教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教研組負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分教學(xué)質(zhì)量與課程研發(fā)所負(fù)責(zé)課程平均學(xué)生滿意度評分40%4.5分（滿分5分）根據(jù)學(xué)生問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至25%課程開發(fā)完成率100%按計(jì)劃完成課程開發(fā)任務(wù)量計(jì)100%，每延遲1%計(jì)扣5%，最低扣至25%新課程創(chuàng)新性評價(jià)獲得至少2門課程被評為校級精品課程每獲得1門校級精品課程加10%，最高加至25%教學(xué)事故發(fā)生率0發(fā)生1次教學(xué)事故扣20%，發(fā)生2次扣50%教師培訓(xùn)覆蓋率100%按計(jì)劃完成教師培訓(xùn)覆蓋人數(shù)計(jì)100%，每低1%計(jì)扣5%，最低扣至25%團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作教研團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性25%團(tuán)隊(duì)人員流失率低于10%團(tuán)隊(duì)人員流失率每高于10%的1%，扣5%，最低扣至25%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按計(jì)劃完成團(tuán)隊(duì)教研目標(biāo)，每低1%扣5%，最低扣至25%跨部門協(xié)作滿意度平均分4.5分（滿分5分）根據(jù)相關(guān)部門評價(jià)計(jì)算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至25%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率100%按計(jì)劃完成團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與人數(shù)計(jì)100%，每低1%扣5%，最低扣至25%團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動有效性團(tuán)隊(duì)活動參與度超過85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)活動參與度調(diào)查結(jié)果，每低于85%的1%，扣2%，最低扣至25%教研成果與影響力教研成果獲獎數(shù)量20%獲得至少1項(xiàng)市級以上教研成果獎獲得1項(xiàng)市級以上獎項(xiàng)加10%，獲得1項(xiàng)省級獎項(xiàng)加20%，最高加至25%教研論文發(fā)表數(shù)量發(fā)表至少2篇核心期刊論文每發(fā)表1篇核心期刊論文加5%，最高加至20%教研成果轉(zhuǎn)化率教研成果在課程中實(shí)際應(yīng)用比例超過60%每低于60%的1%，扣2%，最低扣至25%行業(yè)影響力至少1次在行業(yè)會議上做主題分享每次主題分享加5%，最高加至10%教研資料完整性教研資料完整且及時(shí)更新資料缺失或未及時(shí)更新，每項(xiàng)扣2%，最低扣至25%職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展專業(yè)學(xué)習(xí)時(shí)長15%每年至少完成100小時(shí)專業(yè)學(xué)習(xí)每低于10小時(shí)扣1%，最低扣至15%管理能力評估管理能力評估得分4.5分（滿分5分）根據(jù)360度評估結(jié)果計(jì)算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至15%工作計(jì)劃完成率100%按計(jì)劃完成年度工作目標(biāo)，每低1%扣2%，最低扣至15%下屬績效提升率所負(fù)責(zé)教師績效平均提升10%教師績效平均提升每低于1%，扣1%，最低扣至15%創(chuàng)新建議采納率至少2項(xiàng)創(chuàng)新建議被機(jī)構(gòu)采納每采納1項(xiàng)加3%，最高加至15%本考核表用于評估教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教研組負(fù)責(zé)人的綜合績效表現(xiàn)，包含教學(xué)質(zhì)量與課程研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、教研成果與影響力、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展四個(gè)維度。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)，確?？己私Y(jié)果公正、準(zhǔn)確。權(quán)重分配如下：教學(xué)質(zhì)量與課程研發(fā)40%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，教研成果與影響力20%，職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：