長(zhǎng)葛市佳威機(jī)械制造有限公司

產(chǎn)品出、入庫(kù)檢驗(yàn)項(xiàng)目

一、播種機(jī)：

1、焊接質(zhì)量（無(wú)漏焊、無(wú)夾渣、無(wú)焊穿，焊縫飽滿(mǎn)，各焊

合件無(wú)明顯變形）；

2、涂漆質(zhì)量（無(wú)淚痕、無(wú)露底、無(wú)剝落）；

3、排種輪工作長(zhǎng)度一致性（各排種輪工作長(zhǎng)度差V1mm）;

4、刮種板（毛刷）柄距排種輪距離（8mm?10mm）;

5、地輪及圓盤(pán)開(kāi)溝轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活無(wú)卡滯、無(wú)異常響

聲）；

6、鏈輪、鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活無(wú)卡滯、無(wú)異常響聲、

無(wú)咬鏈、無(wú)掉鏈）；

7、排種、肥量調(diào)整方便性（調(diào)整方便靈活無(wú)卡滯，手柄旋

轉(zhuǎn)力矩W5N/m）;

8、各部緊固件緊固性（無(wú)松動(dòng)）;

9、開(kāi)溝器入土深度一致性（開(kāi)溝器與地面垂直距離差W5mm）;

10、各種標(biāo)識(shí)是否齊全及位置準(zhǔn)確性。

產(chǎn)品出、入庫(kù)檢驗(yàn)項(xiàng)目

二、旋耕施肥播種機(jī)和免耕施肥播種機(jī)：

1、焊接質(zhì)量（無(wú)漏焊、無(wú)夾渣、無(wú)焊穿，焊縫飽滿(mǎn)，各焊

合件無(wú)明顯變形）；

2、涂漆質(zhì)量（無(wú)淚痕、無(wú)露底、無(wú)剝落）；

3、排種輪工作長(zhǎng)度一致性（各排種輪工作長(zhǎng)度差

4、刮種板（毛刷）柄距排種輪距離（8mm?10mm）;

5、鎮(zhèn)壓輻轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響聲）；

6、鏈輪、鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響

聲、無(wú)咬鏈、無(wú)掉鏈）；

7、排種、肥量調(diào)整方便性（調(diào)整方便靈活，無(wú)卡滯，手柄

旋轉(zhuǎn)力矩W5N/m）;

8、各部緊固件緊固性（無(wú)松動(dòng)）；

9、開(kāi)溝器入土深度一致性（開(kāi)溝器與地面垂直距離差W5mm）;

10、各種標(biāo)識(shí)是否齊全及位置準(zhǔn)確性。

11、空運(yùn)轉(zhuǎn)試臉后，變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油溫升、軸承溫升（潤(rùn)滑

油溫升《25°、軸承溫升W30°）;

12、刀軸空扭矩（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響聲，空轉(zhuǎn)力

矩W20N/m）;

13、各部是否滲漏油；

14、刀軸半徑變動(dòng)量（W15mm）。

產(chǎn)品出、入庫(kù)檢驗(yàn)項(xiàng)目

三、旋耕機(jī):

1、焊接質(zhì)量（無(wú)漏焊、無(wú)夾渣、無(wú)焊穿，焊縫飽滿(mǎn)，各焊

合件無(wú)明顯變形）；

2、涂漆質(zhì)量（無(wú)淚痕、無(wú)露底、無(wú)剝落）；

3、各部緊固件要求（固定變速箱、刀軸、旋耕刀等處的螺

栓不低于8.8級(jí)、螺母不低于8級(jí)）；

4、各種標(biāo)識(shí)是否齊全及位置的準(zhǔn)確性。

5、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)后，變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油溫升、軸承溫升（潤(rùn)滑

油溫升在25°、軸承溫升W30°）;

6、刀軸空轉(zhuǎn)扭矩（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響聲，空轉(zhuǎn)力

矩W20N/m）;

7、各部是否滲漏油。

8、各部緊固件不允許松動(dòng)；

9、鎮(zhèn)壓輻轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響聲）；

10、刀軸半徑變動(dòng)量（W15mm）;

11、停放時(shí)有無(wú)可靠支撐。

產(chǎn)品出、入庫(kù)檢驗(yàn)項(xiàng)目

四、玉米免耕精播機(jī)

1、焊接質(zhì)量（無(wú)漏焊、無(wú)夾渣、無(wú)焊穿，焊縫飽滿(mǎn)，各焊

合件無(wú)明顯變形）；

2、涂漆質(zhì)量（無(wú)淚痕、無(wú)露底、無(wú)剝落）；

3、各部緊固件不允許松動(dòng)；

4、鎮(zhèn)壓輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響聲）

5、鏈輪、鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響

聲、無(wú)咬鏈、無(wú)掉鏈）；

6、穴距調(diào)整靈活可靠性（扳動(dòng)手柄不允許存在卡滯）；

7、各種標(biāo)識(shí)是否齊全及位置的準(zhǔn)確性。

產(chǎn)品出、入庫(kù)檢驗(yàn)項(xiàng)目

五、秸稈粉碎還田機(jī)

1、焊接質(zhì)量（無(wú)漏焊、無(wú)夾渣、無(wú)焊穿，焊縫飽滿(mǎn)，各焊

合件無(wú)明顯變形）；

2、涂漆質(zhì)量（無(wú)淚痕、無(wú)露底、無(wú)剝落）；

3、各部緊固件要求（固定變速箱、刀軸等處的螺栓不低于

8.8級(jí)、螺母不低于8級(jí)）；

4、各種標(biāo)識(shí)是否齊全及位置的準(zhǔn)確性。

5、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)不允許有振動(dòng)、碰、撞及其它異常聲音，空

運(yùn)轉(zhuǎn)30min后檢查：變速箱內(nèi)澗滑油溫升、軸承溫升（潤(rùn)滑油溫

升《25°、軸承溫升W30°）及密封情況良好（無(wú)滲漏油）；

6、刀軸空轉(zhuǎn)扭矩（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響聲，空轉(zhuǎn)力

矩W20N/m）;

7、各部緊固件不允許松動(dòng)；

8、鎮(zhèn)壓輻轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性（轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，無(wú)卡滯、無(wú)異常響聲）；

9、刀軸半徑變動(dòng)量（W5mm）;

10、活蓋板開(kāi)合自如，鎖緊牢靠；

11、停放時(shí)有無(wú)可靠支撐。

產(chǎn)品出、入庫(kù)檢驗(yàn)項(xiàng)目

六、玉米聯(lián)合收獲機(jī)

1、焊接質(zhì)量（無(wú)漏焊、無(wú)夾渣、無(wú)焊穿，焊縫飽滿(mǎn)，各焊

合件無(wú)明顯變形）；

2、涂漆質(zhì)量（無(wú)淚痕、無(wú)露底、無(wú)剝落）；

3、各關(guān)鍵零部件緊固件要求（螺栓不低于8.8級(jí)、螺母不

低于8級(jí)）；

4、各種標(biāo)識(shí)是否齊全及位置的準(zhǔn)確性；

5、空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)：

⑴各運(yùn)轉(zhuǎn)部件運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，不允許有振動(dòng)、碰、撞及其它異常

聲音；

（2）糧倉(cāng)開(kāi)合、移動(dòng)平穩(wěn)，卸糧動(dòng)作準(zhǔn)確可靠；

（3）加注潤(rùn)滑油位置準(zhǔn)確

⑷工作噪音W85分貝：

空運(yùn)轉(zhuǎn)30min后停機(jī)檢查：變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油溫升、軸承溫升

（潤(rùn)滑油溫升W25°、軸承溫升W30°）,密封情況良好（無(wú)滲

漏油），緊固件無(wú)松動(dòng)；

6、制動(dòng)良好；

7、轉(zhuǎn)向靈活；

8、各外露轉(zhuǎn)動(dòng)部件防護(hù)罩良好。

播種機(jī)入庫(kù)檢險(xiǎn)記錄表

產(chǎn)品型號(hào)及名稱(chēng):日期:

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格返工返工合

臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)格臺(tái)數(shù)

焊接質(zhì)量

涂漆質(zhì)量

排種輪工作長(zhǎng)度一致性

刮種板柄距排種輪距離

地輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性

圓盤(pán)開(kāi)溝器轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性

鏈輪、鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性

排種、肥量調(diào)整方便性

各部緊固件緊固性

開(kāi)溝器入土深度一致性

標(biāo)識(shí)齊全及位置準(zhǔn)確性

質(zhì)檢員：（簽章）

旋耕施肥播種機(jī)和免耕施肥播種機(jī)入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表

產(chǎn)品型號(hào)及名稱(chēng):日期:

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格返工返工合

臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)格臺(tái)數(shù)

焊接質(zhì)量

涂漆質(zhì)量

排種輪工作長(zhǎng)度一致性

刮種板柄距排種輪距離

鎮(zhèn)壓根轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性

鏈輪、鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性

排種、肥量調(diào)整方便性

緊固件要求

緊固性

各部是否滲漏油

開(kāi)溝器入土深度一致性

標(biāo)識(shí)齊全及位置準(zhǔn)確性

變速箱內(nèi)泗滑油溫升、軸

承溫升

刀軸空轉(zhuǎn)扭矩

刀軸跳動(dòng)量

質(zhì)檢員：（簽章）

旋耕機(jī)入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表

產(chǎn)品型號(hào)及名稱(chēng):日期:

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格返工返工合

臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)格臺(tái)數(shù)

焊接質(zhì)量

涂漆質(zhì)量

緊固件要求

變速箱內(nèi)洞滑油溫升、軸

承溫升

各部是否滲漏油

各部緊固件緊固性

標(biāo)識(shí)齊全及上置準(zhǔn)確性

鎮(zhèn)壓棍轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性

刀軸跳動(dòng)量

停放時(shí)有無(wú)可靠支撐

刀軸空轉(zhuǎn)扭矩

質(zhì)檢員：（簽章）

玉米免耕精播機(jī)入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表

產(chǎn)品型號(hào)及名稱(chēng):日期:

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格返工返工合

臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)格臺(tái)數(shù)

焊接質(zhì)量

涂漆質(zhì)量

鎮(zhèn)壓輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性

鏈輪、鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性

緊固性

標(biāo)識(shí)齊全及位置準(zhǔn)確性

穴距調(diào)整靈活可靠性

質(zhì)檢員：（簽章）

秸稈粉碎還田機(jī)入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表

產(chǎn)品型號(hào)及名稱(chēng):日期:

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格返工返工合

臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)格臺(tái)數(shù)

焊接質(zhì)量

涂漆質(zhì)量

緊固件要求

變速箱內(nèi)洞滑油溫升、軸

承溫升

各部是否滲漏油

各部緊固件緊固性

標(biāo)識(shí)齊全及上置準(zhǔn)確性

鎮(zhèn)壓棍轉(zhuǎn)動(dòng)靈活性

刀軸跳動(dòng)量

停放時(shí)有無(wú)可靠支撐

刀軸空轉(zhuǎn)扭矩

質(zhì)檢員：（簽章）

玉米收獲機(jī)入庫(kù)檢驗(yàn)記錄表

產(chǎn)品型號(hào)及名稱(chēng):日期:

檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)合格返工返工合

臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)格臺(tái)數(shù)

焊接質(zhì)量

涂漆質(zhì)量

緊固件要求

變速箱內(nèi)洞滑油溫升、軸

承溫升

密封性

各部緊固件緊固性

標(biāo)識(shí)齊全及上置準(zhǔn)確性

各運(yùn)轉(zhuǎn)部件運(yùn)轉(zhuǎn)

糧倉(cāng)開(kāi)合、移動(dòng)，卸糧動(dòng)

作情況

加注潤(rùn)滑油位置

工作噪音

制動(dòng)及轉(zhuǎn)向情況

外露轉(zhuǎn)動(dòng)部件防護(hù)罩情況

質(zhì)檢員:（簽章）

設(shè)備管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司的設(shè)備管理制度

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司設(shè)備管理

2要求

2.1、生產(chǎn)設(shè)備價(jià)值800元以上及使用年限一年以上者均列為企業(yè)固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由設(shè)備處

管理。自制設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證能穩(wěn)定達(dá)到工藝要求，維修用的主要技術(shù)資料齊全（說(shuō)明書(shū)，精

度檢驗(yàn)單和底圖），單臺(tái)價(jià)值符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者也應(yīng)列入企業(yè)的固定資產(chǎn)管理范圍，不具

備上述劃分標(biāo)準(zhǔn)的，列為低值易耗品管理范圍。

2.2、設(shè)備處應(yīng)對(duì)全公司設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，分類(lèi)管理并會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好

登記，每年盤(pán)點(diǎn)一次，各使用部門(mén)的設(shè)備，由該部門(mén)主管設(shè)備的主任（副主任）和設(shè)備員管

理，不得無(wú)故損壞和散失。

2.3、設(shè)備處應(yīng)參與公司發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投咨計(jì)劃的討論,設(shè)備選購(gòu)由車(chē)間會(huì)同工藝

科提出，設(shè)備處統(tǒng)籌考慮報(bào)廠部批準(zhǔn)。

2.4、老舊設(shè)備的更新應(yīng)符合下列條件：

a、影響產(chǎn)品加工質(zhì)量

b、故障多；

c、生產(chǎn)效率低；

d、能源消耗大；

e、設(shè)備大修費(fèi)用加設(shè)備現(xiàn)值大于新設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用；

f、生產(chǎn)線上不適用，且不宜改作他用。

2.5,未編入更新改造年度計(jì)劃的設(shè)備，不能隨意拆裝。

2.6,設(shè)備遷移和借用。

2.6.1、車(chē)間內(nèi)部的設(shè)備遷移。使用車(chē)間應(yīng)向設(shè)備安全處申報(bào)備案，填報(bào)設(shè)備移裝調(diào)動(dòng)審定

表。

2.6.2、公司內(nèi)部門(mén)借用設(shè)備時(shí)，須由車(chē)間設(shè)備員填寫(xiě)《設(shè)備借用單》，經(jīng)雙方設(shè)備主任（副

主任）簽字同意并在設(shè)備處登記后方可借用。借用結(jié)束由借用單位向設(shè)備處銷(xiāo)帳，借出單位

做好驗(yàn)收工作。

2.6.3、以投入生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，若外單位借用并遷離本公司時(shí)，須經(jīng)設(shè)備處同意，并辦理

借用合同才能執(zhí)行，設(shè)備出公司單統(tǒng)一由設(shè)備處開(kāi)出，其它部門(mén)不得擅自辦理。

2.7、設(shè)備的停用和封存

2.7.1、確定要連續(xù)停用三個(gè)月以上的完好設(shè)備，所屬部門(mén)設(shè)備員應(yīng)負(fù)責(zé)清點(diǎn)隨機(jī)附件并填

寫(xiě)封存申請(qǐng)單一式三份，一份報(bào)主管經(jīng)理、設(shè)備安全處審批后、一份通知財(cái)務(wù)科，一份退回

申請(qǐng)單位執(zhí)行。

2.7.2、就地封存設(shè)備，應(yīng)切斷電源。原使用單位要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和定期保養(yǎng)并掛牌顯

示，該單位的設(shè)備員對(duì)封存的設(shè)備每月檢查一次，設(shè)備安仝處負(fù)責(zé)抽杳。

2.7.3、所屬部門(mén)若需啟用停用封存設(shè)備時(shí)，必須填寫(xiě)啟封申請(qǐng)單一式三份，報(bào)主管經(jīng)理、

設(shè)備處審定，經(jīng)批準(zhǔn)后，一份通知財(cái)務(wù)科，一份通知申請(qǐng)部門(mén).

2.7.4、凡生產(chǎn)不適用，長(zhǎng)期封存閑置，利用率過(guò)低及使用不合理的設(shè)備，由所需部門(mén)申請(qǐng)

設(shè)備安全處提出意見(jiàn)，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可處理。

2.7.5、封存半年以上的設(shè)備，設(shè)備安全處可以在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)，但須報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2.8、設(shè)備處有償調(diào)撥的價(jià)格由設(shè)備安全處、財(cái)務(wù)處及總會(huì)計(jì)師共同議定。

2.9.凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門(mén)向設(shè)備安全處提出申請(qǐng)，設(shè)備安全處組織有關(guān)人

員審定后，填寫(xiě)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，報(bào)主管經(jīng)理審批，并報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)備案。

2.10、設(shè)備報(bào)廢審批權(quán)限

2.10.1、設(shè)備原值在1000元以上或設(shè)備原值折舊費(fèi)提完的，由公司部批準(zhǔn)。

2.10.2、設(shè)備原值在千元以上，萬(wàn)元以下，折舊費(fèi)未提完或原值在萬(wàn)元以上的設(shè)備，經(jīng)公司

部批準(zhǔn)后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。

2.10.3、上級(jí)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由使用單位負(fù)責(zé)將報(bào)廢的設(shè)備送入倉(cāng)庫(kù)，井辦理手續(xù)，設(shè)備

未經(jīng)正式批準(zhǔn)報(bào)廢之前，任何部門(mén)或個(gè)人不得拆卸挪用和自行處理設(shè)備上的零部件。

設(shè)備檢修計(jì)劃制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備檢修管理。

2要求

2.1、設(shè)備操作工要做到“三好”“四會(huì)”。即：用好、管好、修好；會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢

查、會(huì)排除故障。有權(quán)制止他人私自用自己操作的設(shè)備。未采取防范措施或未經(jīng)主管部門(mén)批

準(zhǔn)，有權(quán)拒絕超負(fù)荷使用或帶故障操作設(shè)備。

2.2、每年三季度設(shè)備安全計(jì)劃員會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行全廠設(shè)備技術(shù)普查，根據(jù)普查記錄，參

照修理周期、設(shè)備結(jié)構(gòu)、大修費(fèi)用等，由設(shè)備安全處計(jì)劃員匯編次年設(shè)備年、季度大、中修

計(jì)劃，并請(qǐng)經(jīng)理審批，然后上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)，列入企業(yè)考核指標(biāo)。

2.3、設(shè)備安全處工藝計(jì)劃員必須按時(shí)編制檢修計(jì)劃，交送生產(chǎn)計(jì)劃處，與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下

達(dá)到各車(chē)間、部門(mén)執(zhí)行。

2J、設(shè)備大中修由設(shè)備安金處工藝計(jì)劃曷下達(dá)任務(wù)書(shū)或通知單進(jìn)行.要做好修理前準(zhǔn)備工

作（包括子檢、測(cè)試、工具等），并由工藝計(jì)劃員編好大中修理工藝。

2.5、設(shè)備修理要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，合理制定各種維修定額，降低修理成本，提高質(zhì)量和設(shè)備

完好率。

2.6、設(shè)備的計(jì)劃改裝與保養(yǎng)檢修，要嚴(yán)格按工藝規(guī)范執(zhí)行，任何單位、任何人不得擅自大

規(guī)模更換和改動(dòng)，對(duì)引起的后果負(fù)全部責(zé)任。

2.7、設(shè)備修理前，工藝計(jì)劃員應(yīng)通知設(shè)備管理員，送修單位和承修單位應(yīng)詳細(xì)辦理交接手

續(xù)。大修后由設(shè)備安全處主持進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽字后投入使用。重點(diǎn)設(shè)備的精度檢驗(yàn)，

動(dòng)能設(shè)備試驗(yàn)，均由設(shè)備安全科根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制季、月度計(jì)劃，各車(chē)間及有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真

實(shí)施，每月設(shè)備安全處工藝計(jì)劃員要及時(shí)填報(bào)計(jì)劃完成情況表.

2.8,設(shè)備大中修理計(jì)劃，必須按期執(zhí)行，根據(jù)“先維修、后生產(chǎn)”的原則合理安排。操作

工人應(yīng)參加修理，特別是大修進(jìn)入總裝和試車(chē)階段，操作者必須參加。

2.9、全公司水、電、曖、動(dòng)力設(shè)備的大中修理及三級(jí)保養(yǎng)工作均由計(jì)能處負(fù)責(zé)，做到檢修

有計(jì)劃，檢修后有必要記錄交設(shè)備安全處設(shè)備管理員整理歸檔.

2.10,設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須記錄，若存在涉及安全及產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題，則必須先

排除，才能投入使用。

2.11、檢修后的設(shè)備必須符合3/HFJ06,003-2011《設(shè)備檢修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》。凡修理后降低精度、

性能的主要設(shè)備，需經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師批準(zhǔn)，但必須達(dá)到工藝要求。

2.12、經(jīng)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，由有關(guān)人員簽字，并把大修記錄交給設(shè)備安全處存檔后才能

投入使用，若大修后的設(shè)備在兩個(gè)星期生產(chǎn)運(yùn)行中因修理質(zhì)量而出現(xiàn)故障，則由原承擔(dān)檢修

單位或人員負(fù)責(zé)返修。

2.13、驗(yàn)收中雙方意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，由設(shè)備科長(zhǎng)組織研究，并做出裁決。

2.14.節(jié)日檢修在放假前三天報(bào)設(shè)備安全處統(tǒng)一安排，檢修應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)計(jì)劃，報(bào)表要送設(shè)備

安全處。

2.15,凡影響生產(chǎn)的緊急修理不屬于修理計(jì)劃的檢修范圍，由于緊急修理任務(wù)而受到影響的

計(jì)劃部分工作量，由設(shè)備安全處隨時(shí)下達(dá)變更通知。

2.16,設(shè)備檢修表，二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃完成情況，設(shè)備完好率，設(shè)備事故，由設(shè)備安全處按季報(bào)

上級(jí)主管部門(mén)。各車(chē)間設(shè)備員（設(shè)備安全員）要及時(shí)將有關(guān)材料報(bào)設(shè)備安全處。

外協(xié)件管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于外協(xié)件的質(zhì)量管理

2凡外協(xié)單位，須先向我廠提供單位質(zhì)量保證、技術(shù)力量、設(shè)備精度、原材料來(lái)供應(yīng)等情

況。

3在上述基礎(chǔ)上，經(jīng)我廠有關(guān)部門(mén)的綜合測(cè)試和全面檢驗(yàn)結(jié)果表明，該產(chǎn)品的技術(shù)、性能

指標(biāo)已達(dá)到設(shè)計(jì)要求，認(rèn)證合格后，由技術(shù)處供應(yīng)圖紙工藝及各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4外協(xié)單位試制的首件樣品，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)科檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。未經(jīng)首

件檢驗(yàn)的外協(xié)件一律拒收。

5外協(xié)件進(jìn)廠后由質(zhì)檢處根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)定合格后方可入庫(kù)或進(jìn)入成裝線。

6外協(xié)件的質(zhì)量狀況，由質(zhì)檢處每半年向外協(xié)單位反饋一次，如發(fā)現(xiàn)外協(xié)件不合格時(shí)，要

立即通知外協(xié)單位退貨并拒付款。

7廠部應(yīng)不定期組織供應(yīng)、技術(shù)、質(zhì)檢等有關(guān)部門(mén)對(duì)■外協(xié)單位現(xiàn)場(chǎng)考杳.

原始記錄管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了原始記錄的種類(lèi)、內(nèi)容及其保存期限。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各部門(mén)原始記錄管理。

1管理職能

2.1管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)職能。

2.1.1各業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)本部門(mén)原始記錄的管理。

2.1.2各車(chē)間負(fù)責(zé)車(chē)間原始記錄的管理。

2.1.3公司原始記錄的管理由檔案室負(fù)責(zé)。

2.2管理范圍

2.2.1直接生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事實(shí)為各種表、票、單、卡、冊(cè)及文字記錄。

2.2.2根據(jù)原始記錄內(nèi)容歸納匯總起來(lái)的表冊(cè)、臺(tái)帳等不屬于原始記錄。

2.2.3會(huì)計(jì)“記帳憑證”不屬干原始記錄八

2管理內(nèi)容及要求

3.1生產(chǎn)方面的記錄：主要反映生產(chǎn)裝置生產(chǎn)情況，如處理量、產(chǎn)量、消耗、操作條件、交

庫(kù)數(shù)量等方面的記錄。

3.2銷(xiāo)售方面的記錄：主要反映產(chǎn)品銷(xiāo)售量、經(jīng)濟(jì)合同訂立、解除、變更、產(chǎn)品流向、銷(xiāo)售

方式、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等。

3.3原材料、燃料、動(dòng)力方面的記錄：主要反映原材料收發(fā)、消耗、領(lǐng)退、盤(pán)存、以及水、

電、燃料■、油消耗方面的記錄。

3.4質(zhì)量方面的記錄，主要反映產(chǎn)品、半成品等方面的記錄。

3.5勞動(dòng)工資方面的記錄：主要反映職工人數(shù)、出勤情況、勞動(dòng)定額和工時(shí)利用方面的記錄。

3.6設(shè)備增減變動(dòng)、維修、運(yùn)行方面的記錄：主要反映設(shè)備增減變化、開(kāi)工時(shí)間、設(shè)備運(yùn)行、

維修、檢修等方面的記錄。

3.7安全生產(chǎn)方面的記錄：主要反映人身事故、設(shè)備事故、交通事故安全教育方面的記錄。

3.8財(cái)務(wù)收支方面的記錄；主要反映企業(yè)在生產(chǎn)準(zhǔn)備和科品銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的

記錄。

3.9技術(shù)革新合理化建議，新產(chǎn)品試制等方面的記錄，主要反映合理化建議，開(kāi)展情況及新

產(chǎn)品試制、投產(chǎn)、鑒定等方面的記錄。

3.10環(huán)保記錄：主要反映環(huán)境保護(hù)，三廢治理等方面的記錄。

3.11其它方面的記錄：如職工教育、醫(yī)療衛(wèi)生、職工福利、計(jì)劃生育等方面的記錄。

4原始記錄的保管及要求

4.1生產(chǎn)記錄時(shí)間按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：班組記錄，班次不能拖欠或補(bǔ)證，車(chē)間記錄當(dāng)天記完不

能過(guò)夜，其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄一事一記。

4.2原始記錄保管一般不低于兩年，重要的原始記錄交信息中心存檔。

4.3原始記錄要按月、季、年裝訂成冊(cè)并編號(hào)，條件相似的原始記錄，力求做到格式統(tǒng)一。

5檢查與考核

5.1檢查原始記錄是否做到整潔、真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)。

5.2檢查原始記錄是否妥善保管，是否需要整頓、修改、增加、裁并。

5.3本標(biāo)準(zhǔn)所涉及到的管理業(yè)務(wù)按部門(mén)和個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

計(jì)量工作管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)量工作的要求、計(jì)量機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于計(jì)量工作管理。

2控制要求

2.1、計(jì)量室負(fù)責(zé)本公司計(jì)量工作的歸口問(wèn)題，計(jì)量機(jī)構(gòu)是公司質(zhì)量保證體系的重要組成部

分，直接受經(jīng)理或經(jīng)理授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)。

2.2,計(jì)量工作的主要任務(wù)和原則。

2.2.1、計(jì)量工作的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)關(guān)于計(jì)量工作的方針、政策和法律、法

規(guī)、建立必須的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試手段，開(kāi)展計(jì)量測(cè)試和計(jì)量技術(shù)研究，進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督管理,

貫徹執(zhí)行法定計(jì)量單位制，保證計(jì)量值準(zhǔn)確一致，確保產(chǎn)品和科研成果質(zhì)量。

2.3、計(jì)量管理

2.3.I,計(jì)量管理應(yīng)建立健金崗位責(zé)任制等規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行八

2.3.2、根據(jù)科研生產(chǎn)的需要，應(yīng)配備精度高于工作計(jì)量器具的最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)上極計(jì)

量部門(mén)考核合格取得合格證書(shū)。

2.3.3、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具必須按規(guī)定環(huán)境條件和操作規(guī)程保管，使用，按期送上級(jí)計(jì)量部門(mén)檢

定部門(mén)鑒定，受檢率達(dá)到100節(jié),無(wú)鑒定證書(shū)，不合格或超過(guò)檢定周期的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具，禁

止用于量值傳遞。

2.3.4、在用的計(jì)量器具必須開(kāi)展周期檢定，無(wú)合格證，不合格或超過(guò)檢定周期的計(jì)量器具

一律不準(zhǔn)使用。

2.3.5、新購(gòu)入的計(jì)量器具，必須要經(jīng)計(jì)量部門(mén)驗(yàn)收合格，記號(hào)、入庫(kù)交付使用，經(jīng)檢定不

合格的計(jì)量器具，由采購(gòu)單位按規(guī)定及時(shí)處理。

2.3.6、使用計(jì)量器具的單位和個(gè)人，應(yīng)嚴(yán)格遵守保管、使用、維護(hù)，并合理選擇，正確使

用計(jì)量器具。

2.3.7、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具和珍貴計(jì)量器具的管理使用，按有關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)制度執(zhí)行。

2.3.8、不合格的計(jì)量器具，應(yīng)及時(shí)侈理，侈熨后經(jīng)檢定合格后方可使用。

2.3.9、計(jì)量人員有權(quán)限止使用人員使用不合格計(jì)量器具，制止不正確使用計(jì)量器具，使用

人員有權(quán)拒絕使用不合格計(jì)量器具。

2.3.10、計(jì)量器具附件、備件及技術(shù)資料，應(yīng)妥善保管。

3管理辦法

按照《中華人民共和國(guó)計(jì)量法》及相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。

4計(jì)量人員

計(jì)量人員包括管理、檢定、修理、測(cè)試人員。

5計(jì)量人員職責(zé)

5.1、努力學(xué)習(xí)計(jì)量技術(shù)業(yè)務(wù)，了解計(jì)量工作相關(guān)情況，不斷提高計(jì)量管理、檢定、修理、

測(cè)試水平。

5.2、正確使用、維護(hù)、保管、檢修計(jì)量器具和計(jì)量測(cè)試設(shè)備，做好測(cè)試工作，提供準(zhǔn)確，

可靠的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高搞好服務(wù)。

5.3,在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)行計(jì)量盅督，對(duì)違反計(jì)量法規(guī)的人和事有責(zé)任查明原因，向有關(guān)部門(mén)

或領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議。

5.4、改善保管計(jì)量的原始數(shù)據(jù)、技術(shù)、檢定證書(shū)，最少保存期為三年。

產(chǎn)品圖樣技術(shù)文件修改規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品圖樣技術(shù)文件修改的規(guī)定。

1要求

2.1、圖紙和技術(shù)文件按規(guī)定的程序統(tǒng)一由技術(shù)處負(fù)責(zé)修改，任何修改都不得降低產(chǎn)品質(zhì)量，

亦不得違背國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.2、凡圖樣更改、須辦理更改通知單。未定型產(chǎn)品的修改經(jīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師簽字，主任設(shè)計(jì)師

批準(zhǔn)后即為有效，定型產(chǎn)品需要技術(shù)處長(zhǎng)審核，各有關(guān)人員全簽后方為有效。凡定型產(chǎn)品結(jié)

構(gòu)修改需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，方為有效。

2.3、在試制過(guò)程中和一次性生產(chǎn)中的圖紙及文件，有明顯錯(cuò)誤，而妨礙正常生產(chǎn)時(shí)，允許

先更改圖紙，然后再辦更改通知單。

2.4、通（借）用圖樣更改，不得破壞通（借）用圖樣的質(zhì)量，否則應(yīng)繪制新圖另編代號(hào)而

原圖樣仍予保留。

2.5、審改通知單僅做產(chǎn)品圖紙修改的依據(jù)，不能代替生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)和驗(yàn)收?qǐng)D紙時(shí)以修改

后的圖紙為準(zhǔn)，圖樣修改后，必須相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖樣及文件。

2.6、圖樣及文件更改辦法：

2.6.1將需要更改的尺寸、文件的圖形，用細(xì)實(shí)線劃掉，被劃掉部分應(yīng)仍能清楚地看出更改

前的情況，然后填注新的尺寸、文字，在保證更改有據(jù)可查的條件下允許刮改涂改。

262在靠近圖樣（成文件）的更改部分，寫(xiě)上更改字記一一用加圈的小寫(xiě)漢語(yǔ)拼音字母表

示。例如:a、b、c>d.......

2.6.3按更改通知單內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)不得遺漏。

264不同張頁(yè)的圖樣更改，不許合辦一張通知單。

2.7、凡因超差件回用、材料代用、外購(gòu)、外協(xié)件臨時(shí)變動(dòng)等原因，而影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更改、

尺寸變動(dòng)時(shí)，允許采用臨時(shí)性措施，圖樣不予更改。

圖紙、技術(shù)資料管理發(fā)放制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于圖紙、技術(shù)資料保管發(fā)放、使用管理。

2要求

2.1、技術(shù)資料室對(duì)歸檔的技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、登記、統(tǒng)計(jì)和必要的加工整理；

未整理、編號(hào)、登記的不得借出使用。

2.2、技術(shù)費(fèi)料室?guī)旆績(jī)?nèi)要嚴(yán)禁煙火，并且有防盜、防火、防曬、防蟲(chóng)、防塵等安全措施。

2.3、管理人員應(yīng)每季度檢查一次技術(shù)資料管理現(xiàn)狀，做到帳、卡、物三相符，并及時(shí)修復(fù)

破損的變質(zhì)的技術(shù)資料。

2.4、圖紙和技術(shù)資料需修改，必須由提出修改的單位填寫(xiě)修改通知單，履行規(guī)定的審批手

續(xù)，詳細(xì)填寫(xiě)修改內(nèi)容，在資料室內(nèi)按所申請(qǐng)的修改范圍修改。修改后的新底圖和修改單存

檔保管，舊底圖由管理員單獨(dú)保管，不經(jīng)總經(jīng)程師批準(zhǔn)不得隨便銷(xiāo)毀：修改時(shí)要注意相關(guān)聯(lián)

的文件和圖紙同時(shí)修改，以保障技術(shù)資料的正確和統(tǒng)一。

2.5、杳閱技術(shù)資料不得在技術(shù)和圖紙上涂改，抽換和書(shū)寫(xiě)：還資料時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)面點(diǎn)

清，詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)將損壞情況登記在考證表內(nèi)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.6、技術(shù)資料室要圍繞公司產(chǎn)品、工藝、科研、設(shè)備的需要，有針對(duì)性地收集、訂購(gòu)、索

取、交流科技情報(bào)和技術(shù)資料，并做好分類(lèi)、整理、編號(hào)、登記；要編制必要的檢索工具和

參考資料，為科研生產(chǎn)服務(wù)。

2.7、各部門(mén)外出人員考察學(xué)習(xí)和參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)議所購(gòu)買(mǎi)的技術(shù)資料要全部交

技術(shù)資料室保管，個(gè)人和科室不得私自留存，經(jīng)技術(shù)資料室驗(yàn)收后，財(cái)務(wù)上方可報(bào)銷(xiāo)。

2.8、向外單位交流和贈(zèng)閱的技術(shù)資料需經(jīng)總經(jīng)理和總工程師枇準(zhǔn)，統(tǒng)一由技術(shù)資料室辦理。

2.9、資料室應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理或總工程師的意圖，將某些資料發(fā)到使用頻繁的部門(mén)，按領(lǐng)用多

少單獨(dú)建帳，領(lǐng)用部門(mén)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、裝訂（或貸裝）、編號(hào)和整理，確保技術(shù)資料的完

整、齊全、統(tǒng)一和安全，并做到帳物相符；資料室?guī)齑尜Y料一股只能借閱。

2.10、資料管理人員調(diào)離出廠.應(yīng)辦理資料歸還和移交手續(xù)，否則，不能辦理離廠調(diào)令，未

交還的資料將按原價(jià)的卜5倍罰款。

2.11、由于保管使用不當(dāng)，丟失和嚴(yán)重?fù)p壞技術(shù)資料，除進(jìn)行批評(píng)教育外，還要以原技術(shù)資

料價(jià)值上3倍從貢任者本人獎(jiǎng)金或工資中扣除罰款。

2.12、圖紙和技術(shù)資料更改或年廢時(shí)，由此而造成質(zhì)量事故時(shí)，將追究所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任

者的責(zé)任。

標(biāo)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司所有涉及到標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)與管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司產(chǎn)品形成過(guò)程及原料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程的

追溯。

2職責(zé)：

2.1、質(zhì)檢處負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)利歸檔管理。

2.2、生產(chǎn)處負(fù)責(zé)制做“標(biāo)識(shí)牌”在生產(chǎn)過(guò)程中使用。

2.3、各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的標(biāo)識(shí)管理。如改、補(bǔ)缺等。

2.4、標(biāo)識(shí)內(nèi)容：原料標(biāo)識(shí)、半成品標(biāo)識(shí)、成品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、工序標(biāo)識(shí)。

3物資標(biāo)識(shí)：

3.1、進(jìn)貨物資標(biāo)識(shí)：

庫(kù)管員對(duì)進(jìn)廠的物資按入庫(kù)單進(jìn)行拌牌標(biāo)識(shí),分類(lèi)存放.在“標(biāo)識(shí)卡”或“標(biāo)識(shí)牌

上注明物資的有關(guān)事項(xiàng)。如：物及名稱(chēng)，規(guī)格型號(hào)，數(shù)量進(jìn)貨II期等，并做好《物資帳》，

保證帳物相符。

3.2、領(lǐng)取物資標(biāo)識(shí)：

各部門(mén)按生產(chǎn)計(jì)劃或工作需要，填寫(xiě)所需的領(lǐng)取憑證，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，由庫(kù)管員

予以發(fā)放，且?guī)旃軉T須及時(shí)對(duì)《物資帳》各標(biāo)識(shí)牌上的物資數(shù)量進(jìn)行填寫(xiě)和修改。

4生產(chǎn)過(guò)程中的標(biāo)識(shí)：

4.1、各車(chē)間對(duì)需要入庫(kù)的半成品或成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，由庫(kù)管員填寫(xiě)入庫(kù)單入庫(kù)，并對(duì)其

進(jìn)行標(biāo)識(shí)和入帳，放在指令區(qū)域，其領(lǐng)取按3.2執(zhí)行。

4.2、各車(chē)間對(duì)不需入庫(kù)的半成品，經(jīng)檢臉合格后，數(shù)量入帳再由本工序傳遞到下一工序的

指定區(qū)域并做好標(biāo)識(shí)。

5成品標(biāo)識(shí)：

5.1檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才準(zhǔn)許入庫(kù)，由庫(kù)管員填寫(xiě)《物資帳》上的物費(fèi)數(shù)量進(jìn)行填寫(xiě)和修改。

5.2、儲(chǔ)運(yùn)處對(duì)售出的產(chǎn)品填寫(xiě)出庫(kù)憑證，庫(kù)管員憑票出，并做好臺(tái)帳記錄。

6產(chǎn)品的可追溯性：

61、可追溯性包括：

a、物資的來(lái)源

b、產(chǎn)品形成過(guò)程

c、交付后產(chǎn)品分布和所處場(chǎng)所。

6.2、追溯方法:

6.2.1、公司產(chǎn)品的追溯分析三個(gè)階段，進(jìn)貨追溯，形成過(guò)程追溯和出廠追溯。

622、進(jìn)貨追溯:

進(jìn)貨由倉(cāng)庫(kù)記錄物資的生產(chǎn)廠家，規(guī)格型號(hào)，來(lái)料H期或檢驗(yàn)FI期，對(duì)檢驗(yàn)合格的物資

同意入庫(kù)，對(duì)不合格品依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，本公司不能檢驗(yàn)的產(chǎn)品，由供方提供檢驗(yàn)報(bào)

告或合格證進(jìn)行驗(yàn)收。

6.2.3、各車(chē)間或部門(mén)，根據(jù)自己的實(shí)際情況，如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單，庫(kù)管員如實(shí)填寫(xiě)物資帳內(nèi)容

包括：

a、品名、規(guī)格、數(shù)量

b、批號(hào)

c、日期

d、負(fù)責(zé)人等

6.2.4、出貨追溯

銷(xiāo)售處對(duì)售出的產(chǎn)品要保留記錄，確保售出產(chǎn)品的可追溯性。

6.3、追溯的實(shí)施：

需要追溯時(shí)，各部門(mén)依據(jù)相關(guān)記錄或標(biāo)識(shí)對(duì)其進(jìn)行追溯。

產(chǎn)品質(zhì)量檢查制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了產(chǎn)品質(zhì)量的嚓查措施

本標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品質(zhì)量檢查。

2管理要求

2」、凡屬公司內(nèi)產(chǎn)品所需用的原材料，零配件進(jìn)廠、入庫(kù)，必須經(jīng)質(zhì)檢處進(jìn)行質(zhì)量檢查，

填寫(xiě)合格證書(shū)。不合格的原材料零配件不準(zhǔn)入庫(kù)，不準(zhǔn)投入使用。如經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以入庫(kù)使

用須經(jīng)技術(shù)處批準(zhǔn)辦理手續(xù)。

2.2、產(chǎn)品出公司必須經(jīng)質(zhì)檢處進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)定合格，不合格不準(zhǔn)出廠。

2.3、車(chē)間必須進(jìn)行質(zhì)量自檢，生產(chǎn)流程間質(zhì)量抽檢，控制不合格品流轉(zhuǎn)，接受質(zhì)檢處的質(zhì)

量監(jiān)督。

2.4、使用不合格的原材料零配件，必須有保證產(chǎn)品質(zhì)量的相應(yīng)措施，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)否則不

準(zhǔn)使用.

2.5、質(zhì)量爭(zhēng)議，統(tǒng)一由質(zhì)量檢驗(yàn)仲裁。

2.6、質(zhì)檢人員必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)弄虛作假、錯(cuò)檢、漏檢負(fù)責(zé)。

工藝管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝管理辦法

本標(biāo)準(zhǔn)適用于_L藝管理

2總則

工藝是制造產(chǎn)品的方法。合理，先進(jìn)的工藝是群眾長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是進(jìn)行加

工操作，工具管理，材料準(zhǔn)備，計(jì)劃調(diào)度，質(zhì)量檢驗(yàn)，勞動(dòng)組織均衡生產(chǎn)的技術(shù)依據(jù)。認(rèn)真

搞好工藝工作，是實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全生產(chǎn)的手段。工藝管理是企業(yè)管理中的重要

組成部分。企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是不斷采用先進(jìn)工藝，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及綜合技術(shù)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為此，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

3工藝工作包括：審查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性；進(jìn)行產(chǎn)品的工藝分析制定工藝方案；工藝文件

的編制與管理；設(shè)計(jì)工藝裝備與專(zhuān)用設(shè)備：編制材料消耗定額卡片；開(kāi)展工藝方面標(biāo)準(zhǔn)化工

作：編制T藝發(fā)展規(guī)劃：開(kāi)展丁.藝試蛤：不斷推廣新T藝新技術(shù)：編制工藝系統(tǒng)的技術(shù)措施

計(jì)劃，為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量創(chuàng)造條件。

4產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工藝性審查

4.1、凡我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品圖紙，必須經(jīng)過(guò)工藝性審查，以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理性和良好的

工藝性，產(chǎn)品圖紙經(jīng)過(guò)工藝性審行后，必須有工藝科的有關(guān)人員簽字。

4.2、工藝性審查由技術(shù)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行、審查中如設(shè)計(jì)與工藝兩科發(fā)生意見(jiàn)分

歧時(shí)，由總工程師裁決。

5工藝路線的編制

5.1、工藝路線是產(chǎn)品各個(gè)零件在生產(chǎn)過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的路線，它是生產(chǎn)紀(jì)律，是編制工藝卡

片和進(jìn)行分工的依據(jù)。

5.2、工藝路線表由工藝科產(chǎn)品主管工藝員負(fù)責(zé)編制，并提出產(chǎn)品零部件分車(chē)間明細(xì)表，外

協(xié)件明細(xì)表，工藝路線表由技術(shù)處長(zhǎng)審核報(bào)總工程師批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

6工藝卡片的編制

6.1.工藝規(guī)程是指導(dǎo)加工操作的基本技術(shù)文件，產(chǎn)品在制造過(guò)程中都必須有相應(yīng)的工藝卡

片。

6.2、編制工藝卡片必須考慮產(chǎn)品批量特征，充分發(fā)揮設(shè)備能力，積極采用國(guó)內(nèi)外的新技術(shù)，

新工藝并吸收工人合理化建議及雙革成果，確保工藝經(jīng)濟(jì)合理，先進(jìn)可行，達(dá)到優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)，

低消耗。

6.3、工藝上片由工藝科各工藝員按下達(dá)原則進(jìn)行編制定型或批量生產(chǎn)的產(chǎn)品所有零部件按

不同工種可分別編制工藝過(guò)程卡和加工工序或工藝卡片，樣機(jī)試制或單件小批生產(chǎn)的產(chǎn)品，

可編制簡(jiǎn)單的工藝過(guò)程卡，其中關(guān)鍵零部件中的關(guān)鍵工序可編制工序卜，通用性大的工種可

編制工藝守則。在編制工藝上片的同時(shí)要提出工裝設(shè)計(jì)清單和專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)以及專(zhuān)用自制,

外購(gòu)工具明細(xì)表。

6/、所有工藝文件都必須認(rèn)典驗(yàn)證，在瞼證過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)修改并應(yīng)定期整

頓，對(duì)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)考驗(yàn)的革新成果要及時(shí)納入工藝。

7工藝裝備和專(zhuān)機(jī)的設(shè)計(jì)

7.K工藝裝備和專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)需要保證結(jié)構(gòu)可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理，在樣機(jī)試制階段中設(shè)

計(jì)必不可少的裝備，應(yīng)盡可能采用組合類(lèi)具，小批試制階段，應(yīng)按工藝要求設(shè)計(jì)出主要工裝，

以驗(yàn)證工藝文件的正確性，成批生產(chǎn)階段，應(yīng)按工裝明細(xì)表設(shè)計(jì)工裝，為了加快生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)

備，各車(chē)間使用的簡(jiǎn)易工裝應(yīng)由使用車(chē)間自制。

8材料工藝定額的編制

8.1、材料工藝定額（包括金屬、非金屬和輔料）的編制、必需先進(jìn)、合理，大力推廣節(jié)約

材料和綜合利用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高材料利用率，降低產(chǎn)品成本。

8.2、材料工藝定額由工藝科定額員與專(zhuān)業(yè)工藝員協(xié)同編制。由于設(shè)計(jì)、工藝改變和材料節(jié)

約措施的實(shí)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)修改工藝定額，臨時(shí)性材料代用不予修改，

9工藝發(fā)展規(guī)劃的編制

9.1、工藝發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，是進(jìn)行技術(shù)改造的依據(jù)，由技術(shù)處組

織編制。

9.2、工藝發(fā)展規(guī)劃包括：

a、提高質(zhì)量、產(chǎn)量、擴(kuò)大品種工藝措施方案；

b、工藝路線的調(diào)整和工藝組織措施方案。

c、老大難技術(shù)關(guān)鍵的解決實(shí)施。

d、車(chē)間內(nèi)平面布置調(diào)整方案。

e、采用新工藝、新技術(shù)、新材料及機(jī)械化、自動(dòng)化，提高制造技術(shù)水平和發(fā)展規(guī)劃。

生產(chǎn)協(xié)作管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)協(xié)作的管理辦法。

2公司內(nèi)各部門(mén)之間的協(xié)作

由于本部門(mén)的生產(chǎn)條件限制，需要委托公司內(nèi)其它部門(mén)協(xié)作解決的生產(chǎn)任務(wù)，由委托部

門(mén)填寫(xiě)委托單提議生產(chǎn)處，納入生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，安排生產(chǎn)，所需一切費(fèi)用由委托單位支付,

納入本單位損耗。

1主產(chǎn)品擴(kuò)散件的管理

3.1、根據(jù)公司年度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格控制外協(xié)作的臺(tái)價(jià)指標(biāo)，采取擴(kuò)散零部件招標(biāo)的辦法，

擴(kuò)散給質(zhì)量好、供貨及時(shí)、價(jià)格低的廠家生產(chǎn)，并簽訂供貨合同，并根據(jù)季度月度生產(chǎn)計(jì)劃

積極組織貨源，保證庫(kù)存15~20天的零部件儲(chǔ)存。

3.2、承制單位的零部件完成并自檢合格后，開(kāi)具入庫(kù)單隨同買(mǎi)物，經(jīng)我公司生產(chǎn)零件庫(kù)檢

杳站復(fù)蛤合格,方可辦理入庫(kù)手續(xù)c

3.3、由我公司供應(yīng)給擴(kuò)散單位的毛坯鑄件，在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)廢料和發(fā)生報(bào)廢，應(yīng)向我公

司生產(chǎn)庫(kù)辦理責(zé)廢補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，凡是廢料可按數(shù)無(wú)償補(bǔ)領(lǐng)，凡是貴廢，除算給殘值外則按進(jìn)銷(xiāo)

貨辦法處理后如數(shù)補(bǔ)領(lǐng)。

3.4、凡我公司外協(xié)擴(kuò)散件屬多家承制的，交貨時(shí)應(yīng)有明顯標(biāo)記，以示區(qū)別，在裝配過(guò)程中

發(fā)現(xiàn)不符技術(shù)要求者，應(yīng)由承制單位賠償。

4承接外來(lái)加工任務(wù)的管理

4.1、外單位要求我公司協(xié)作加工的任務(wù)，統(tǒng)一由生產(chǎn)處指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理，任何部門(mén)和個(gè)

人，不準(zhǔn)擅自接受或安排外來(lái)協(xié)作任務(wù)。

4.2、要求我公司協(xié)作任務(wù)，協(xié)作員根據(jù)我公司實(shí)際能力，經(jīng)與車(chē)間取得聯(lián)系后，直接下達(dá)

外協(xié)任務(wù)單，車(chē)間應(yīng)給予安排，批量較大或需關(guān)鍵設(shè)備加工的復(fù)雜外協(xié)件，需經(jīng)生產(chǎn)處審簽

批準(zhǔn)后，方可下達(dá)外協(xié)任務(wù)單。

4.3、協(xié)作加工，只對(duì)單位不對(duì)個(gè)人，要求我公司協(xié)作加工的單位，憑介紹信聯(lián)系，憑圖紙

估工，預(yù)定工時(shí)及價(jià)格，雙方達(dá)成協(xié)議后方可下達(dá)外協(xié)任務(wù)國(guó)待完工后以此為結(jié)算依據(jù)。

4.4、零星協(xié)作加工任務(wù)，一般均由委托單位帶料加工，否則不予承接，零星協(xié)作加工的數(shù)

量，一律以生產(chǎn)處外協(xié)任務(wù)單數(shù)量為準(zhǔn)，不得任意增添，否則協(xié)作員有權(quán)拒絕開(kāi)工。

5委托外加工的管理

5.1、凡因我公司生產(chǎn)條件限制，無(wú)法鑄造打成加工的零件，統(tǒng)一由生產(chǎn)處協(xié)作員根據(jù)生產(chǎn)

計(jì)劃及圖紙文件，承接辦理委托單位加工，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

5.2、各委托部門(mén)均須于5-7日內(nèi)提出月底申請(qǐng)計(jì)劃，分送生產(chǎn)處、配套處以便協(xié)作員編造

用款計(jì)劃，可與有關(guān)單位取得聯(lián)系，配套處可憑此落實(shí)材料。

5.3、委托外加工費(fèi)用大的請(qǐng)求生產(chǎn)處長(zhǎng)或生產(chǎn)副經(jīng)理同意后方可外協(xié)。

5.4、委托外加工完成到公司后，生產(chǎn)處立即送交委托部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，其一切費(fèi)用由委托單

位承擔(dān)。

5.5、協(xié)作員應(yīng)建立委托外加工任務(wù)臺(tái)帳，以便經(jīng)常檢查，總結(jié)完成情況。

成品庫(kù)管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了成品入庫(kù)及成品出庫(kù)的管理制度。

2要求

2」、產(chǎn)品入庫(kù)的具備條件。

2.1.1、產(chǎn)品試驗(yàn)、外形尺寸符合標(biāo)準(zhǔn)。

2.1.2、產(chǎn)品隨（合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、包修卡）。

2.1.3、產(chǎn)品工裝、運(yùn)輸條件合格。

2.2、根據(jù)成品的產(chǎn)品型號(hào)，規(guī)格，數(shù)量驗(yàn)收產(chǎn)品。

2.3、驗(yàn)收產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品應(yīng)立即通知質(zhì)檢處處理，合格后方可入庫(kù)。

2.4、應(yīng)按產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)格型號(hào)，品種分別堆放，必要時(shí)可按產(chǎn)出車(chē)間分別堆放，確保成品

檢驗(yàn)的可追蹤性并能隨時(shí)發(fā)貨。

2.5、成品入庫(kù)后要及時(shí)登記卜帳.做到帳目清楚,帳物相符,并按規(guī)定時(shí)間和要求進(jìn)行成

品盤(pán)點(diǎn)。

2.6、成品庫(kù)應(yīng)有交接班制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.7、成品庫(kù)應(yīng)切實(shí)做到“五防”，防受潮、防盜、防火災(zāi)、防串換品種，防變質(zhì)。

2.8、認(rèn)真辦理出庫(kù)手續(xù)，各種憑證要妥善保管。

物資訂貨采購(gòu)規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于配套處。

2要求

2.1物資訂貨是組織物資產(chǎn)需銜接的重要?環(huán)，配套處應(yīng)依據(jù)物資申請(qǐng)計(jì)劃按不同的供應(yīng)渠

道上報(bào)申請(qǐng)，按時(shí)參加訂貨會(huì)后落實(shí)計(jì)劃。

2.2訂貨合同是供需雙方為執(zhí)行物資協(xié)作任務(wù)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任而簽訂的具有法律約束的書(shū)

面協(xié)議，因此合同中必須明確填寫(xiě)：物資名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格，計(jì)量單位，訂貨數(shù)量，技術(shù)要

求結(jié)算價(jià)格和方式，具體交貨時(shí)間包裝等事宜必要的特殊要求也需要合同中另附文字說(shuō)明。

2.3合同簽訂后要嚴(yán)格按照申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審查，防止錯(cuò)訂漏訂重訂。

2.4要及時(shí)做好訂貨總結(jié)，設(shè)立到貨臺(tái)帳、合同裝訂整齊，防止在執(zhí)行中丟失。

2.5根據(jù)生產(chǎn)變化的需要或在合同執(zhí)行中因其故需要做變更或注銷(xiāo)合同時(shí)應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方、

爭(zhēng)取同意后，方能生效，來(lái)廠信件必須保管。

2.6物資的臨時(shí)采購(gòu)和調(diào)劑是保證生產(chǎn)解決經(jīng)營(yíng)維修和臨時(shí)項(xiàng)目用料的重要措施，也是保證

實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)計(jì)劃之手段。

2.7物資的臨時(shí)采購(gòu)和調(diào)劑，都必須按照計(jì)劃的要求（品種，規(guī)格數(shù)量質(zhì)量）按時(shí)以滿(mǎn)足生

產(chǎn)的需要。

2.8對(duì)方安排產(chǎn)品或無(wú)計(jì)劃用料的采購(gòu)要嚴(yán)格控制，數(shù)量較大的要有主管廠長(zhǎng)審批，防止造

成積壓和損失。

2.9各部門(mén)未經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)和配套處委托一律不得自行采購(gòu)，否則不予辦理入庫(kù)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

物資驗(yàn)收制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了物資驗(yàn)收制度。

2要求

2.1物資到廠倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)到貨憑證，按臨時(shí)到貨登記要求進(jìn)行登記驗(yàn)收，臨時(shí)堆放整齊，并

在貨票上簽署意見(jiàn)。

2.2、倉(cāng)庫(kù)在接到收貨報(bào)告單，應(yīng)立即通知檢查員檢查對(duì)貨質(zhì)量，合格后驗(yàn)收相符，方能轉(zhuǎn)

庫(kù)或上垛擺放。

2.3、對(duì)驗(yàn)收合格轉(zhuǎn)達(dá)庫(kù)或上垛的物資，均應(yīng)按倉(cāng)庫(kù)管理五五化進(jìn)行擺放，由倉(cāng)庫(kù)管理員在

收貨報(bào)告單上簽字，并作為登帳建卡的憑證論據(jù)。

2.4、在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)檢驗(yàn)的物資數(shù)量規(guī)格等與收貨報(bào)告單不符時(shí)或質(zhì)量不合格應(yīng)立即通知

有關(guān)人員各行其責(zé)，如需要退貨，則應(yīng)由檢查員開(kāi)不合格退貨證明書(shū)，在問(wèn)題未得到解決之

前,對(duì)待聆收物資不準(zhǔn)動(dòng)用.

2.5、當(dāng)物資未驗(yàn)收因生產(chǎn)急需時(shí)或遇特殊情況，應(yīng)有物資部門(mén)檢查員，保管共同協(xié)商。

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)組織管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的組織管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于銷(xiāo)售處。

2在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，由銷(xiāo)雪科組織市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，定期向廠部提交市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)

測(cè)報(bào)告。

3銷(xiāo)售處應(yīng)在市場(chǎng)調(diào)杳和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)編制企業(yè)年、季、月銷(xiāo)售計(jì)劃，

報(bào)廠部統(tǒng)一平衡后實(shí)施，銷(xiāo)售計(jì)劃內(nèi)容包括：

3.1、成品資金占用計(jì)劃

3.2、國(guó)內(nèi)、國(guó)外、省內(nèi)、省外各區(qū)域的銷(xiāo)售量計(jì)劃；

3.3、各規(guī)格、各型號(hào)銷(xiāo)售量計(jì)劃；

3.4、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率計(jì)劃

3.5、銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售額計(jì)劃：

3.6、銷(xiāo)售成本計(jì)劃、銷(xiāo)售贄用計(jì)劃、銷(xiāo)售利潤(rùn)計(jì)劃。

4簽訂合同：執(zhí)行《銷(xiāo)售合同的簽訂及管理標(biāo)準(zhǔn)》。

5合同的執(zhí)行和產(chǎn)品推銷(xiāo)工作。

5.1、入庫(kù)成品由銷(xiāo)售處及時(shí)組織外運(yùn)，及時(shí)銷(xiāo)售，減少成品資金占用。

5.2、成品發(fā)運(yùn)和合同執(zhí)行要本著先遠(yuǎn)后近、先省外后省內(nèi)、先火車(chē)后汽車(chē)、先國(guó)外后國(guó)內(nèi)

的原則，盡力控制已經(jīng)占領(lǐng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)，并努力擴(kuò)大市場(chǎng)。

5.3、銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)每月末進(jìn)行一次市場(chǎng)情況分析會(huì)議，分析結(jié)果和分析過(guò)程及時(shí)報(bào)公司辦公

室和總會(huì)計(jì)師并備案。

5.4、銷(xiāo)售處應(yīng)經(jīng)常組織推銷(xiāo)員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證產(chǎn)品推銷(xiāo)員具備推銷(xiāo)業(yè)務(wù)的全面知

識(shí)。

5.5、凡由銷(xiāo)售處長(zhǎng)派出銷(xiāo)售產(chǎn)品和進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)杳的人員，必須按規(guī)定的時(shí)間及時(shí)返I口I,要

保質(zhì)保量地完成處長(zhǎng)交給的任務(wù)。

5.6、外出人員回廠后，要在第二天提出市場(chǎng)情況的調(diào)查分析報(bào)告。

6銷(xiāo)售處應(yīng)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行明確的分類(lèi)，組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地開(kāi)展售后服務(wù)工作。

對(duì)用戶(hù)反映的重大質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在請(qǐng)示公司后會(huì)同質(zhì)檢處、技求處等技術(shù)部門(mén)立即到現(xiàn)場(chǎng)解

決。

7、成品儲(chǔ)運(yùn)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)，任何部門(mén)和個(gè)人不能自行安排。

8、由于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的變化，須及時(shí)增減調(diào)整銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的各類(lèi)人員時(shí)，由銷(xiāo)售處長(zhǎng)提出意見(jiàn)交

公司統(tǒng)一安排。

9,銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)定期和不定期地向總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師反映銷(xiāo)售業(yè)務(wù)情況。

售后服務(wù)管理規(guī)定

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于售后服務(wù)管理

2管理內(nèi)容和要求

2.1、每年定期走訪用戶(hù)兩次以上，聽(tīng)取用戶(hù)對(duì)我廠產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和售后服務(wù)方面的意見(jiàn)、建

議，如實(shí)記錄并作出相應(yīng)的反映。

2.2、召集用戶(hù)座談會(huì)，每年1?2次以上，會(huì)后要作出用戶(hù)意見(jiàn)分析報(bào)告，并制定出可行性

整改措施。

2.3、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)方面的書(shū)面調(diào)查每年1~2次，并據(jù)此計(jì)算出用戶(hù)滿(mǎn)意率，呈報(bào)有關(guān)部

門(mén)，并存入質(zhì)量檔案。要求調(diào)查對(duì)象要全面，有代表性。

2.4、用戶(hù)來(lái)函來(lái)電，小問(wèn)題要在三U內(nèi)答復(fù)，大問(wèn)題不過(guò)十日，接待用戶(hù)來(lái)訪要熱情，處

理來(lái)電、來(lái)函、來(lái)訪要登記，確保百分之百處理。

2.5、每年進(jìn)行一次用戶(hù)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)調(diào)杳,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告以全面了解用戶(hù),為新產(chǎn)品開(kāi)效和產(chǎn)

品技術(shù)革新提供依據(jù)。

2.6、產(chǎn)品在三包期內(nèi)，除使用不當(dāng)情況下出現(xiàn)的非質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)“三包”。

2.7、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)按雙方協(xié)議，可為廠方代辦退、換、賠和運(yùn)輸手續(xù)，一切運(yùn)雜費(fèi)由廠方負(fù)擔(dān)，

廠方給予代辦人員合理報(bào)酬。

2.8、建立區(qū)域農(nóng)機(jī)戶(hù)檔案，具體由地區(qū)銷(xiāo)售部經(jīng)理操作，以了解農(nóng)機(jī)分布情況，便于售后

服務(wù)管理，為來(lái)年銷(xiāo)售工作打下基礎(chǔ)。

3“三包”程序

3.1、接受來(lái)信來(lái)訪及產(chǎn)品質(zhì)量事故查詢(xún)，登記入冊(cè)。

3.2、銷(xiāo)售處審查后，將原始依據(jù)（或其復(fù)?。╇S同”問(wèn)題處理意見(jiàn)巾”送質(zhì)檢處。

3.3、質(zhì)檢處查清事故原因，在“問(wèn)題處理意見(jiàn)書(shū)”上簽寫(xiě)處理意見(jiàn)。

3.4、按質(zhì)檢處所簽意見(jiàn)辦理?yè)Q、退貨或維修意見(jiàn)。

4特殊時(shí)期的“三包”規(guī)定

4.1、特殊時(shí)間指“三夏”或“三秋”大忙季節(jié)。

4.2、特殊時(shí)間，自得到用戶(hù)通知并核實(shí)后，省內(nèi)二十四小時(shí)，省外七十二小時(shí)“三包”服

務(wù)人員須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

4.3、質(zhì)量“三包”維修后機(jī)具，按出廠時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以顧客滿(mǎn)意和機(jī)具的實(shí)

用為目的，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

5“三包”程序

5.1、接受來(lái)信來(lái)訪及貨物損失查詢(xún)，登記入冊(cè)。

5.2、銷(xiāo)售處審查后，將原始依據(jù)（或其復(fù)印件）隨同“問(wèn)題處理傳遞卜”送質(zhì)檢處。

5.3、按質(zhì)檢處所簽意見(jiàn)辦理?yè)Q、退貨或賠款手續(xù)。

5.4、重大問(wèn)題應(yīng)由經(jīng)理在“問(wèn)題處理傳遞卡”中簽署意見(jiàn)。

5.5、三包兌現(xiàn)后要及時(shí)記入臺(tái)帳，每月由銷(xiāo)售處向財(cái)務(wù)處提供三包維修及三包件清單，年

末應(yīng)與全年的“三包”憑證歸入質(zhì)量檔案。

安全生產(chǎn)管理制度

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于安全生產(chǎn)管理。

2管理內(nèi)容

2」、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)時(shí)安全生產(chǎn)工作的管理。

2.2、要把安全生產(chǎn)放在重要位置，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，搞好安全生產(chǎn)。

2.3、經(jīng)常安排員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、檢查，搞好安全防盜，并對(duì)各部門(mén)治安消防工作進(jìn)

行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2.4、各職能部門(mén)抓好部門(mén)員工的安全教育及培訓(xùn)。

2.5、嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證人身安全與健康，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.6、操作人員不按規(guī)程操作造成事故的，均由個(gè)人承擔(dān)損失并追究相應(yīng)責(zé)任。

2.7、嚴(yán)禁違章作業(yè)，不得操作不屬于自己范圍內(nèi)的設(shè)備，否則造成事故的，由造事者承擔(dān)

一切后果,并追究.相應(yīng)的責(zé)仟.

2.8、發(fā)現(xiàn)有礙安全生產(chǎn)的各種因素、人、事要及時(shí)采取措施并及時(shí)上報(bào)處理。

2.9、各部門(mén)要定期對(duì)安全工作進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)存在的安全I(xiàn)空患及時(shí)整改處理。

2.10、對(duì)設(shè)備進(jìn)行中有飛出物可能的，應(yīng)采取防松、防脫措施，配置防護(hù)罩或網(wǎng)等安全防護(hù)

裝置。

消防器材的使用管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了消防器材的使用與管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司。

2管理規(guī)定

2」、消防器材是本公司配備的消防專(zhuān)用器材，是本公司的財(cái)產(chǎn)，非消防時(shí)任何人不得挪作

他用。

2.2、必須按規(guī)定配備消防器材。

2.3、必須定期杳行工作狀態(tài)，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)干式滅火器等要定期更換滅火藥。

2.4、消防器材必須是在發(fā)生火災(zāi)或消防演練的情況下使用，否則，無(wú)論任何理由挪用消防

器材的一律視為違紀(jì)。

2.5、因救火造成消防器材損壞無(wú)法正常使用者，及時(shí)上報(bào)公司辦公室，在限期內(nèi)進(jìn)行維修

或更換c

2.6、消防水龍頭、滅火器及其它消防器材由專(zhuān)人保管，無(wú)火災(zāi)情況不準(zhǔn)使用。（特殊情況如

發(fā)生火災(zāi)情況下，任何人均可使用）。

2.7、消防器材，有故意損壞者，后果必究，照價(jià)賠償。

顧客滿(mǎn)意度信息管理

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查方法及顧客信息的管理。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司銷(xiāo)售處。

2顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查'收集與分析

2」、銷(xiāo)售處編印《顧客滿(mǎn)意度調(diào)直表》，發(fā)放給各銷(xiāo)售中心。

2.2、《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》內(nèi)容包括：

a、顧客資料信息、購(gòu)機(jī)資料

b、顧客對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度。

c、顧客對(duì)公司售后服務(wù)的滿(mǎn)意程度。

d、顧客對(duì)代理商的滿(mǎn)意程度。

e、其它要求或建議等。

2.3、《顧客滿(mǎn)意度調(diào)杳表》隨產(chǎn)品售出時(shí)發(fā)放給顧客.由其自愿填寫(xiě)，填寫(xiě)后統(tǒng)一返還至各

銷(xiāo)售中心。

3持續(xù)改進(jìn)

銷(xiāo)售處負(fù)責(zé)將各銷(xiāo)售中心反饋的《顧客滿(mǎn)意度調(diào)查表》、顧客來(lái)信、來(lái)電或電子郵件，進(jìn)

行匯總、整理、分析、總結(jié)，并分別采取相應(yīng)措施，增進(jìn)顧客滿(mǎn)意。

技術(shù)副總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)副經(jīng)理的工作職責(zé)和工作范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)副經(jīng)理。

2工作內(nèi)容和工作要求。

2.1、領(lǐng)導(dǎo)和組織編制技術(shù)組織措施計(jì)劃，質(zhì)量升級(jí)功關(guān)計(jì)劃，改進(jìn)工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)

劃。

2.2、負(fù)責(zé)及時(shí)組織解決產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程中存在重大質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，處理重大技術(shù)質(zhì)

量問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2.3、分析研窕國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成就，領(lǐng)導(dǎo)編制試驗(yàn)研新產(chǎn)品，工藝發(fā)展和趕超規(guī)劃，組織

開(kāi)展群眾性的技術(shù)革新活動(dòng)，不斷推廣新品種，新工藝，新技術(shù)，新材料，采取技術(shù)措施,

降低各種消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)水平。

2.4、負(fù)責(zé)組織新老產(chǎn)品牛產(chǎn)前的技術(shù)T.作.定期召開(kāi)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,產(chǎn)品試制鑒定會(huì).科

研成果鑒定會(huì)，部署檢杳生產(chǎn)中的技術(shù)工作。

2.5、推行全面質(zhì)量管理并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理，技術(shù)組織，措施計(jì)劃，技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)，

不斷提高企業(yè)的技術(shù)管理水平。

2.6、建立健全設(shè)計(jì)、工藝、工具、計(jì)量鑒定，質(zhì)量檢驗(yàn)和科研試驗(yàn)等方面的管理制度，搞

好“三化”，科技情報(bào)和技術(shù)資料等基礎(chǔ)管理工作。

2.7、加強(qiáng)工裝、計(jì)量、檢具、儀器的管理，使工裝、儀器經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

2.8、負(fù)責(zé)全公司的節(jié)約能源工作。

2.9、積極開(kāi)展職工培訓(xùn)活動(dòng)，組織崗位練兵，不斷提高職工文件，技術(shù)，業(yè)務(wù)水平，以適

應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。

2.10、直接領(lǐng)導(dǎo)總工程師辦公室，產(chǎn)品設(shè)計(jì)處，工藝處，質(zhì)量檢驗(yàn)處。

生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)范圍

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)副經(jīng)理工作職責(zé)和工作范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)副經(jīng)理。

2工作標(biāo)準(zhǔn)

2」、根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃，組織編制年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)備工作計(jì)

劃（包括設(shè)備修理、工裝制造措施）和新產(chǎn)品試制計(jì)劃。

2.2、實(shí)行生產(chǎn)上集中統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，健全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，主持召開(kāi)生

產(chǎn)調(diào)度會(huì)議和準(zhǔn)備工作會(huì)議，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，準(zhǔn)備工作進(jìn)度，文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，及時(shí)組

織有關(guān)處室，車(chē)間消除生產(chǎn)中的關(guān)鍵和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，保證均衡生產(chǎn)。

2.3、搞好生產(chǎn)組織管理和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，搞好再制品管理，合理儲(chǔ)備，建立良好的生

產(chǎn)作業(yè)秩序，做文明、安全生產(chǎn)。

2.4、認(rèn)直貫徹執(zhí)行安全牛產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)政策，定期絹織安全大椅杳,消除隱患.不斷改善

勞動(dòng)條件，貫徹勞逸結(jié)合的方針，注意職工身體健康，搞好環(huán)境保護(hù)工作。

2.5、領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)設(shè)備，動(dòng)力管理工作，貫徹執(zhí)行保養(yǎng)制度，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

2.6、總結(jié)與推廣先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮生產(chǎn)活動(dòng)，合理安排公司

外協(xié)工作，降低成本，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)消耗，按質(zhì)，按量，按品種均衡生產(chǎn)，

全面完成國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)指標(biāo)。

2.7、直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)處，設(shè)備處和各車(chē)間。

生產(chǎn)處處長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)處處長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)處處長(zhǎng)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1、明確計(jì)劃管理的概念，理解計(jì)劃管理的首要職責(zé)，熟悉企業(yè)中計(jì)劃的種類(lèi)和主要計(jì)劃

的任務(wù)，建立和健仝計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2、根據(jù)市場(chǎng)信息，原材料供應(yīng)，生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)組織編制年、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織

實(shí)施。

2.3、對(duì)全公司各部門(mén)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，有權(quán)進(jìn)行督促檢查，并有權(quán)要求各單位提供

編制計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作需要的各項(xiàng)資料。

2.4、掌握全公司各車(chē)間重點(diǎn)班組的指標(biāo)，下達(dá)和完成情況，對(duì)指標(biāo)完成中的困難和阻力，

及時(shí)建議有關(guān)部門(mén)采取有效措施。

2.5、統(tǒng)一管理全公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始記錄，按上級(jí)要求結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)全公司的各種

統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做到統(tǒng)一管理,相互銜接，表格的格式力求統(tǒng)一。

2.6、嚴(yán)格執(zhí)照統(tǒng)計(jì)法規(guī)和上級(jí)要求，認(rèn)真填寫(xiě)年、季、月、句等各種報(bào)表，并做到準(zhǔn)、快、

細(xì)、全、實(shí)事求是，不弄虛作假。

2.7、定期或不定期地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開(kāi)展調(diào)查研究工作。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，

運(yùn)用科學(xué)方法，分析固定資產(chǎn)利用情況和八項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，予以評(píng)價(jià)。

2.8、整理年、季、月、句臺(tái)帳記錄。

2.9、負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)提供一次性調(diào)查表。

技術(shù)處處長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了技術(shù)處長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)處長(zhǎng)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1、根據(jù)上級(jí)和公司下達(dá)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)制定本單位的實(shí)施計(jì)劃，并參與制定新產(chǎn)

品和改進(jìn)老產(chǎn)品計(jì)劃，按規(guī)化實(shí)現(xiàn)。

2.2、認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極提高“三化”水平。

2.3＞負(fù)責(zé)向全公司提供產(chǎn)品全套圖紙、技術(shù)文件、下達(dá)完整、正確統(tǒng)一。

2.4＞負(fù)責(zé)作好產(chǎn)品試制和正常生產(chǎn)服務(wù)工作。

2.5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和老產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)，并參加其鑒定和實(shí)驗(yàn)的組織工作，負(fù)責(zé)提供必要的設(shè)

計(jì)改進(jìn)樣品能否投產(chǎn)做出結(jié)論。

2.6、對(duì)重大設(shè)計(jì)問(wèn)題，由于未及時(shí)報(bào)告，未迅速解決而遭受損失負(fù)責(zé)。

2.7、對(duì)本單位人員的獎(jiǎng)懲有建議和決定權(quán)。

質(zhì)檢處處長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了質(zhì)檢處處長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于質(zhì)檢處長(zhǎng)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)

2」、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)

技術(shù)的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督從原材料入公司到成品出公司整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工

作。

2.2、認(rèn)真抓好質(zhì)量管理兩個(gè)反饋的工作。加強(qiáng)質(zhì)量分析，不定期的組織質(zhì)量抽檢，全面掌

握生產(chǎn)過(guò)程和用戶(hù)使用中的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，定期提出公司質(zhì)量狀況的分析報(bào)告。并組織有關(guān)

部門(mén)提出預(yù)防廢品產(chǎn)生和提高質(zhì)量的措施，并監(jiān)督措施的實(shí)施.

2.3、參與新產(chǎn)品試制鑒定，參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝審資，為鑒定做出有關(guān)的試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)

告,并對(duì)新產(chǎn)品能否正式投產(chǎn)提出意見(jiàn),接受?chē)?guó)家鑒定T.作.

24、負(fù)責(zé)提出質(zhì)量考核建議指標(biāo)，統(tǒng)計(jì)全公司質(zhì)量指標(biāo)完成情況，掌握和分析全公司質(zhì)量

動(dòng)態(tài)，如實(shí)向上級(jí)反映質(zhì)量情況。

2.5、認(rèn)真組織搞好質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)處理問(wèn)題，監(jiān)督檢查車(chē)間合理使用工藝

裝備和工位器具，防止零件磕碰，并嚴(yán)格隔離廢品，積極協(xié)助車(chē)間保證產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.6、貫徹“不合格零件，產(chǎn)品不出公司”的原則、負(fù)責(zé)簽發(fā)出公司產(chǎn)品的質(zhì)量檢查合格證

明也

2.7、積極推廣全面質(zhì)量管理和先進(jìn)控制方法，充實(shí)必要的檢驗(yàn)手段，不斷提高質(zhì)量管理水

平和檢測(cè)技術(shù)水平。

2.8、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織全公司的萬(wàn)能量檢具，通用量檢具，

熱工儀表儀器的定期測(cè)定和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保全廠量具值的準(zhǔn)確統(tǒng)一。

2.9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)管理化工作的規(guī)定，做好原材料、鑄件、熱加工件用及其它件

的物理化學(xué)性能試驗(yàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

2.10、參與編制質(zhì)量升級(jí)計(jì)劃，逐步使產(chǎn)品達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水訶。

2.11、負(fù)責(zé)完成公司臨時(shí)布置H勺各項(xiàng)任務(wù)，定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，向主管副經(jīng)理和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

關(guān)請(qǐng)示和報(bào)告工作。

設(shè)備處處長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備處處長(zhǎng)的工作職員和工作范圍。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于設(shè)備處處長(zhǎng)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1、參與設(shè)備管理和維修方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，主持制訂設(shè)備管理和維修方面的

其它制度。

2.2、負(fù)責(zé)設(shè)備管理和維修制度的貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常組織檢查。

2.3、建立全公司的設(shè)備檔案。

2.4、建立公司設(shè)備臺(tái)帳，掌握設(shè)備分布，增減變化，使用維修和完好情況。

2.5、組織有關(guān)人員對(duì)全廠重:大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查處理。

2.6、督促檢查群眾性的“三好”“四會(huì)”活動(dòng)。“三好”;管好、用好、修好；“四會(huì)”:會(huì)使

用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)椅杳、會(huì)拔除故障C

2.7.對(duì)違反操作規(guī)程的人員應(yīng)及時(shí)地向其所屬單位提出處理意見(jiàn)。

2.8、對(duì)設(shè)備大修的完成、修理質(zhì)量、修理成本負(fù)有責(zé)任。

2.9、嚴(yán)格執(zhí)行大修檢查驗(yàn)收制度。

2.10.有權(quán)監(jiān)督檢查公司生產(chǎn)設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，對(duì)不符合規(guī)定要求的有

權(quán)提出要求或責(zé)令停止使用。

儲(chǔ)運(yùn)處處長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1范圍

木標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了儲(chǔ)運(yùn)處處長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作范圍。

2工作標(biāo)準(zhǔn)

2.1、物資擺放環(huán)境。

2.2、合適的搬運(yùn)工具及搬運(yùn)方法，必要時(shí)設(shè)計(jì)特殊的搬運(yùn)工具。

2.3、成品運(yùn)輸實(shí)行對(duì)外承包，由儲(chǔ)運(yùn)處選擇合格的運(yùn)輸供方。

2.4、產(chǎn)品擺放時(shí)，應(yīng)考慮擺放環(huán)境和標(biāo)識(shí)要求。

2.5、各種產(chǎn)品出入庫(kù)辦理出入庫(kù)手續(xù)，產(chǎn)品入庫(kù)前須經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后方能入庫(kù)。庫(kù)

管員應(yīng)核對(duì)標(biāo)識(shí)，品名型號(hào)，數(shù)量等完全相符。

2.6、所有產(chǎn)品要求按區(qū)擺放，標(biāo)識(shí)清晰，不同的批號(hào)，級(jí)別應(yīng)予以區(qū)分、防止混放。

2.7、計(jì)劃調(diào)度公司運(yùn)速車(chē)輛。

銷(xiāo)售處處長(zhǎng)崗位責(zé)任制

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了銷(xiāo)售處處長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于銷(xiāo)售處處長(zhǎng)。

2工作標(biāo)準(zhǔn)

2」、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的經(jīng)營(yíng)政策，方針和指示做到經(jīng)營(yíng)合理，分配恰當(dāng)，按時(shí)交貨。

根據(jù)公司，年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃和合同的需要量，按年、季、月定期編制報(bào)產(chǎn)品出廠和備品

配件的銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，并按計(jì)劃積極做好產(chǎn)品出廠工作.

2.2、按用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品和備品配件的要求，與用戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同或協(xié)議書(shū)，認(rèn)真建立合同的登

記、匯總，增減合同的審宜工作并做好注銷(xiāo)和入檔工作，以及用戶(hù)往來(lái)信件登記工作。

2.3、認(rèn)真貫徹物資管理制度、嚴(yán)格按技術(shù)資料規(guī)定、健全和完善各類(lèi)產(chǎn)品的收、發(fā)、領(lǐng)、

退手續(xù)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，嚴(yán)格貫徹安全，消防制度，防止各種事故的發(fā)生。

2.4、根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài),農(nóng)務(wù)季節(jié).認(rèn)直做好調(diào)研T.作積極作好產(chǎn)品宣傳,產(chǎn)品銷(xiāo)售匚作.不

斷擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍。

2.5、負(fù)責(zé)做好資金回收的計(jì)劃，按合同規(guī)定回收資金，盡力減少成品資金的積壓。

2.6、正確掌握各類(lèi)產(chǎn)品的收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)和庫(kù)存情況，認(rèn)真做好產(chǎn)品銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和報(bào)表工作。

2.7.認(rèn)真做好用戶(hù)訪問(wèn)，用戶(hù)服務(wù)和用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的使用教育工作，搞好產(chǎn)品質(zhì)量的信息