房地產(chǎn)個(gè)人原因辭職信（3篇）尊敬的張總：您好！提筆寫這封信時(shí)，窗外正飄著今冬的第一場(chǎng)雨，案頭還擺著上個(gè)月剛整理完的XX灣項(xiàng)目客戶簽約臺(tái)賬——那疊文件邊角被我翻得有些卷翹，像極了我們團(tuán)隊(duì)為了沖刺開盤熬夜對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)的模樣。入行七年，從新人置業(yè)顧問到區(qū)域銷售主管，我所有的職業(yè)成長(zhǎng)幾乎都烙著公司的印記。記得2018年剛?cè)肼殨r(shí)，您帶著我蹲守案場(chǎng)，教我如何從客戶挑戶型時(shí)的猶豫眼神里捕捉需求；2020年接手XX府項(xiàng)目，是您在我因首單百萬級(jí)客戶流失而崩潰時(shí)，拍著我肩膀說“被拒絕才是銷售的起點(diǎn)”；去年團(tuán)隊(duì)沖刺年度目標(biāo)，我們連續(xù)28天駐守售樓處，凌晨三點(diǎn)和小李一起啃冷掉的包子，聽他說“跟著你干，累但踏實(shí)”……這些片段像電影幀，越到要離開的時(shí)候越清晰。選擇在此時(shí)提出離職，實(shí)在是經(jīng)過了近半年的反復(fù)權(quán)衡。母親上月確診冠心病，醫(yī)生建議需長(zhǎng)期陪伴照料，而我父親早年去世，作為獨(dú)子，回老家成了唯一的選擇。上周陪母親做復(fù)查時(shí)，她拉著我的手說“你有十年沒陪我過完整的春節(jié)了”，那一刻我突然明白，有些陪伴一旦錯(cuò)過，便是永遠(yuǎn)。這月25日前，我會(huì)完成三件事：將手頭12組意向客戶完整交接給王經(jīng)理，附詳細(xì)跟進(jìn)記錄；整理近三年區(qū)域銷售數(shù)據(jù)模板，標(biāo)注重點(diǎn)注意事項(xiàng)；帶著新人小周熟悉3組核心老客戶的維護(hù)習(xí)慣——這些都是您常說的“銷售的良心”，我定不會(huì)馬虎。最后想和您說聲謝謝。謝謝公司給了我從普通銷售到管理者的跳躍平臺(tái)，謝謝團(tuán)隊(duì)伙伴這些年的包容支持，更謝謝您教會(huì)我“做銷售先做人”的道理。往后即便不在地產(chǎn)行業(yè)，我也會(huì)帶著這份底氣走下去。愿公司明年的XX湖項(xiàng)目大賣，愿團(tuán)隊(duì)里的年輕人都能像當(dāng)年的我們一樣，在摸爬滾打中長(zhǎng)出堅(jiān)硬的翅膀。此致敬禮李陽2023年11月15日陳總：展信安。這封辭職信我壓在抽屜里三天，每次打開文檔又關(guān)掉——總覺得有些話當(dāng)面說更鄭重，但考慮到您下周要飛深圳談合作，還是先以文字為憑。上周體檢報(bào)告出來，甲狀腺結(jié)節(jié)從3級(jí)發(fā)展到4a，醫(yī)生說雖未到手術(shù)地步，但必須嚴(yán)格調(diào)整作息，避免長(zhǎng)期高壓。我盯著“建議停止熬夜及情緒焦慮”那行字，突然想起這三年做商業(yè)地產(chǎn)策劃的日子：為了XX廣場(chǎng)招商方案，連續(xù)半個(gè)月凌晨?jī)牲c(diǎn)改PPT；開業(yè)前兩個(gè)月，每天在工地、商戶、設(shè)計(jì)公司間連軸轉(zhuǎn)，有次在電梯里站著就睡著了；上個(gè)月籌備周年慶活動(dòng)，我對(duì)著倒計(jì)時(shí)表發(fā)了三天高燒，還硬撐著協(xié)調(diào)舞臺(tái)搭建……這些曾經(jīng)被我視為“拼勁”的事，現(xiàn)在看來不過是透支健康的砝碼。您總說我“像團(tuán)火”，可這團(tuán)火快燒干了。上周末陪女兒去公園，她跑著跑著回頭喊“媽媽等等我”，我才發(fā)現(xiàn)自己爬個(gè)小坡都?xì)獯跤酢@個(gè)能熬夜寫十萬字報(bào)告的身體，竟追不上六歲孩子的腳步。家庭醫(yī)生說再這樣下去，結(jié)節(jié)惡化概率會(huì)陡增，我不能拿健康賭未來，更不能讓孩子失去一個(gè)健康的媽媽。關(guān)于工作交接，我已列好詳細(xì)清單：正在推進(jìn)的XX產(chǎn)業(yè)園定位報(bào)告，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和甲方對(duì)接人聯(lián)系方式都標(biāo)注在文檔批注里；合作過的設(shè)計(jì)公司、廣告團(tuán)隊(duì)，我會(huì)逐一介紹對(duì)接人小吳，確保資源不斷檔；本月20日的招商說明會(huì)，我已和小吳模擬過三次流程，他完全能頂上。您放心，我不會(huì)留“爛尾工程”。最后想和您道聲感謝。感謝您2020年力排眾議讓我從住宅策劃轉(zhuǎn)做商業(yè)，給了我突破舒適區(qū)的機(jī)會(huì)；感謝您在我方案被甲方否掉17次時(shí)，說“改到第18次，就是奇跡的開始”；更感謝您教會(huì)我“策劃的本質(zhì)是解決問題，不是自我感動(dòng)”——這些認(rèn)知，夠我用一輩子。往后若路過XX廣場(chǎng)，我大概會(huì)站在玻璃幕墻外看很久，那里有我掉過的頭發(fā)、熬過的夜，更有一群和我一樣“為方案瘋過”的伙伴。愿您帶團(tuán)隊(duì)越走越順，愿商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部明年拿下更多標(biāo)桿項(xiàng)目。此致敬禮周雨薇2023年11月16日王總監(jiān)：見字如晤。今天整理工位時(shí)，翻出2019年入職培訓(xùn)的筆記本，第一頁寫著您說的“做地產(chǎn)，先要懂人間煙火”。五年過去，這句話依然是我做客戶維護(hù)的準(zhǔn)則——可現(xiàn)在，我要帶著它去另一片“煙火”里了。離職的決定，源于一次偶然的“跨界”。三個(gè)月前，我陪表妹去少兒編程機(jī)構(gòu)咨詢，看著孩子們圍在屏幕前討論“如何用代碼讓卡通人物爬樓梯”，突然想起自己剛?cè)胄袝r(shí)，為了搞懂客戶說的“想要有煙火氣的社區(qū)”，蹲在老城區(qū)菜市場(chǎng)記了半個(gè)月的人流動(dòng)線。那種“想弄明白一件事”的熱情，原來從未消失，只是換了方向。我報(bào)名了明年的教育管理碩士，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)兒童心理和教育運(yùn)營——這個(gè)念頭在心里攢了兩年，起初覺得“地產(chǎn)做得好好的，轉(zhuǎn)什么行”，直到上月參加大學(xué)同學(xué)會(huì)，聽做教育的老班長(zhǎng)說“現(xiàn)在缺的不是賣房子的，是能幫家長(zhǎng)和孩子找到成長(zhǎng)空間的人”，我突然意識(shí)到：比起給客戶推薦“南北通透的戶型”，我更想幫他們規(guī)劃“孩子書房的學(xué)習(xí)動(dòng)線”；比起計(jì)算“小區(qū)綠化率”，我更想研究“怎樣的社區(qū)空間能促進(jìn)親子互動(dòng)”。您常說“離職要看三點(diǎn)：是否盡力，是否無愧，是否值得”。這五年我?guī)н^12個(gè)銷售小組，培養(yǎng)出7個(gè)銷冠；經(jīng)手的XX園項(xiàng)目，客戶滿意度連續(xù)三年排公司前三；上個(gè)月剛幫新人小林談下他首單別墅客戶——我自認(rèn)盡力了。至于“值得”，當(dāng)我和女兒說“媽媽未來想幫更多小朋友找到喜歡的學(xué)習(xí)方式”時(shí)，她眼睛亮起來的樣子，就是最好的答案。交接工作我已提前準(zhǔn)備：本月所有待簽約客戶，我按意向等級(jí)分成ABC三類，附跟進(jìn)要點(diǎn)和性格分析；團(tuán)隊(duì)季度目標(biāo)分解表，我重新核對(duì)了市場(chǎng)數(shù)據(jù)，標(biāo)注了可能的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；和我搭檔三年的小劉，他完全能接住客戶維護(hù)的活——您教我的“離職不是結(jié)束，是給團(tuán)隊(duì)留養(yǎng)分”，我記下了。最后想對(duì)您說：謝謝這五年的“敲打”。記得我第一次帶團(tuán)隊(duì)時(shí)，因?yàn)樽o(hù)犢子和您吵，您說“慣著他們，是毀了他們”；去年我因業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)放松要求，您把我叫到辦公室，指著窗外說“看到那棟剛封頂?shù)臉菃幔孔罘€(wěn)的不是蓋得快的，是地基扎實(shí)的”。這