汽車制造裝配線班長生產(chǎn)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)任務(wù)完成率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%實(shí)際日產(chǎn)量/日計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣除2分，最低為0分。周產(chǎn)量達(dá)成率110%實(shí)際周產(chǎn)量/周計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到110%為滿分，每低1%扣除1.5分，最低為0分。月產(chǎn)量達(dá)成率105%實(shí)際月產(chǎn)量/月計(jì)劃產(chǎn)量，達(dá)到105%為滿分，每低1%扣除1分，最低為0分。緊急訂單響應(yīng)完成率95%緊急訂單實(shí)際完成量/緊急訂單計(jì)劃完成量，達(dá)到95%為滿分，每低1%扣除2分，最低為0分。生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率98%按時(shí)完成的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)/總生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)數(shù)，達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除1分，最低為0分。生產(chǎn)質(zhì)量合格率產(chǎn)品一次合格率30%98%首次檢驗(yàn)合格數(shù)量/總檢驗(yàn)數(shù)量，達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除2分，最低為0分。返工率2%返工數(shù)量/總產(chǎn)量，控制在2%以內(nèi)為滿分，每超過0.5%扣除2分，最低為0分。客戶投訴率0.5%月度客戶投訴次數(shù)/月度出貨量，控制在0.5%以內(nèi)為滿分，每超過0.1%扣除3分，最低為0分。重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生重大質(zhì)量事故次數(shù)，0次為滿分，發(fā)生1次扣除10分，發(fā)生2次直接考核不及格。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%采納的質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量/提出的質(zhì)量改進(jìn)建議總數(shù)，達(dá)到80%為滿分，每低5%扣除1分，最低為0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%預(yù)算成本實(shí)際單位產(chǎn)品成本與預(yù)算成本的比值，等于1為滿分，每高于1%扣除1分，最低為0分。物料損耗率3%實(shí)際物料損耗量/計(jì)劃物料使用量，控制在3%以內(nèi)為滿分，每超過0.5%扣除2分，最低為0分。能源消耗控制預(yù)算消耗實(shí)際能源消耗與預(yù)算消耗的比值，等于1為滿分，每高于1%扣除1分，最低為0分。生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算成本實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算成本的比值，等于1為滿分，每高于1%扣除1分，最低為0分。降本增效提案實(shí)施效果節(jié)約成本5000元/月月度提案實(shí)施帶來的成本節(jié)約金額，達(dá)到5000元為滿分，每低1000元扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工出勤率15%98%實(shí)際出勤率，達(dá)到98%為滿分，每低1%扣除1分，最低為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%完成培訓(xùn)的員工人數(shù)/應(yīng)培訓(xùn)員工總數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣除2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%團(tuán)隊(duì)月度安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)天數(shù)/總工作天數(shù)，達(dá)到100%為滿分，每低1%扣除2分，最低為0分?？绮块T協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）平均跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，達(dá)到4.5分為滿分，每低0.1分扣除2分，最低為0分。員工流失率5%月度員工流失率，控制在5%以內(nèi)為滿分，每超過1%扣除3分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估汽車制造裝配線班長的生產(chǎn)效率，包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、生產(chǎn)質(zhì)量合格率、生產(chǎn)成本控制和團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：