2025二級建造師管理真題歷年真題解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程施工風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要方法是（）。A.風(fēng)險估測B.風(fēng)險評價C.風(fēng)險調(diào)查與信息收集D.風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃制定2.施工組織總設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全局的文件，其編制的主要依據(jù)不包括（）。A.工程合同文件B.建設(shè)地區(qū)自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃3.在施工進(jìn)度控制中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制后，關(guān)鍵路徑是指（）。A.總時差最大的路徑B.總時差為零的路徑C.最長的路徑D.最短的路徑4.某土方工程合同約定工期為30天，實(shí)際施工中因異常惡劣天氣影響，導(dǎo)致工期延誤5天。承包商可向發(fā)包商索賠工期（）天。A.0B.5C.3D.25.施工成本管理的核心內(nèi)容是（）。A.成本預(yù)測B.成本核算C.成本控制D.成本計(jì)劃6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）。A.施工過程控制B.全面質(zhì)量管理C.質(zhì)量目標(biāo)制定D.質(zhì)量檢驗(yàn)7.某施工現(xiàn)場發(fā)生物體打擊事故，造成1人重傷。根據(jù)事故嚴(yán)重程度分類，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故8.施工單位編制施工方案時，對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)進(jìn)行（）。A.技術(shù)交底B.安全評估C.現(xiàn)場踏勘D.資源配置計(jì)劃9.建設(shè)工程采用固定總價合同，在施工過程中，若發(fā)生合同約定范圍外的工程變更，其費(fèi)用處理方式通常為（）。A.按實(shí)結(jié)算，調(diào)整合同總價B.由承包商承擔(dān)C.由發(fā)包商承擔(dān)D.不予調(diào)整合同總價10.施工現(xiàn)場使用的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶等，進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行（）。A.檢查驗(yàn)收B.定期檢測C.標(biāo)識管理D.資質(zhì)審核11.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的主要目的是（）。A.實(shí)現(xiàn)信息共享B.提高信息傳遞效率C.降低信息管理成本D.確保信息真實(shí)準(zhǔn)確12.某施工項(xiàng)目采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理都有權(quán)對項(xiàng)目成員下達(dá)指令，這可能導(dǎo)致的組織問題是（）。A.命令統(tǒng)一B.職責(zé)不清C.協(xié)調(diào)困難D.權(quán)力集中13.施工單位在施工過程中，應(yīng)建立健全質(zhì)量保證體系，其核心是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量管理制度D.質(zhì)量記錄14.采用平行流水作業(yè)組織施工時，其特點(diǎn)是（）。A.所有工作按順序依次完成B.不同工種在同一時間在不同部位同時作業(yè)C.所有工作同時開始，同時完成D.按照施工段劃分，不同班組依次完成各段的施工15.建設(shè)工程合同中，關(guān)于保密條款的規(guī)定，通常要求合同雙方對在合同履行過程中獲知的對方商業(yè)秘密（）。A.互相泄露B.僅限內(nèi)部知曉C.有限度地對外公開D.主動向第三方披露16.施工單位為了提高項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)施全過程質(zhì)量控制。下列活動中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A.施工過程質(zhì)量檢查B.材料進(jìn)場檢驗(yàn)C.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收D.質(zhì)量問題整改17.在施工風(fēng)險管理中，“風(fēng)險規(guī)避”策略通常適用于（）。A.不可承受的高風(fēng)險B.可以承受的低風(fēng)險C.中等風(fēng)險D.已發(fā)生風(fēng)險18.施工單位采購的一批鋼筋，需進(jìn)行力學(xué)性能檢驗(yàn)。該檢驗(yàn)屬于（）。A.建筑功能檢驗(yàn)B.安裝檢驗(yàn)C.材料檢驗(yàn)D.施工檢驗(yàn)19.施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取的行動是（）。A.立即撤離現(xiàn)場B.疏散人員，并使用滅火器材進(jìn)行初期撲救C.等待消防隊(duì)到達(dá)后再行動D.報告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再處理20.建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段，發(fā)包商委托監(jiān)理單位的主要目的是（）。A.組織施工B.管理施工C.控制施工D.監(jiān)督施工二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分）21.建設(shè)工程施工風(fēng)險按來源分類，可分為（）。A.自然風(fēng)險B.技術(shù)風(fēng)險C.管理風(fēng)險D.法律風(fēng)險E.財(cái)務(wù)風(fēng)險22.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容通常包括（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.資源配置計(jì)劃E.質(zhì)量保證措施和安全保證措施23.在施工進(jìn)度控制中，影響進(jìn)度的因素主要有（）。A.資金條件B.資源供應(yīng)C.組織協(xié)調(diào)D.自然條件E.政策變化24.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.掙值分析法C.技術(shù)進(jìn)步法D.資源優(yōu)化配置E.全面質(zhì)量管理25.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施通常包括（）。A.質(zhì)量教育B.質(zhì)量檢查C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量獎懲E.質(zhì)量改進(jìn)26.施工現(xiàn)場安全管理的目標(biāo)通常包括（）。A.預(yù)防事故發(fā)生B.減少人員傷亡C.降低經(jīng)濟(jì)損失D.實(shí)現(xiàn)文明施工E.滿足安全法規(guī)要求27.建設(shè)工程合同管理的職能包括（）。A.合同簽訂管理B.合同履行監(jiān)督C.合同變更管理D.合同爭議處理E.合同檔案管理28.施工項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括（）。A.信息收集B.信息處理C.信息存儲D.信息傳遞E.信息安全管理29.施工現(xiàn)場文明施工的措施通常包括（）。A.環(huán)境保護(hù)B.材料堆放整齊C.安全防護(hù)設(shè)施齊全D.施工現(xiàn)場圍擋規(guī)范E.場容場貌整潔30.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式有（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.D3.C4.B5.C6.B7.A8.B9.A10.B11.D12.C13.C14.B15.B16.B17.A18.C19.B20.D二、多項(xiàng)選擇題21.ABCDE22.ABCDE23.ABCDE24.ABDE25.ABCE26.ABCE27.ABCDE28.ABCDE29.ABCDE30.ABCE解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步，其核心任務(wù)是識別項(xiàng)目潛在的風(fēng)險因素。風(fēng)險調(diào)查與信息收集是風(fēng)險識別的主要方法之一，通過訪談、問卷、資料查閱等方式獲取信息，識別風(fēng)險源。2.D解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：工程合同文件、項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工單位自身?xiàng)l件等。施工企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)內(nèi)部管理文件，不是編制施工組織總設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。3.C解析：關(guān)鍵路徑法（CPM）中，總時差為零的路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目最短的工期，是影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵線路。4.B解析：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和合同約定，不可抗力（如異常惡劣天氣）導(dǎo)致的工期延誤，承包商可以索賠工期，通常按實(shí)際延誤天數(shù)索賠。5.C解析：施工成本管理是一個系統(tǒng)過程，包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)。其中，成本控制是核心環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目成本不超過計(jì)劃成本。6.B解析：全面質(zhì)量管理（TQM）是一種全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理理念和方法，強(qiáng)調(diào)以顧客為中心，通過全員參與，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)?！顿|(zhì)量管理?xiàng)l例》也明確要求建立全面質(zhì)量管理體系。7.A解析：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。該事故造成1人重傷，屬于一般事故。8.B解析：對于危險性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前編制專項(xiàng)施工方案，并經(jīng)過嚴(yán)格的安全評估。評估合格后，方可實(shí)施施工。9.A解析：固定總價合同中，合同總價固定不變。但在施工過程中，若發(fā)生合同約定范圍外的工程變更（如設(shè)計(jì)變更、工程量增減超出約定范圍），其費(fèi)用通常需要通過變更程序另行協(xié)商確定，并可能調(diào)整合同總價。10.B解析：安全防護(hù)用品如安全帽、安全帶等直接關(guān)系到施工人員的安全，進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行定期檢測，確保其符合安全標(biāo)準(zhǔn)，有效期內(nèi)方可使用。11.D解析：信息管理的目的是確保項(xiàng)目信息能夠被及時、準(zhǔn)確、完整地獲取、處理、存儲和傳遞，最終服務(wù)于項(xiàng)目管理決策。確保信息真實(shí)準(zhǔn)確是信息管理的基本要求，也是其核心價值之一。12.C解析：矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理），可能導(dǎo)致指令沖突，協(xié)調(diào)困難。13.C解析：質(zhì)量保證體系是施工單位為確保工程項(xiàng)目質(zhì)量而建立的一整套組織機(jī)構(gòu)、程序、方法和資源的總和。其核心是建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并有效執(zhí)行。14.B解析：平行流水作業(yè)組織施工是指將工程項(xiàng)目劃分為若干施工段，不同工種的施工隊(duì)伍在不同施工段上同時進(jìn)行平行作業(yè)，以提高施工效率。15.B解析：建設(shè)工程合同通常包含保密條款，要求合同雙方對在合作過程中獲悉的對方商業(yè)秘密（如技術(shù)信息、經(jīng)營信息等）承擔(dān)保密義務(wù)，僅限內(nèi)部知曉，不得泄露給第三方。16.B解析：事前質(zhì)量控制是指在施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，旨在預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。材料進(jìn)場檢驗(yàn)是典型的事前質(zhì)量控制活動，通過檢驗(yàn)確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料符合質(zhì)量要求。17.A解析：風(fēng)險規(guī)避是指通過放棄項(xiàng)目、改變項(xiàng)目目標(biāo)或方案等方法，完全避免風(fēng)險發(fā)生的策略。對于不可承受的高風(fēng)險，應(yīng)采取規(guī)避策略。18.C解析：材料檢驗(yàn)是指對工程所需材料進(jìn)行的質(zhì)量檢測活動，目的是驗(yàn)證材料是否符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。力學(xué)性能檢驗(yàn)是材料檢驗(yàn)的重要內(nèi)容之一。19.B解析：施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取行動。首先應(yīng)嘗試疏散人員，并利用現(xiàn)場配備的滅火器材進(jìn)行初期撲救，控制火勢蔓延，同時報告并等待專業(yè)消防隊(duì)支援。20.D解析：監(jiān)理單位是受發(fā)包商委托，對建設(shè)工程施工階段進(jìn)行監(jiān)督管理的第三方機(jī)構(gòu)。其主要目的是代表發(fā)包商監(jiān)督施工過程，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合合同要求。二、多項(xiàng)選擇題21.ABCDE解析：施工風(fēng)險按來源分類，可以劃分為自然風(fēng)險（如地震、洪水）、技術(shù)風(fēng)險（如設(shè)計(jì)錯誤、技術(shù)不成熟）、管理風(fēng)險（如組織不力、溝通不暢）、法律風(fēng)險（如合同糾紛、法規(guī)變化）、財(cái)務(wù)風(fēng)險（如資金短缺、匯率變動）等。22.ABCDE解析：施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容通常包括：工程概況、施工部署（包括施工方案、施工順序等）、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃（包括人力、材料、機(jī)械等）、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、文明施工措施、施工平面布置圖等。23.ABCDE解析：影響施工進(jìn)度的因素是多方面的，包括資金條件（如資金到位情況）、資源供應(yīng)（如材料、設(shè)備、勞動力是否及時到位）、組織協(xié)調(diào)（如各參建方協(xié)調(diào)是否順暢）、自然條件（如天氣、地質(zhì)等）、政策變化（如審批手續(xù)變化）等。24.ABDE解析：施工成本控制的方法包括：目標(biāo)成本管理（設(shè)定成本目標(biāo)并按目標(biāo)控制）、掙值分析法（用于動態(tài)跟蹤成本績效）、技術(shù)進(jìn)步法（通過采用新技術(shù)降低成本）、資源優(yōu)化配置（合理配置資源以降低成本）。全面質(zhì)量管理雖然也涉及成本，但主要目的是提高質(zhì)量，而非直接控制成本。25.ABCE解析：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施包括：質(zhì)量教育（提高全員質(zhì)量意識）、質(zhì)量檢查（對施工過程和結(jié)果進(jìn)行檢查）、質(zhì)量記錄（做好質(zhì)量臺賬）、質(zhì)量改進(jìn)（針對問題提出改進(jìn)措施）。質(zhì)量獎懲是質(zhì)量管理的手段，而非具體措施本身。26.ABCE解析：施工現(xiàn)場安全管理的目標(biāo)主要包括：預(yù)防事故發(fā)生（減少事故數(shù)量）、減少人員傷亡（降低事故嚴(yán)重程度）、降低經(jīng)濟(jì)損失（減少事故造成的費(fèi)用）、滿足安全法規(guī)要求（符合國家和地方安全標(biāo)準(zhǔn)）。文明施工雖然也屬于現(xiàn)場管理范疇，但主要側(cè)重環(huán)境秩序，不是安全管理的主要目標(biāo)。27.ABCDE解析：建設(shè)工程合同管理的職能涵蓋合同的整個生命周期，包括合同簽訂管理（合同談判與簽訂）、合同履行監(jiān)督（跟蹤合同執(zhí)行情況）、合同變更管理（處理合同變更）、合同爭議處理（解決合同糾紛）、合同檔案管理（整理保管合同文件）等。28.ABCDE解析：施工項(xiàng)目信息管理的任務(wù)包括信息收集（獲取項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)）、信息處理（對收集的信息進(jìn)行加工整理）