2024年購物中心消防經(jīng)理崗位職責（共7篇）

第1篇：購物中心商場樓層經(jīng)理崗位職責

樓層（商場）業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責

職位概要：分管樓層業(yè)務(wù)、企劃工作

干脆責任：

i.協(xié)作樓層經(jīng)理及指導部經(jīng)理完成本樓層年度及各階段經(jīng)營指標

2.進行本樓層（商場）的經(jīng)營分析

業(yè)務(wù)人員崗位職責

3.對本樓層（商場）商品促銷方案、氛圍及商品負責

4.駕馭與樓層（商場）合作的重點廠家經(jīng)營狀況

5.帶領(lǐng)部經(jīng)理進行樓層（商場）經(jīng)營布局調(diào)整

6.負責商場的進貨審批，并指導前臺促銷,商品展示

7.負責審批樓層（商場）商品布局及小范圍內(nèi)裝修工作

8.負責本樓層的商品質(zhì)量、物價管理工作

9.負責樓層（商場）的招商工作

10.協(xié)作樓層（商場）經(jīng)理完成人力資源處下達的培育各類人員的任務(wù)

11.隨時向干脆上級溝通匯報工作進展狀況

?4商品部經(jīng)理崗位職責

職位概要：負責本部門的業(yè)務(wù)、企劃工作，領(lǐng)導整個商品部完成及各階段經(jīng)營指標

干脆責任：

1.依據(jù)商場下達的各項經(jīng)營指標制定本商品部各小組各階段經(jīng)營指標（企業(yè)重大活動或會戰(zhàn)

期間經(jīng)營指標落實到天）

2.檢查、落實本商品部各柜組經(jīng)營指標完成狀況

3.與廠家真誠合作，幫助、指導廠家銷售

4.駕馭本商品部合作廠家的名稱、地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、經(jīng)營狀況

5.與本商品部各廠家建立良好的廠商合作關(guān)系

6.與廠家溝通談判，引進商品，引導消費潮流

7.駕馭本商品部各類商品成本價、出廠價、進價、售價

8.組織支配換季、節(jié)假日、旺季銷售的商品貨源及促銷活動

9.了解本部門經(jīng)營狀況,對各品類商品經(jīng)營狀況做以分析，促進重點品類商品的銷售

10.負責審核經(jīng)、聯(lián)銷商品的送貨清單，審核聯(lián)營廠家的供貨狀況，確保商品合理及有效庫

存

11.對本商品部促銷方案及促銷商品負責

12.嚴把進貨質(zhì)量關(guān)，商品價格關(guān)，對有質(zhì)量問題、價格高的商品進行調(diào)整

13.負責處理本部門的售后服務(wù)

14.協(xié)作樓層經(jīng)理完成人力資源處下達的培育各類人員的任務(wù)

15.隨時向干脆上級溝通匯報工作進展狀況

?5業(yè)務(wù)主管

職位概要：幫助部經(jīng)理工作

干脆責任：

1.將本商品部各小組各階段經(jīng)營指標（企業(yè)重大活動或會戰(zhàn)期間經(jīng)營指標到天）傳達給本商

品部員工

2.做好商品部經(jīng)理交辦的各項工作

3.與本商品部各廠家建立良好的廠商合作關(guān)系

4.全部合作廠家的合卮簽訂

5.檢查缺斷貨狀況并與廠家要貨

6.了解每天商品部經(jīng)營狀況，對各品類商品經(jīng)營狀況做以分析，引導員工銷售

7.協(xié)作部經(jīng)理做好本部門的進貨和銷售工作

8.對商品的擺放、價簽、POP展示及各種備品進行檢查

業(yè)務(wù)人員崗位職責

9.負責本部門商品質(zhì)量、物價檢查，并將發(fā)覺問題剛好向部經(jīng)理匯報進行整改

10.協(xié)作樓層經(jīng)理完成人力資源處下達的培育各類人員的任務(wù)

11.隨時向干脆上級溝通匯報工作進展狀況

?6業(yè)務(wù)員崗位職責

1.協(xié)作商品部經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管做好本部門的進貨和銷售工作；

2.做好商品部經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管交辦的各項工作。

商場樓層經(jīng)理職責

1、傳達商場各項指令、通知和規(guī)定，并貫徹執(zhí)行；

2、制定本分部工作安排并組織實施，檢查、跟進安排完成狀況，對未完成的安排分析緣由，

實行措施確保完成商場下達的各項任務(wù)指標；

3、提高各級人員工作技能，充分調(diào)動員工的工作主劫性；

4、負責考核員工業(yè)績，對職工提升、降級及調(diào)動提出建議：

5、識別各級人員培訓需求，制定培訓安排并組織實施，驗證培訓效果；

6、對本分部商品質(zhì)量.價格、環(huán)境衛(wèi)生、消防平安、標識、周轉(zhuǎn)倉等全面工作進行監(jiān)督管

理；

7、負責本分部商品布局、陳設(shè)的總體限制，做到布局合理，陳設(shè)豐滿、美觀，促進銷售；

8、識別顧客需求，向苕場提出新商品（新專柜）引進和滯銷商品淘汰的建議，不斷優(yōu)化商

品結(jié)構(gòu)，滿意顧客需求；做好重點銷售客戶的管理工作；

9、執(zhí)行商場下達的促捐安排及促銷活動，主動策劃、組織開展本分部的各種促銷活動，對

促銷效果進行分析和反饋；

10、負責對本分部經(jīng)營成本的限制，努力降低商品損耗，降低管理成本；組織做好本分部

盤點工作，并對盤點結(jié)果進行分析，對存在的問題實行訂正預(yù)防措施；

11、負責本樓層商品、消防、資金等的平安工作。定期進行消防平安檢查，實行措施削減

商品丟失，做好預(yù)防工作；

12、剛好、妥當處理投訴及營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的緊急事務(wù)，維持及營造現(xiàn)場良好的秩序；

13、與專柜客戶的溝通和協(xié)調(diào)，剛好向?qū)９褙撠熑朔答佇畔ⅰ?/p>

商場樓層經(jīng)理的工作職責

一、基本要求：

1、敬業(yè)爰崗、忠于職守；品德端正、廉潔奉公；堅持原則、以身作則；

2、熟識與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

3、嫻熟駕馭本部門各項工作流程、操作要點和留意事項，并具備改進和創(chuàng)新的管理意識；

4、負責參加制訂營運部門階段工作目標并帶領(lǐng)所屬員工努力實現(xiàn)；

二、賣場管理

1、負責所鐳賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳設(shè)、設(shè)施維護等硬件的規(guī)范管理限制;

2、負責所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導購推銷、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理限制；

3、負責處理賣場的T殳突發(fā)性狀況，如：顧客爭議、商戶糾紛等；

4、監(jiān)督和限制賣場的經(jīng)營狀況，防止議價、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)

生；

5、監(jiān)督賣場各專柜銷售狀況，主動分析經(jīng)營狀況和各相關(guān)因素并剛好、全面地向上級主管

反應(yīng)和請示；

三、商戶關(guān)系

1、負責定期與專柜商戶進行全面、精確地溝通，主劫駕馭專柜的經(jīng)營動態(tài)；

2、本著誠信、雙贏的原則，與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系；

3、定期召開與專柜商戶的座談會，剛好解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導匯報；

四、顧客關(guān)系

1、確保所轄員工為顧客供應(yīng)誠信、親切、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準的前提下不斷

提高；

2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，剛好全面地了解顧客的需求和建議；

3、主動和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛；

4、妥當處理各類退換貨及各種投訴；

五、部屬管理

1、實行主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執(zhí)行；

2、負責主持定期的內(nèi)部例會，剛好解決工作中的問題；

3、對部屬進行定期的專業(yè)學問培訓，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素養(yǎng)滿意工作要求；

4、考察部屬的實際工作實力并做正確地評估，將信息剛好反饋到主管領(lǐng)導處；

5、負責協(xié)調(diào)和支配所屬員工的排班、補休、加班、請假頂替等工作事宜；

6、主動了解所屬員工的思想動態(tài)，進行必要的溝通，剛好解決或向上級領(lǐng)導反映員工內(nèi)部

糾紛；

六、上級關(guān)系

1、完成主管上級支配的各項工作任務(wù)；

2、就工作中的問題與上級主管保持剛好、全面和常常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠

道的暢順；

3、定期上交營業(yè)報告、述職報告，就銷售分析、市場調(diào)查和改進措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進行總結(jié)

和自我檢查；

七、同級關(guān)系

1、主動與同級管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率；

2、在主管上級的支配下，完成同級部門要求的協(xié)作任務(wù)。如：幫助防損部進行每日清場工

作等；

八、其他

1、負責所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；

2、完成公司領(lǐng)導支配的其他工作任務(wù)。

商場樓層主管的日常工作和職責

工作職責

1、組織本樓層工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組狀況，起承

上啟下的作用；

2、仔細幫助營運經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)覺違規(guī)剛好訂正；

3、了解部門人員思想狀況，解除不良傾向，即時匯報，探討予以解決；

4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規(guī)章制度，培育員工高度的責任感和工作

艙。

5、熟識本部門員工的工作狀況，分析簡單出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；

6、不定時巡察各崗位，指導員工工作并督促完成；

7、宣揚團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增加員工的凝合力和向心力；

8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)報告；

9、負責支配和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確運用指揮管理權(quán)；

10、努力學習有關(guān)學問，對困難的要領(lǐng)能考慮到每個細微環(huán)節(jié),對員工能采納不同的領(lǐng)導

方式和督導方式；

11、組織并參加策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；

12、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決方法，明確工作目標；

13、解決問題要有章可循，注意個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象；

14、擔當本區(qū)域的銷售任務(wù)；

15、完成上級領(lǐng)導下達的其他工作任務(wù)；

第2篇：連鎖購物中心、百貨商場財務(wù)經(jīng)理崗位職責

連鎖購物中心、百貨商場財務(wù)經(jīng)理崗位職責

1幫助財務(wù)總監(jiān)制定分店年度財務(wù)目標、損益和預(yù)算安排，并監(jiān)督其妥當實施；

2仔細執(zhí)行國家財經(jīng)方針政策，執(zhí)行會計制度和財務(wù)管理方法，仔細貫徹執(zhí)行分店統(tǒng)一下

達的財務(wù)、會計核算管理制度及實施細則，對工作中的存在的問題剛好提出處理看法；

3負責財務(wù)部的內(nèi)部分工及財務(wù)主管的任免，合理協(xié)調(diào)各崗位的工作，負責財務(wù)人員的聘

請、培訓及考核；

4定期（月、季、年）組織編報分店的財務(wù)分析報告及費用預(yù)、決算報表，編制成本安排

和資金安排并監(jiān)督執(zhí)行；

5協(xié)調(diào)分店與財政、稅務(wù)、銀行、統(tǒng)計等相關(guān)部門的關(guān)系，定期溝通，剛好匯報，為分店

創(chuàng)建良好的外部環(huán)境；

6熟識各部門的經(jīng)營活動，定期開展財務(wù)成本分析，提高管理水平；

7對資金作好預(yù)料與監(jiān)控，確保資金運作平安與暢通；

8嚴格執(zhí)行上級領(lǐng)導的工作支配，對下級財務(wù)部門上報的財務(wù)狀況要全面駕馭，對工作中

的問題予以剛好、妥當?shù)慕鉀Q并回復。

第3篇：商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責

商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責

1策劃部經(jīng)理崗位說明書

一、崗位標識信息崗位名稱：

策劃部經(jīng)理隸屬部門：

策劃部干脆上級：

市場管理公司總經(jīng)理干脆下級：

策劃主管、策劃專員工資等級：

XXX可輪換崗位：

無

二、崗位工作概述

一、日常工作時期培訓學習提高業(yè)務(wù)水平，健全策劃部電子資料庫，幫助市場部收集整理市

場信息，影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時政信息收集與分析等。

二、項目運做時期

1、項目前期洽談階段深化了解分析項目、制作談判所需的各種提案、幫助進行談判、起草

制定各種服務(wù)代理合同

2、項目可行性探討階段市場分析：宏觀、微觀市場分析，區(qū)域市場、板塊市場分析項目可

研：投資可行分析、成本、收益分析，總結(jié)撰寫項目可行性探討報告

3、項目前期策劃階段項目前期發(fā)展策劃：項目市場定位、項目綜合分析、開發(fā)運作、項目

實操，總結(jié)撰寫項目項目前期發(fā)展策劃報告項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計策劃：項目產(chǎn)品定位、項目規(guī)劃調(diào)

整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計、景觀環(huán)境設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議，總結(jié)制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書

4、項目品牌策劃及形象包裝形象包裝定位：品牌形象定位、項目主題形象定位、平面風格

定位品牌形象包裝：項目VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計

5、營銷策劃階段市場整合營銷策劃、賣點提煉與賣點設(shè)計、營銷主題定位、營銷策略，總

結(jié)撰寫項目營銷策劃報告

6、項目推廣策劃階段項目銷售策劃：階段銷售策劃、銷售節(jié)奏、詳細銷售安排支配，總結(jié)

制定銷售策劃報告推廣傳播策劃：項目推廣主題、媒體、廣告策劃、推廣節(jié)奏限制、階段推廣崗

位編號：G-CH-001編寫日期：2024年9月8日2策略，總結(jié)制定項目市場推廣策劃方案單項

實操策劃：SP活動策劃、項目開盤策劃等各種單項方案制定三工作職能與任務(wù)

一、遵守國家法紀法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，并高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事

業(yè)；

二、熟識了解房地產(chǎn)開發(fā)的法紀法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟房地產(chǎn)全程策劃的工作流程，具備樓

盤職業(yè)操守的素養(yǎng)；

三、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織制定營銷策略和目標，包括產(chǎn)品策略、價格策略、廣告促

銷策略；

四、負責企業(yè)品牌建設(shè)和塑造，項目形象包裝推廣，為項目銷售供應(yīng)支持平臺；

五、負責組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢，并依據(jù)

項目銷售狀況和市場信息隨時調(diào)整營銷策略；

六、能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認知，并能駕馭房地產(chǎn)的各種

信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中；

七、組織市場調(diào)研，并剛好將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改進的建議；并參

加設(shè)計任務(wù)書的審核；

八、各種優(yōu)勢資源的整合實力，加強客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及

利益。

九、領(lǐng)導部門員工完成市場推廣宣揚工作，并依據(jù)年度營銷目標，制定本部門工作安排和預(yù)

算，并組織執(zhí)行；

十、組織策劃各種公關(guān)促銷活動，并協(xié)作廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案；十

一、組織制定和落實各項營銷策劃管理制度、管理規(guī)程，負責本部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、

培訓，評估本部門人員；能以身作責完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團

隊精神。

十二、負責制定本部門的工作安排，指導下屬制定階段性工作安排；加強管理工作，充分發(fā)

揮"四要"原則:

1）工作要有目標和安排；（落實到每一周，重要工作落實到每一天）

2）過程要監(jiān)控，發(fā)覺、可題隨時進行修正；3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間

的考核）

4）信息要剛好反饋十

三、負責限制部門預(yù)箕，降低費用成本；十

四、完成上級交辦的其他任務(wù)。

四、工作績效標準

1、年安升廂月度安排應(yīng)提前做好；

2、打算安排項目100%落實；崗位編號：G-CH-001編寫日期：2024年9月8日

33、周、日安排完成率超過80%;

4、工作無重大失誤；

五、崗位工作關(guān)系

（-）內(nèi)部關(guān)系1.在本崗位的工作，接受公司領(lǐng)導的指示和監(jiān)督工程進度了如指掌2.和

招商部剛好溝通，已確保招商活動信息在市民中最大化傳達

3、和工程部剛好溝通，做到

（二）外部關(guān)系

1、和廣告公司溝通，確?；顒游锪蟿偤玫轿?/p>

2、和媒體溝通，確保對外宣揚按部就班的進行

六、崗位工作權(quán)限

（一）所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán)；

（二）對所屬人員的工作指導權(quán)；

（三）對所屬人員的工作安排權(quán)；

（四）對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；

（五）對所屬人員的違紀、違規(guī)訂正權(quán)；

（六）對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。

七、學問及教化水平要求

（一）教化水平：本科

八、崗位技能要求

（一）精通商業(yè)策劃

（二）深究項目推廣整個流程項目

九、其他素養(yǎng)要求

1、忠于企業(yè)

2、誠懇、守信

3、敢于擔當工作重擔

4、具有健康的體魄，充足的精力；劇烈的責任心和熱忱；具有創(chuàng)新精神；思維縝密，工作

細心；無特別性別與年齡要求。

十、崗位涉及的制度流程表單廣告需求表崗位編號：G-CH-001

第4篇：商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責

商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責

1策劃部經(jīng)理崗位說明書

一、崗位標識信息崗位名稱：策劃部經(jīng)理隸屬部門：策劃部干脆上級：

市場管理公司總經(jīng)理干脆下級：策劃主管、策劃專員工資等級：XXX可輪換崗位：

無

二、崗位工作概述

一、日常工作時期培訓學習提高業(yè)務(wù)水平，健全策劃部電子資料庫，幫助市場部收集整理市

場信息，影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時政信息收集與分析等。

二、項目運做時期

1、項目前期洽談階段深化了解分析項目、制作談判所需的各種提案、幫助進行談判、起草

制定各種服務(wù)代理合同

2、項目可行性探討階^市場分析：宏觀、微觀市場分析，區(qū)域市場、板塊市場分析項目可

研：投資可行分析、成本、收益分析，總結(jié)撰寫項目可行性探討報告

工項目前期策劃階段項目前期發(fā)展策劃：項目市場定位、項目綜合分析、開發(fā)運作、項目

實操，總結(jié)撰寫項目項目前期發(fā)展策劃報告項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計策劃：項目產(chǎn)品定位、項目規(guī)劃調(diào)

整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計、景觀環(huán)境設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議，總結(jié)制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書

4、項目品牌策劃及形象包裝形象包裝定位：品牌形象定位、項目主題形象定位、平面風格

定位品牌形象包裝：項目VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計

5、營銷策劃階段市場整合營銷策劃、賣點提煉與賣點設(shè)計、營銷主題定位、營銷策略，總

結(jié)撰寫項目營銷策劃報告

6、項目推廣策劃階段項目銷售策劃：階段銷售策劃、銷售節(jié)奏、詳細銷售安排支配，總結(jié)

制定銷售策劃報告推廣傳播策劃：項目推廣主題、媒體、廣告策劃、推廣節(jié)奏限制、階段推廣崗

位編號：G-CH-001編寫日期：2024年9月8日2策略，總結(jié)制定項目市場推廣策劃方案單項

實操策劃：SP活動策劃、項目開盤策劃等各種單項方案制定三工作職能與任務(wù)

一、遵守國家法紀法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，并高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事

業(yè)；

二、熟識了解房地產(chǎn)開發(fā)的法紀法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟房地產(chǎn)全程策劃的工作流程，具備樓

盤職業(yè)操守的素養(yǎng)；

三、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織制定營銷策略和目標，包括產(chǎn)品策略、價格策略、廣告促

銷策略；

四、負責企業(yè)品牌建設(shè)和塑造，項目形象包裝推廣，為項目銷售供應(yīng)支持平臺；

五、負責組織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢，并依據(jù)

項目銷售狀況和市場信息隨時調(diào)整營銷策略；

六、能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認知，并能駕馭房地產(chǎn)的各種

信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中；

七、組織市場調(diào)研，并剛好將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改進的建議；并參

加設(shè)計任務(wù)書的審核；

八、各種優(yōu)勢資源的整合實力，加強客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及

利益。

九、領(lǐng)導部門員工完成市場推廣宣揚工作，并依據(jù)年度營銷目標，制定本部門工作安排和預(yù)

算，并組織執(zhí)行；

十、組織策劃各種公關(guān)促銷活動,并協(xié)作廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案；十

一、組織制定和落實各項營銷策劃管理制度、管理規(guī)程，負責本部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、

培訓，評估本部門人員；能以身作責完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團

隊精神。

十二、負責制定本部門的工作安排，指導下屬制定階段性工作安排；加強管理工作，充分發(fā)

揮"四要"原則：1）工作要有目標和安排；（落實到每一周，重要工作落實到每一天）2）過程

要監(jiān)控，發(fā)覺問題隨時進行修正；3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核）4）信

息要剛好反饋十

三、負責限制部門預(yù)算，降低費用成本；十

四、完成上級交辦的其他任務(wù)。

四、工作績效標準

1、年安抖廂月度安排應(yīng)提前做好；

2、打算安排項目100%落實；崗位編號：G-CH-001編寫日期：2024年9月8日

33、周、日安排完成率超過80%;

4、工作無重大失誤；

五、崗位工作關(guān)系

（-）內(nèi)部關(guān)系1.在本崗位的工作，接受公司領(lǐng)導的指示和監(jiān)督工程進度了如指掌2.和

招商部剛好溝通，已確保招商活動信息在市民中最大化傳達

3、和工程部剛好溝通，做到

（二）外部關(guān)系

1、和廣告公司溝通，確?；顒游锪蟿偤玫轿?/p>

2、和媒體溝通，確保對外宣揚按部就班的進行

六、崗位工作權(quán)限

（-）所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán)；

（二）對所屬人員的工作指導權(quán)；

（三）對所屬人員的工作安排權(quán)；

（四）對所屬人員的工作監(jiān)督、考核權(quán)；

（五）對所屬人員的違紀、違規(guī)訂正權(quán)；

（六）對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權(quán)或處理申報權(quán)。學習是成就事業(yè)的基石

七、學問及教化水平要求

（一）教化水平：本科

八、崗位技能要求

（-）精通商業(yè)策劃

（二）深究項目推廣整個流程項目

九、其他素養(yǎng)要求

1、忠于企業(yè)

2、誠懇、守信

3、敢于擔當工作重擔

4、具有健康的體魄，充足的精力；劇烈的責任心和熱忱；具有創(chuàng)新精神；思維縝密，工作

細心；無特別性別與年齡要求。

十、崗位涉及的制度流程表單廣告需求表崗位編號：G-CH-001

第5篇：商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責

商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責1策劃部經(jīng)理崗位說明書一、崗位標識

信息崗位名稱：策劃部經(jīng)理隸屬部門：策劃部干脆上級：

市場管理公司總經(jīng)理干脆下級：策劃主管、策劃專員工資等級：XXX可輪換崗位：

無二、崗位工作概述一、日常工作時期培訓學習提高業(yè)務(wù)水平，健全策劃部電子資料庫，幫

助市場部收集整理市場信息，影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時政信息收集與分析等。

二、項目運做時期1、項目前期洽談階段深化了解分析項目、制作談判所需的各種提案、幫

助進行談判、起草制定各種服務(wù)代理合同2、項目可行性探討階段市場分析：宏觀、微觀市場分

析，區(qū)域市場、板塊市場分析項目可研：投資可行分析、成本、收益分析，總結(jié)撰寫項目可行性

探討報告3、項目前期策劃階段項目前期發(fā)展策劃：項目市場定位、項目綜合分析、開發(fā)運作、

項目實操，總結(jié)撰寫項目項目前期發(fā)展策劃報告項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計策劃：項目產(chǎn)品定位、項目規(guī)

劃調(diào)整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計、景觀環(huán)境設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議，總結(jié)制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書4、

項目品牌策劃及形象包裝形象包裝定位：品牌形象定位、項目主題形象定位、平面風格定位品牌

形象包裝：項目VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計5、營銷策劃

階段市場整合營銷策劃、賣點提煉與賣點設(shè)計、營銷主題定位、營銷策略，總結(jié)撰寫項目營銷策

劃報告6、項目推廣策劃階段項目銷售策劃：階段銷售策劃、銷售節(jié)奏、詳細銷售安排支配，總

結(jié)制定銷售策劃報告推廣傳播策劃：項目推廣主題、媒體、廣告策劃、推廣節(jié)奏限制、階段推廣

崗位編號：G-CH-001編寫日期：2024年9月8日2策略，總結(jié)制定項目市場推廣策劃方案單

項實操策劃：SP活動策劃、項目開盤策劃等各種單項方案制定三工作職能與任務(wù)一、遵守國家

法紀法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，并高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)；二、熟識了解

房地產(chǎn)開發(fā)的法紀法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟房地產(chǎn)全程策劃的工作流程具備樓盤職業(yè)操守的素養(yǎng)；

三、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織制定營銷策略和目標，包括產(chǎn)品策略、價格策略、廣告促銷策

略；四、負責企業(yè)品牌建設(shè)和塑造，項目形象包裝推廣，為項目銷售供應(yīng)支持平臺；五、負責組

織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢，并依據(jù)項目銷售狀況和

市場信息隨時調(diào)整營銷策略;六、能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認知，

并能駕馭房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中；七、組織市場調(diào)研，并

剛好將結(jié)果反饋給相關(guān)部門，提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改進的建議；并參加設(shè)計任務(wù)書的審核；八、

各種優(yōu)勢資源的整合實力，加強客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及利益。

九、領(lǐng)導部門員工完成市場推廣宣揚工作，并依據(jù)年度營銷目標，制定本部門工作安排和預(yù)

算，并組織執(zhí)行；十、組織策劃各種公關(guān)促銷活動，并協(xié)作廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案;

十一、組織制定和落實各項營銷策劃管理制度、管理規(guī)程：負責本部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、

培訓，評估本部門人員；能以身作責完成重要工作,并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團

隊精神。

十二、負責制定本部門的工作安排，指導下屬制定階段性工作安排；加強管理工作，充分發(fā)

揮"四要”原則：1）工作要有目標和安排；（落實到每一周，重要工作落實到每一天）2）過程

要監(jiān)控，發(fā)覺問題隨時進行修正；3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核）4）信

息要剛好反饋十三、負責限制部門預(yù)算，降低費用成本；一四、完成上級交辦的其他任務(wù)。

四、工作績效標準1、年安排和月度安排應(yīng)提前做好；2、打算安排項目100%落實；崗位

編號：G-CH-001編寫日期：2024年9月8日33、周、日安排完成率超過80%;4、工作無

重大失誤；五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1.在本崗位的工作，接受公司領(lǐng)導的指示和監(jiān)督

工程進度了如指掌2.和招商部剛好溝通，已確保招商活動信息在市民中最大化傳達3、和工程

部剛好溝通，做到（二）外部關(guān)系L和廣告公司溝通，碗俁活動物料剛好到位2、和媒體溝通，

確保對外宣揚按部就班的進行六、崗位工作權(quán)限（一）所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán)；（二）對

所屬人員的工作指導權(quán)；（三）對所屬人員的工作安排權(quán)；（四）對所屬人員的工作監(jiān)督、考核

權(quán)；（五）對所屬人員的違紀、違規(guī)訂正權(quán)；（六）對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權(quán)或處理

申報權(quán)。

七、學問及教化水平要求（一）教化水平：本科八、崗位技能要求（-）精通商業(yè)策劃（二）

深究項目推廣整個流程項目九、其他素養(yǎng)要求1、忠于企業(yè)2、誠懇、守信3、敢于擔當工作重

擔4、具有健康的體魄，充足的精力；劇烈的責任心和熱忱；具有創(chuàng)新精神；思維縝密，工作細

心；無特別性別與年齡要求。

十、崗位涉及的制度流程表單廣告需求表崗位編號：G-CH-001

第6篇：商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責

商場、百貨店、購物中心策劃部策劃經(jīng)理崗位職責

1策劃部經(jīng)理崗位說明書一、崗位標識信息崗位名稱：策劃部經(jīng)理隸屬部門：策劃部干脆

上級：

市場管理公司總經(jīng)理干脆下級：策劃主管、策劃專員工資等級：xxx可輪換崗位：

無二、崗位工作概述一、日常工作時期培訓學習提高業(yè)務(wù)水平，健全策劃部電子資料庫，幫

助市場部收集整理市場信息，影響市場管理公司與房地產(chǎn)的時政信息收集與分析等。

二、項目運做時期1、項目前期洽談階段深化了解分析項目、制作談判所需的各種提案、幫

助進行談判、起草制定各種服務(wù)代理合同2、項目可行性探討階段市場分析：宏觀、微觀市場分

析，區(qū)域市場、板塊市場分析項目可研：投資可行分析、成本、收益分析，總結(jié)撰寫項目可行性

探討報告3、項目前期策劃階段項目前期發(fā)展策劃：項目市場定位、項目綜合分析、開發(fā)運作、

項目實操，總結(jié)撰寫項目項目前期發(fā)展策劃報告項目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計策劃：項目產(chǎn)品定位、項目規(guī)

劃調(diào)整、建筑單體規(guī)劃設(shè)計、景雙環(huán)境設(shè)計建議、戶型設(shè)計建議，總結(jié)制定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書4、

項目品牌策劃及形象包裝形象包裝定位：品牌形象定位、項目主題形象定位、平面風格定位品牌

形象包裝：項目VI識別系統(tǒng)、工地現(xiàn)場包裝、物料、印刷等文案創(chuàng)作及平面設(shè)計5、營銷策劃

階段市場整合營銷策劃、賣點提煉與賣點設(shè)計、營銷主題定位、營銷策略，總結(jié)撰寫項目營銷策

劃報告6、項目推廣策劃階段項目銷售策劃：階段銷售策劃、銷售節(jié)奏、詳細銷售安排支配，總

結(jié)制定銷售策劃報告推廣傳播策劃：項目推廣主題、媒體、廣告策劃、推廣節(jié)奏限制、階段推廣

崗位編號：G-CH-001編寫日期：2024年9月8日2策略，總結(jié)制定項目市場推廣策劃方案單

項實操策劃：SP活動策劃、項目開盤策劃等各種單項方案制定三工作職能與任務(wù)一、遵守國家

法紀法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，并高度認同公司的價值體系，忠誠于公司的事業(yè)；二、熟識了解

房地產(chǎn)開發(fā)的法紀法規(guī)及相關(guān)理論，諳熟房地產(chǎn)全程策劃的工作流程具備樓盤職業(yè)操守的素養(yǎng)；

三、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，組織制定營銷策略和目標，包括產(chǎn)品策略、價格策略、廣告促銷策

略；四、負責企業(yè)品牌建設(shè)和塑造，項目形象包裝推廣，為項目銷售供應(yīng)支持平臺；五、負責組

織搜集相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢,并依據(jù)項目銷售狀況和

市場信息隨時調(diào)整營銷策略;六、能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動態(tài)有真知灼見的認知，

并能駕馭房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中；七、組織市場調(diào)研，并

剛好將結(jié)果反饋給相關(guān)部門,提出產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、改進的建議；并參加設(shè)計任務(wù)書的審核；八、

各種優(yōu)勢資源的整合實力，加強客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護公司的形象及利益。

九、領(lǐng)導部門員工完成市場推廣宣揚工作，并依據(jù)年度營銷目標，制定本部門工作安排和預(yù)

算，并組織執(zhí)行；十、組織策劃各種公關(guān)促銷活動，并協(xié)作廣告公司制定相關(guān)可行性執(zhí)行方案；

十一、組織制定和落實各項營銷策劃管理制度、管理規(guī)程負責本部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、

培訓，評估本部門人員；能以身作責完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團

隊精神。

十二、負責制定本部門的工作安排，指導下屬制定階段性工作安排；加強管理工作，充分發(fā)

揮"四要"原則：1）工作要有目標和安排；（落實到每一周，重要工作落實到每一天）2）過程

要監(jiān)控，發(fā)覺問題隨時進行修正；3）結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時間的考核）4）信

息要剛好反饋十三、負責限制部門預(yù)算，降低費用成本；一四、完成上級交辦的其他任務(wù)。

四、工作績效標準1、年安排和月度安排應(yīng)提前做好；2、打算安排項目100%落實；崗位

編號：G-CH-001編寫日期：2024年9月8日33、周、日安排完成率超過80%;4、工作無

重大失誤；五、崗位工作關(guān)系（一）內(nèi)部關(guān)系1.在本崗位的工作，接受公司領(lǐng)導的指示和監(jiān)督

工程進度了如指掌2.和招商部剛好溝通，已確保招商活動信息在市民中最大化傳達3、和工程

部剛好溝通，做到（二）外部關(guān)系L和廣告公司溝通，確俁活動物料剛好到位2、和媒體溝通，

確保對外宣揚按部就班的進行六、崗位工作權(quán)限（一）所屬人員工作崗位臨時調(diào)動權(quán)；（二）對

所屬人員的工作指導權(quán)；（三）對所屬人員的工作安排權(quán)；（四）對所屬人員的工作監(jiān)督、考核

權(quán)；（五）對所屬人員的違紀、違規(guī)訂正權(quán)；（六）對所屬人員的違紀、違規(guī)事實處理權(quán)或處理

申報權(quán)。學習是成就事業(yè)的基石

七、學問及教化水平要求（一）教化水平：本科八、崗位技能要求（一）精通商業(yè)策劃（二）

深究項目推廣整個流程項目九、其他素養(yǎng)要求1、忠于企業(yè)2、誠懇、守信3、敢于擔當工作重