智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分市場(chǎng)推廣策略與執(zhí)行市場(chǎng)推廣方案制定質(zhì)量30%方案完整度及創(chuàng)新性達(dá)到90%以上根據(jù)方案完整性、創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分推廣活動(dòng)執(zhí)行效果核心推廣活動(dòng)覆蓋目標(biāo)用戶(hù)數(shù)達(dá)到預(yù)期80%以上按實(shí)際覆蓋用戶(hù)數(shù)與目標(biāo)用戶(hù)數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高品牌曝光度提升季度品牌曝光量提升15%以上根據(jù)媒體曝光量、社交平臺(tái)互動(dòng)量等數(shù)據(jù)計(jì)算得分，每項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)分25分，總分100分推廣預(yù)算控制推廣活動(dòng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)預(yù)算超支率低于5%得滿(mǎn)分，超支率每增加1%扣除5分，最低得0分用戶(hù)反饋收集與分析收集并分析用戶(hù)反饋，形成有效改進(jìn)建議根據(jù)反饋收集數(shù)量、分析深度、建議有效性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分20分，總分100分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成銷(xiāo)售額完成率35%季度銷(xiāo)售額達(dá)到年度目標(biāo)的85%以上按實(shí)際銷(xiāo)售額與年度目標(biāo)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量季度新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量達(dá)到50個(gè)以上每開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)得5分，最高得100分客戶(hù)復(fù)購(gòu)率產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率達(dá)到20%以上根據(jù)復(fù)購(gòu)用戶(hù)數(shù)與總銷(xiāo)售用戶(hù)數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高銷(xiāo)售回款率季度銷(xiāo)售回款率達(dá)到90%以上按實(shí)際回款金額與銷(xiāo)售額的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高大客戶(hù)維護(hù)核心大客戶(hù)流失率控制在5%以下根據(jù)大客戶(hù)流失數(shù)量與總大客戶(hù)數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越低得分越高產(chǎn)品規(guī)劃與優(yōu)化產(chǎn)品路線(xiàn)圖制定20%產(chǎn)品路線(xiàn)圖符合市場(chǎng)需求及公司戰(zhàn)略根據(jù)路線(xiàn)圖的完整性、前瞻性、可行性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分產(chǎn)品功能迭代質(zhì)量產(chǎn)品功能迭代滿(mǎn)足用戶(hù)需求度達(dá)到80%以上根據(jù)用戶(hù)調(diào)研反饋、功能使用率等數(shù)據(jù)計(jì)算得分，每項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)分25分，總分100分產(chǎn)品問(wèn)題解決效率季度產(chǎn)品問(wèn)題解決率達(dá)到95%以上根據(jù)問(wèn)題響應(yīng)速度、解決質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分競(jìng)品分析報(bào)告競(jìng)品分析報(bào)告準(zhǔn)確率達(dá)90%以上根據(jù)報(bào)告的準(zhǔn)確性、深度、及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分產(chǎn)品用戶(hù)滿(mǎn)意度產(chǎn)品用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上（滿(mǎn)分5分）根據(jù)用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)研分?jǐn)?shù)直接計(jì)算得分，每增加0.1分得20分，最高得100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率15%跨部門(mén)項(xiàng)目推進(jìn)順暢，無(wú)重大沖突根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)記錄、部門(mén)反饋進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分內(nèi)部溝通質(zhì)量團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通及時(shí)、有效根據(jù)會(huì)議參與度、問(wèn)題反饋及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與支持為團(tuán)隊(duì)提供有效培訓(xùn)與支持根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成度、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)情況評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分市場(chǎng)信息傳遞及時(shí)向團(tuán)隊(duì)傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)根據(jù)信息傳遞頻率、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣、目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)滿(mǎn)分25分，總分100分本考核表旨在全面評(píng)估智能硬件產(chǎn)品經(jīng)理在市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、產(chǎn)品規(guī)劃與優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配如下：市場(chǎng)推廣策略與執(zhí)行30%，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成35%，產(chǎn)品規(guī)劃與優(yōu)化20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。所有維度的權(quán)重總和為100%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者