通訊技術部門技術創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分研發(fā)成果產(chǎn)出新技術專利申請數(shù)量40%2項每完成1項專利申請，得20分；完成2項及以上，得40分核心技術創(chuàng)新項目完成率80%實際完成項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)×100%，按比例計分技術突破性成果數(shù)量1項每完成1項突破性成果，得40分；未完成，得0分新技術轉(zhuǎn)化率60%已轉(zhuǎn)化新技術項目數(shù)/累計新技術項目數(shù)×100%，按比例計分行業(yè)影響力論文發(fā)表數(shù)量3篇每發(fā)表1篇核心期刊論文，得20分；發(fā)表3篇及以上，得60分研發(fā)團隊能力提升團隊成員技術認證提升比例25%30%獲得高級別技術認證的成員數(shù)/團隊總?cè)藬?shù)×100%，按比例計分跨部門技術協(xié)作次數(shù)10次每完成1次有效的跨部門技術協(xié)作，得5分；累計10次及以上，得50分內(nèi)部技術培訓參與度90%實際參與培訓次數(shù)/計劃培訓次數(shù)×100%，按比例計分知識分享文檔數(shù)量5篇每完成1篇高質(zhì)量知識分享文檔，得10分；完成5篇及以上，得50分團隊技術競賽獲獎情況1次每獲得1次公司級及以上技術競賽獎項，得25分；未獲獎，得0分技術創(chuàng)新效率研發(fā)周期縮短率20%15%（原周期-實際周期）/原周期×100%，按比例計分，最高不超過20%研發(fā)成本控制率10%（預算成本-實際成本）/預算成本×100%，按比例計分，最高不超過15%新技術試用反饋評分4.5分收集至少10份試用反饋，評分平均值達到4.5分及以上，得40分；未達標的按比例扣分研發(fā)工具使用效率90%使用高級研發(fā)工具完成的工作量/總工作量×100%，按比例計分項目風險規(guī)避次數(shù)95%每成功規(guī)避1次重大技術風險，得10分；累計5次及以上，得50分技術創(chuàng)新影響力新技術推廣覆蓋范圍15%3個部門成功推廣至3個及以上部門應用，得30分；推廣至2個部門，得20分；未達標的按比例扣分行業(yè)技術標準參與度1項參與制定1項行業(yè)標準，得25分；參與修訂，得15分；未參與的得0分客戶新技術滿意度調(diào)研得分4.8分收集至少20份客戶反饋，評分平均值達到4.8分及以上，得30分；未達標的按比例扣分新技術市場競爭力提升20%新產(chǎn)品技術參數(shù)對比市場領先水平提升20%及以上，得30分；提升10%-19%，得20分；未達標的按比例扣分技術專利引用次數(shù)5次團隊擁有的專利被其他專利引用5次及以上，得30分；引用3-4次，得20分；未達標的按比例扣分本考核表用于評估通訊技術部門在技術創(chuàng)新方面的綜合能力，包括研發(fā)成果產(chǎn)出、研發(fā)團隊能力提升、技術創(chuàng)新效率及技術創(chuàng)新影響力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各項指標和評分標準進行自評或互評，最終得分將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：