教育培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行官績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目計(jì)劃完整度30%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃文檔的完整性、邏輯性和可執(zhí)行性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣10分。項(xiàng)目進(jìn)度控制95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率小于等于5%為滿分，每增加1%扣2分。資源協(xié)調(diào)效率90%根據(jù)項(xiàng)目所需資源（人力、物力、財(cái)力）的到位及時(shí)性和使用效率進(jìn)行評(píng)分，效率達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣1分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力8個(gè)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中識(shí)別和解決風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每識(shí)別并有效解決一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)得2分，滿分16分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作質(zhì)量4次根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行期間與相關(guān)部門(mén)協(xié)作的次數(shù)和效果進(jìn)行評(píng)分，每次有效協(xié)作得1分，滿分5分。培訓(xùn)內(nèi)容與質(zhì)量課程設(shè)計(jì)合理性25%85%根據(jù)課程內(nèi)容與培訓(xùn)目標(biāo)的匹配度、知識(shí)體系的完整性進(jìn)行評(píng)分，匹配度與完整性均達(dá)到85%以上為滿分，每降低1%扣1分。培訓(xùn)材料質(zhì)量90%根據(jù)培訓(xùn)材料的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、更新頻率進(jìn)行評(píng)分，質(zhì)量達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣1分。培訓(xùn)效果滿意度4.5分根據(jù)參訓(xùn)人員匿名問(wèn)卷調(diào)查的滿意度評(píng)分（滿分5分）進(jìn)行評(píng)分，滿意度達(dá)到4.5分以上為滿分，每降低0.1分扣2分。培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率60%根據(jù)參訓(xùn)人員在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)或技能的比例進(jìn)行評(píng)分，轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%以上為滿分，每降低1%扣1分。創(chuàng)新性培訓(xùn)方案2項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新性培訓(xùn)方案數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每設(shè)計(jì)并實(shí)施一項(xiàng)創(chuàng)新方案得2分，滿分4分。成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差率20%-5%根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評(píng)分，偏差率不超過(guò)-5%（即節(jié)省預(yù)算）為滿分，每增加1%或超出-5%扣2分。場(chǎng)地與設(shè)備利用率85%根據(jù)培訓(xùn)場(chǎng)地、設(shè)備的使用效率和閑置率進(jìn)行評(píng)分，利用率達(dá)到85%以上為滿分，每降低1%扣1分。供應(yīng)商合作質(zhì)量4家根據(jù)年度內(nèi)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（評(píng)分高于90分）合作的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每與一家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作得1分，滿分5分。培訓(xùn)材料重復(fù)利用率50%根據(jù)可重復(fù)使用的培訓(xùn)材料（如電子課件）的使用比例進(jìn)行評(píng)分，比例達(dá)到50%以上為滿分，每降低1%扣1分。成本節(jié)約建議實(shí)施效果3項(xiàng)根據(jù)年度內(nèi)提出的成本節(jié)約建議被采納并實(shí)施的數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效建議得1分，滿分5分。溝通與影響力跨部門(mén)溝通效率25%90%根據(jù)與人力資源、業(yè)務(wù)部門(mén)等跨部門(mén)溝通的及時(shí)性、有效性進(jìn)行評(píng)分，效率達(dá)到90%以上為滿分，每降低1%扣1分。培訓(xùn)需求調(diào)研準(zhǔn)確性85%根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性和對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決程度進(jìn)行評(píng)分，準(zhǔn)確性達(dá)到85%以上為滿分，每降低1%扣1分。培訓(xùn)推廣影響力200人根據(jù)年度內(nèi)通過(guò)推廣活動(dòng)（如郵件、會(huì)議宣講）觸達(dá)的潛在參訓(xùn)人數(shù)進(jìn)行評(píng)分，觸達(dá)人數(shù)達(dá)到200人為滿分，每減少1人扣0.5分。內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)4人根據(jù)年度內(nèi)成功培養(yǎng)并認(rèn)證的內(nèi)部講師數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，每培養(yǎng)一名合格講師得1分，滿分5分。培訓(xùn)品牌口碑4.2分根據(jù)公司內(nèi)部對(duì)培訓(xùn)工作的整體評(píng)價(jià)（滿分5分）進(jìn)行評(píng)分，評(píng)價(jià)達(dá)到4.2分以上為滿分，每降低0.1分扣2分。本考核表用于評(píng)估教育培訓(xùn)項(xiàng)目執(zhí)行官在項(xiàng)目規(guī)劃與執(zhí)行、培訓(xùn)內(nèi)容與質(zhì)量、成本控制與資源管理、溝通與影響力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被