機(jī)械制造車間生產(chǎn)經(jīng)理產(chǎn)能效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分周度生產(chǎn)均衡率90%按每周實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)差的百分比計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分緊急訂單響應(yīng)速度4小時(shí)按緊急訂單從接收至開始生產(chǎn)的時(shí)間計(jì)算，每超過1小時(shí)扣0.5分，最高扣5分生產(chǎn)周期縮短率10%按本期生產(chǎn)周期較上期縮短的百分比計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加10分生產(chǎn)計(jì)劃變更響應(yīng)質(zhì)量90%按計(jì)劃變更后產(chǎn)量偏差小于5%的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣15分設(shè)備綜合效率（OEE）設(shè)備可用率25%98%按實(shí)際運(yùn)行時(shí)間與計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣20分設(shè)備性能率95%按實(shí)際產(chǎn)量與設(shè)備理論最大產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣20分產(chǎn)品合格率99%按合格品數(shù)量與總產(chǎn)量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣20分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃完成率100%按計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目完成的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分故障停機(jī)時(shí)間減少率15%按本期故障停機(jī)時(shí)間較上期減少的百分比計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加15分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本20%-5%按本期單位產(chǎn)品成本較預(yù)算下降的百分比計(jì)算，每低1%加0.5分，最高加10分原材料利用率98%按實(shí)際使用原材料重量與理論所需原材料重量的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣20分能源消耗降低率8%按本期單位產(chǎn)品能耗較上期降低的百分比計(jì)算，每高1%加0.5分，最高加10分不良品返工率3%按不良品返工數(shù)量與總產(chǎn)量的比例計(jì)算，每高1%扣0.5分，最高扣15分生產(chǎn)安全事故率0按安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣5分，最高扣20分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)出勤率25%98%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際出勤率計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣20分員工技能提升計(jì)劃完成率100%按計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目完成的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)安全事故率0按安全事故發(fā)生次數(shù)計(jì)算，每發(fā)生1次扣5分，最高扣20分跨部門協(xié)作滿意度4.5分按質(zhì)量、生產(chǎn)、采購等相關(guān)部門的滿意度評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣1分，最高扣10分持續(xù)改進(jìn)建議采納率80%按員工提出的有效改進(jìn)建議被采納的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣20分本考核表用于評(píng)估機(jī)械制造車間生產(chǎn)經(jīng)理在產(chǎn)能效率方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ（單項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重）?？己酥芷跒樵露?季度/年度，具體由公司制度規(guī)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：