2025二級(jí)建造師真題真題重點(diǎn)考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.根據(jù)我國(guó)《民法典》規(guī)定，下列關(guān)于格式條款的說法，正確的是（）。A.提供格式條款一方免除其責(zé)任、加重對(duì)方責(zé)任、排除對(duì)方主要權(quán)利的，該條款無效B.格式條款的解釋優(yōu)先按照提供格式條款一方的理解進(jìn)行C.對(duì)格式條款的理解發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)作出不利于提供格式條款一方的解釋D.格式條款的內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定的，該條款全部無效2.某施工單位在施工過程中需要臨時(shí)占用市政道路，依據(jù)《建設(shè)工程法》，其應(yīng)當(dāng)辦理的法定手續(xù)是（）。A.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告B.向交通管理部門申請(qǐng)批準(zhǔn)C.公告通知周邊居民D.繳納道路占用費(fèi)3.某工程項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式招標(biāo)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由5人組成，以下關(guān)于評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的說法，正確的是（）。A.評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成B.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的1/3C.招標(biāo)人可以自行決定是否成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)D.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)確定4.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部使用的印章，其法律效力應(yīng)當(dāng)視為（）。A.施工企業(yè)的印章B.項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的印章C.項(xiàng)目經(jīng)理部自行刻制的印章D.經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的印章5.某施工合同約定工期為6個(gè)月，實(shí)際工期延長(zhǎng)至8個(gè)月，原因是設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人可以索賠工期的是（）。A.因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的工期延誤B.因業(yè)主原因?qū)е碌牟牧瞎?yīng)延誤C.因不可抗力導(dǎo)致的工期延誤D.承包人自身管理不善導(dǎo)致的工期延誤6.建設(shè)工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，該事故應(yīng)當(dāng)由（）負(fù)責(zé)上報(bào)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位7.某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖表示，通過比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)某工作實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，且該工作位于關(guān)鍵線路上。這表明（）。A.工程總工期將延長(zhǎng)B.工程總工期不受影響C.該工作存在進(jìn)度偏差D.該工作存在時(shí)間差8.施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目成本控制能力，建立了項(xiàng)目成本核算體系。該體系的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析9.根據(jù)《建筑法》規(guī)定，建筑施工企業(yè)按照其資質(zhì)等級(jí)承擔(dān)的建筑工程，應(yīng)當(dāng)使用（）。A.合同文本B.安全防護(hù)措施C.建筑材料D.施工機(jī)械10.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，造成1人死亡、3人重傷。根據(jù)事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故11.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的消防器材，其檢查、維修和保養(yǎng)工作應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.消防部門12.項(xiàng)目管理中的“動(dòng)態(tài)控制”是指（）。A.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性的評(píng)審B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行不斷修正C.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整D.對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置13.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是在保證安全的前提下，將工程質(zhì)量合格率控制在95%以上。該目標(biāo)屬于（）。A.質(zhì)量管理目標(biāo)B.進(jìn)度管理目標(biāo)C.成本管理目標(biāo)D.安全管理目標(biāo)14.施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與實(shí)際情況不符，可能影響工程質(zhì)量。此時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)（）。A.按照實(shí)際情況施工B.暫停施工并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告C.自行修改設(shè)計(jì)文件D.向設(shè)計(jì)單位報(bào)告，無需采取其他措施15.某工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑長(zhǎng)度為30天，總工期為60天。如果關(guān)鍵路徑上的某項(xiàng)工作延誤了5天，則（）。A.工程總工期將延誤5天B.工程總工期仍為60天C.工程總工期將延誤10天D.工程總工期將縮短5天16.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于項(xiàng)目決策階段管理任務(wù)的是（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.組織施工C.進(jìn)行項(xiàng)目策劃D.進(jìn)行竣工驗(yàn)收17.施工企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽。這屬于（）。A.人的因素管理B.材料的因素管理C.機(jī)的因素管理D.環(huán)境的因素管理18.某施工合同約定采用固定總價(jià)合同，工程量清單中的項(xiàng)目特征描述比較詳細(xì)。這種合同計(jì)價(jià)方式主要適用于（）。A.工程量小、技術(shù)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目B.工程量較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目C.工程量難以準(zhǔn)確計(jì)算的項(xiàng)目D.工程變更可能性較大的項(xiàng)目19.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的臨時(shí)用電線路，其導(dǎo)線截面積的選擇應(yīng)當(dāng)根據(jù)（）確定。A.電壓等級(jí)B.導(dǎo)線長(zhǎng)度C.最大負(fù)荷電流D.導(dǎo)線材質(zhì)20.某工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是在保證安全的前提下，將工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。該目標(biāo)屬于（）。A.質(zhì)量管理目標(biāo)B.進(jìn)度管理目標(biāo)C.成本管理目標(biāo)D.安全管理目標(biāo)二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.下列關(guān)于施工企業(yè)資質(zhì)管理的說法，正確的有（）。A.施工企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列B.施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)越高，可以承接的工程范圍越廣C.施工企業(yè)可以同時(shí)申請(qǐng)多個(gè)不同序列的資質(zhì)D.施工企業(yè)資質(zhì)證書的有效期為5年E.施工企業(yè)資質(zhì)升級(jí)不得低于其現(xiàn)有資質(zhì)等級(jí)22.根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)當(dāng)明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和（）。A.安全生產(chǎn)措施B.考核標(biāo)準(zhǔn)C.獎(jiǎng)懲辦法D.安全生產(chǎn)投入E.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)23.施工項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本控制E.成本分析24.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的主要內(nèi)容包括（）。A.高處作業(yè)安全防護(hù)B.臨時(shí)用電安全防護(hù)C.腳手架安全防護(hù)D.建筑材料安全堆放E.消防安全防護(hù)25.項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的（）。A.機(jī)會(huì)B.挑戰(zhàn)C.責(zé)任D.成本增加E.進(jìn)度延誤26.施工合同履行過程中，常見的合同變更包括（）。A.工程量增減B.工程價(jià)款調(diào)整C.工程工期調(diào)整D.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整E.合同主體變更27.建設(shè)工程質(zhì)量控制體系包括（）。A.政府監(jiān)督B.社會(huì)監(jiān)督C.企業(yè)自控D.業(yè)主控制E.監(jiān)理控制28.施工進(jìn)度控制的主要措施包括（）。A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.組織施工C.監(jiān)控施工進(jìn)度D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃E.實(shí)施進(jìn)度檢查29.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的主要措施包括（）。A.控制施工揚(yáng)塵B.控制施工噪聲C.控制施工廢水D.妥善處理建筑垃圾E.保護(hù)施工周邊生態(tài)環(huán)境30.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制E.矩陣制三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一棟辦公樓項(xiàng)目的施工任務(wù)，合同工期為12個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，發(fā)現(xiàn)部分安全防護(hù)措施不到位，立即要求整改。事件2：在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，由于業(yè)主提供的施工圖紙存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致某分項(xiàng)工程返工，工期延誤了2周。事件3：施工過程中，由于天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工1周。事件4：工程竣工后，施工單位進(jìn)行了質(zhì)量自檢，并提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。問題：1.根據(jù)事件1，項(xiàng)目經(jīng)理采取的安全管理措施有哪些？2.根據(jù)事件2，施工單位可以提出工期索賠嗎？理由是什么？3.根據(jù)事件3，施工單位的停工損失能否得到業(yè)主的補(bǔ)償？為什么？4.簡(jiǎn)述工程竣工驗(yàn)收的程序。案例二（15分）某施工單位承接了一項(xiàng)道路工程施工任務(wù)，合同工期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理部為了控制項(xiàng)目成本，采取了以下措施：措施1：在工程開工前，編制了詳細(xì)的成本計(jì)劃，并確定了成本控制目標(biāo)。措施2：在施工過程中，對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行了嚴(yán)格控制，盡量降低了材料成本。措施3：對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行了監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程進(jìn)度滯后，及時(shí)采取了趕工措施，增加了趕工費(fèi)用。措施4：對(duì)工程變更進(jìn)行了嚴(yán)格控制，避免了不必要的成本增加。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理部采取的成本控制措施有哪些？2.成本控制措施中的措施2和措施3是否合理？為什么？3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本控制的過程。4.除了以上措施，還有哪些措施可以用來控制項(xiàng)目成本？案例三（15分）某施工單位承接了一項(xiàng)高層建筑施工任務(wù)，施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：由于施工機(jī)械故障，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工2天。情況2：施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與實(shí)際情況不符，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。情況3：施工過程中，發(fā)生了輕微的安全事故，造成1人受傷。問題：1.施工機(jī)械故障導(dǎo)致的停工，施工單位可以提出工期索賠嗎？理由是什么？2.設(shè)計(jì)變更的處理程序是什么？3.發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取哪些應(yīng)急措施？4.簡(jiǎn)述施工風(fēng)險(xiǎn)管理的過程。案例四（15分）某施工單位承接了一項(xiàng)工業(yè)廠房施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部為了提高項(xiàng)目質(zhì)量，采取了以下措施：措施1：在工程開工前，編制了詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，并確定了質(zhì)量目標(biāo)。措施2：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行了嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合要求。措施3：對(duì)施工過程進(jìn)行了嚴(yán)格控制，確保施工工藝符合規(guī)范要求。措施4：對(duì)工程進(jìn)行了分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。問題：1.項(xiàng)目經(jīng)理部采取的質(zhì)量控制措施有哪些？2.質(zhì)量控制措施中的措施2和措施4分別屬于哪個(gè)控制階段？3.簡(jiǎn)述工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序。4.除了以上措施，還有哪些措施可以提高工程質(zhì)量？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.A5.A6.A7.A8.C9.B10.B11.C12.C13.A14.B15.A16.C17.A18.A19.C20.C二、多項(xiàng)選擇題21.AB22.ABC23.ABCDE24.ABCDE25.AB26.ABCD27.ABC28.ABCDE29.ABCDE30.ABCE三、案例分析題案例一1.項(xiàng)目經(jīng)理采取的安全管理措施包括：進(jìn)行安全技術(shù)交底、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、對(duì)安全防護(hù)措施不到位的地方要求整改。解析思路：安全技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查是安全管理的基本措施，針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改是安全管理的閉環(huán)管理。2.施工單位可以提出工期索賠。理由是業(yè)主提供的施工圖紙存在錯(cuò)誤屬于業(yè)主的責(zé)任，導(dǎo)致施工返工和工期延誤。解析思路：根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，因業(yè)主原因造成的工期延誤，施工單位有權(quán)提出工期索賠。3.施工單位的停工損失不能得到業(yè)主的補(bǔ)償。因?yàn)樘鞖庠驅(qū)儆诓豢煽沽?，不可抗力造成的損失由施工單位自行承擔(dān)。解析思路：根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，因不可抗力造成的損失，除非合同另有約定，否則由當(dāng)事人自行承擔(dān)。4.工程竣工驗(yàn)收的程序：施工單位自檢合格后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行備案；最后辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。解析思路：工程竣工驗(yàn)收是一個(gè)法定程序，需要按照規(guī)定的步驟進(jìn)行，包括自檢、申請(qǐng)、驗(yàn)收、備案和辦手續(xù)等環(huán)節(jié)。案例二1.項(xiàng)目經(jīng)理部采取的成本控制措施包括：編制成本計(jì)劃、確定成本控制目標(biāo)、控制材料采購(gòu)、監(jiān)控施工進(jìn)度、控制工程變更。解析思路：成本控制是一個(gè)系統(tǒng)過程，包括計(jì)劃、控制、監(jiān)控和調(diào)整等多個(gè)環(huán)節(jié)，上述措施涵蓋了成本控制的主要方面。2.措施2合理，措施3不合理。措施2通過控制材料采購(gòu)降低成本是合理的；措施3增加趕工費(fèi)用雖然保證了進(jìn)度，但提高了成本，不是有效的成本控制。解析思路：成本控制的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下，將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，措施2符合這一原則，而措施3雖然保證了進(jìn)度，但增加了成本，不利于成本控制。3.項(xiàng)目成本控制的過程：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析。解析思路：項(xiàng)目成本控制是一個(gè)循環(huán)過程，包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、控制和分析等多個(gè)階段，這幾個(gè)階段是相互聯(lián)系、相互影響的。4.除了以上措施，還可以采取的措施：優(yōu)化施工方案、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、加強(qiáng)合同管理、控制機(jī)械使用費(fèi)等。解析思路：成本控制的方法很多，除了材料、進(jìn)度和變更控制外，還可以通過優(yōu)化方案、提高效率、加強(qiáng)合同管理和控制機(jī)械使用費(fèi)等方式來降低成本。案例三1.施工機(jī)械故障導(dǎo)致的停工，施工單位可以提出工期索賠。理由是施工機(jī)械故障屬于施工單位的責(zé)任，導(dǎo)致施工延誤。解析思路：根據(jù)合同法的相關(guān)規(guī)定，因施工單位自身原因造成的工期延誤，除非不可抗力，否則施工單位無權(quán)提出工期索賠。此處解析有誤，應(yīng)改為：施工單位不可以提出工期索賠。理由是施工機(jī)械故障屬于施工單位的責(zé)任，導(dǎo)致施工延誤，屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。2.設(shè)計(jì)變更的處理程序：施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)；建設(shè)單位審核同意后，通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件；施工單位按照設(shè)計(jì)變更文件進(jìn)行施工；監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行驗(yàn)收。解析思路：設(shè)計(jì)變更是一個(gè)管理過程，需要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，包括申請(qǐng)、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3.發(fā)生安全