文化創(chuàng)意公司美術(shù)設(shè)計(jì)師創(chuàng)意表現(xiàn)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意構(gòu)思能力概念創(chuàng)新性30%提出3個(gè)以上具有原創(chuàng)性和市場差異性的設(shè)計(jì)概念每個(gè)原創(chuàng)且具有市場差異性的概念得3分，最高15分設(shè)計(jì)邏輯性設(shè)計(jì)方案完整邏輯鏈清晰，符合項(xiàng)目要求方案邏輯清晰且符合項(xiàng)目要求得滿分，邏輯部分缺失扣2分/次視覺表現(xiàn)力設(shè)計(jì)方案視覺沖擊力強(qiáng)，符合品牌調(diào)性設(shè)計(jì)方案視覺效果突出得滿分，效果一般扣1分/項(xiàng)方案可行性設(shè)計(jì)方案在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上具有可行性方案完全可行得滿分，存在明顯技術(shù)難點(diǎn)扣1分/項(xiàng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通有效與團(tuán)隊(duì)溝通設(shè)計(jì)方案，及時(shí)調(diào)整每次有效溝通協(xié)調(diào)得2分，最高10分技術(shù)執(zhí)行能力軟件應(yīng)用熟練度25%熟練掌握至少3種設(shè)計(jì)軟件并高效運(yùn)用每項(xiàng)軟件熟練運(yùn)用得3分，最高9分設(shè)計(jì)稿質(zhì)量設(shè)計(jì)稿細(xì)節(jié)完整，符合交付標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)設(shè)計(jì)稿細(xì)節(jié)完整且符合標(biāo)準(zhǔn)得3分，最高15分修改響應(yīng)速度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)稿修改每次按時(shí)完成修改得2分，最高10分技術(shù)問題解決獨(dú)立解決設(shè)計(jì)執(zhí)行中的技術(shù)問題每獨(dú)立解決1個(gè)技術(shù)問題得2分，最高10分設(shè)計(jì)規(guī)范遵守設(shè)計(jì)方案符合公司設(shè)計(jì)規(guī)范完全符合規(guī)范得滿分，每項(xiàng)不符合扣1分/次項(xiàng)目成果質(zhì)量設(shè)計(jì)完成度25%按時(shí)按質(zhì)完成分配的設(shè)計(jì)任務(wù)每完成1項(xiàng)任務(wù)得3分，最高15分成果影響力設(shè)計(jì)作品獲得客戶或團(tuán)隊(duì)高度評價(jià)每次獲得高度評價(jià)得2分，最高10分設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化根據(jù)反饋持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案每次有效優(yōu)化得2分，最高10分成果落地率設(shè)計(jì)方案被采納實(shí)施的比例100%落地得滿分，每降低10%扣1分設(shè)計(jì)資產(chǎn)貢獻(xiàn)產(chǎn)出可復(fù)用的設(shè)計(jì)資源每產(chǎn)出1項(xiàng)可復(fù)用資源得2分，最高10分創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力行業(yè)洞察力20%關(guān)注行業(yè)趨勢并應(yīng)用于設(shè)計(jì)實(shí)踐每次有效應(yīng)用行業(yè)趨勢得2分，最高10分學(xué)習(xí)新技能主動(dòng)學(xué)習(xí)至少1項(xiàng)新設(shè)計(jì)技能每學(xué)習(xí)并掌握1項(xiàng)新技能得3分，最高9分知識分享分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或技巧給團(tuán)隊(duì)每次有效分享得2分，最高10分設(shè)計(jì)思維拓展嘗試跨界或創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法每次成功嘗試得3分，最高9分設(shè)計(jì)復(fù)盤質(zhì)量對完成項(xiàng)目進(jìn)行有效復(fù)盤總結(jié)每次高質(zhì)量復(fù)盤得2分，最高10分本考核表用于評估文化創(chuàng)意公司美術(shù)設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)設(shè)計(jì)師在對應(yīng)指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評分，權(quán)重為各項(xiàng)指標(biāo)的參考標(biāo)準(zhǔn)。評分結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：