(2025年)玉溪市直機關(guān)遴選公務(wù)員面試練習題及解析第一題：2024年11月，中共中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》后，云南省委提出“干部要下沉一線，把辦公室搬到基層”的工作要求。玉溪市某市直單位在落實過程中，出現(xiàn)部分干部“身到心不到”“調(diào)研變調(diào)演”現(xiàn)象，比如提前打招呼讓基層“準備典型”、只看“門面”不看“后院”、記錄問題但不跟蹤解決等。請結(jié)合實際，談?wù)勀銓@種現(xiàn)象的看法。【測評要素】綜合分析能力、政策理論水平、問題意識【答題思路】需從現(xiàn)象本質(zhì)、危害、原因、對策四維度展開，結(jié)合玉溪基層治理實際（如鄉(xiāng)村振興、撫仙湖保護等場景）分析，體現(xiàn)對“大興調(diào)查研究”核心要求的理解。【參考答案】這種“變形走樣”的調(diào)研現(xiàn)象，表面看是工作方法問題，本質(zhì)是形式主義、官僚主義的新變種，違背了調(diào)查研究“求深、求實、求細、求準、求效”的要求，必須高度警惕。從危害看，一是消解政策公信力。干部帶著“劇本”下基層，群眾會覺得“調(diào)研是做樣子”，影響黨和政府在基層的形象；二是浪費行政資源?；鶎訛閼?yīng)付“表演式調(diào)研”，需耗費大量人力物力“包裝典型”，本就有限的工作精力被虛耗；三是阻礙問題解決。只看“美顏濾鏡”不觸“真實痛點”，政策制定就會脫離實際，比如在調(diào)研鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)時若只看示范村，可能忽視偏遠村的基礎(chǔ)設(shè)施短板，導致后續(xù)扶持政策“一刀切”。究其原因，主觀上是部分干部政績觀錯位，把調(diào)研當“任務(wù)”而非“方法”，存在“完成打卡”心態(tài)；能力上是缺乏調(diào)研本領(lǐng)，不掌握“蹲點解剖”“隨機走訪”等方法，習慣依賴基層“現(xiàn)成材料”；制度上是缺乏有效監(jiān)督，對調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用沒有剛性考核，導致“調(diào)而不研、研而不用”。結(jié)合玉溪實際，要杜絕此類現(xiàn)象需多管齊下：一要強化思想引領(lǐng)。通過“干部培訓+案例警示”，比如組織參觀聶耳故居等紅色教育基地，重溫“從群眾中來、到群眾中去”的初心，破除“官本位”思維；二要創(chuàng)新調(diào)研方式。推廣“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場），在撫仙湖保護、煙草產(chǎn)業(yè)升級等重點領(lǐng)域，采用“蹲點1周跟訪農(nóng)戶”“夜訪村頭會”等接地氣形式；三要完善閉環(huán)管理。建立“問題清單—責任清單—銷號清單”制度，比如在調(diào)研通海蔬菜產(chǎn)業(yè)時，若發(fā)現(xiàn)冷鏈物流不足問題，需明確牽頭部門、解決時限，3個月后“回頭看”落實情況；四要樹立正向激勵。將調(diào)研成果與干部考核掛鉤，對提出“澄江藍莓產(chǎn)業(yè)品牌化路徑”等務(wù)實建議的干部，在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮，形成“真調(diào)研、出實效”的導向。第二題：為落實市委“打好三張牌”（綠色能源、綠色食品、健康生活目的地）決策部署，你所在的市直經(jīng)濟部門擬開展“玉溪特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”專題調(diào)研，領(lǐng)導讓你負責前期方案設(shè)計。請闡述你的工作思路?！緶y評要素】計劃組織能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、對市情的了解程度【答題思路】需明確調(diào)研目標、對象、內(nèi)容、方式、分工，突出“特色”（如煙草、花卉、高原湖泊生態(tài)產(chǎn)業(yè)）和“高質(zhì)量”（科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸），體現(xiàn)系統(tǒng)性和可操作性。【參考答案】我將圍繞“摸清產(chǎn)業(yè)底數(shù)、找準發(fā)展瓶頸、提出破題建議”目標，從五方面設(shè)計方案：第一，明確調(diào)研重點。結(jié)合玉溪“一煙兩菜”（煙草、蔬菜、花卉）、“三湖”（撫仙湖、星云湖、杞麓湖）生態(tài)資源等特色，聚焦三個方向：一是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)（如紅塔集團煙草產(chǎn)業(yè)鏈）的“強鏈補鏈”問題，比如香精香料本地配套率、煙草機械自主研發(fā)能力；二是潛力產(chǎn)業(yè)（如元江芒果、新平褚橙）的品牌化短板，包括地理標志認證、電商銷售渠道建設(shè)；三是生態(tài)產(chǎn)業(yè)（如撫仙湖周邊生態(tài)旅游）的“兩山”轉(zhuǎn)化路徑，比如生態(tài)產(chǎn)品價值核算機制、農(nóng)旅融合模式。第二，確定調(diào)研對象。采取“點線面”結(jié)合：“面”上覆蓋9個縣（市、區(qū)）產(chǎn)業(yè)主管部門，獲取宏觀數(shù)據(jù)；“線”上選取產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點，如通海蔬菜種植戶、研和工業(yè)園區(qū)加工企業(yè)、斗南花卉市場經(jīng)銷商；“點”上聚焦典型案例，比如江川藍莓智慧種植基地（科技賦能）、華寧柑桔出口示范園（外向型發(fā)展）。第三，設(shè)計調(diào)研方式。一是“數(shù)據(jù)摸底”，對接統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，收集近3年產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值、龍頭企業(yè)數(shù)量、R&D投入等指標；二是“現(xiàn)場走訪”，安排2天時間深入新平褚橙莊園（看種植標準）、易門菌菇深加工車間（看技術(shù)升級）、澄江撫仙湖星空小鎮(zhèn)（看文旅融合）；三是“座談交流”，召開3場專題會：企業(yè)家代表（問政策需求）、科研專家（問技術(shù)瓶頸）、村支書（問基層困難）；四是“問卷調(diào)研”，針對農(nóng)戶設(shè)計“產(chǎn)業(yè)補貼滿意度”“技術(shù)培訓需求”等問題，針對消費者設(shè)計“玉溪特色產(chǎn)品認知度”調(diào)查。第四，細化人員分工。成立3個小組：綜合組負責方案制定、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；調(diào)研組由農(nóng)業(yè)、工信、商務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)骨干組成，確?！皟?nèi)行看門道”；分析組邀請玉溪師范學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟專家參與，提升建議專業(yè)性。第五，明確時間節(jié)點。10個工作日內(nèi)完成：第1-2天對接部門、收集資料；第3-7天開展實地調(diào)研；第8-9天整理數(shù)據(jù)、專家研討；第10天形成《玉溪特色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研報告（征求意見稿）》，重點提出“設(shè)立煙草產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中心”“打造‘撫仙湖源’區(qū)域公用品牌”“建設(shè)通海蔬菜冷鏈物流樞紐”等建議。第三題：你是市直單位綜合科工作人員，周五下班前接到通知：周六上午9點，市委督查組要到你單位檢查“民生實事辦理”工作落實情況，需提供2024年以來民生項目臺賬、3個典型案例材料，以及科室負責人現(xiàn)場匯報。但科長已出差，副科長在醫(yī)院照顧生病的家人，其他同事已下班。此時你會如何處理？【測評要素】應(yīng)急應(yīng)變能力、責任意識、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力【答題思路】需分步驟解決“時間緊、任務(wù)重、人手少”的矛盾，體現(xiàn)“主動擔當、有序應(yīng)對、確保質(zhì)量”的工作作風，結(jié)合機關(guān)實務(wù)（如臺賬整理、材料撰寫規(guī)范）作答?！緟⒖即鸢浮课視３掷潇o，按照“優(yōu)先緊急任務(wù)、調(diào)動可用資源、確保材料質(zhì)量”的原則，分四步處理：第一步，快速梳理任務(wù)清單。對照督查要求，明確需準備的3項材料：一是臺賬（需包含項目名稱、責任科室、完成時限、進度狀態(tài)、群眾反饋）；二是典型案例（需有具體事件、解決措施、成效數(shù)據(jù)，如“紅塔區(qū)老舊小區(qū)加裝電梯”“元江農(nóng)村飲水安全提升工程”）；三是匯報稿（需突出主要做法、存在問題、下一步計劃）。同時確認督查組人數(shù)、是否需要現(xiàn)場演示設(shè)備（如投影儀）等細節(jié)。第二步，調(diào)動可用資源。首先聯(lián)系已下班的同事：通過工作群說明情況，請求家住單位附近的小張協(xié)助整理臺賬（他熟悉民生項目系統(tǒng)），住得遠的小李通過線上共享文檔補充案例素材（他參與過多個民生項目）。其次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)科室：致電社會事業(yè)科王科長，說明督查緊急性，請求1小時內(nèi)發(fā)送本科室民生項目完成情況表；聯(lián)系辦公室，確認檔案室是否有2024年民生工作會議記錄（可作案例背景參考）。第三步，高效完成材料準備。18:00-19:00：與小張核對臺賬，重點檢查“進度狀態(tài)”是否與實際一致（如“通海鄉(xiāng)村公路硬化”原計劃12月完成，實際11月已竣工，需標注“提前完成”）；19:00-20:00：根據(jù)小李提供的素材，篩選3個最具代表性的案例（1個已完成、1個推進中、1個需長期堅持），每個案例補充群眾評價（如“李奶奶說‘現(xiàn)在下樓方便多了’”）；20:00-21:00：撰寫匯報稿，結(jié)構(gòu)為“工作成效（用數(shù)據(jù)說話，如完成率92%）—主要做法（清單化管理、定期調(diào)度、群眾參與）—存在問題（資金缺口、部門協(xié)同不足）—下一步計劃（爭取上級資金、建立跨部門聯(lián)席會議）”，注意語言簡潔、重點突出。第四步，做好現(xiàn)場準備。21:00后打印材料，按督查組人數(shù)（預計5人）準備5套，附目錄方便查閱；檢查會議室設(shè)備（投影儀、麥克風），提前測試PPT（若有）；22:00向出差的科長微信匯報進展，發(fā)送材料電子版請其把關(guān)，重點確認數(shù)據(jù)準確性（如“投入資金2.3億元”需與財務(wù)科數(shù)據(jù)一致）；周六7:30提前到單位，再次核對材料，擺放座簽，確保8:50前準備就緒。第四題：你新調(diào)入市直某單位業(yè)務(wù)科，科長安排你與老同事老張共同完成“年度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總”工作。老張認為“數(shù)據(jù)差不多就行”，堅持用去年的模板，拒絕使用你建議的“智能統(tǒng)計軟件”；你發(fā)現(xiàn)部分數(shù)據(jù)存在誤差（如某縣企業(yè)數(shù)量比市場監(jiān)管局數(shù)據(jù)少20%），提出復核，老張說“基層報的數(shù)據(jù)哪能全信，別較真”。此時你會如何與老張溝通？【測評要素】人際溝通能力、團隊協(xié)作意識、原則性與靈活性【答題思路】需體現(xiàn)“尊重前輩、理性溝通、推動工作”的策略，結(jié)合機關(guān)數(shù)據(jù)工作“準確性是生命線”的要求，用事實和數(shù)據(jù)說服，避免正面沖突?！緟⒖即鸢浮课視秩齻€步驟與老張溝通：第一步，肯定經(jīng)驗，拉近距離。選擇午休時間，用輕松的語氣開場：“張哥，來單位這段時間，我跟著您學了不少業(yè)務(wù)，尤其是您對基層情況的熟悉程度，讓我特別佩服。就像上次整理扶貧數(shù)據(jù)，您一眼就看出某鄉(xiāng)的人均收入計算有誤，這經(jīng)驗真是書本上學不到的?！蓖ㄟ^真誠的贊美，消除老張的抵觸情緒。第二步，分析問題，強調(diào)影響。結(jié)合具體事例說明數(shù)據(jù)誤差的后果：“這次匯總的數(shù)據(jù)要報給市委市政府作為決策參考，比如企業(yè)數(shù)量少20%，可能導致對民營經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢的誤判，進而影響扶持政策的力度。就像去年咱們科報的‘農(nóng)業(yè)合作社數(shù)量’有誤，后來被督查組指出，不僅要重新統(tǒng)計，還在全市通報了。而且用舊模板的話，有些新指標（如‘數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)占比’）沒法體現(xiàn)，科長上次開會特別強調(diào)要突出這部分內(nèi)容?！庇脤嶋H案例和領(lǐng)導要求，讓老張意識到問題的嚴重性。第三步，提出方案，爭取支持。針對老張的顧慮（如學習新軟件麻煩、復核耗時），提出折中建議：“智能軟件其實操作不難，我可以花半小時教您，它能自動比對基層報表和市場監(jiān)管、稅務(wù)等部門的大數(shù)據(jù)，誤差能減少80%，反而能省時間。數(shù)據(jù)復核咱們分工合作，我負責聯(lián)系縣局對接人，您負責把關(guān)歷史數(shù)據(jù)邏輯（比如某縣企業(yè)數(shù)量連續(xù)3年增長，今年突然下降，您一看就能判斷是否合理）。這樣既保證準確，又不耽誤進度，您看行嗎？”通過分擔任務(wù)、發(fā)揮老張的優(yōu)勢，讓他感受到被需要，更愿意配合。最后，用行動證明誠意。溝通后立即整理新舊模板差異表，標注新增指標的填報說明；下載智能軟件操作視頻，剪成5分鐘的重點片段發(fā)給老張；主動聯(lián)系縣局，說明數(shù)據(jù)復核的必要性，爭取支持。通過實際行動讓老張看到，堅持準確不是“找麻煩”，而是對工作負責，對科室榮譽負責。第五題：市直機關(guān)工作具有“政策性強、節(jié)奏快、要求高”的特點。結(jié)合報考崗位（如政策法規(guī)科），談?wù)勀阌心男﹥?yōu)勢能勝任這項工作？【測評要素】崗位認知能力、自我認知能力、人崗匹配度【答題思路】需緊扣崗位核心職責（政策法規(guī)科：合法性審查、制度起草、普法宣傳），從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、能力特質(zhì)三方面展開，用具體事例支撐，避免空泛?！緟⒖即鸢浮课覉罂嫉氖钦叻ㄒ?guī)科崗位，該崗位需要具備“政策理論功底扎實、法律素養(yǎng)過硬、文字能力突出、溝通協(xié)調(diào)高效”的復合型人才。結(jié)合我的經(jīng)歷，有三方面優(yōu)勢：第一，專業(yè)背景與崗位高度契合。我本科讀法學（經(jīng)濟法方向），碩士攻讀公共管理（政策分析方向），系統(tǒng)學習了《行政許可法》《重大行政決策程序暫行條例》等法規(guī)，以及政策評估、社會調(diào)查等方法。研究生期間參與導師主持的《云南省優(yōu)化營商環(huán)境政策效果評估》課題，負責收集16個州市的政策文件，對比分析“審批時限壓縮率”“惠企政策知曉率”等指標，形成2萬字報告，其中“建立政策執(zhí)行效果第三方評估機制”的建議被納入課題成果報省發(fā)改委參考。這讓我既熟悉政策制定的全流程，又具備法律條文的精準把握能力。第二，工作經(jīng)驗與崗位需求直接相關(guān)。過去3年我在縣司法局法治股工作，主要負責政府規(guī)范性文件合法性審查。比如2023年參與審查《某縣農(nóng)村宅基地管理辦法（草案）》，發(fā)現(xiàn)其中“村民住房面積不得超過120㎡”的規(guī)定與《云南省土地管理條例》“山區(qū)縣可放寬至150㎡”相沖突，及時提出修改建議并被采納；主導編制《縣鄉(xiāng)兩級重大行政決策事項清單》，梳理出“土地征收”“重大項目投資”等12類事項，明確“公眾參與、專家論證”等必經(jīng)程序，相關(guān)經(jīng)驗被市司法局作為典型案例推廣。這些經(jīng)歷讓我具備“嚴謹細致的法律審查能力”和“服務(wù)大局的政策思維”。第三，能力特質(zhì)與崗位要求深度匹配。一是文字功底扎實。在縣司法局期間，獨立起草《法治政府建設(shè)年度報告》《行政復議典型案例匯編》等材料，其中《某縣行政復議案件分析報告》被市司法局轉(zhuǎn)發(fā)，相關(guān)數(shù)據(jù)（如“因程序違法被撤銷的案件占比18%”）為全市規(guī)范執(zhí)法提供了參