2025二級建造師《建筑工程管理與實務》真題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題1分，共20分）1.建設(shè)工程發(fā)承包模式中，能夠充分調(diào)動承包方積極性，但合同管理相對復雜的是（）模式。2.施工組織總設(shè)計應由（）主持編制。3.建筑工程采用固定總價合同，在施工過程中如果發(fā)生（），承包商可以要求業(yè)主調(diào)整合同價款。4.施工現(xiàn)場臨時用電工程必須由（）負責編制施工組織設(shè)計。5.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板及其支撐體系必須進行承載力、剛度和穩(wěn)定性計算，其主要目的是（）。6.建筑工程施工質(zhì)量驗收中，分部工程質(zhì)量驗收應由（）組織。7.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟損失100萬元以上，應屬于（）。8.安全生產(chǎn)管理中，通常將危險源分為兩大類，即（）和危險狀態(tài)。9.施工現(xiàn)場動火作業(yè)前，必須辦理動火許可證，其主要目的是（）。10.建設(shè)工程進度控制計劃體系中，控制性進度計劃的主要作用是（）。11.施工成本管理中，采用價值工程方法進行成本控制，其核心是（）。12.施工合同實施過程中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以（）。13.建筑工程采用隔震技術(shù)的主要目的是（）。14.BIM技術(shù)在施工管理中的應用，主要優(yōu)勢在于（）。15.綠色施工的基本理念不包括（）。16.施工現(xiàn)場文明施工管理的目標是（）。17.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工作M的最早開始時間為5天，最晚開始時間為8天，持續(xù)時間3天，則工作M的總時差為（）天。18.在工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商提出的索賠通常屬于（）索賠。19.施工分包合同中，分包單位應服從總承包單位的管理，并應遵守（）。20.建筑工程保修期內(nèi)，因使用不當造成的質(zhì)量問題，責任方是（）。二、多選題（每題2分，共20分）1.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。2.建筑工程施工質(zhì)量管理的主要措施有（）。3.施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容包括（）。4.建設(shè)工程進度控制的影響因素主要有（）。5.施工成本控制的方法主要包括（）。6.建筑工程常見的質(zhì)量通病有（）。7.施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括（）。8.BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應用領(lǐng)域包括（）。9.綠色施工的特點包括（）。10.建筑工程常見的施工安全隱患有（）。三、案例分析題（共40分）背景資料：某建筑工程項目，總建筑面積約8000m2，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)為6層，基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)。項目采用公開招標方式確定承包商，簽訂的施工總承包合同工期為12個月。合同約定，項目總造價為5000萬元，采用固定總價合同。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工期間，遭遇罕見暴雨，導致施工現(xiàn)場部分基坑被淹沒，基坑支護出現(xiàn)變形，造成5萬元直接經(jīng)濟損失，工期延誤7天。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，因設(shè)計變更導致某處梁截面增大，承包商根據(jù)變更后的圖紙重新進行了鋼筋計算和綁扎，增加人工費和材料費共計8萬元，工期延誤5天。事件3：在裝飾裝修工程進行時，業(yè)主方臨時增加一項室內(nèi)精裝修工程，價值100萬元，工期10天。承包商與業(yè)主方協(xié)商，同意增加此項工程，但要求業(yè)主方支付相應的工程款和工期延誤補償。問題：1.根據(jù)事件1，承包商可以就基坑支護變形造成的損失和工期延誤向業(yè)主方提出索賠嗎？說明理由。2.根據(jù)事件2，承包商可以就設(shè)計變更導致的額外成本和工期延誤向業(yè)主方提出索賠嗎？說明理由。3.根據(jù)事件3，業(yè)主方增加室內(nèi)精裝修工程的處理方式是否妥當？說明理由，并指出業(yè)主方應如何與承包商進行協(xié)商。4.在該項目中，承包商應如何進行施工成本控制？5.在該項目中，承包商應如何進行施工進度控制？試卷答案一、單選題1.D解析：平行發(fā)承包模式雖然能夠充分調(diào)動承包方積極性，但合同數(shù)量多，合同管理復雜。2.C解析：施工組織總設(shè)計是指導整個施工項目的綱領(lǐng)性文件，應由總承包單位的技術(shù)負責人主持編制。3.B解析：固定總價合同下，只有發(fā)生合同約定的風險事件或業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ谭秶⒃O(shè)計變更等，承包商才能要求調(diào)整合同價款。4.B解析：施工現(xiàn)場臨時用電工程屬于危險性較大的分部分項工程，必須由施工單位技術(shù)負責人組織編制施工方案。5.C解析：模板及其支撐體系進行承載力、剛度和穩(wěn)定性計算，是為了確保其能夠承受施工過程中的各種荷載，保證結(jié)構(gòu)安全。6.B解析：分部工程質(zhì)量驗收應由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責人組織。7.B解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故等級劃分標準，造成人員死亡或重傷3人以上，或直接經(jīng)濟損失100萬元以上，應屬于較大質(zhì)量事故。8.A解析：危險源分為兩大類，即危險因素（或稱為危險源本身，指產(chǎn)生危險的條件或物體）和危險狀態(tài)（指危險因素存在的具體表現(xiàn)形式）。9.B解析：辦理動火許可證是為了對動火作業(yè)進行嚴格的安全管理和控制，防止火災事故發(fā)生。10.A解析：控制性進度計劃的主要作用是確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點，指導施工進度控制。11.A解析：價值工程的核心是通過對研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，以提高對象的價值。12.B解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可以要求順延工期。13.A解析：建筑工程采用隔震技術(shù)的主要目的是減少地震對結(jié)構(gòu)的影響，降低結(jié)構(gòu)的損傷。14.D解析：BIM技術(shù)可以整合項目信息，實現(xiàn)可視化管理、協(xié)同工作、優(yōu)化設(shè)計等，從而提高施工管理效率。15.C解析：綠色施工的基本理念包括資源節(jié)約、環(huán)境保護、過程控制、以人為本等，不包括追求最高利潤。16.C解析：施工現(xiàn)場文明施工管理的目標是創(chuàng)造整潔、有序、安全、健康的施工環(huán)境。17.2解析：總時差=最晚開始時間-最早開始時間=8-5=3天?；蚩倳r差=最晚完成時間-最早完成時間=(8+3)-(5+3)=2天。18.A解析：因業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠?，承包商提出的索賠通常屬于工期索賠。19.A解析：施工分包合同中，分包單位應服從總承包單位的管理，并應遵守總承包合同的約定。20.A解析：建筑工程保修期內(nèi)，因使用不當造成的質(zhì)量問題，責任方是業(yè)主方。二、多選題1.ABCDE解析：施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括工程概況、施工部署、主要施工方案、施工進度計劃、施工資源配置計劃、施工平面布置、施工質(zhì)量管理措施、施工安全管理措施、施工環(huán)境保護措施、質(zhì)量保證措施等。2.ABCDE解析：建筑工程施工質(zhì)量管理的主要措施包括建立質(zhì)量管理體系、明確質(zhì)量目標、進行質(zhì)量教育、加強材料質(zhì)量管理、加強施工過程控制、進行質(zhì)量檢驗和驗收等。3.ABCDE解析：施工現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容包括建立安全生產(chǎn)責任制、進行安全教育和培訓、編制安全施工方案、進行安全檢查、消除安全隱患、做好事故應急處理等。4.ABCDE解析：建設(shè)工程進度控制的影響因素主要有業(yè)主因素、設(shè)計因素、施工因素、環(huán)境因素、資源因素等。5.ABCDE解析：施工成本控制的方法主要包括制定成本目標、進行成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等。6.ABCDE解析：建筑工程常見的質(zhì)量通病有混凝土裂縫、墻面空鼓、地面不平、門窗安裝質(zhì)量差、防水工程滲漏等。7.ABCDE解析：施工現(xiàn)場文明施工的主要內(nèi)容包括保持施工現(xiàn)場整潔、規(guī)范布置臨時設(shè)施、合理控制施工噪音、做好施工安全防護、文明施工教育等。8.ABCDE解析：BIM技術(shù)在建筑工程管理中的應用領(lǐng)域包括設(shè)計階段、施工階段、運維階段，可用于建模、可視化、協(xié)同工作、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理等。9.ABCDE解析：綠色施工的特點包括資源節(jié)約、環(huán)境保護、過程控制、以人為本、可持續(xù)發(fā)展等。10.ABCDE解析：建筑工程常見的施工安全隱患有高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、火災等。三、案例分析題1.承包商可以就基坑支護變形造成的損失和工期延誤向業(yè)主方提出索賠。解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不可抗力導致合同無法履行，承包人可以免除責任，但應及時通知發(fā)包人。罕見暴雨屬于不可抗力，承包商承擔由此造成的損失和工期延誤。2.承包商可以就設(shè)計變更導致的額外成本和工期延誤向業(yè)主方提出索賠。解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，因發(fā)包人原因?qū)е碌脑O(shè)計變更，承包人可以提出索賠，要求增加合同價款和順延工期。3.業(yè)主方增加室內(nèi)精裝修工程的處理方式不妥當。解析：業(yè)主方增加室內(nèi)精裝修工程屬于工程變更，應按照合同約定的變更程序進行，包括通知承包商、確認變更、協(xié)商價格和工期等。直接要求承包商增加工程量并支付相應款項不符合合同約定。業(yè)主方應與承包商就變更內(nèi)容、費用、工期等達成一致，并簽訂書面變更協(xié)議。4.在該項目中，承包商應如何進行施工成本控制？解析：承包商應進行全過程成本控制，包括：*編制成本計劃，確定成本目標。*進行成本核算，掌握實際成本發(fā)生情況。*進行成本分析，找出成本偏差的原因。*采取成本控制措施，糾正成本偏差。*加強合同管理，避免不必要的索賠和反索賠。*推行價值工程，優(yōu)化施工方案，降低成本。5.