亞馬遜全球開店3nglobalselling生而全球·閃耀世界Greatstar倍思奇《生而全球·閃耀世界?亞馬遜讓全球拓展更簡單》以15個賣家案例為藍本，系統(tǒng)展現(xiàn)亞馬遜EASYGO解決方案如何助力不同類型、規(guī)模與Greatstar倍思奇《生而全球·閃耀世界?亞馬遜讓全球拓展更簡單》以15個賣家案例為藍本，系統(tǒng)展現(xiàn)亞馬遜EASYGO解決方案如何助力不同類型、規(guī)模與深圳知樂科技有限公司e蓋世小雞e世界日記e西昊e瑞可創(chuàng)新RUKOPart2EasytoStart洛斐洛斐lfree俊億集團深圳遠慮科技有限公司河南寰中網絡科技KINGPAVONInll面對日趨激烈的市場競爭和不斷涌現(xiàn)的全球機遇，中國品牌的全球拓展正當其時。一批具備全球視野與創(chuàng)新能力的啟示與路徑參考。GameSir西昊韶音世界日記蓋世小雞 新興站點成為全球拓展新動能蓋世小雞 新興站點成為全球拓展新動能從模擬器軟件成長為知名游戲硬件廠商用數(shù)據(jù)找需求，讓玩家做“產品經理”件積累超8000GameSir將新興站點的增長勢能充分釋放，進一步推動品牌出海：件積累超8000GameSir將新興站點的增長勢能充分釋放，進一步推動品牌出海：陸續(xù)登陸美歐日三大站點。在成熟站點取得領先地位后，GameSir自2022年起進一步拓展新興站點，逐步進業(yè)績增長2024年新興站點銷售額突破千萬元人民幣，G7SE手柄上線1小時登頂亞馬遜巴西站BestSeller榜，6個月時間在巴西站實現(xiàn)類目登頂；針對GTS系列游戲手柄，不同于傳統(tǒng)的研發(fā)模式，GameSir建立了全球針對GTS系列游戲手柄，不同于傳統(tǒng)的研發(fā)模式，GameSir建立了全球通過深度共創(chuàng)，GameSir推出霍爾搖桿技術，徹底解決玩家斷連、針對印度手游玩家對價格高度敏感的特點，團隊推出定價在19 5年實現(xiàn)全球用戶超3000萬，年銷售額超500萬件 爆款手游手柄累計銷量 爆款手柄位居多國細分類目口碑提升口碑提升好評如潮。 至 至蓋世小雞GameSir海外事業(yè)部負責人連優(yōu)“歐美日等成熟站點有成熟的消費市場和較高的消費能力，新興站點則有更多市場機會和發(fā)展?jié)摿?，是中國品牌出海的黃金賽道。其實現(xiàn)在大家的問題不是找不到藍海—新興站點就是最大的藍海—關鍵是有沒有勇氣跳進去‘捕魚9！“開拓新興站點的雙重考驗創(chuàng)新選品挑戰(zhàn)成熟站點和新興站點消費者偏好差異顯者追求高端品質，這對品牌的創(chuàng)新選品能力提出更高要求；品牌建設與流量獲取障礙長期布局美歐成熟站點，在新興站點缺乏品牌知名度，面臨流量破冰和快速打響品牌知名度的難題。品牌影響力提升，開辟新興站點第二增長曲線品牌影響力提升，開辟新興站點第二增長曲線 通過亞馬遜全球站點布局與精準策略，西昊實現(xiàn)品牌與 通過亞馬遜全球站點布局與精準策略，西昊實現(xiàn)品牌與業(yè)績雙重突破，成為全球人體工學椅領域標桿品牌：通過直接觸達消費者模式，與終端優(yōu)質買家建聯(lián)西昊選擇通過亞馬遜打造自有品牌，直接對話終端消費者，產品力先行：直接通過亞馬遜獲取用戶評論與反饋，為產品優(yōu)化提供依據(jù)。如在歐美站點大獲成功的M18人體工學椅，針對澳洲用戶體格較大的特點，針對性擴大坐墊尺寸、增加調節(jié)范大牌口碑帶動品牌：通過直接觸達消費者模式，逐步與多家財富100強企業(yè)建立合作，在行業(yè)中形成良好口碑。這打破了海外消費者對整體業(yè)績亮眼整體業(yè)績亮眼20232023年全球總銷售額超過15億元人民幣，從美國站年銷售額突破15年銷售額突破15億元人民幣核心新興站點單月銷售額400萬元人民幣新興站點爆發(fā)站點同比增長100%；品牌價值提升產品覆蓋多個國家；品牌價值提升產品覆蓋多個國家；運營效率領先運營效率領先借亞馬遜全球拓展工具及政策支持，新興站點布局周期縮短50%以上。傳統(tǒng)外貿從0到1驗證跨境電商可行性在開拓亞馬遜新興站點時，西昊面臨的核心挑戰(zhàn)是如何突破傳統(tǒng)外貿模式的桎梏，在充滿不確定性的新市場中完成產品創(chuàng)新和品牌建設：從代工廠到全球高端人體工學椅龍頭“傳統(tǒng)外貿從0到1驗證跨境電商可行性在開拓亞馬遜新興站點時，西昊面臨的核心挑戰(zhàn)是如何突破傳統(tǒng)外貿模式的桎梏，在充滿不確定性的新市場中完成產品創(chuàng)新和品牌建設：從代工廠到全球高端人體工學椅龍頭“只要亞馬遜能去的地方，基本上可以代表這低了進入一個新站點的試錯成本?！笔?。公司發(fā)展初期以傳統(tǒng)外貿為主，年銷售額達到1億元人民幣。從2018西昊智能家居董事長售。公司發(fā)展初期以傳統(tǒng)外貿為主，年銷售額達到1億元人民幣。從2018西昊智能家居董事長羅慧平傳統(tǒng)外貿模式的雙重挑戰(zhàn)海外經銷商更關注短期商業(yè)利益，并不以解決用戶痛點為目標，難以打造真正能滿足用戶需求的創(chuàng)新選品；傳統(tǒng)外貿模式的雙重挑戰(zhàn)海外經銷商更關注短期商業(yè)利益，并不以解決用戶痛點為目標，難以打造真正能滿足用戶需求的創(chuàng)新選品；長期增長。新興站點的需求適配不同站點的消費者需求差異較大，如何有效地進行選品以滿足不椅品牌推向世界。以歐美成熟站點的成功經驗為基礎，快速復制至澳洲、中椅品牌推向世界。此前韶音在歐美已經積累了市場拓展的經驗，但即便如此，在進入日本站初期仍面臨著同質化競爭、渠道重構與消費文化差異帶來的此前韶音在歐美已經積累了市場拓展的經驗，但即便如此，在進入日本站初期仍面臨著同質化競爭、渠道重構與消費文化差異帶來的數(shù)據(jù)驅動產品迭代與營銷決策：數(shù)據(jù)驅動產品迭代與營銷決策：多觸點歸因模型，科學評估各渠道在營銷中的貢獻，以此優(yōu)化內容與營銷策略，提升廣告ROI與獲客效率；通過5年的耕耘，韶音在日本站成為運動耳機品類當之無愧的領導者，日本也成為繼北美之外的第二大站點：類目領先地位穩(wěn)固在日本亞馬遜開放式耳機類目中長期占據(jù)BestSeller榜前列，大促期間TOP10建立堅實的粉絲圈層品牌溢價能力增強消費文化差異：日本消費者普遍對產品細節(jié)、服務體驗與品牌價值有著更高的要求，這使得韶音必須做出全方位適配，以滿足日策略，效果不佳。因兩國在消費習慣和線下渠道結構上有顯著差全球銷量第1簽約日本國民級馬拉松運動員大迫杰為品牌代言人，并聯(lián)合各地跑團發(fā)起“Shokz目前已上線亞馬遜全球18大站點 目前已上線亞馬遜全球18大站點 2024年全球運動耳機市場榮獲年度產品創(chuàng)新領航品牌精準切入骨傳導和開放式耳機賽道 2024年獲得亞馬遜全球開店大獎韶音科技創(chuàng)始人兼CEO陳皞“在品牌建設中不可或缺的一環(huán)。通過線上數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán)和用戶分韶音科技創(chuàng)始人兼CEO陳皞“在品牌建設中不可或缺的一環(huán)。通過線上數(shù)據(jù)鏈路閉環(huán)和用戶分析，我”在進入日本市場初期，韶音曾嘗試復制美國的運營方案，通過與區(qū)域體育店合作切品曝光與動銷不足。在亞馬遜客戶經理的溝通下，團隊迅速調整策略，轉向與BicCamera、Yodobashi等全國性消費電子連鎖店合作，利用其高客流量與專業(yè)體驗從深圳走向世界的聲學先鋒2019年，品牌進一步拓展至亞馬遜日本站，憑借卓越的產品力與深度本地化策音目前已進駐全球18大站點。日本社會老齡化程度高，骨傳導耳機有著大量的潛在消費群體，隨著藍牙技術的成熟，韶音對骨傳導技術進行迭代并成功引入消費電子領域；通過市場調研及對日本亞馬遜傳統(tǒng)入耳式耳機產品進行評論分析，韶音發(fā)現(xiàn)開放式耳機不堵塞耳道，能保證用戶在享受音樂時留意周圍聲音，加上漏音程度控制極佳等特性，符合日本社會注重社交禮儀的需求。這種差異化突破讓韶音在高度同質化的耳機市場中建立起清瑞可創(chuàng)新 5人團隊到百人企業(yè)用戶視角重塑選品邏輯，實現(xiàn)“出品即爆款”5人團隊到百人企業(yè)在亞馬遜賦能下，短短3年，Ruko從跨境新手成功蛻變?yōu)閬嗰R遜北美站無人機類目首款無人機F11PRO在亞馬遜賦能下，短短3年，Ruko從跨境新手成功蛻變?yōu)閬嗰R遜北美站無人機類目首款無人機F11PRO上線即成為爆款，上架初期就實現(xiàn)了日銷上百臺；U11和F11PRO進入了亞馬遜美國站品類銷售TOP10達6-7萬臺；亞馬遜北美站消費者評分高達4.8+。命，專注于智能無人機、機器人與家庭娛樂消費電子產品的 截至2025年三季度末已售50000+商品，同比增長47%研發(fā)生產。成立當年Ruko便入駐亞馬遜北美站，經過3年深耕，到2020年，Ruko已崛起為北美站億級大賣。不僅以每年億級大賣家兩位數(shù)增速穩(wěn)居無人機及智能機器人類目領導地位，更逐步 上線3年成為亞馬遜北美站億級大賣家產品建議，并在市場中驗證。此外，設立專門的幫助中心積累忠實用命，專注于智能無人機、機器人與家庭娛樂消費電子產品的 截至2025年三季度末已售50000+商品，同比增長47%研發(fā)生產。成立當年Ruko便入駐亞馬遜北美站，經過3年深耕，到2020年，Ruko已崛起為北美站億級大賣。不僅以每年億級大賣家兩位數(shù)增速穩(wěn)居無人機及智能機器人類目領導地位，更逐步 上線3年成為亞馬遜北美站億級大賣家市場與競品數(shù)據(jù)：監(jiān)測亞馬遜品類暢銷榜、頭部品牌公開數(shù)據(jù)，分析時追蹤社交媒體紅人的評價，提取真實用戶洞察；練靜Ruko聯(lián)合創(chuàng)始人選品與本地化運營的難題“Ruko的目標是打造真正受全球消費者尊敬和喜愛的中國消費電子品牌。在嘗試不同渠道后，我們明確亞馬遜在構建品牌、提升業(yè)務和全球布局方面更具優(yōu)勢。尤其是亞馬遜北美站，憑借成熟的基礎設施與海量用戶流量，已成為Ruko出海戰(zhàn)略中練靜Ruko聯(lián)合創(chuàng)始人選品與本地化運營的難題“Ruko的目標是打造真正受全球消費者尊敬和喜愛的中國消費電子品牌。在嘗試不同渠道后，我們明確亞馬遜在構建品牌、提升業(yè)務和全球布局方面更具優(yōu)勢。尤其是亞馬遜北美站，憑借成熟的基礎設施與海量用戶流量，已成為Ruko出海戰(zhàn)略中的核心陣地?！鄙罨镜鼗\營，提升用戶鏈接和市場溝通效果組建專業(yè)團隊：招聘本地人才，專人負責優(yōu)化產品標題、描述與組建專業(yè)團隊：招聘本地人才，專人負責優(yōu)化產品標題、描述與A+頁面以及售后服務，確保信息地道準確，實現(xiàn)與用戶的有效共鳴；借助亞馬遜客戶經理專業(yè)支持：客戶經理憑借其對北美站的長期了解，指導Ruko修改產品標語等物料信息，使其更貼合目標用戶“被監(jiān)視”的負面聯(lián)想，經客戶經理建議更換為“ConnectFamilyCreateJoy”?更能喚起家庭陪伴與快樂共享的情緒價值。的爆款產品是一大挑戰(zhàn)；本地化運營思路與機制待健全：初期對北美用戶的內容偏好與社媒使用習慣理解尚淺，整個運營思路和操作未進行本地化適配，導致產品說供應鏈與物流管理難歐洲多站點合規(guī)門檻高供應鏈與物流管理難歐洲多站點合規(guī)門檻高歐洲多站點細分類目5億元歐洲多站點細分類目5億元2000萬+元 4年完成銷售額突破人民幣爆款寵物包年銷售額達人民幣TOP3 世界日記選擇將歐美作為出海首站，并逐步將業(yè)務重心置于歐洲。憑借歐洲站市場規(guī)模、高消費能力與亞馬遜基礎設施，多站點協(xié)同實現(xiàn)資源整合，拓展大歐洲，開辟新增量物流效率與銷量雙提升：物流成本較傳統(tǒng)模式下降10%，配送時效 世界日記選擇將歐美作為出海首站，并逐步將業(yè)務重心置于歐洲。憑借歐洲站市場規(guī)模、高消費能力與亞馬遜基礎設施，多站點協(xié)同實現(xiàn)資源整合，拓展大歐洲，開辟新增量智能庫存控制：庫存預測準確率穩(wěn)定在75%-80%，滯銷率顯著低于行業(yè)均智能庫存控制：庫存預測準確率穩(wěn)定在75%-80%，滯銷率顯著低于行業(yè)均構建合規(guī)優(yōu)勢：在歐洲合規(guī)政策持續(xù)變化時期，憑借完善的合規(guī)機制，助力業(yè)務敏捷應對挑戰(zhàn)。世界日記通過亞馬遜一鍵注冊通全球功能，迅速拓展歐洲，覆蓋全歐站點，業(yè)務韌性顯著提升；同時結合歐洲特點，優(yōu)化已在北美站點跑通的選品及運營策略，推動北美爆款在歐洲站點再獲成功?！爸袊湹纳疃?，結合亞馬遜全球站點的廣度，以及其基礎設施與解決方案的厚度，必將催生新一代的全球化品牌集群。99供應鏈重構：與具備國際水準的工廠建立長期合作，提升品控，為拓展多元品類奠定品質基礎；“中國供應鏈的深度，結合亞馬遜全球站點的廣度，以及其基礎設施與解決方案的厚度，必將催生新一代的全球化品牌集群。99供應鏈重構：與具備國際水準的工廠建立長期合作，提升品控，為拓展多元品類奠定品質基礎；歐盟國家（如德國的入倉口岸有效規(guī)避了可能的清關延誤風險，實現(xiàn)歐洲9大站點高效覆蓋，顯著提升倉儲及配送效率。世界日記聯(lián)合創(chuàng)始人合規(guī)先行，為業(yè)務兜底 挑戰(zhàn)合規(guī)先行，為業(yè)務兜底視合規(guī)為跨境入場券：依托視合規(guī)為跨境入場券：依托亞馬遜增值稅整合服務等資源，提前完成歐洲主要國家業(yè)務初期過度依賴單一站點單一站點易受經貿及供應鏈波動影響，隨著市場競爭愈發(fā)激烈，增長遭遇運營效率~~構筑產品為王邏輯下的品牌競爭力 強化產品力 強化產品力創(chuàng)新選品大受歡迎長期霸榜細分類目第一國貨品牌出海成為全球運動服飾領頭羊創(chuàng)新選品大受歡迎長期霸榜細分類目第一國貨品牌出海成為全球運動服飾領頭羊通過數(shù)據(jù)驅動的創(chuàng)新選品，baleaf快速落地歐美日澳等通過數(shù)據(jù)驅動的創(chuàng)新選品，baleaf快速落地歐美日澳等站點，已成為亞馬遜多個運動服飾品類頭部品牌，連續(xù)多年達成年銷售額10億元+人民幣的驕人戰(zhàn)績：首先通過亞馬遜選品指南針，將美國站大獲成功首先通過亞馬遜選品指南針，將美國站大獲成功的具有雙層彈力收2014年，baleaf創(chuàng)立于廈門，秉承“為大眾提供高性價比優(yōu)質運動服飾”的初心，深耕時尚運動服飾賽道。以瑜伽褲為拳頭產品，baleaf通過亞馬遜成功將業(yè)務拓展至美國、歐洲、日本、澳洲等站點，并逐步將產品類型拓展至跑步、訓練、戶外等運動場景。憑借瑜伽褲等單品，baleaf多次登上亞馬遜歐美日運動服飾品類榜首，已經成為全球運動服飾標桿品牌。 納袋、專為智能手機使用需求定制的爆款瑜伽褲同步至歐洲各站身中褲款式有關口袋相關詞增長迅猛，于是迅速開發(fā)了多口袋緊身連續(xù)三年穩(wěn)居亞馬遜運動服飾大類銷量榜首；連續(xù)三年穩(wěn)居亞馬遜運動服飾大類銷量榜首；2024年黑五網一銷售額爆款矩陣持續(xù)擴大爆款產品不斷豐富，如瑜伽褲、跑步服長期占爆款產品不斷豐富，如瑜伽褲、跑步服長期占據(jù)各細分類目TOP10；用戶增長動能強勁歐美日站點運動服飾大類年銷售額突破及消費者需求變化。比如，針對歐洲消費者更偏好騎行和跑步的特開發(fā)選品。目前已落地數(shù)款騎行場景產品，包括主打時尚風格的防水外套，具備基礎版型和可收納功能的騎行雨衣外套，年銷售額突破及消費者需求變化。比如，針對歐洲消費者更偏好騎行和跑步的特開發(fā)選品。目前已落地數(shù)款騎行場景產品，包括主打時尚風格的防水外套，具備基礎版型和可收納功能的騎行雨衣外套，以及適配跑步舒適度與美觀性的A字裙。baleaf通過AI工具及時發(fā)現(xiàn)消費者在運動場景與服飾功能上的需求系列瑜伽褲中取得了成效，該系列采用酸橙綠等流行色調，結合獨家升級的LycraAdaptive功能性面料，為消費者帶去兼具美感與舒適的穿著體驗。曾獲亞馬遜全球開店賣家峰會大獎年度最具價值品牌曾獲亞馬遜全球開店賣家峰會大獎在出海初期，baleaf面臨的核心挑戰(zhàn)聚焦于如何在完全陌生的海外市場中，通過精準的市場洞察和創(chuàng)新選品快速破局：在出海初期，baleaf面臨的核心挑戰(zhàn)聚焦于如何在完全陌生的海外市場中，通過精準的市場洞察和創(chuàng)新選品快速破局：人工過濾數(shù)據(jù)選品效果受限、成本較高業(yè)務初期缺乏有效的市場分析工具，數(shù)據(jù)依賴人工抓取與篩選，導致對目標市場中騎行褲、瑜伽褲等品類的競爭態(tài)勢與行維度的需求差異，選品與產品設計缺乏針對性適配與創(chuàng)新，最“亞馬遜在選品領域有幾十年的經驗積累，精準且豐富的選品工具可以幫助我們洞悉市場趨FosiAudio將合規(guī)視為全球化戰(zhàn)略的基石，依托FosiAudio將合規(guī)視為全球化戰(zhàn)略的基石，依托亞馬遜合規(guī)服務，實現(xiàn)合試運營的土耳其站，還通過歐洲出口計劃收獲了歐洲30+國從籍籍無名蛻變?yōu)槿驈募疅o名蛻變?yōu)槿騂i-Fi市場新星FosiAudio是一家專注于高品質Hi-Fi音頻產品的中國品牌，最初通過亞馬遜美國站成功打開北美市場，后將目光投向歐洲。通過Pan-EU和歐洲出口計劃高效啟動，成功覆蓋30余個國家，實現(xiàn)了從北美到歐洲的全球多站點戰(zhàn)略布局。不同于其他企業(yè)，不同于其他企業(yè)，F(xiàn)osiAudio轉變傳統(tǒng)合規(guī)觀念，變被動響應奠定全歐經營基礎。這種主動管理策略不僅避免罰款、關店等潛在風險，也為業(yè)務拓展創(chuàng)造了更大的靈活性。多款新品上市即售罄，細分類目躋身多款新品上市即售罄，細分類目躋身BestSeller榜2025年，波蘭站年銷售額達16.63萬美金，同比增長189.94%；瑞典站年銷售額達27.24萬美金，同比增長127.23%。銷售額超680萬美金2025年亞馬遜歐洲1053%年營收增長率歐洲多站點錯綜復雜的合規(guī)難題歐洲站點國家眾多，稅務認證、商品合規(guī)、物流合規(guī)等要求嚴苛，需要賣家具備極強的合規(guī)意識。FosiAudio在歐洲拓展中面臨三大相關挑戰(zhàn)：通過Pan-EU，銷售額超680萬美金2025年亞馬遜歐洲1053%年營收增長率歐洲多站點錯綜復雜的合規(guī)難題歐洲站點國家眾多，稅務認證、商品合規(guī)、物流合規(guī)等要求嚴苛，需要賣家具備極強的合規(guī)意識。FosiAudio在歐洲拓展中面臨三大相關挑戰(zhàn)：市場占有率第一美國站及歐洲站歐洲各國VAT稅務要求不一，注冊及申報流市場占有率第一美國站及歐洲站歐洲各國VAT稅務要求不一，注冊及申報流商品合規(guī)門檻高對歐洲各國的商品合規(guī)政策了解有限，需耗費大量人力成本處理ASIN合規(guī)等問題；商品合規(guī)門檻高對歐洲各國的商品合規(guī)政策了解有限，需耗費大量人力成本處理ASIN合規(guī)等問題；都無從談起。亞馬遜一站式合規(guī)服務為我們筑牢根跟隨亞馬遜開拓更多新藍海，將高品質Hi-Fi音頻產品送進全球更多家庭。多國物流合規(guī)難完成跨境配送各環(huán)節(jié)所需的合規(guī)流程，嚴重影響庫存流轉與履約效率。高效應對產品安全、危險品審核等高頻問題，顯著降低商多國物流合規(guī)難完成跨境配送各環(huán)節(jié)所需的合規(guī)流程，嚴重影響庫存流轉與履約效率。這套以NARF為核心的敏捷全球拓展策略，改變了傳統(tǒng)全球拓展中“跳格子”的模式，為KUAILU節(jié)約了大量成本，帶來實實在在的增長與運營效率提升：秉持長期主義穩(wěn)步實現(xiàn)品牌出海同比增長這套以NARF為核心的敏捷全球拓展策略，改變了傳統(tǒng)全球拓展中“跳格子”的模式，為KUAILU節(jié)約了大量成本，帶來實實在在的增長與運營效率提升：秉持長期主義穩(wěn)步實現(xiàn)品牌出海同比增長75%+2025年1-10月美國站銷售達5700萬美金2025年1-10月加拿大站銷售額2024年，爆款產品銷量同比飆升KUAILU是一家專注室內外鞋履的出海品牌，隸屬于福州亞KUAILU是一家專注室內外鞋履的出海品牌，隸屬于福州亞貝通電子商務有限公司。自2017年創(chuàng)立并上線亞馬遜美國站以來，品牌秉持“匠心、耐點的全球布局。增長幅度顯著品牌自2024年1月開始重點運營加拿大站點后，銷售額突破測款與上新效率飛躍NARF使品牌敢于上款，上新與測款效率有效提升100%；成本大幅縮減通過NARF，粗略估計在2024年中節(jié)省研發(fā)成本20萬元，測款成本約36萬元，綜合成本超過56萬元。KUAILU將所有美國新品，通過NARF一鍵同步至加拿大、墨西哥等站點上架。此舉實現(xiàn)了“零庫存成本”的即時市場覆蓋?商品信息與美國的Listing品牌自2024年1月開始重點運營加拿大站點后，銷售額突破測款與上新效率飛躍NARF使品牌敢于上款，上新與測款效率有效提升100%；成本大幅縮減通過NARF，粗略估計在2024年中節(jié)省研發(fā)成本20萬元，測款成本約36萬元，綜合成本超過56萬元。數(shù)據(jù)驅動精準選品，高效指引精細化運營斬獲“萬里追光獎”2024年斬獲亞馬遜時尚類目大獎高企的測款成本與低效的選品決策在決定走出美國開拓新站點時，KUAILU面臨著和許多產品型賣家測款成本高“NARF給了我們‘敢于上款’的底氣。它就晰、高效。亞馬遜的全球拓展工具，讓大量像KUAILU一樣的產品型企業(yè)也能輕松拓展全球”斬獲“萬里追光獎”2024年斬獲亞馬遜時尚類目大獎高企的測款成本與低效的選品決策在決定走出美國開拓新站點時，KUAILU面臨著和許多產品型賣家測款成本高“NARF給了我們‘敢于上款’的底氣。它就晰、高效。亞馬遜的全球拓展工具，讓大量像KUAILU一樣的產品型企業(yè)也能輕松拓展全球”鞋履品類SKU多，顏色尺碼復雜。若在每個新站點都盲目備精準選品難北美消費者偏好雖有共性，但具體到顏色、尺碼（如美國消費難以精準選對適配產品。這些來自終端消費者的真實反饋，構成了品牌拓展新站點的科學依據(jù)。當向精準的“種子投放”?鞋履品類SKU多，顏色尺碼復雜。若在每個新站點都盲目備精準選品難北美消費者偏好雖有共性，但具體到顏色、尺碼（如美國消費難以精準選對適配產品。通達全球消費市場。倍思奇歐洲6個生產基地歐洲6個生產基地美國3個生產基地11個生產基地東南亞3個生產基地巨星科技成立于1993年，從ODM代工起步切入工具制造賽道。2015年入駐亞馬遜，五年后便榮登亞馬遜手工具品PREXISO等子品牌在北美、歐洲等主要站點長期保持頭部轉化的供應鏈競爭力。全球業(yè)務韌性倍增美國3個生產基地11個生產基地東南亞3個生產基地巨星科技成立于1993年，從ODM代工起步切入工具制造賽道。2015年入駐亞馬遜，五年后便榮登亞馬遜手工具品PREXISO等子品牌在北美、歐洲等主要站點長期保持頭部轉化的供應鏈競爭力。依托FBA尾程配送與全鏈路服務保障，不僅降低在市場開拓期實現(xiàn)了銷售額連續(xù)數(shù)年300%-500%為破解物流困局，巨星科技從2015年就開始嘗試使用亞馬遜的FBA服務，將全球核心站點的尾程配送全面接入亞馬遜FBA，為破解物流困局，巨星科技從2015年就開始嘗試使用亞馬遜的FBA服務，將全球核心站點的尾程配送全面接入亞馬遜FBA，以此為骨干構2025年上半年凈利潤覆蓋全球覆蓋全球FBA主力應用巨星科技初期在亞馬遜布局時，面臨嚴峻的物流瓶頸。產品更讓效率雪上加霜：針對小件商品如手動工具，全面采用FBA服務巨星科技初期在亞馬遜布局時，面臨嚴峻的物流瓶頸。產品更讓效率雪上加霜：多元化物流補充大件商品如戶外設備，轉向海外倉模式以優(yōu)化倉儲費，并通多元化物流補充大件商品如戶外設備，轉向海外倉模式以優(yōu)化倉儲費，并通成本精細化管控亞馬遜政策工具?如“物流新品入倉優(yōu)惠計劃”降低啟動成少入庫配置費。物流周期冗長成本居高不下物流周期冗長成本居高不下不確定性風險導致配送延誤。就是我們答題的‘筆9—它讓我們寫得快、寫不確定性風險導致配送延誤?！盤ERLEGEARPERLEGEARTQl>BESTQl>憑借全球韌性網絡，一盤貨支撐多站點快速擴張通過亞馬遜物流FBA，倍思奇削減7國物流面對供應鏈挑戰(zhàn)，倍思奇做出了一個關鍵的戰(zhàn)略決策：將所有的標準產品交球規(guī)模與區(qū)域風險規(guī)避：面對供應鏈挑戰(zhàn)，倍思奇做出了一個關鍵的戰(zhàn)略決策：將所有的標準產品交96%訂單隔日達給了亞馬遜物流體系：人效提升2倍 96%訂單隔日達給了亞馬遜物流體系：人效提升2倍 通過亞馬遜物流體系削減7國物流成本借助亞馬遜FBA實現(xiàn)借助亞馬遜FBA實現(xiàn)個位數(shù)增至40%；超5億美金 累計獲得BestSeller2024年創(chuàng)下年銷售額直接驅動銷售增長倍思奇將所有頭程運輸交給AGL。通過AGL多式聯(lián)運智能調度系統(tǒng)（海超5億美金 累計獲得BestSeller2024年創(chuàng)下年銷售額直接驅動銷售增長效運營。系統(tǒng)利用機器學習實時監(jiān)測消費趨勢，如依據(jù)電視銷量預測支架需求，實現(xiàn)提前3周預警補貨，自動將爆品分配至高周轉倉，滯銷品則調低庫存。該模式由AWD動態(tài)調撥庫存，無需倍思奇預先備貨，既避免效運營。系統(tǒng)利用機器學習實時監(jiān)測消費趨勢，如依據(jù)電視銷量預測支架需求，實現(xiàn)提前3周預警補貨，自動將爆品分配至高周轉倉，滯銷品則調低庫存。該模式由AWD動態(tài)調撥庫存，無需倍思奇預先備貨，既避免HUANUO全球拓展中的4大供應鏈挑戰(zhàn)“公司運營成本不只是面上的物流費用，全球拓展中的4大供應鏈挑戰(zhàn)“公司運營成本不只是面上的物流費用，在全球拓展進程中，倍思奇需要解決跨境電商企業(yè)普遍面臨的多維度供應在全球拓展進程中，倍思奇需要解決跨境電商企業(yè)普遍面臨的多維度供應居與人體工學產品，2017年入駐亞馬遜后業(yè)績高速增長，旗下派在尾程配送方面，倍思奇決定全權交予FBA，團隊專注產品和品依托FBA全球數(shù)百個運營中心在尾程配送方面，倍思奇決定全權交予FBA，團隊專注產品和品依托FBA全球數(shù)百個運營中心，倍思奇實現(xiàn)了96%的隔日達效率，通過FBA配送自帶的Prime會員流量獲得優(yōu)先展示及算法推薦，直接驅動銷售增長。充分信任亞馬遜的供應鏈解決方案，標準產品全部使用FBA?！备采w歐美日等主流站點。目前累計全球購買用戶數(shù)突破6000萬，位列120+個亞馬遜類目TOP榜，成為亞馬遜出口跨境百強品牌。策略策略將物流短板轉化為增長新動能Happy將物流短板轉化為增長新動能HappyJump通過深度整合SCA，在全球布局中實現(xiàn)了全球物流與庫存的查詢量降低近100%，團隊更專注于產品研發(fā)與創(chuàng)新，推動轉化物流成本高企：高昂的海外倉儲費用和不穩(wěn)定的庫存管理，蠶食利潤空間；跨境合規(guī)復雜多變：體育器材面臨多國繁瑣且各異的認證要求，合規(guī)挑戰(zhàn)高。成本顯著優(yōu)化：AWD智能監(jiān)測省去二次入庫環(huán)節(jié)，海外倉成本降低清關合規(guī)性得到保障。全球市場擴張：業(yè)務已覆蓋20多個國家，在全球清關合規(guī)性得到保障。成功拓展多站點成功拓展多站點上線3年內實現(xiàn)年銷售額突破上線3年內實現(xiàn)年銷售額突破深圳知樂科技有限公司創(chuàng)始人衛(wèi)飛“也是我們公司快速發(fā)展的十年。SCA讓我們能更專注于產品與品牌，真正實現(xiàn)高效觸達全球消費者。未來3年，我們希望將球門生意拓展至全球50國，年入1.5億“也是我們公司快速發(fā)展的十年。SCA讓我們能更專注于產品與品牌，真正實現(xiàn)高效觸達全球消費者。未來3年，我們希望將球門生意拓展至全球50國，年入1.5億元人民幣！”持續(xù)優(yōu)化運營：優(yōu)化庫存規(guī)劃并大幅降低傳統(tǒng)海外倉的中轉費用；高效應對優(yōu)化庫存規(guī)劃并大幅降低傳統(tǒng)海外倉的中轉費用；高效應對Prime會員日等旺季庫存管理難題。深圳知樂科技有限公司旗下的HappyJump以“傳遞運動快樂”為初心創(chuàng)立品牌，從便攜式足球門切入，逐步拓展至球類與運動器材。2015年入駐亞馬遜，僅3年實現(xiàn)年銷售額破千萬人民幣。借勢SCA觸達全球多站點，業(yè)務覆蓋歐美趣印科技Phomemo品牌運營總監(jiān)趣印科技Phomemo品牌運營總監(jiān)Johnson“2024年僅入庫配置費就節(jié)省近40萬元人民幣； 旺季備貨量提升1-2倍，淡季庫存水平縮減至基準值商品頁面清晰展示1-2天的快速配送承諾，提通過FBA高效且安全地進行產品交付，提升用戶滿意度?！背杀九c效率壓力：跨境物流成本高企，配送時效不穩(wěn)定，影響消費者體驗與復購；庫存管理難題：淡旺季備貨策略滯后于市場變化；合規(guī)復雜性：新興站點清關及合規(guī)要求繁雜。合規(guī)復雜性：新興站點清關及合規(guī)要求繁雜。全球便攜打印機品類 通過系統(tǒng)化使用SCA，通過系統(tǒng)化使用SCA，Phomemo在轉化、成本和用戶體驗上均實銷售轉化躍升：轉化率實現(xiàn)50%-100%的顯著增長；物流成本優(yōu)化：覆蓋亞馬遜多站點有效優(yōu)化了物流效率并提升了銷售轉化率，實現(xiàn)從倉儲到跨境交付的履約閉環(huán)。艙位安排及運輸時效的透明度與可控性；保障新品推廣并提升供應鏈韌性。頭程綜合運輸成本實現(xiàn)每公斤降低10%-15%；AWD智能調配庫存使倉儲成本降低20-30%AWD智能調配庫存使倉儲成本降低20-30%；約20%的入庫產品成本降低20%-30%；用戶滿意度攀升：產品評分從4.2升至4.5。2016年，趣印科技Phomemo在珠海以打印耗材代工起步，憑借對轉型自主研發(fā)打印機，兩年后推出首款口袋打印機M02。通過深度融合亞馬遜供應鏈體系，在入駐亞馬遜首月銷量即突破500單，僅4個月便躍居該品類榜首。歐美站點市場份額超50%，并成功開拓日本以及新興站點。目前Phomemo長期占據(jù)全球便攜打印機品類的NO.1?！?★LOFREE讓銀發(fā)經濟更有活力大促撬動全球增長大促撬動全球增長rHOVERAir依托亞馬遜全球站點，充分借勢Prime會員日、黑五網一等大促節(jié)點銷量與競爭力雙躍升大促期間，各個站點銷量達到了平日5到10倍的增長。熱賣產品在多個HOVERAir依托亞馬遜全球站點，充分借勢Prime會員日、黑五網一等大促節(jié)點銷量與競爭力雙躍升大促期間，各個站點銷量達到了平日5到10倍的增長。熱賣產品在多個在大促前3個月就開始布局“飛行相機”這一長尾詞，持續(xù)培育權重，在大促前3個月就開始布局“飛行相機”這一長尾詞，持續(xù)培育權重，大促期間精準匹配用戶需求，大幅降低流量成本，提升轉化效率；同時，結合站外渠道如社交媒體、紅人營銷等方式，提前培養(yǎng)和強化品牌在優(yōu)勢品類中的搜索詞，為活動蓄水。 挑戰(zhàn)多站點登頂類目TOP吸取首次大促斷貨的教訓后，HOVERAir在大促節(jié)點前與亞馬遜客戶多站點登頂類目TOP吸取首次大促斷貨的教訓后，HOVERAir在大促節(jié)點前與亞馬遜客戶效承接大促流量。西班牙站TO2，美日德英站TO“飛行相機”屬新興品類，無法借助傳統(tǒng)類目詞“飛行相機”屬新興品類，無法借助傳統(tǒng)類目詞倉儲與配送壓力過載，無法承接流量根據(jù)日常銷售情況進行備貨，初次參與大促時曾促銷工具使用不充分，營銷節(jié)奏把握不佳各區(qū)域促銷工具使用要求不同、效果差異大，缺乏針對性資源分配，大促營銷效果受限。大促期間加大站外營銷力度并引流至亞馬遜，投放量達到日常的2倍；站內提前3個月開始打磨推廣內容，提前2個月啟動展示型推廣廣告，實現(xiàn)用戶二次觸達，并且積極嘗試亞馬遜的新版位和廣告形大促期間加大站外營銷力度并引流至亞馬遜，投放量達到日常的2倍；站內提前3個月開始打磨推廣內容，提前2個月啟動展示型推廣廣告，實現(xiàn)用戶二次觸達，并且積極嘗試亞馬遜的新版位和廣告形以美國站