2025二級建造師《管理實務(wù)》專項訓練考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的有效期為（）年。A.2B.4C.6D.82.建設(shè)工程項目管理的核心是（）。A.安全管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.目標管理3.施工組織設(shè)計文件中，屬于指導現(xiàn)場施工準備和現(xiàn)場施工的文件是（）。A.施工方案B.施工組織設(shè)計C.施工預(yù)算D.施工技術(shù)交底4.建設(shè)工程項目管理中，確定項目管理目標的過程屬于（）階段的工作。A.首段B.啟動C.計劃D.實施與控制5.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路C.總時差為零的線路D.起始節(jié)點和終止節(jié)點都是關(guān)鍵節(jié)點的工作線路6.采用橫道圖表示進度計劃時，其優(yōu)點是（）。A.形象直觀，易于理解B.計算方便，準確性高C.邏輯關(guān)系清晰，便于調(diào)整D.資源需求清晰，便于優(yōu)化7.建設(shè)工程定額按其編制程序和用途不同，可分為（）。A.國家定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額B.施工定額、預(yù)算定額、概算定額、估算指標C.人工定額、材料定額、機械定額D.投資定額、成本定額、工期定額8.在施工過程中，為了確保工程質(zhì)量，對原材料、半成品、工序和成品進行檢驗，屬于（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢9.施工現(xiàn)場安全管理的核心是（）。A.安全教育B.安全技術(shù)措施C.安全管理制度D.安全投入10.建設(shè)工程施工成本控制是指在（）中，對影響成本的各種因素和支出進行管理。A.項目決策階段B.項目設(shè)計階段C.項目實施階段D.項目竣工階段11.建設(shè)工程合同按照合同承包范圍，可分為（）。A.總包合同、分包合同、轉(zhuǎn)包合同B.口頭合同、書面合同、行動合同C.固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同D.施工合同、采購合同、租賃合同12.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場保護的主要目的是（）。A.查找事故原因B.便于事故調(diào)查C.減少環(huán)境污染D.降低事故損失13.施工組織設(shè)計中的“施工部署”主要內(nèi)容包括（）。A.施工方案、施工進度計劃、施工平面圖B.資源配置計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施C.施工準備、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全D.施工技術(shù)、施工組織、施工管理、施工協(xié)調(diào)14.采用平行流水作業(yè)組織施工時，其特點是（）。A.工作面利用率高，工期較短B.工作面利用率低，工期較長C.專業(yè)化程度高，工期較短D.專業(yè)化程度低，工期較長15.建設(shè)工程項目信息管理中，常用的信息技術(shù)有（）。A.計算機技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B.檔案管理技術(shù)、會議管理技術(shù)、文檔管理技術(shù)C.目標管理技術(shù)、流程管理技術(shù)、系統(tǒng)管理技術(shù)D.定量分析技術(shù)、定性分析技術(shù)、綜合評價技術(shù)16.某分項工程計劃工期為10天，計劃每天投入勞動力5人，實際工期為12天，每天投入勞動力6人，該分項工程的總時差為（）天。A.2B.3C.4D.517.建設(shè)工程施工索賠中，承包人提出索賠的理由通常包括（）。A.業(yè)主原因、合同變更、工程環(huán)境變化、不可抗力B.設(shè)計錯誤、施工錯誤、管理失誤、材料質(zhì)量問題C.監(jiān)理工程師指令、業(yè)主指令、分包商原因、供應(yīng)商原因D.質(zhì)量問題、安全問題、進度問題、成本問題18.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.美化環(huán)境B.提高效率C.降低成本D.提高企業(yè)形象，保障工人身心健康19.建設(shè)工程項目管理中，風險管理的基本流程包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和（）。A.風險監(jiān)控B.風險預(yù)警C.風險轉(zhuǎn)移D.風險處置20.采用矩陣組織結(jié)構(gòu)時，其缺點是（）。A.權(quán)力集中，決策迅速B.職責不清，多頭領(lǐng)導C.專業(yè)化程度高，效率高D.協(xié)調(diào)難度大，管理成本高二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.建設(shè)工程項目管理的目標包括（）。A.投資目標B.進度目標C.質(zhì)量目標D.成本目標E.安全目標22.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進度計劃D.施工平面圖E.質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施23.影響建設(shè)工程項目總工期的因素包括（）。A.工程項目規(guī)模B.工程項目復雜程度C.資源配置情況D.施工組織管理水平E.自然條件24.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的常用方法包括（）。A.目標管理B.PDCA循環(huán)C.統(tǒng)計質(zhì)量控制D.事前控制、事中控制、事后控制E.質(zhì)量檢查與驗收25.建設(shè)工程施工合同中，常見的風險包括（）。A.政策風險B.信用風險C.技術(shù)風險D.組織風險E.經(jīng)濟風險26.施工現(xiàn)場安全管理的措施包括（）。A.安全教育培訓B.安全技術(shù)交底C.安全檢查與隱患排查D.安全防護設(shè)施E.安全應(yīng)急預(yù)案27.建設(shè)工程項目信息管理的作用包括（）。A.提高管理效率B.支持決策C.優(yōu)化資源配置D.加強溝通協(xié)調(diào)E.提高工程質(zhì)量28.施工進度計劃的調(diào)整方法包括（）。A.改變工作間的邏輯關(guān)系B.增加資源投入C.縮短工作持續(xù)時間D.增加作業(yè)面E.調(diào)整施工順序29.建設(shè)工程施工索賠的依據(jù)包括（）。A.合同文件B.招標文件C.通信記錄D.工程日志E.政府部門文件30.施工現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容包括（）。A.保持施工現(xiàn)場整潔B.控制施工現(xiàn)場噪聲C.控制施工現(xiàn)場粉塵D.做好施工現(xiàn)場安全防護E.做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護三、簡答題（共5題，每題4分。請簡明扼要作答）31.簡述施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性原則。32.簡述施工進度計劃編制的主要依據(jù)。33.簡述施工成本控制的基本步驟。34.簡述施工安全管理中“三檢制”的內(nèi)容。35.簡述建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容。四、論述題（共2題，每題10分。請結(jié)合實際，深入分析作答）36.試述施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)及其在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用。37.試述在建設(shè)工程項目實施過程中，如何進行有效的風險管理。五、案例分析題（共2題，每題15分。請結(jié)合背景資料，分析問題并回答）38.背景資料：某工程項目建設(shè)過程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計圖紙存在缺陷，導致施工單位在施工過程中需要變更原定施工方案。同時，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了罕見的惡劣天氣，給施工進度造成了較大影響。施工單位根據(jù)實際情況，提出了工期索賠和費用索賠。業(yè)主方對索賠內(nèi)容有異議，雙方產(chǎn)生了爭議。問題：（1）施工單位提出工期索賠和費用索賠的依據(jù)是什么？（2）業(yè)主方對索賠內(nèi)容提出異議時，應(yīng)如何處理？39.背景資料：某施工單位承接了一項建筑工程項目，項目實施過程中，施工單位制定了詳細的施工進度計劃，并按照計劃組織施工。但在施工過程中，由于施工人員操作不當，導致某分項工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，需要進行返工處理。同時，由于材料供應(yīng)商未能按時提供所需材料，導致該分項工程的工期延誤。問題：（2）分析該分項工程出現(xiàn)質(zhì)量和工期問題的原因。（3）施工單位應(yīng)采取哪些措施來避免類似問題的再次發(fā)生？試卷答案一、單項選擇題1.C2.D3.A4.B5.B6.A7.B8.A9.C10.C11.A12.B13.A14.A15.A16.B17.A18.D19.A20.B二、多項選擇題21.ABCE22.ABCDE23.ABCDE24.BCDE25.ABCDE26.ABCD27.ABDE28.ABCD29.ACD30.ABCE三、簡答題31.施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性原則是指，在滿足工程質(zhì)量和安全要求的前提下，以最低的成本、最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量完成工程建設(shè)，并取得最佳的綜合效益。具體體現(xiàn)在：合理選擇施工方案，優(yōu)化資源配置，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全，保護環(huán)境等方面。32.施工進度計劃編制的主要依據(jù)包括：工程合同文件、設(shè)計圖紙及文件、施工組織設(shè)計、資源供應(yīng)情況（勞動力、材料、機械設(shè)備等）、相關(guān)規(guī)范標準、類似工程經(jīng)驗等。33.施工成本控制的基本步驟包括：成本目標制定、成本計劃編制、成本過程控制、成本核算、成本分析和成本考核。34.施工安全管理中“三檢制”的內(nèi)容是指：自檢、互檢、交接檢。自檢是指施工班組對自己完成的工序或工作進行檢查；互檢是指相鄰工序或班組之間的交接檢查；交接檢是指上下工序之間的交接檢查。35.建設(shè)工程施工合同的主要內(nèi)容包括：合同雙方當事人的名稱或姓名、住所；建設(shè)工程的名稱、地點、范圍和內(nèi)容；建設(shè)工程工期；建設(shè)工程質(zhì)量標準；建設(shè)工程價款；竣工驗收；違約責任；爭議解決方式等。四、論述題36.施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)是指：Plan（計劃）、Do（實施）、Check（檢查）、Action（處理）。其基本原理是：首先根據(jù)工程實際情況和合同要求，制定質(zhì)量目標和計劃；然后按照計劃組織施工，實施質(zhì)量控制措施；施工過程中和完成后，對工程質(zhì)量進行檢查和驗收；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，找出原因，并采取糾正措施；最后將經(jīng)驗教訓總結(jié)到下一個循環(huán)的計劃中，不斷改進和提高工程質(zhì)量。PDCA循環(huán)在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用體現(xiàn)在：項目策劃階段進行質(zhì)量計劃編制；施工階段按照質(zhì)量計劃進行質(zhì)量控制；竣工驗收階段進行質(zhì)量檢查和評定；項目完成后進行質(zhì)量總結(jié)和改進。37.在建設(shè)工程項目實施過程中，有效的風險管理包括：風險識別，通過收集信息、分析資料、專家咨詢等方式，識別項目可能面臨的各種風險；風險評估，對已識別的風險進行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度；風險應(yīng)對，根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略，如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留等；風險監(jiān)控，在項目實施過程中，對風險進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)新的風險和風險變化，并調(diào)整風險應(yīng)對策略。五、案例分析題38.（1）施工單位提出工期索賠和費用索賠的依據(jù)是：首先，業(yè)主方提供的設(shè)計圖紙存在缺陷，屬于業(yè)主方的責任，導致施工單位需要變更原定施工方案，增加了施工難度和工作量，從而影響了工期和成本；其次，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了罕見的惡劣天氣，雖然屬于不可抗力因素，但給施工進度造成了較大影響，符合索賠的條件。根據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定，施工單位有權(quán)提出工期索賠和費用索賠。（2）業(yè)主方對索賠內(nèi)容提出異議時，應(yīng)如何處理：首先，應(yīng)與施工單位進行溝通，了解索賠的具體內(nèi)容和依據(jù)；其次，應(yīng)組織相關(guān)人員對索賠內(nèi)容進行審核，核實索賠依據(jù)的真實性和合理性；最后，根據(jù)審核結(jié)果與施工單位協(xié)商解決索賠問題，如果協(xié)商不成，可以按照合同約定或通過法律途徑解決。39.（1）該分項工程出現(xiàn)質(zhì)量和工期問題的原因：首先，施工人員操作不當，屬于施工單位的管理問題，違反了操作規(guī)程，導致出現(xiàn)了質(zhì)量問題；其次，材料供應(yīng)商未能按時提供所需材料，