供應鏈管理專家成本控制與風險管理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分成本控制能力采購成本降低率40%降低采購總成本5%以實際采購成本降低率與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。庫存周轉(zhuǎn)率提升庫存周轉(zhuǎn)率提升10%以實際庫存周轉(zhuǎn)率提升幅度與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。物流成本優(yōu)化率物流成本優(yōu)化率8%以實際物流成本優(yōu)化幅度與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。能源消耗降低降低能源消耗3%以實際能源消耗降低幅度與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。供應商談判成功率成功談判降低采購價格20%的供應商占比達到60%以實際成功談判降低采購價格的供應商占比與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。風險管理能力供應鏈中斷事件數(shù)量35%全年供應鏈中斷事件數(shù)量控制在3次以內(nèi)實際發(fā)生次數(shù)每超過目標值1次扣10分，最低扣至0分。風險預警響應時間風險預警平均響應時間不超過24小時以實際平均響應時間與目標值的比例計算得分，低于目標值50%得滿分，超過目標值100%得0分，之間按比例線性插值。合規(guī)風險發(fā)生率合規(guī)風險發(fā)生率控制在2%以內(nèi)實際發(fā)生率每超過目標值1%扣15分，最低扣至0分。供應商履約風險評級核心供應商履約風險評級達到AA級以上以實際核心供應商履約風險評級與目標值的匹配程度計算得分，全部達到目標值得滿分，每有一家未達到目標值扣5分，最低扣至0分。應急預案完善度完成至少80%的供應鏈風險應急預案更新以實際完成應急預案更新比例與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。供應商管理效率新供應商開發(fā)數(shù)量15%開發(fā)合格新供應商5家實際開發(fā)數(shù)量每超過目標值1家加3分，最高加15分。供應商績效評估覆蓋率完成核心供應商績效評估的覆蓋率達到90%以實際完成評估覆蓋率與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。供應商合作滿意度平均供應商合作滿意度評分達到85分以上以實際平均評分與目標值的差值除以目標值計算得分，差值每1分得1分，最高得15分。供應商關(guān)系維護次數(shù)全年核心供應商關(guān)系維護會議不少于20次實際次數(shù)每超過目標值1次加2分，最高加10分。供應商投訴處理及時率供應商投訴處理及時率達到95%以實際及時率與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻成本控制策略落地率10%制定的成本控制策略完成落地實施的比例達到85%以實際落地實施比例與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。風險管理體系完善度完成供應鏈風險管理體系優(yōu)化方案80%以上以實際完成優(yōu)化方案比例與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值?？绮块T協(xié)作成效主導跨部門供應鏈項目至少3個且平均評分85分以上以實際主導項目數(shù)量與目標值差值加平均評分與目標值的差值之和計算得分，每超過目標值1個項目加3分，評分每1分加1分，最高加20分。戰(zhàn)略規(guī)劃建議采納率提交的戰(zhàn)略規(guī)劃建議被采納率達到70%以實際采納率與目標值的比例計算得分，超過目標值100%得滿分，低于目標值50%得0分，之間按比例線性插值。行業(yè)洞察報告質(zhì)量提交的行業(yè)供應鏈趨勢洞察報告獲得管理層采納或應用每提交一份被采納的報告加5分，最高加10分。本考核表用于評估供應鏈管理專家在成本控制與風險管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分由各維度加權(quán)匯總得出?？己酥芷跒橐荒?，請確保數(shù)據(jù)來源真實可靠。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：