安全生產(chǎn)管理制度優(yōu)秀8篇

安全生產(chǎn)管理制度匯編篇1

為促進安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化、標準化管理，

依據(jù)市建設局文件《在我是實行建設工程安仝報監(jiān)，復工核準，達

標驗收和竣工備案制度》(南建安【20xx】33號)規(guī)定，結合現(xiàn)場

實際情況，特訂立本制度。

一、開工保監(jiān)：開工前項目部應持《中標通知書》或《發(fā)承包

審核通知書》向建管處申請辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)。

二、單位工程開工前和分項工程施工前的準備工作。

1、在開工前，項目部應依照建設部《建筑施工安全檢查標準》

(GJG59—99)及自治區(qū)、市和公司有關安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定,

完成工地闈墻、出入口大門及門衛(wèi)、“五小設施”、宣傳設施以及

“六牌一圖”、現(xiàn)場布置、施工場合平整和道路硬化、施工用電設

施、消防器材的工作。

2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)

班組上進行項目部和班組兩級安全生產(chǎn)教育，由項目技術負責人組

織安全員、施工員對班組進行安全技術交底。

三、安全及文明施工檢查要求：

1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組上進行

全面的安全文明施工檢查。

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2、由項目部安全員負責每天進行安全及文明施工的現(xiàn)場察看和

抽樣檢查。

3、由項目部安全員、施工引導督促作業(yè)班組每天在施工過程中

常常進行安全檢查C

4、項目部應接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和

監(jiān)督。

5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應

由項目技術負責人組織分析原因、立刻采取整改措施，由項目經(jīng)理

明確整改責任人和整改期限，由項目安全員負責督促整改，整改完

畢驗收合格后才略連續(xù)施工。項目安全員負責做好整改記錄和安全

檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達的整改單，由項目安全員

負責反饋整改報告和整改驗收表。

6在施工過程中，項目部應及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的安全隱患，

及時制止違章指揮、違章施工的行為關及時矯正，對情節(jié)嚴重的違

規(guī)行為，予以必需的經(jīng)濟懲罰。

四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗收合格后12天內(nèi),

由項目部安全員負責向公司施工管理部供應建設工程安全監(jiān)督登記

書，分段驗收表，分部、分項工程安全檢查評分表，安全技術資料,

項目部有關人員安全培訓合格證等竣工備案資料，由公司施工部負

責向政府主管部門申報備案。

五、安全及文明施工設施的驗收

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1、安全及施工設施的驗收由項目組織項目部技術負責人、安全

員、機管員、作業(yè)班組長等人參加，有安全員負責做好驗收記錄。

2、安全及文明施工設施驗收內(nèi)容：工地大門、“六牌一圖”和

宣傳設施、“五小”設施、場合道路、消防設施、標牌、基坑支護、

腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護、施工用電、模板拆裝、起重

及垂直運輸設備、施工機具等。

3、安全驗收的規(guī)定：

(1)、當安全及文明施工完成設置后，應當進行驗收。

(2)、依照政府主管部門、公司、項目管理部下達的整改或停

工通知完成整改后，應進行驗收。

(3)、經(jīng)項目部驗收合格后，按程序逐級向項目管理部、公司、

政府主管部門申報驗收。

(4)、安全驗收報告與安全技術資料應同時申報送達。

4、達標分段驗收：分兩個階段進行，由項目部安全員負責申報。

(1)、在建筑物主體施工進度至二層樓面(建筑物施工高度達

2米)。

(2)在主體結構封頂進入裝修作業(yè)前。

安全生產(chǎn)管理制度篇2

一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度

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1、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、

規(guī)范和標準，堅固樹立“百年計，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、

安全、高效至上。

2、項目要保證工程質(zhì)量，由項目技術負責人和安檢部構成的質(zhì)

量安全體系，專人負責施工質(zhì)量、現(xiàn)場監(jiān)督和檢測及核驗記錄，并

認真做好施工記錄和隱藏工程驗收簽證記錄，整理完滿各項施工技

術資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。

3、進行常常性的工程質(zhì)量知識教育，提高操作人員技術水平。

實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關

領導和項目技術負責人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮

和技術引導。

4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格依照施工規(guī)范要求層層落實，

保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部

工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不

處理好決不進行下道工序的施工，實行“質(zhì)量一票否定‘'制。

5、隱藏工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工

程師查驗合格后及時辦理隱藏工程瞼收簽證，方可進入下道工序的

施i31°

6、嚴格把好料子進出質(zhì)量關，全部料子、配件、設施使用前必

需獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的料子不準使用，不合格

的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的料子復

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試，料子沒有檢驗證明，不得進入隙藏工程的施工。

7、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資

料，認真依照工程竣工驗收資料要求，依據(jù)工程進度及時做好施工

記錄、自檢記錄和隱藏工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量

掌控資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。

8、對違工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度予以批判處理和

罰款教育，并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的

當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。

二、崗位培訓制度

1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學

化”和“實際、應用、實效”。做到需要和常態(tài)化。

2、項目部應依據(jù)培訓計劃及職工的排班情況，有針對性的科學

布置培訓。職工應定時參加培訓。

3、每次課程結束后，項目部將布置考試?？荚嚨男问綖闀娲?/p>

卷結合口頭回答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)

容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。

考試優(yōu)秀者將視情況予以嘉獎。

三、工程技術復檢制度

技術復核是保障，依據(jù)單位工程實在情況，下列必需復核：

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1、放線、定位、基坑、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、

探傷、回填、

試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填,

管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合設計規(guī)范。

2、設備招標、合格證、安裝、調(diào)試、說明、修正、使用規(guī)范、

技術參數(shù)，都要符合行業(yè)規(guī)范，有關附件必需齊全。

3、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、砂墊、混凝

土、砂漿搭配比要符合標準。

4、關系到結構安全和使用功能的項目。

技術復核后，施工員應立刻填寫復核記錄和自復看法，關鍵部

位要拍照，報監(jiān)理（建設）單位復核認可，要經(jīng)分管技術負責人核

實。

四、技術交底制度

1、堅持以技術進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工況、每道工

序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前，項目部必須進行技術交底。

2、項目工程師或技術負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工

管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，重要工種工

程的施工方法和掌控要點，采取技術文件，檢測要求以及安全技術

要點。

3、施工員對班組上進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)引

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導書，施工方法要點。技術措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文

明施工要點。

4、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合實在操作部位，明確

各部位的操作要點、技術要點、質(zhì)量要求、安全文明施工要求以及

崗位職責。

5、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履

行簽字手續(xù)，技術措施欠妥或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有

關部門和人員的'責任。

五、隱藏工程驗收制度

1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是緊要結構

部位及有關特殊要求的部位，工程部和技術負責人都要督促資料員

現(xiàn)場管理進行隱藏工程驗收。

2、分項工程施工完畢后，應由技術負責人和工程部及施工員會

同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱藏工程驗收記錄，在訂立日期內(nèi)，由

監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收看法。

3、隱藏工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違

驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。

六、料子采購、檢驗、管理制度

1、料子進出必需有料子員、質(zhì)檢員、工程部門負責人參加進行

驗收，做好進貨檢驗記錄。

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2、鋼管、接頭、表閥、料子等原材料子進場應有出廠合格證和

質(zhì)量保證書，還應及時做料子標識和復試工作。不合格料子由料子

員工程部門負責人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。

3、各種料子的領用、發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的料子領用單后,

技術負責人批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關料子。

4、各種料子進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài),

表明該批料子是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

5、倉庫保管員應依據(jù)不同料子分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好

防水、防火、

防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有特地倉庫、專人

保管、登記和領用C

七、工程質(zhì)量“三檢”制度

1、自檢：

操作人員在操作過程中必需按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自

檢，并經(jīng)班組長驗攻后，方可連續(xù)進行施工。

施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如供應有關

表格、幫助解決檢測工具等），要對班組操作質(zhì)量進行中心檢查。

2、互檢：

工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進

行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。

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上道工序產(chǎn)出品后應向下道工序辦理產(chǎn)品保護手續(xù)，而后發(fā)生

產(chǎn)品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承當責任。

3、專檢：

全部分項工程、隱檢、預檢項目，必需按程序，作為一道工序,

邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。

八、分項、分部（子分部）工程驗收評定制度

1、施工過程中必需對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術

負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合

格者應予返工。

2、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質(zhì)檢員進行分

部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，依據(jù)資料予以評定后報監(jiān)理

（建設）單位驗收評定。

3、基礎工程、主體結構工程經(jīng)項目部驗收評定后，經(jīng)公司質(zhì)量

科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。

4、單位（子單位）工程實現(xiàn)竣工標準后，由項目部將全套工程

技術文件上報公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評等級，經(jīng)公司總

經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。

3、商戶安全生產(chǎn)管理制度。

安全生產(chǎn)管理制度篇3

一、目的：為加強對本公司生產(chǎn)施工過程中使用的外辦單位安

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全生產(chǎn)工作的管理，保證外協(xié)單位具備安全生產(chǎn)資格和本領，從用

工源頭上把好安全關，減少生產(chǎn)施工過程誹謗亡事故的發(fā)生，依據(jù)

公司有關管理規(guī)定，特訂立公司外協(xié)單位安全生產(chǎn)資格審核與管理

制度。

二、適用范圍：本制度適用于公司全部生產(chǎn)施工過程中使用的

全部外協(xié)單位。

三、外協(xié)單位分包合同簽訂前的前期審核：公司或項目必需使

用成建制外協(xié)施工單位并在與外協(xié)單位簽訂工程或勞務承包合同前,

必需對其單位的各種資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障本領進行嚴格審核，不準

與不符合條件的外協(xié)單位簽訂承包合同，審核中外協(xié)單位必需供應

以下合格的資料并符合相應的要求：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（國外企業(yè)必需具備在國內(nèi)進行工程施工的合

法手續(xù)）

2、企業(yè)資質(zhì)證書（必需與工程等級和施工范圍相符）

3、企業(yè)在工作地方的注冊登記手續(xù)［必需在時間和范圍內(nèi)有效）

4、企業(yè)法人證書或企業(yè)法人證復印件和法人委托證明

5、三年內(nèi)本企業(yè)安全生產(chǎn)無事故證明（應為地區(qū)級以上證明）

6、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（必需在名稱和時間上有效）

7、法人安全生產(chǎn)資格證，重要管理人員（必需包含安全人員上

崗證）安全生產(chǎn)資格證書（年審合格有效）

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8、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系和機構（體系建立健全有效并有專職

機構和安全人員）

9、企業(yè)安全文明施工證書榮譽等（業(yè)績證書）

10、其它證明，包含各級人員的三證（身份證、暫住證、做工

證）、特種作業(yè)人員的體檢健康證明和有效特種作業(yè)操作證等。

四、外協(xié)單位分包合同簽訂后，進場過程中資質(zhì)的審核和掌控:

公司或項目在外協(xié)單位進場過程中，應依照公司和上級主管單位要

求，對其施工人員進行必需的安全生產(chǎn)教育（包含三級教育、轉場

教育等），未經(jīng)教育考核合格和登記注冊的人員，不得進場從事施

工生產(chǎn)。外協(xié)單位必需建立現(xiàn)場安全組織機構，設立專職安全人員；

建立與總包相配套的安全管理制度；與總包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議

書，實在要求如下：

1、依據(jù)審查階段申報的資料內(nèi)容，供應合格的現(xiàn)場管理人員名

單和施工人員名單；管理人員不得任意更改，施工人員應相對穩(wěn)定。

2、施工人員未辦理三證的要在施工前辦理完畢，未進行注冊登

記的要在施工前辦理完畢。

3、未辦特種作業(yè)證件的，不得從事特種作業(yè)，外協(xié)單位應依據(jù)

要求及時辦理并不得影響總包工程進度要求。

4、未進行三級安全教育的應在施工前及時進行教育，并及時辦

理轉場安全教育。

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5、管理人員應供應安全年審合格證，管理人員未進行安全年審

的，要樂觀參加年審；未能趕上公司或主管上級主辦的年審教育時,

要樂觀補審。

五、日常施工管理中，對外協(xié)單位安全工作的掌控要點：外協(xié)

單位在簽訂了施工合同后的日常施工過程中，要嚴格遵守國家、本

地政府和公司的各項管理規(guī)定，實在內(nèi)容如下：

1、遵守國家、本地政府的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準，遵守總包及

總包上級主管單位的安全生產(chǎn)管理的各項要求。

2、樂觀搭配總包安全生產(chǎn)管理工作，并完成安全生產(chǎn)目標和文

明施工、消防保衛(wèi)衛(wèi)生環(huán)境等各項管理目標。

3、聽從總包各項安全生產(chǎn)管理，按總包要求建立完滿安全生產(chǎn)

管理體系，建立設置專職安全機構和人員，完成應做的安全生產(chǎn)內(nèi)

業(yè)文字資料，并向總包供應必備的安全生產(chǎn)文明施工文字資料。

4、依照總包要求（指定緊要勞動防護用品范圍）配備、使用勞

動防護用品。

安全生產(chǎn)管理制度篇4

為了加強公司的安全生產(chǎn)管理，保證公司安全，保障人民生命

資產(chǎn)安全，依據(jù)國家的有關法律、法規(guī)，結合本公司的實際，訂立

本制度。

一、安全生產(chǎn)檢查制度

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建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全

檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。實在要求是：

（一）生產(chǎn)崗位安全檢查。職工每天操作前，對本身的崗位或

者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后再進行操作。內(nèi)容包

含：

1.設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

2.規(guī)定的安全措施是否落實；

3.所用的設備、工具是否符合安全規(guī)定；

4.作業(yè)場合以及物品的堆放是否符合安全規(guī)范；

5.個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

6.操作要領、操作規(guī)程是否明確。

（二）日常安全生產(chǎn)檢查。各部門負責人負責，其必需深入生

產(chǎn)現(xiàn)場巡察和檢查安全生產(chǎn)情況，重要內(nèi)容是：

1.是否有職工反映安全生產(chǎn)存在的問題；

2.職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

3.生產(chǎn)場合是否符合安全要求；

4.安全通道及安全疏散門是否暢通。

（三）專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。公司每年組織對電梯、電氣設備、

機械設備、不安全物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降

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溫、廚房、集體宿舍等，分別進行檢查。

車間安全生產(chǎn)檢查每月一次，班組安全生產(chǎn)檢查每周一次。

二、安全生產(chǎn)事故隱患排查制度

為加強安全生產(chǎn)事故隱患的排查和管理，確保公司安全生產(chǎn)，

保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，全面實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)目標,

特訂立以下事故隱患整治制度。

（1）對查出的不安全隱患，做到“四定”，即定人員、定項目、

定時間、定經(jīng)費，確保隱患整改落實，并將整改落實情況報相關部

門驗收備案。

（2）對短時間不能整改的隱患，要采取強制性防護措施，并分

別納入技術措施布置和檢查計劃內(nèi)，落實限期整改。

（3）對安全事故隱患整改不力的單位，安全監(jiān)督部門要發(fā)出隱

患限期整改指令書，限期進行整改，因拖延整改而造成事故的要按

規(guī)定追查責任，嚴厲處理。

（4）對個別重點隱患，因多方原因短時間不能整改的，要及時

上報，爭取上級部門的幫忙盡快解決。

（5）凡不按要求及規(guī)定標準落實隱患整改任務的人員，因此而

釀成不良后果的，將依照有關法律法規(guī)進行處理，直至追究法律責

任。

三、安全事故隱患整改制度

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1、公司安全員及其它操作人員發(fā)現(xiàn)隱患，要認真對待，及時整

改。任何部門、任何人不能以任何借口推委。

2、一般隱患必需在當日整改，重點隱患視情況在最短時間內(nèi)整

改到位。

3、隱患整改所需資金必需全額保證。所需原材料設備采購部門

必需全力搭配采購,

4、整改后必需經(jīng)公司安全生產(chǎn)主管部門或企業(yè)安全管理員驗收

合格，方能投入使用。

四、安全培訓教育制度

1、廠長、經(jīng)理以及各安全負責人必需接受相關的安全培訓教育,

確保有資格上崗。

2、新招員工上崗前必需進行車間、班組安全知識教育。員工在

企業(yè)內(nèi)調(diào)換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的車

間或班組安全教育C

3、公司對全體職工必需進行安全培訓教育，應將按安全生產(chǎn)法

規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的緊要內(nèi)容，并保證職

工有資格上崗。

4、特種作業(yè)人員（包含電工作業(yè)、廠內(nèi)機動車輛駕駛、機械操

等），必需接受相關的專業(yè)安全培訓，確保有資格后方可布置二崗。

5、各類安全教育合格證按規(guī)定復審，逾期不復審，合格證無效。

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其特種作業(yè)人員的操作資格證書，每兩年由發(fā)證單位復審一次。

五、生產(chǎn)場合及設備安全措施

1、嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為職工

供應符合要求的勞動條件和生產(chǎn)場合。

2、生產(chǎn)場合應整齊、清潔、光線充分、通風良好，人行道、車

道應平坦暢通，通道應有充分的照明。

3、在生產(chǎn)場合內(nèi)應設置安全警示標志，緊急通道和出入口應設

指示牌。

4、生產(chǎn)、使用、儲存、運輸化學不安全品應依據(jù)化學不安全品

的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防潮、

避雷、防靜電、隔離操作等安全設施。

5、不得將生產(chǎn)作業(yè)場合、倉庫與職工宿舍混為一體，生產(chǎn)作業(yè)

場合、倉庫嚴禁住人。

6、公司內(nèi)全部的生產(chǎn)設備及其安全設施，必需符合如下要求：

安全生產(chǎn)管理制度篇5

一、總則

（一）目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安全第一、

防備為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正

常進行，依據(jù)國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情況，特訂立

本制度。

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（二）適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。

二、安全生產(chǎn)責任制

（一）安全生產(chǎn)組織機構

1、設立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)

理任副主任委員。

2、公司安全生產(chǎn)委員會委員，由各部門負責人、車間負責人構

成。

3、公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及車間設立

兼職安全生產(chǎn)管理員。

4、綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。

（二）安全職責

1、總經(jīng)理安全職責

（1）總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本公司的

安全生產(chǎn)管理工作C

（2）貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對

本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任。

（3）樂觀改善勞動條件，除去事故隱患，組織訂立、修改、審

批安全生產(chǎn)和勞動條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術標準和

行業(yè)要求。

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(4)建立健全安全生產(chǎn)管理機構和安全生產(chǎn)管理人員，組織安

全管理人員訂立安全生產(chǎn)管理制度及實施細則。支持安全部門工作,

對安全生產(chǎn)工作有突出貢獻者予以嘉獎，對失職者或事故責任者予

以懲罰。

(5)認真執(zhí)行國家有關規(guī)定，合理使用安全費用。

(6)參加或組織重點傷亡事故及重點經(jīng)濟損失事故的調(diào)查、分

析和處理，認真落實整改措施并做好善后處理工作。

2、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責

(1)堅持“安全第一，防備為主”的方針和“管生產(chǎn)必需管安

全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時要

計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

(2)定期研究安全生產(chǎn)情形，及時解決有關安全的重點問題，

及時除去安全生產(chǎn)事故隱患。

(3)認真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確俁安

全生產(chǎn)，對查出的安全事故隱患采取措施及時進行整改。

(4)參加重點傷亡事故及重點經(jīng)濟損失事故的調(diào)查和處理。

3、綜合辦公室安全職責

(1)綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管理的職能部門，幫助總經(jīng)理貫

徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公

司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進行定期檢查。對存在的安全隱患責令責

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任部門及時整改，并跟蹤驗證。

（2）負責公司新員工的安全教育培訓工作。

（3）負責公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。

（4）負責工傷員工的社保索賠支出事宜。

（5）負責所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。

（6）負責公司安全消防設施的管理。

4、安全生產(chǎn)管理員安全職責

（1）幫助領導貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護的相關制度和法規(guī),

及時向車間領導和有關部門反應安全生產(chǎn)中存在的問題，提交安全

生產(chǎn)工作的建議。

（2）開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，

對新工人和換崗工人進行上崗前的安全教育。

（3）常常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，遇有險情有權暫

時停止作業(yè)，并立刻報告公司領導解決。

（4）參加新添或自制機械設備的驗收工作，不符合安全衛(wèi)生要

求的不準使用。

（5）幫助領導組織安全檢查，訂立技術措施計劃和事故隱患整

改計劃，并督促實施。

5、設備部安全職責

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(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴格掌控加班加點，確保安全生

產(chǎn)。

(2)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程

執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

(3)負責編制、審查本部門安全技術規(guī)程、安全操作規(guī)程。

(4)幫助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。

(5)加強易燃易爆物品的領取、使用、管理，防止火災發(fā)生。

(6)負責新投產(chǎn)的設備包含自制設備，符合安全技術要求。

(7)負責本部門特種設備等操作人員的培訓。

(8)對本部門發(fā)生的安全事故進行調(diào)查分析并提出處理建議和

整改措施。

(9)參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患及時整改。

(10)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(11)負責全廠的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境

保護等設備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，依照安全技術

規(guī)范定期進行檢查和檢驗，使全部設備保持良好狀態(tài)。

6、生產(chǎn)車間安全職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家和公司有關安全生產(chǎn)方針、政策、法令、

制度，對員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康負直接責任。

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(2)在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，必需同時

把安全工作貫徹到每個實在環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)常?；?、制度化、

實在化、標準化。

(3)負責組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)崗人員進

行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關原始記錄。

(4)堅持安全值班制，每月至少進行一次全面性的安全檢查，

召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要及時組織整改。對本車

間無法整改的應及時報綜合辦公室，由綜合辦公室負責組織有關部

門進行整改。

(5)依照公司安全生產(chǎn)目標，編制安全技術措施，負責組織實

施，不絕改善勞動條件。

(6)發(fā)生工傷事故時，要立刻組織搶救，保護現(xiàn)場及時上報并

負責查找原因，采取防止事故重復發(fā)生的措施，對安全生產(chǎn)有貢獻

或事故的責任者，提出獎懲看法。

7、班組長安全職責

(1)對班組的安全生產(chǎn)負全面責任，對所轄范圍內(nèi)的員工安全

教育負責。

(2)堅持“安全第一”的方針，率領全班做到把安全放在首位,

決不做任何違章的事。

(3)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領導班組安

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全開展工作。

（4）堅持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查,

班后有總結。發(fā)現(xiàn)隱患，必需及時處理或上報車間領導解決。

（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學習安全生產(chǎn)操作規(guī)

程和安全制度，教育職工遵章守紀。

（6）發(fā)生事故要立刻組織搶救，并立刻報告上級和保護現(xiàn)場，

搭配上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實報告事實真相。

8、一線員工安全職責

（1）認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作

業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

（2）精心操作，做好各項紀錄，交接班必需交接安全生產(chǎn)情況,

交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。

（3）正確分析，推斷和處理各種事故苗頭，把事故消除在萌芽

狀態(tài)。發(fā)生事故，要決斷正確處理，及時如實地向上級報告，嚴格

保護現(xiàn)場，做好認真記錄。

（4）作業(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理

和報告。

（5）加強設備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場乾凈，搞好文明生產(chǎn)。

（6）上崗必需按規(guī)定著裝，妥當保管、正確使用各種防護用品

和消防器材。

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(7)樂觀參加各種安全活動。

(8)有權拒絕違章作業(yè)的指令。

9、技術部安全職責

(1)負責公司產(chǎn)品質(zhì)量改進、新產(chǎn)品開發(fā)的設計和實施中的安

全和環(huán)境因素管理C

(2)負責推廣新技術、新工藝、新粒子中的安全生產(chǎn)管理。

(3)負責下屬員工的安全生產(chǎn)管理。

(4)幫助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。

(5)加強易燃物品、不安全化學品的領放和使用管理，防止火

災發(fā)生。

(6)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(7)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程

執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

10、倉庫安全職責

(1)負責訂立倉庫安全管理的規(guī)章制度，負責倉儲物品和不安

全品的安全管理。

(2)負責倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。

(3)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程

執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對特種設備操作人員加強培訓。

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(4)加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保管管理工作，防止火災發(fā)

生。

(5)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(6)負責下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程

執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對特種設備操作人員加強培訓。

11、財務部安全職責

(1)按規(guī)定標準支出防護用品、保健食品、防暑用品等費用。

(2)定時支出員工勞動保險費用。

(3)依照國家規(guī)定負責員工安全教育費的支出。

(4)負責下屬員工的崗位安全教育。

12、銷售部安全職責

負責下屬員工的崗位安全教育。

(三)考核方法

1、本公司各級領導和員工如不履行國家有關安全生產(chǎn)政策和規(guī)

定，不遵守公司訂立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，

依據(jù)情節(jié)輕重分別予以口頭警告、書面警告并處以50—1000元的罰

款，直至開除，冒犯法律的將送司法機關處理。

2、當月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責任人和部門主管績

效成績10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責任人和部門主管當月

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績效考核成績?nèi)∠⑷∠斈甓葧x級資格。

三、安全生產(chǎn)會議制度

為了加強部門之間安全工作的溝通，及時了解公司的安全狀態(tài),

推動安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：

（一）職責

1、綜合管理辦公室負責召開本公司的安全會議。

2、各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。

3、安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表揚大會。

（二）安全會議組織

1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,

確保生產(chǎn)計劃順利實施的重要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的

暢通，安全生產(chǎn)會議必需及時召開，并形成會議記錄，需要時向有

關部門、單位和公司領導傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

2、公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各車間依據(jù)實在情況每周

召開一次，并形成會議記錄備查。

3、公司安全生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開，地方依據(jù)實在情

況確定，實在時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：

公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關負責人和專職

安全員，并依據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。

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4、各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地方和人員由各車間自定。

5、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議

者，按公司有關規(guī)定進行懲罰。

6、公司安全生產(chǎn)會議參加人員應是本車間、本部門的重要負責

人或主管生產(chǎn)的領導，必需熟識本車間、本部門的生產(chǎn)情況，不得

隨便布置他人替代參加會議。

7、公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為當月十五日，若節(jié)假日

順延一天，實在時間以綜合辦公室通知或電話通知為準。

8、各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的

組織形式進行。

9、當公司發(fā)生重點事故或突發(fā)性事故時必需及時召開會議。

（三）會議內(nèi)容

1、總結和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱

匿的安全隱患，并針對隱患做出實在的布置和部署。

2、轉達貫徹上級有關安全工作的文件、會議精神和指示。

3、研究和決議對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的

處理看法。按“四不放過”原則認真分析，吸取教訓，訂立防范措

施。

4、研究決議對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的

表揚。

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5、公司安全會議由綜合辦公室負責組織，安全員做好記錄。安

全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了

解重點安全措施的執(zhí)行情況。

6、部門每周進行的生產(chǎn)例會，由各車間主任做好會議記錄并保

管。

四、安全生產(chǎn)例檢制

為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設施、安全系統(tǒng)等設備保持安全狀態(tài),

規(guī)范車間管理人員和員工的安全檢查行為，及時發(fā)現(xiàn)并除去安全隱

患，特對安全例檢工作要求如下：

（一）每月進行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的結果進

行匯總分析，訂立整改措施，并由綜合辦公室以書面料子存檔待查。

（二）車間班組進行常常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告公

司領導和專職安全員，快速組織處理，決不允許帶“病”作業(yè)。

（三）專職安全員進行常常性的安全檢查，對查出的重點安全

隱患和問題應立刻通知有關車間和部門采取措施，同時匯報主管領

導。

（四）對電氣裝置、起重機械、運輸工具、防護用品等特殊裝

置、用品和緊要場合每年要請安全管理部門和專業(yè)技術人員進行專

項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要寫成書面料子，建檔備查，并限期

解決，保證安全生產(chǎn)。

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（五）對防雨、防雷電、防中暑、防滑等工作進行季節(jié)性的檢

查，及時采取相應的防護措施。

（六）節(jié)假日期間必需布置專職安全員值班進行安全檢查，同

時配備肯定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作。

五、領導干部現(xiàn)場帶班制

為強化公司生產(chǎn)過程管理的領導責任，進一步改進和加強對生

產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理與現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產(chǎn)主體責任，特

對領導干部現(xiàn)場帶班工作要求如下：

（一）定義

1、領導干部：指公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門部長和各車

間主任。

2、現(xiàn)場帶班：指帶班領導對本班內(nèi)全部作業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全

生產(chǎn)工作進行全過程的監(jiān)督和管理。

（二）現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任，切實掌

握當班的安全生產(chǎn)情形，認真落實走動管理相關規(guī)定，加強對重點

部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡察。

2、排查隱患并要求相關部門立刻落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱

患問題，必需下達整改通知單；幫助訂立防控和整改措施，限期整

改并定期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立刻停止作業(yè)并報公司安委會研

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究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立刻糾錯并按規(guī)定予以懲罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立刻報技術

部。嚴禁超本領組織生產(chǎn)。

5、對車間領導干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，落實不到

位的，按規(guī)定進行懲罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行懲罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重點隱患和嚴重問題時，帶班

人員要立刻組織采取停產(chǎn)、撤人、排出隱患等緊急處理措施，并及

時向公司領導、安委會報告。

（三）相關要求

1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，深入現(xiàn)場靠

前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務落到實處。

2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必需向安委會請假，并通知綜合辦

公室，由綜合辦公室布置人員替班。

3、現(xiàn)場帶班人員必需嚴格勞保穿著，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、現(xiàn)場帶班人員要認真記錄檢盤問題，并由現(xiàn)場負責人簽字。

5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，依照規(guī)定對現(xiàn)場

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責任人進行懲罰，并對違章人員進行幫教。

6、嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度，把重要精力用在安全生產(chǎn)

上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（四）考核規(guī)定

1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責任人50元。

2、現(xiàn)場帶班人員請假后，綜合辦公室未及時布置人員造成空崗

的，每次扣罰負責人50元。

3、帶班期間顯現(xiàn)安全事故的，一并予以嚴厲處理和懲罰。

4、對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的，每次扣罰責任人

50元；因防控措施或整改措施訂立不合理造成后果的，視情節(jié)予以

責任人不低于100元的懲罰。

5、由綜合辦公室負責對帶班執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。

六、附則

（一）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

（二）本制度的訂立、修訂由綜合辦公室負責，總經(jīng)理批準。

（三）本制度最終解釋權歸公司綜合力、公室。

安全生產(chǎn)管理制度匯編篇6

一、目的

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為了做好安全生產(chǎn)事故的報告調(diào)查和處理工作，保障廣闊職工

在生產(chǎn)過程中安全與健康，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條

例》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局13號令）和《晉城市人民政疥辦

公廳關于進一步規(guī)范全市生產(chǎn)安全事故信息報告時限和內(nèi)容的通知》

等上級有關規(guī)定，結合公司實際，特訂立本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司發(fā)生安全事故后的管理工作。

三、定義

1、生產(chǎn)安全事故是指在生產(chǎn)經(jīng)營領域中發(fā)生的意外的突發(fā)事故,

通常會造成人員傷亡或資產(chǎn)損失，使正常生產(chǎn)經(jīng)營活動停止的事件。

2、傷亡事故是指企業(yè)在冊職工（包含計劃內(nèi)合同工、臨時工）

在本崗位勞動過程中發(fā)生的人身損害、急性中毒事故或雖不在本崗

位勞動，但由于公司的設備和措施不安全，勞動條件和作業(yè)環(huán)境不

良、管理不善、單位行政指派到單位外從事本單位的活動，所發(fā)生

的人身損害（即微傷、輕傷、重傷、死亡）。

3、微傷事故：指職工負傷后損失工作日在1日以上、經(jīng)勞動部

門勞動本領鑒定沒有傷殘級別的損害事故。

4、輕傷事故：指微傷以上、重傷以下的損害事故。

5、重傷事故：指職工負傷后，經(jīng)醫(yī)師診斷為殘疾，或者可能成

為殘疾，或者傷勢嚴重的損害事故。

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6、死亡事故：指造成人員死亡的損害事故。

四、職責

1、辦公室負責組織或參加事故的調(diào)查和取證管理，監(jiān)督事故后

整改措施落實管理，負責參加因公傷亡事故的調(diào)查、善后處理管理。

2、辦公室負責申報工傷認定、傳遞信息、統(tǒng)計、分析、匯總管

理，負責工傷人員傷殘等級鑒定管理，辦理工傷保險待遇賠付管理。

3、事故發(fā)生單位負責事故報告、搶救、組織或參加事故調(diào)查處

理，整改和事故善后管理，工傷認定及勞動本領鑒定的申報資料管

理和舊傷復發(fā)的申請辦理管理。

五、管理程序

1、事故等級劃分

依據(jù)生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一

般分為以下等級：

a特大安全事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重

傷（包含急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的

事故；

b重點安全事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50

人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損

失的事故；

c較大安全事故，是指造成3人以，10人以下死亡，或者10

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人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟

損失的事故；

d一般安全事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷,

或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

e輕傷事故：構不成重傷、死亡的人身損害事故。

2、事故報告管理

（1）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，無論事故大小，事故現(xiàn)場有關人員均

應立刻向本單位負責人報告，事故單位負責人接到報告后，應在10

分鐘內(nèi)向公司值班室匯報，同時在保證安全的前提下保護現(xiàn)場、組

織搶救和自救。

（2）公司值班室值班人員在接到事故報告后，要做好認真記錄,

并立刻向當班值班領導和應急救援指揮部辦公室報告，情況緊急時

可直接向公司重要負責人直接匯報。

（3）公司發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故，公司重要負責人接到報

告后，應在1小時內(nèi)同時向本地鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站、縣區(qū)安監(jiān)局等上級政

府及主管部門報告c另依據(jù)《晉城市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局生產(chǎn)安全

事故災難總體應急預案》要求，公司發(fā)生一般以上的安全生產(chǎn)事故

后應及時將信息報市安監(jiān)局。

（4）事故報告后顯現(xiàn)新情況的，應當及時補報。事故造成的傷

亡人數(shù)發(fā)生變動的，事故單位應當及時補報。不得有瞞報、謊報、

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遲報、漏報現(xiàn)象。

（5）事故報告分文字報表和電話快報兩種方式，事故報告過程

中，來不及形成文字的，可先用電話口頭報告，然后再呈送文字報

告；來不及呈送認真報告的，可先作簡要報告，然后依據(jù)事態(tài)的發(fā)

展和處理情況，隨時續(xù)報。

使用文字報表報告時，應當包含下列為容：

①事故發(fā)生單位的名稱、住址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；

②事故發(fā)生的時間、地方以及事故現(xiàn)場情況；

③事故的簡要經(jīng)過（包含應急救援情況）；

④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包含下落不明、涉

險的人數(shù)）和初步估量的直接經(jīng)濟損失；

⑤已經(jīng)采取的措施；

⑥其他應當報告的情況。

使用電話快報時，應當包含下列內(nèi)容：

①事故發(fā)生單位的名稱、住址、性質(zhì)；

②事故發(fā)生的時間、地方；

③事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包含下落不明、涉

險的人數(shù)）

依據(jù)事態(tài)的發(fā)展和處理情況，隨時續(xù)報文字料子。

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3、事故救援

（1）接到事故報告的科室及公司領導，在進行事故逐級上報的

同時，應采取有效措施，或立刻啟動事故相應的應急預案，組織搶

險救援，防止事故擴大和資產(chǎn)損失。

（2）發(fā)生人身損害事故，現(xiàn)場人員應立刻采取有效措施，杜絕

繼發(fā)事故，防止事故擴大，并立刻將受傷或中毒人員用適當?shù)姆椒?/p>

和器具搬運出不安全地帶，并依據(jù)實在情況施行急救措施。在醫(yī)務

人員未趕到現(xiàn)場前，現(xiàn)場人員不得停止對損害人員的搶救和護理。

（3）事故發(fā)生后，要妥當保護事故現(xiàn)場和相關證據(jù)，因搶救人

員、防止事故擴大以及疏散交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，

要做出標志，繪制簡圖并做出書面記錄。

4、事故調(diào)查處理

在事故調(diào)查處理中要堅持實事求是、敬重科學的原則，要嚴格

依照“四不放過”的原則進行處理，追究相關人員責任。

（1）發(fā)生一般及以上等級事故，依照《生產(chǎn)安全事故報