。問題解決能力線上問題解決效率20%平均響應(yīng)時(shí)間小于2小時(shí)根據(jù)線上問題響應(yīng)和解決的速度計(jì)算，每超過30分鐘扣2分，扣分上限為20分。問題解決質(zhì)量問題首次解決率不低于90%根據(jù)問題首次解決后的復(fù)發(fā)情況計(jì)算，每低1%扣2分，扣分上限為20分。技術(shù)難題攻克至少獨(dú)立解決2個(gè)技術(shù)難題根據(jù)獨(dú)立解決技術(shù)難題的數(shù)量和難度評(píng)分，每解決1個(gè)得5分，最多得10分。故障排查能力能夠獨(dú)立完成70%以上的故障排查根據(jù)故障排查的獨(dú)立完成率計(jì)算，每低5%扣2分，扣分上限為10分。問題預(yù)防提出至少1項(xiàng)有效的系統(tǒng)優(yōu)化建議根據(jù)提出的系統(tǒng)優(yōu)化建議被采納和效果評(píng)分，每項(xiàng)得5分，最多得10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率10%不低于95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)分配的任務(wù)完成率計(jì)算，每低1%扣2分，扣分上限為10分。溝通效率響應(yīng)團(tuán)隊(duì)溝通需求的時(shí)間小于30分鐘根據(jù)響應(yīng)團(tuán)隊(duì)溝通需求的效率計(jì)算，每超過30分鐘扣1分，扣分上限為10分。知識(shí)共享積極參與團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫建設(shè)根據(jù)參與知識(shí)庫建設(shè)的次數(shù)和貢獻(xiàn)度評(píng)分，每次得2分，最多得5分。跨部門協(xié)作至少完成2次跨部門需求對(duì)接根據(jù)參與跨部門需求對(duì)接的次數(shù)和效果評(píng)分，每次得2.5分，最多得5分。團(tuán)隊(duì)反饋團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度不低于4.5分（滿分5分）根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的匿名反饋評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣1分，扣分上限為5分。本考核表旨在全面評(píng)估軟件工程師在項(xiàng)目交付質(zhì)量、編程能力、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)被考核人在過去一個(gè)考核周期內(nèi)的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：