2025年大學(xué)大一（工商管理）企業(yè)管理學(xué)基礎(chǔ)階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在題后的括號(hào)內(nèi)。1.企業(yè)管理的首要職能是（）A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制2.下列不屬于古典管理理論特點(diǎn)的是（）A.以提高生產(chǎn)率為主要目標(biāo)B.以科學(xué)求實(shí)的態(tài)度進(jìn)行調(diào)查研究C.強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為研究對(duì)象D.強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的作用3.企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括（）A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略4.企業(yè)在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，通過(guò)增加花色、品種、規(guī)格、型號(hào)等，向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品，這種戰(zhàn)略稱為（）A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.下列不屬于波特五力模型中的力量的是（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力C.潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力D.政府監(jiān)管的力量6.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（）A.權(quán)責(zé)利關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.分工合作關(guān)系D.一項(xiàng)管理職能第II卷（非選擇題共70分）7.（10分）簡(jiǎn)述企業(yè)管理的含義及包含的內(nèi)容。8.（15分）比較泰勒的科學(xué)管理理論與法約爾的一般管理理論。9.（15分）什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略有哪些類型？材料：某企業(yè)是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。該企業(yè)決定通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。10.（20分）請(qǐng)根據(jù)上述材料，分析該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于哪種類型，并說(shuō)明理由。11.（20分）請(qǐng)為該企業(yè)制定一份簡(jiǎn)單的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。答案：1.A2.B3.D4.C5.D6.A7.企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。包含的內(nèi)容有：合理組織生產(chǎn)力，使供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)相互銜接平衡；正確處理生產(chǎn)關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)人與人、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；適時(shí)調(diào)整上層建筑，使企業(yè)各項(xiàng)工作符合外部環(huán)境要求。8.泰勒的科學(xué)管理理論側(cè)重于作業(yè)管理，通過(guò)動(dòng)作研究等提高生產(chǎn)效率，強(qiáng)調(diào)工人的操作標(biāo)準(zhǔn)化等；法約爾的一般管理理論更關(guān)注整體管理職能，提出了管理的14條原則等，涵蓋了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等全面的管理職能，從更宏觀的層面構(gòu)建管理理論體系。9.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。類型有：公司層戰(zhàn)略，如穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略，如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。10.該企業(yè)采取的戰(zhàn)略屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。理由：企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。該企業(yè)通過(guò)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力，其中降低成本是關(guān)鍵舉措，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵。11.市場(chǎng)營(yíng)銷策略：首先進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同消費(fèi)群體推出不同功能、價(jià)格的電子產(chǎn)品。加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度和美譽(yù)度。拓展銷售渠