醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備部主任綜合績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備管理效率設(shè)備采購預(yù)算達(dá)成率35%100%按實(shí)際采購金額與預(yù)算金額的比值計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分設(shè)備維護(hù)及時(shí)率95%按按時(shí)完成維護(hù)的設(shè)備數(shù)量占總需維護(hù)設(shè)備數(shù)量的百分比計(jì)算，等于或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分設(shè)備故障率低于3%按設(shè)備故障次數(shù)與總運(yùn)行次數(shù)的比值計(jì)算，等于或低于3%為滿分，每高1%扣0.5分設(shè)備更新?lián)Q代完成率80%按已完成更新的設(shè)備數(shù)量占總計(jì)劃更新設(shè)備數(shù)量的百分比計(jì)算，等于或超過80%為滿分，每低1%扣0.5分設(shè)備檔案完整率100%按完整檔案的設(shè)備數(shù)量占總設(shè)備數(shù)量的百分比計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%低于5%按團(tuán)隊(duì)人員離職率計(jì)算，等于或低于5%為滿分，每高1%扣1分下屬績效考核達(dá)標(biāo)率90%按下屬員工績效考核達(dá)標(biāo)人數(shù)占團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算，等于或超過90%為滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按接受培訓(xùn)的員工數(shù)量占總團(tuán)隊(duì)數(shù)量的百分比計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算平均分，等于或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣0.5分新員工培養(yǎng)成功率85%按成功轉(zhuǎn)正的新員工數(shù)量占當(dāng)年招聘新員工數(shù)量的百分比計(jì)算，等于或超過85%為滿分，每低1%扣0.5分成本控制能力設(shè)備采購成本節(jié)約率20%10%按實(shí)際采購成本比預(yù)算節(jié)約的百分比計(jì)算，等于或超過10%為滿分，每低1%扣0.5分設(shè)備維護(hù)成本控制率98%按實(shí)際維護(hù)成本占預(yù)算成本的百分比計(jì)算，等于或低于98%為滿分，每高1%扣0.5分能源消耗降低率5%按年度能源消耗降低的百分比計(jì)算，等于或超過5%為滿分，每低1%扣0.5分備件庫存周轉(zhuǎn)率8次/年按備件年周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算，等于或超過8次/年為滿分，每低0.5次扣0.5分預(yù)算超支控制率0%按無預(yù)算超支項(xiàng)目計(jì)算，等于0%為滿分，每出現(xiàn)1次超支扣2分合規(guī)與安全管理設(shè)備安全檢查合格率20%100%按通過安全檢查的設(shè)備數(shù)量占總設(shè)備數(shù)量的百分比計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分醫(yī)療事故關(guān)聯(lián)率0%按因設(shè)備問題導(dǎo)致的醫(yī)療事故數(shù)量計(jì)算，等于0%為滿分，每出現(xiàn)1起扣5分法規(guī)符合性100%按符合相關(guān)醫(yī)療設(shè)備法規(guī)的條款比例計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分應(yīng)急預(yù)案完善度5項(xiàng)（滿分10項(xiàng)）按完善且可執(zhí)行的應(yīng)急預(yù)案數(shù)量計(jì)算，每缺少1項(xiàng)扣2分員工安全培訓(xùn)參與率100%按參與安全培訓(xùn)的員工數(shù)量占總團(tuán)隊(duì)數(shù)量的百分比計(jì)算，等于或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分本考核表用于評估醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備部主任的綜合績效表現(xiàn)，分為四個(gè)維度：設(shè)備管理效率、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、成本控制能力、合規(guī)與安全管理。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或上級評價(jià)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：