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文檔簡(jiǎn)介

第六章質(zhì)量管理

6.1質(zhì)量管理體系

6.1.1質(zhì)量管理辦法

1.項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)擬定質(zhì)量目的，并組織對(duì)目的進(jìn)行分解，建立目的管理體系。

2.項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)貫徹質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)質(zhì)量職責(zé)，并建立考評(píng)制度。

3.項(xiàng)目部項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、組織定期進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量有序可控。

6.1.2質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法

項(xiàng)目部項(xiàng)目部建立質(zhì)品管理獎(jiǎng)懲辦法,根據(jù)質(zhì)后信息分析、質(zhì)后檢杳、質(zhì)后現(xiàn)狀分析、質(zhì)后事故及

解決等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)處罰。

6.1.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長(zhǎng)；項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師

成員：項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人

2.管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)立

采用項(xiàng)目部、架子隊(duì)、施工班組三（四）級(jí)管理。項(xiàng)目部設(shè)安全質(zhì)量部、架子隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員、

班組設(shè)兼職質(zhì)檢員（由班組長(zhǎng)兼任）

3.組織機(jī)構(gòu)圖

6.1.4質(zhì)量管理體系的體系運(yùn)營(yíng)

1.質(zhì)量管理體系圖

見(jiàn)下頁(yè)《質(zhì)量管理體系圖》

完善的質(zhì)量管理貫徹工

提高質(zhì)量息識(shí)機(jī)

物

IS09001作

械資

質(zhì)量制材

率

QC教育接料

配

受

嚴(yán)加強(qiáng)

整

備

強(qiáng)

標(biāo)準(zhǔn)度建

格

性

進(jìn)

合

強(qiáng)

化

設(shè)

施貨

行現(xiàn)場(chǎng)

施

技

有

項(xiàng)

工

和能

推行自

術(shù)

工

力

目

工

檢源

力

隊(duì)

的

管

藝實(shí)驗(yàn)

檢

互

伍

班

理

加

檢

子

機(jī)

強(qiáng)

交控制

構(gòu)

過(guò)

工

接

熟

和

程

藝

檢

悉

監(jiān)

控充足

作

審

缺

技

圖

測(cè)采

理

制

業(yè)

陷

定

術(shù)

紙

量

監(jiān)

指

糾

交

監(jiān)

掌

方運(yùn)用

導(dǎo)

正

底購(gòu)

測(cè)

握

法

書

規(guī)

培

范

訓(xùn)過(guò)

明

檢程

制

確

查

定

創(chuàng)

創(chuàng)

創(chuàng)

優(yōu)

優(yōu)

優(yōu)

項(xiàng)

檢杳貫徹

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