2025二級建造師《管理》真題卷帶答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的投資目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合效益2.根據(jù)項(xiàng)目管理生命周期理論，項(xiàng)目開始階段的主要任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目控制B.項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目啟動與規(guī)劃D.項(xiàng)目執(zhí)行3.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍、時間、質(zhì)量B.范圍、時間、成本C.范圍、成本、風(fēng)險(xiǎn)D.時間、成本、資源4.項(xiàng)目管理計(jì)劃編制過程中，首先需要確定的是（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目范圍C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目預(yù)算5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.明確項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.確定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)C.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.規(guī)劃項(xiàng)目采購6.在項(xiàng)目范圍管理中，用于核實(shí)項(xiàng)目可交付成果是否符合要求的過程是（）。A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制7.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.控制項(xiàng)目進(jìn)度偏差D.確保項(xiàng)目按時完成8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的工具和技術(shù)包括（）。A.關(guān)鍵路徑法、甘特圖、掙值管理B.風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理C.范圍管理、時間管理、成本管理D.質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理9.項(xiàng)目成本管理中，用于估算項(xiàng)目總成本的過程是（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析10.項(xiàng)目成本控制的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目預(yù)算B.監(jiān)控項(xiàng)目成本績效C.編制成本估算D.進(jìn)行成本預(yù)測11.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定要求的過程是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)12.質(zhì)量管理體系的核心理念是（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.持續(xù)改進(jìn)C.預(yù)防為主D.以上都是13.項(xiàng)目資源管理中，主要關(guān)注的是（）。A.人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備資源B.資金資源、信息資源、技術(shù)資源C.時間資源、空間資源、質(zhì)量資源D.風(fēng)險(xiǎn)資源、合同資源、環(huán)境資源14.項(xiàng)目溝通管理中，最重要的環(huán)節(jié)是（）。A.溝通規(guī)劃B.溝通執(zhí)行C.溝通監(jiān)控D.溝通反饋15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃應(yīng)對措施的過程是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控16.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容不包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織B.風(fēng)險(xiǎn)管理流程C.風(fēng)險(xiǎn)類別D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃17.項(xiàng)目采購管理中，確定需要從外部獲取哪些產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程是（）。A.采購規(guī)劃B.采購招標(biāo)C.采購合同管理D.采購收尾18.下列不屬于項(xiàng)目干系人的是（）。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.供應(yīng)商19.項(xiàng)目管理中的“變更管理”是指（）。A.對項(xiàng)目變更進(jìn)行控制B.防止項(xiàng)目變更發(fā)生C.主動提出項(xiàng)目變更D.忽略項(xiàng)目變更請求20.建設(shè)工程項(xiàng)目的核心利益相關(guān)者是（）。A.監(jiān)理單位B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主D.施工單位21.建設(shè)工程合同按照承包范圍劃分，可以分為（）。A.總承包合同、分包合同、轉(zhuǎn)包合同B.施工合同、設(shè)計(jì)合同、采購合同C.口頭合同、書面合同、電子合同D.固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同22.《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，建筑工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的（）。A.任何單位B.政府機(jī)構(gòu)C.具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位D.中外合資企業(yè)23.建設(shè)工程施工合同（示范文本）GF-2017-0201中，屬于通用條款內(nèi)容的是（）。A.雙方具體權(quán)利義務(wù)B.工程量清單C.不可抗力條款D.工程款支付方式24.施工合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)25.施工索賠是指承包人因非自身原因遭受損失，向（）提出的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求。A.監(jiān)理單位B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位D.勞動保障部門26.施工索賠的成立，必須同時具備的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件是因非承包人原因造成的C.承包人具有索賠權(quán)利D.承包人必須有書面索賠報(bào)告27.施工合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當(dāng)事人可以請求（）。A.相互返還財(cái)產(chǎn)B.賠償損失C.采取補(bǔ)救措施D.以上都是28.建設(shè)工程質(zhì)量保修期，自（）起計(jì)算。A.工程竣工驗(yàn)收合格之日B.工程開工之日C.工程交付使用之日D.工程竣工驗(yàn)收不合格之日29.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則不包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.過程方法D.質(zhì)量第一30.施工單位的質(zhì)量責(zé)任，主要表現(xiàn)在（）。A.對所施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)B.對設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)C.對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)D.對監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)31.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.預(yù)防為主，綜合治理B.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理C.安全發(fā)展D.綜合治理32.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B.安全生產(chǎn)檢查制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制D.安全生產(chǎn)獎懲制度33.施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施中，屬于“四口”的是（）。A.樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口B.樓梯口、電梯井口、陽臺邊沿、樓層邊沿C.預(yù)留洞口、通道口、卸料平臺口、安全通道口D.樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、卸料平臺口34.施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期對（）進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。A.所有人員B.管理人員、特種作業(yè)人員C.一線作業(yè)人員D.技術(shù)人員、管理人員35.施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告（）。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)C.事故現(xiàn)場人員D.當(dāng)?shù)卣?6.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用，由（）按照國家有關(guān)規(guī)定提取，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。A.施工單位B.業(yè)主C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位37.施工現(xiàn)場文明施工措施中，不屬于“六牌一圖”的是（）。A.工程概況牌B.安全紀(jì)律牌C.治安保衛(wèi)牌D.施工總平面圖38.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施中，主要目的是（）。A.減少施工噪音B.減少施工揚(yáng)塵C.防止水土流失D.以上都是39.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理40.BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值不包括（）。A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.增加項(xiàng)目成本D.加強(qiáng)協(xié)同工作41.綠色施工的核心是（）。A.節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境B.提高效率、降低成本C.使用新型材料、應(yīng)用新技術(shù)D.加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任42.項(xiàng)目組合管理是指對（）進(jìn)行統(tǒng)一管理的一組項(xiàng)目。A.相關(guān)項(xiàng)目B.相似項(xiàng)目C.一組相互依賴的項(xiàng)目D.一組項(xiàng)目及項(xiàng)目組合43.項(xiàng)目治理是指（）。A.對項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制B.建立和維護(hù)用于達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)的治理機(jī)制C.對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和應(yīng)對D.對項(xiàng)目干系人進(jìn)行管理44.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的主要職能不包括（）。A.提供項(xiàng)目管理服務(wù)B.制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)C.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行D.進(jìn)行項(xiàng)目融資45.敏捷項(xiàng)目管理方法的核心是（）。A.面向?qū)ο驜.迭代開發(fā)C.水平化組織D.強(qiáng)調(diào)變更46.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目描述、成功標(biāo)準(zhǔn)、假設(shè)條件和制約因素C.項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃D.項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃47.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層次被稱為（）。A.工作包B.任務(wù)C.活動分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目組件48.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法、甘特圖、PERT圖B.風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購管理C.范圍管理、時間管理、成本管理D.質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理49.項(xiàng)目成本估算的依據(jù)主要包括（）。A.項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、資源計(jì)劃B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃C.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目干系人登記冊D.項(xiàng)目章程、項(xiàng)目合同、項(xiàng)目基準(zhǔn)50.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于確定項(xiàng)目可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程是（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)51.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度被稱為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)因素B.風(fēng)險(xiǎn)等級C.風(fēng)險(xiǎn)暴露D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對52.項(xiàng)目采購管理中，用于選擇合格供應(yīng)商的方法包括（）。A.招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判B.專家評審、同行評審、德爾菲法C.風(fēng)險(xiǎn)評估、成本效益分析、敏感性分析D.范圍界定、進(jìn)度規(guī)劃、成本估算53.項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是（）。A.管理干系人的期望B.溝通信息C.分配任務(wù)D.控制進(jìn)度54.項(xiàng)目變更管理流程中，第一步通常是（）。A.變更審批B.變更實(shí)施C.變更請求D.變更溝通55.建設(shè)工程合同按照付款方式劃分，可以分為（）。A.總承包合同、分包合同、轉(zhuǎn)包合同B.施工合同、設(shè)計(jì)合同、采購合同C.固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同、成本加酬金合同D.口頭合同、書面合同、電子合同56.建設(shè)工程質(zhì)量保修期，根據(jù)不同工程類型確定，但不得少于（）年。A.1B.2C.3D.557.安全生產(chǎn)責(zé)任事故等級劃分中，造成（）人以上死亡，或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上的事故屬于重大事故。A.3B.5C.10D.3058.施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施中，高處作業(yè)平臺邊緣處必須設(shè)置（）。A.安全防護(hù)欄桿B.安全網(wǎng)C.安全帶D.警示標(biāo)志59.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目范圍被不必要地縮小C.項(xiàng)目范圍定義不清D.項(xiàng)目范圍管理無效60.項(xiàng)目管理中的“鐵三角”是指（）。A.范圍、時間、成本B.范圍、時間、質(zhì)量C.范圍、成本、風(fēng)險(xiǎn)D.時間、成本、資源二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意）1.項(xiàng)目管理的知識領(lǐng)域包括（）。A.整合管理B.范圍管理C.時間管理D.成本管理E.法律法規(guī)2.項(xiàng)目啟動過程的主要輸出包括（）。A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目范圍說明書C.項(xiàng)目管理計(jì)劃D.可選的合同類型E.假設(shè)條件和制約因素3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（）。A.定義項(xiàng)目范圍B.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃C.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.定義項(xiàng)目可交付成果E.編制項(xiàng)目成本預(yù)算4.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，常用的工具和技術(shù)包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.甘特圖C.掙值管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.溝通管理5.項(xiàng)目成本管理中，用于估算項(xiàng)目總成本的過程是（）。A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.成本分析E.成本預(yù)測6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足規(guī)定要求的過程包括（）。A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量驗(yàn)收7.項(xiàng)目資源管理中，主要涉及的資源包括（）。A.人力資源B.材料資源C.機(jī)械設(shè)備資源D.資金資源E.信息資源8.項(xiàng)目溝通管理中，溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通矩陣B.溝通方式C.溝通頻率D.溝通渠道E.溝通負(fù)責(zé)人9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受E.風(fēng)險(xiǎn)自留10.項(xiàng)目采購管理中，采購合同管理的主要內(nèi)容包括（）。A.合同履行管理B.合同變更管理C.合同支付管理D.合同爭議管理E.合同收尾管理11.建設(shè)工程項(xiàng)目的核心利益相關(guān)者包括（）。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位C.施工單位D.監(jiān)理單位E.政府部門12.建設(shè)工程合同按照承包范圍劃分，可以分為（）。A.總承包合同B.分包合同C.轉(zhuǎn)包合同D.勞務(wù)分包合同E.專業(yè)分包合同13.施工索賠的成立，必須同時具備的條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件是因非承包人原因造成的C.承包人具有索賠權(quán)利D.承包人采取了減少損失的措施E.承包人必須在規(guī)定時間內(nèi)提交索賠報(bào)告14.建設(shè)工程質(zhì)量保修期，根據(jù)不同工程類型確定，包括（）。A.工程地基基礎(chǔ)工程B.工程主體結(jié)構(gòu)工程C.工程屋面防水工程D.工程供熱和供冷系統(tǒng)E.工程電氣管線15.施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施中，屬于“五臨邊”的是（）。A.深基坑邊沿B.樓層邊沿C.電梯井口D.預(yù)留洞口E.腳手架邊沿16.建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施中，主要目的是（）。A.減少施工噪音B.減少施工揚(yáng)塵C.防止水土流失D.保護(hù)生態(tài)環(huán)境E.節(jié)約能源17.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理E.風(fēng)險(xiǎn)管理18.BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.提高設(shè)計(jì)效率B.優(yōu)化施工方案C.降低項(xiàng)目成本D.加強(qiáng)協(xié)同工作E.改善項(xiàng)目環(huán)境19.項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是（）。A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)B.優(yōu)化資源配置C.提高投資回報(bào)D.規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)E.協(xié)調(diào)項(xiàng)目間關(guān)系20.項(xiàng)目治理的主要內(nèi)容包括（）。A.建立治理架構(gòu)B.制定治理規(guī)則C.實(shí)施治理活動D.監(jiān)督治理績效E.進(jìn)行項(xiàng)目融資三、案例分析題（共2題，每題20分）1.某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，合同工期為6個月，合同總價(jià)為500萬元。在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個月，施工單位因此遭受了直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。施工單位根據(jù)合同約定向業(yè)主方提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。業(yè)主方認(rèn)為，由于工程暫停是業(yè)主方原因造成的，因此工期和費(fèi)用索賠都應(yīng)該由業(yè)主方承擔(dān)。施工單位則認(rèn)為，根據(jù)合同約定，業(yè)主方有權(quán)單方面變更合同內(nèi)容，但由此造成的損失應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)。請問：（1）施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否合理？為什么？（2）業(yè)主方和施工單位在合同變更方面的權(quán)利義務(wù)是什么？（3）如果雙方就索賠問題無法達(dá)成一致，可以采取哪些解決方法？2.某施工單位在一個施工現(xiàn)場進(jìn)行高處作業(yè)時，由于安全防護(hù)措施不到位，導(dǎo)致一名工人從高處墜落，造成重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即采取了搶救措施，并報(bào)告了事故。事后，相關(guān)部門對事故進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)事故原因是施工單位安全管理制度不健全，安全防護(hù)措施不到位，工人違章作業(yè)。請問：（1）施工單位在安全生產(chǎn)管理方面存在哪些主要問題？（2）施工單位應(yīng)如何完善安全管理制度，防止類似事故再次發(fā)生？（3）如果該事故屬于生產(chǎn)安全事故，應(yīng)如何進(jìn)行事故等級劃分？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.A5.B6.C7.D8.A9.A10.B11.C12.D13.A14.B15.C16.D17.A18.D19.A20.C21.A22.C23.C24.A25.B26.D27.D28.A29.D30.B31.B32.C33.A34.B35.A36.A37.C38.D39.C40.C41.A42.D43.B44.D45.B46.B47.A48.A49.A50.A51.B52.A53.A54.C55.C56.B57.B58.A59.A60.A二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.AE3.ABD4.ABC5.ABC6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCD10.ABCDE11.ABC12.AB13.ABC14.ABCD15.ABD16.ABCD17.ABCDE18.ABCD19.ABC20.ABCD三、案例分析題1.（1）施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠基本合理。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用條款，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，延誤的工期應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。業(yè)主方原因造成的工程暫停，導(dǎo)致施工單位無法正常施工，工期延誤，因此工期索賠合理。同時，施工單位因工程暫停遭受的直接經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由業(yè)主方承擔(dān)，因此費(fèi)用索賠也合理。（2）業(yè)主方和施工單位在合同變更方面的權(quán)利義務(wù)：根據(jù)《中華人民共和國合同法》，當(dāng)事人依法享有變更合同的權(quán)利。但合同變更應(yīng)遵