建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工作匯報(bào)近年來(lái)，我單位以保障建筑工程質(zhì)量安全為核心，聚焦行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)制度完善、監(jiān)督創(chuàng)新、技術(shù)賦能等工作，有效防范化解質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、工作推進(jìn)情況（一）健全制度體系，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)結(jié)合《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)法》等新規(guī)要求，出臺(tái)《建筑工程質(zhì)量安全管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化分部工程驗(yàn)收、危大工程管控等12項(xiàng)關(guān)鍵流程，明確建設(shè)、施工、監(jiān)理等參建各方主體責(zé)任清單，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)“可視化”。建立“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”檢查機(jī)制，將企業(yè)信用等級(jí)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)與檢查頻次掛鉤，全年隨機(jī)抽取檢查對(duì)象超百家，公開(kāi)檢查結(jié)果20余批次，以市場(chǎng)約束倒逼企業(yè)規(guī)范管理。（二）深化監(jiān)督檢查，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)隱患針對(duì)深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程，全年組織專(zhuān)項(xiàng)檢查6輪次，排查項(xiàng)目300余個(gè)，整改安全隱患800余處，下發(fā)整改通知書(shū)120余份，約談企業(yè)負(fù)責(zé)人30余人次，對(duì)2家拒不整改的企業(yè)實(shí)施行政處罰。同步強(qiáng)化日常巡查與重點(diǎn)督查結(jié)合，對(duì)政府投資項(xiàng)目、民生工程實(shí)行“周巡查、月通報(bào)”，對(duì)商業(yè)綜合體、超高層建筑等復(fù)雜項(xiàng)目派駐駐場(chǎng)監(jiān)督員，全程跟蹤混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)安裝等關(guān)鍵工序質(zhì)量安全管控。（三）推進(jìn)智慧監(jiān)管，提升治理效能搭建建筑工程智慧監(jiān)管平臺(tái)，接入項(xiàng)目視頻監(jiān)控、傳感器數(shù)據(jù)500余路，實(shí)現(xiàn)危大工程施工監(jiān)測(cè)、混凝土強(qiáng)度實(shí)時(shí)追蹤等功能，累計(jì)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)60余次，處置率100%。推廣“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式，開(kāi)發(fā)手機(jī)端檢查APP，實(shí)現(xiàn)隱患排查、整改復(fù)查線上閉環(huán)管理，全年線上整改率提升至95%，平均縮短問(wèn)題處置周期3天，監(jiān)管效率顯著提升。（四）強(qiáng)化培訓(xùn)賦能，提升人員素質(zhì)組織質(zhì)量安全專(zhuān)題培訓(xùn)12期，覆蓋企業(yè)管理人員、一線作業(yè)人員2000余人次，內(nèi)容涵蓋《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》解讀、應(yīng)急處置實(shí)操等，考核通過(guò)率98%。開(kāi)展“以查代訓(xùn)”活動(dòng)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家參與檢查并現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，重點(diǎn)提升監(jiān)管人員對(duì)裝配式建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的把控能力，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干20名，形成“學(xué)用結(jié)合、以干促學(xué)”的良性機(jī)制。二、取得的成效（一）工程質(zhì)量穩(wěn)步提升竣工項(xiàng)目一次驗(yàn)收合格率達(dá)98%，住宅工程質(zhì)量投訴同比下降30%，裝配式建筑、綠色建筑等新型項(xiàng)目質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)在全省行業(yè)會(huì)議上交流推廣，2個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)“省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”。（二）安全形勢(shì)持續(xù)向好建筑施工安全事故起數(shù)、傷亡人數(shù)同比分別下降25%、20%，未發(fā)生較大及以上安全事故，重大風(fēng)險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)管控率100%，“平安工地”創(chuàng)建覆蓋率達(dá)85%。（三）企業(yè)責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)企業(yè)主動(dòng)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的比例提升15%，10家企業(yè)通過(guò)信用評(píng)價(jià)升級(jí)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，5家企業(yè)因失信被限制投標(biāo)，行業(yè)自律氛圍逐步形成，“重質(zhì)量、保安全”成為企業(yè)共識(shí)。（四）監(jiān)管模式創(chuàng)新見(jiàn)效智慧監(jiān)管平臺(tái)覆蓋80%的在建項(xiàng)目，隱患發(fā)現(xiàn)效率提升40%，“信用+監(jiān)管”機(jī)制使企業(yè)違法違規(guī)行為同比減少20%，監(jiān)管精準(zhǔn)度顯著提高，獲評(píng)“省級(jí)智慧監(jiān)管示范單位”。三、存在的問(wèn)題（一）企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)仍有短板部分中小企業(yè)存在“重效益、輕安全”傾向，項(xiàng)目經(jīng)理履職不到位，勞務(wù)班組違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，30%的隱患整改存在“表面化”問(wèn)題，反彈風(fēng)險(xiǎn)較高。（二）老舊項(xiàng)目改造安全風(fēng)險(xiǎn)突出既有建筑加裝電梯、歷史街區(qū)改造等項(xiàng)目，因場(chǎng)地狹小、周邊環(huán)境復(fù)雜，深基坑坍塌、高空墜物等隱患排查難度大，全年此類(lèi)項(xiàng)目隱患占比達(dá)25%，安全管控壓力較大。（三）監(jiān)管力量與行業(yè)發(fā)展不匹配隨著裝配式建筑、EPC工程總承包等新模式推廣，監(jiān)管人員對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用、全過(guò)程工程咨詢等新型管理模式的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)支撐有待加強(qiáng)，現(xiàn)有監(jiān)管力量難以滿足行業(yè)多元化發(fā)展需求。（四）長(zhǎng)效治理機(jī)制尚需完善質(zhì)量安全信用評(píng)價(jià)與市場(chǎng)準(zhǔn)入、信貸融資的聯(lián)動(dòng)機(jī)制不夠健全，對(duì)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位的監(jiān)管手段單一，行業(yè)協(xié)同治理合力不足，“九龍治水”問(wèn)題尚未根本解決。四、下一步工作計(jì)劃（一）聚焦源頭管控，壓實(shí)企業(yè)責(zé)任推行“質(zhì)量安全承諾制”，要求參建單位簽訂責(zé)任承諾書(shū)并在工地顯著位置公示，將承諾履行情況納入信用評(píng)價(jià)。開(kāi)展“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，重點(diǎn)督查項(xiàng)目經(jīng)理到崗履職、危大工程方案論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)履職不力的企業(yè)實(shí)施“黑名單”管理，年內(nèi)計(jì)劃約談企業(yè)負(fù)責(zé)人50人次。（二）深化智慧監(jiān)管，升級(jí)治理手段拓展智慧平臺(tái)功能，接入無(wú)人機(jī)巡檢、AI識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工地?fù)P塵、違規(guī)作業(yè)自動(dòng)抓拍，年內(nèi)覆蓋90%的重點(diǎn)項(xiàng)目。建立質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)提前預(yù)警，推動(dòng)監(jiān)管從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)隱患預(yù)警準(zhǔn)確率提升至90%以上。（三）強(qiáng)化培訓(xùn)支撐，提升監(jiān)管能力聯(lián)合高校、行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)展“新型建筑技術(shù)監(jiān)管培訓(xùn)班”，每季度組織1期，重點(diǎn)培訓(xùn)裝配式建筑、BIM技術(shù)監(jiān)管要點(diǎn)，年內(nèi)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管人員50名。編制《質(zhì)量安全監(jiān)管典型案例手冊(cè)》，收錄深基坑坍塌、混凝土強(qiáng)度不足等案例30個(gè)，供一線人員學(xué)習(xí)借鑒，提升問(wèn)題處置能力。（四）完善長(zhǎng)效機(jī)制，凝聚治理合力建立“部門(mén)+協(xié)會(huì)+企業(yè)”協(xié)同治理機(jī)制，每半年召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)質(zhì)量安全形勢(shì)，研究解決共性問(wèn)題。深化信用聯(lián)合懲戒，聯(lián)合金融、市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)《建筑企業(yè)信用評(píng)價(jià)管理辦法》，