制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率計(jì)劃完成準(zhǔn)時率35%98%按實(shí)際完成訂單數(shù)與計(jì)劃訂單數(shù)的比例計(jì)算，每低1%扣0.5分，最高扣10分計(jì)劃偏差率±5%計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)量與計(jì)劃生產(chǎn)量的絕對偏差百分比，超出±5%部分每1%扣0.5分，最高扣10分物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率99%計(jì)算實(shí)際物料需求與計(jì)劃物料需求的偏差比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)周期縮短率10%計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期的縮短比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分緊急訂單處理效率95%計(jì)算緊急訂單在規(guī)定時間內(nèi)完成的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分資源利用率設(shè)備利用率25%85%計(jì)算設(shè)備實(shí)際使用時長與計(jì)劃使用時長的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分人力利用率80%計(jì)算實(shí)際人力投入與計(jì)劃人力投入的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分物料利用率95%計(jì)算成品產(chǎn)出量與消耗物料量的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)成本控制率5%計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)成本較預(yù)算成本的偏差比例，超出5%部分每1%扣0.5分，最高扣10分產(chǎn)能平衡性90%計(jì)算各工序產(chǎn)能利用率的標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差低于1%得滿分，每高1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)流程優(yōu)化流程改進(jìn)提案采納率20%70%計(jì)算提出的流程改進(jìn)建議被采納并實(shí)施的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)瓶頸改善率15%計(jì)算通過優(yōu)化措施后瓶頸工序改善的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)效率提升率8%計(jì)算通過優(yōu)化措施后單位時間產(chǎn)量提升的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分流程自動化覆蓋率20%計(jì)算自動化設(shè)備或系統(tǒng)覆蓋的生產(chǎn)流程比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分跨部門協(xié)作效率85%計(jì)算與采購、倉儲、車間等部門協(xié)作解決生產(chǎn)問題的效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)管控能力生產(chǎn)異常處理時效20%90%計(jì)算生產(chǎn)異常事件（如設(shè)備故障、物料短缺）的響應(yīng)和處理速度，每低1%扣0.5分，最高扣10分生產(chǎn)計(jì)劃變更頻率5次/月計(jì)算月度生產(chǎn)計(jì)劃變更的次數(shù)，每多1次扣0.5分，最高扣10分安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次安全事故扣10分，未發(fā)生得滿分合規(guī)性檢查通過率100%計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃符合安全、環(huán)保、質(zhì)量等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判準(zhǔn)確性80%計(jì)算通過數(shù)據(jù)分析或經(jīng)驗(yàn)預(yù)判生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確率，每低1%扣0.5分，最高扣10分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員在生產(chǎn)效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將用于績效評估、獎金發(fā)放及崗位調(diào)整依據(jù)。使用時請確保數(shù)據(jù)來源可靠、統(tǒng)計(jì)口徑一致。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：