1施工合同管理研究一以某項(xiàng)目為例企業(yè)合同管理的重要性和必要性：在企業(yè)所處的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾，反映企業(yè)的整合性，提高企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更加堅(jiān)定地基于市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為了企業(yè)自身，一方面，沿著市場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)和操作，滿足市場(chǎng)的需要，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。契約行為是市場(chǎng)大部分之間最基本的交易行為。工程建設(shè)合同是為建設(shè)單位和建設(shè)單位提供權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)的成功或失敗與合同管理密切相關(guān)。面對(duì)市場(chǎng)，建設(shè)企業(yè)必起草、簽名和有效性開始，直到合同失效。不僅要注意在簽合同之前的管理，還要注意簽合同后的管理。體系性意味著與合同條件內(nèi)容相關(guān)的所有部門都應(yīng)該一起管理。動(dòng)態(tài)是指關(guān)注整個(gè)過程的變化，尤其是對(duì)企業(yè)來說，表現(xiàn)的不好變化，并在時(shí)間內(nèi)改變、變更、補(bǔ)充或終止合同。通過研究合同管理過程中的共同問題和主要合同條件，提供了建設(shè)項(xiàng)目合關(guān)鍵詞：合同管理；工程施工合同；合同管理信息化 12合同管理理論基礎(chǔ) 12.1施工合同的涵義 12.2施工合同管理的特點(diǎn) 22.3施工合同管理的目的 22.4合同管理的內(nèi)容 2 3 33.2天匯龍城工程項(xiàng)目現(xiàn)狀 423.2.1組織機(jī)構(gòu)及人員現(xiàn)狀 43.2.2制度體系現(xiàn)狀 3.2.3公司訴訟案件現(xiàn)狀 6 64.1天匯龍城工程項(xiàng)目合同簽訂不規(guī)范 64.2天匯龍城工程項(xiàng)目施工合同檔案管理不足 74.3天匯龍城工程項(xiàng)目合同管理缺乏監(jiān)督機(jī)制 85解決天匯龍城工程項(xiàng)目土建施工合同管理問題的對(duì)策 95.1完善合同管理辦法進(jìn)而規(guī)范合同簽訂形式 9 95.3加強(qiáng)監(jiān)督管理 1現(xiàn)在社會(huì)環(huán)境越來越關(guān)注法律制度。作為解決爭(zhēng)議的標(biāo)準(zhǔn)手的相關(guān)問題(例如質(zhì)量、進(jìn)度和成本)。隨著建設(shè)工地的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目的具體情況競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而且，那個(gè)持續(xù)帶來新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)國(guó)營(yíng)企業(yè)達(dá)到186億元，增長(zhǎng)6.6%,達(dá)到8%。在這個(gè)巨大的發(fā)展趨勢(shì)下，建設(shè)工程面臨著越來越不確定的因素，建設(shè)合同的危險(xiǎn)越來越多，建設(shè)越來越復(fù)雜。合同期限長(zhǎng)的工程承包風(fēng)險(xiǎn)很高。與其他產(chǎn)業(yè)相比，建設(shè)目承包量太過關(guān)注，簽訂的合同往往包含許多不利條件，建設(shè)合同糾紛的數(shù)量和數(shù)量遠(yuǎn)比其他產(chǎn)業(yè)高出許多。建設(shè)承包問題的產(chǎn)生直接反映了建設(shè)工程承包管理中的問題。但是，因此，提高建設(shè)合同的管理水平，解決建設(shè)合同管理的問題點(diǎn)，減少建設(shè)合同糾紛的2合同管理理論基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)合同參照雇主(建設(shè)單位)與承包商(建設(shè)單位)之間的協(xié)議，以明確他們的權(quán)利和義務(wù)，完成協(xié)議的建設(shè)項(xiàng)目。在建設(shè)合同中，建設(shè)部進(jìn)度、成本和安全性有詳細(xì)規(guī)定。承包人和建設(shè)部門的項(xiàng)目管理是改鍵。雇主和承包商都是市民的科目。合同管理是工程項(xiàng)目管理和工程建22.2施工合同管理的特點(diǎn)工程承包管理持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。建筑工程的總體生命周期一般較長(zhǎng)，在建筑結(jié)設(shè)計(jì)上有很高的技術(shù)要求，其程序非常復(fù)雜，所以建設(shè)周期一理過程中，合同管理必須始終執(zhí)行，相應(yīng)的建設(shè)合同管理也具有長(zhǎng)利益有很大的影響。建設(shè)過程的復(fù)雜性和波動(dòng)性，與建設(shè)項(xiàng)影響了建筑合同管理和經(jīng)濟(jì)效益。隨著動(dòng)態(tài)管理過程工地的隨程都有各種情況。建設(shè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此是動(dòng)態(tài)管理過程。那個(gè)有著全面的特征。建設(shè)合同管理包括一系列質(zhì)量、建設(shè)期、進(jìn)度、2.3施工合同管理的目的在建筑行業(yè)中，由于參加單位的不同目的，他們也有著不同的角這個(gè)項(xiàng)目為目標(biāo)。因此，參加者的合同前提是遵守項(xiàng)目整體目標(biāo)，合同是為了確保項(xiàng)目整體的順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)而簽的。通過合同確定項(xiàng)目整體預(yù)算、建設(shè)期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目能夠滿足預(yù)期要求。合同的特定條件是在最終目標(biāo)的詳細(xì)化后進(jìn)價(jià)格、雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)等，各目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有破碎的目2.4合同管理的內(nèi)容(1)建立檔案庫(kù)。編制企業(yè)合同管理規(guī)章，完善合同檔案信息庫(kù)。(2)合同簽訂的準(zhǔn)備工作。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)簽約方提前了解資質(zhì)信用，明確合同簽訂的前置條件，整個(gè)過程應(yīng)保證態(tài)度積極主動(dòng)、心思鎮(zhèn)靜縝密。(3)合同簽訂管理工作簽訂合同有法律效力，彼此都應(yīng)該仔細(xì)根據(jù)事實(shí)嚴(yán)肅確認(rèn)所有的合同內(nèi)容條款，務(wù)必保證合同簽訂的合法性、公正性、公平性、有效性。(4)合同履約管理對(duì)合同的執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)合同中的工程索賠事宜完整記錄，對(duì)合同爭(zhēng)議部分及時(shí)處理。33天匯龍城土建施工合同管理現(xiàn)狀3.1天匯龍城工程項(xiàng)目概況天匯龍城項(xiàng)目總建筑面積180468平方米，總投資1.841億元，項(xiàng)目位于黃陂區(qū)東南部，駐地距黃陂區(qū)政府所在地21公里。位于長(zhǎng)江沖積地區(qū)，地形平坦肥沃。地形在東北偏低，西偏高。平均高度約24米。項(xiàng)目的地點(diǎn)在春、夏、秋、冬可以一眼看到。該項(xiàng)目確保綠化建設(shè)達(dá)標(biāo)；居民休憩公共場(chǎng)所建設(shè)齊全，使居民生活更加便利；停車場(chǎng)和配套充電樁設(shè)備，保證居民在日常生活中能享受到更方便的服務(wù)。天匯龍城項(xiàng)目是促進(jìn)文明村建設(shè)的重要步驟，可以加快城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化建設(shè)新模式。圖3.1天匯龍城工程項(xiàng)目平面圖天匯龍城項(xiàng)目建設(shè)期間，當(dāng)?shù)爻鞘芯用竦纳瞽h(huán)境和生活狀況影響項(xiàng)目建設(shè)過程。如果一些因素沒有得到妥善解決，項(xiàng)目可能會(huì)延遲或延后。項(xiàng)目采用先進(jìn)的科技創(chuàng)新技術(shù)，綠色建設(shè)的概念是整個(gè)建設(shè)過程的執(zhí)行。包裝、搬入機(jī)械用的預(yù)制裝配建筑物和停車場(chǎng)的建設(shè)和設(shè)定也顯示了投資計(jì)劃的科學(xué)性和技術(shù)性。在實(shí)施天匯龍城項(xiàng)目期間，促進(jìn)居民生活條件，進(jìn)一步限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)然，合同管理在項(xiàng)目管理過程中負(fù)有重要責(zé)任，因此所有與項(xiàng)目有關(guān)的當(dāng)事人的責(zé)任和權(quán)利都可以事先完全確定，以避免項(xiàng)目的危險(xiǎn)因素。但是，如果我們希望更快、更好的發(fā)展，我們必須確保人們的基本生活，積極改善居民的幸福指數(shù)。同時(shí)也是農(nóng)村活性化的重要部分，尤其是農(nóng)村居民改善生活環(huán)境的重要課題。43.2天匯龍城工程項(xiàng)目現(xiàn)狀2004年，天匯龍城公司建立了其自身的組織和人員的法律契約系統(tǒng)。2012年，為了實(shí)施綜合事務(wù)律師，實(shí)施了措施，實(shí)施了事業(yè)部門及所有持有子公司的一般建議管理措施。通過建立天匯龍城公司的一般咨詢體系，明確了一般性咨詢的功能性方向，保證一般律師作為企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理參與了決策，系統(tǒng)保證了一般律師的表現(xiàn)。天匯龍城公司的一般建議是董事會(huì)的成員，也是董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的成員。但是，天匯龍城公司的一般律師同時(shí)是副總經(jīng)理，沒有相當(dāng)?shù)姆深檰柡头蓪I(yè)人員資格。天匯龍城公司的夫說單位的一般建議有一些是同時(shí)由其他公司的領(lǐng)導(dǎo)召開的，有一些全職的一般員工。一般來說，全職員工的一般推薦具有相應(yīng)的資格。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前天匯產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等主要業(yè)務(wù)決策，并積極執(zhí)行其職務(wù)。為了促進(jìn)建立所有級(jí)別的一般咨詢系統(tǒng)，天匯龍城公司還需要將一般咨詢系統(tǒng)的建立和證書比例與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)估相聯(lián)系。目前，天匯龍城公司共有19家企業(yè)，成立了第16個(gè)屬于第一類獨(dú)立功能部門的法律事務(wù)所。天匯龍城公司法務(wù)部門天匯龍城公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員，將完全參加天匯龍城公司董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議。為了重要的項(xiàng)目需要寫的分析報(bào)告。目前，天匯龍城公司擁有122個(gè)合同管理人員和66個(gè)企業(yè)法務(wù)負(fù)責(zé)人。但是，分店和項(xiàng)目部門大部分沒有全職合同管理人員。包括1%的會(huì)計(jì)在內(nèi)的附屬企業(yè)的法律擔(dān)當(dāng)?shù)?2個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有相關(guān)資格的2人會(huì)計(jì)；在法律專家的背景下，有29個(gè)公司的法律合同部門的負(fù)責(zé)人，包括123個(gè)。有11個(gè)有資格的人。同時(shí)，天匯龍城公司也將積極配合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)活動(dòng)的方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的變化和司法制度的改革傾向，推進(jìn)公司全職人員的雇傭。天匯龍城公司目前采用了兩名律師，建議法院和媒體中心對(duì)12名媒體人士進(jìn)行5次陪審。天匯龍城公司的法律顧問將被邀請(qǐng)擔(dān)任建筑工業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)解中心，其中一人被任命為住宅和城鄉(xiāng)發(fā)展協(xié)會(huì)的調(diào)解中心。天匯龍城公司積極鼓勵(lì)法律人才爭(zhēng)取到天匯龍城公司和天匯龍城公司的專業(yè)權(quán)利，提高法律人員的專業(yè)質(zhì)量。但是，因?yàn)樘靺R龍城公司是建設(shè)企業(yè)，所以法律可以湊合，而且，為了法律才能的房間也會(huì)上去。與同一水平的社會(huì)相比，工資競(jìng)爭(zhēng)力不足，結(jié)束于很多腦排水管。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，天匯龍城公司在2016年和2017年失去了22名法律人才。5天匯龍城建設(shè)合同管理公司有自己的系統(tǒng)。天匯龍城公司正在制定合同管理措施。在數(shù)年的實(shí)際業(yè)務(wù)和信息管理軟件的開發(fā)和利用后，需要變更合同管理措施的內(nèi)容并進(jìn)行修訂?，F(xiàn)在天匯龍城公司也制定了建設(shè)項(xiàng)目合同管理的措施，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。天匯龍城公司規(guī)定了合同管理措施和文件管理對(duì)策中合同文件的管理，但內(nèi)容比較簡(jiǎn)單，具體實(shí)施方法沒有詳細(xì)記述。目前，天匯龍城公司沒有密封管理措施來管理密封管理，因此密封管理受到了其他管理措施和管理慣例相應(yīng)的規(guī)定的限制。目前，印章對(duì)策已經(jīng)起草。天匯龍城公司發(fā)出通知，2012年天匯龍城公司不能以天匯龍城公司的名義簽合資企業(yè)和共同項(xiàng)目的一般建設(shè)合同。嚴(yán)格修改一般工程承包，禁止簽署合資企業(yè)的綜合工程合同。所有單位都應(yīng)自覺遵守通知要求，并在提交審查合同時(shí)，不得向欺詐者申訴隱瞞真實(shí)情況。如果知道什么單位以天匯龍城公司的名義采取了欺詐措施來簽署EPC合同，天匯龍城公司將認(rèn)真調(diào)查相關(guān)單位和相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。2011年初，天匯龍城公司發(fā)布了訴訟文件的序列和決定保管的訴訟(仲裁)案例文件的管理措施。2014年，為了管理法制上的爭(zhēng)議事件而公布了措施，將事件的處理、機(jī)關(guān)、歸檔、統(tǒng)計(jì)、報(bào)酬及處罰措施、被告人事件的起訴而不同的手續(xù)規(guī)格化，制定了案件的承認(rèn)手續(xù)，明確了訴訟代理人的資格要件。同意歸檔統(tǒng)計(jì)資料和時(shí)間，并規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督的報(bào)酬和處罰措施。2014年，為了雇傭律師，制定了管理措施和運(yùn)營(yíng)方針。而且，它制定了律師雇傭標(biāo)準(zhǔn)和律師雇傭的特定投標(biāo)過程。同時(shí)，天匯龍城公司也制定了項(xiàng)目資金管理、PPP管理措施、承包結(jié)算管理措施、資格管理規(guī)則、專業(yè)承包管理信息應(yīng)用的管理措施指導(dǎo)等規(guī)則和規(guī)則。為支援建設(shè)合同管理的保證管理措施和外國(guó)融資管理策略。自2012年以來，天匯龍城公司開發(fā)了一種法律風(fēng)險(xiǎn)信息管理軟件，以提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)信息的構(gòu)建。現(xiàn)在，完成了法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的階段開發(fā)，制作了法律風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的支援用戶手冊(cè)。天匯龍城公司將合同模式公式化，將其編譯到模型庫(kù)，用模型寫非合同和違法合同等用語(yǔ)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)在線合同和模型之間的文本比較功能。同時(shí)，為了取得合同，掃描條形碼的功能增加，合同的檢索時(shí)間縮短，編譯成本節(jié)約，工作效率提高。同時(shí)，該系統(tǒng)涵蓋了其子公司的網(wǎng)上法律工作，包括與天匯龍城公司簽約、案例、外部實(shí)錄證據(jù)、法律人員和法律促進(jìn)。作為企業(yè)法務(wù)員的平臺(tái)，為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)關(guān)和過程修理的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合。6天匯龍城公司所處的建設(shè)行業(yè)屬于事例發(fā)生率高的產(chǎn)業(yè)，建設(shè)合同是建設(shè)企業(yè)的基礎(chǔ)。所有的管理都集中在建設(shè)合同上，而且所有的利益來源都是建設(shè)合同。訴訟案件的大量發(fā)生反映了天匯龍城公司需要引起關(guān)注的經(jīng)營(yíng)問題。天匯龍城公司的論戰(zhàn)件數(shù)占了所有新案例的最高比例，合同論爭(zhēng)的最大數(shù)量，包括天匯龍城公司的1000萬元以上的主要案例數(shù)量很少，但金額占了很大比例。這種情況下，伴隨著大量的金錢，難以處理，有著長(zhǎng)期的和解周期和高訴訟費(fèi)用，并且不能忽視對(duì)企業(yè)的影響。由于許多訴訟案件的發(fā)生，天匯龍城公司的建設(shè)合同管理反映了很多問題，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)利利益，有效地阻礙了企業(yè)資金的恢復(fù)，加大了企業(yè)資金的壓力。而且會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和利益。4天匯龍城工程項(xiàng)目存在的問題門提交一般合同、專業(yè)交貨承包、勞動(dòng)承包、大規(guī)模租賃合同等工程承包。但目前，天匯龍城項(xiàng)目的一些建設(shè)合同還沒有及時(shí)提交，或未經(jīng)審核的文件缺乏積極的歸檔倡議。合同沒有標(biāo)準(zhǔn)化。有些項(xiàng)目沒有專業(yè)的合同人，不知道怎么規(guī)避合同的風(fēng)險(xiǎn)，不注意合同，只需達(dá)成與其他方的合同就可以作為結(jié)算或支付的基礎(chǔ)，通過提供小額紙幣或其他材料請(qǐng)?jiān)诤贤虾灻?，不要在正式合同上簽字。中?guó)的法律認(rèn)識(shí)到口頭國(guó)之間發(fā)生糾紛的情況下，很難證明□頭合同，所以口頭合同的缺點(diǎn)很明顯。合同的沒有標(biāo)準(zhǔn)化。合同的當(dāng)事人雙方必須是達(dá)成合同或場(chǎng)，合同必須是天匯龍城項(xiàng)目與對(duì)方簽署的，但實(shí)際上，這是天匯龍署的。即使是項(xiàng)目部門的經(jīng)理，也要向?qū)儆诤贤姆菢?biāo)準(zhǔn)的形式化天匯龍城項(xiàng)目的合同審查期間，各種專業(yè)部門和辦公室所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和建議，常常作為利馬投資者發(fā)揮作用，而不被采用。結(jié)果他們贏了投標(biāo)。通過投標(biāo)，檢查難以變更項(xiàng)目建設(shè)合同的過程中，潛在風(fēng)險(xiǎn)天匯龍城項(xiàng)目實(shí)施了合同管理國(guó)際項(xiàng)目細(xì)節(jié)。大多數(shù)國(guó)際項(xiàng)目EPC合同在通過國(guó)際部門內(nèi)部7第二，合同范本使用不規(guī)范。一般建設(shè)合同難以使用天匯龍目的主要項(xiàng)目是建設(shè)。在簽署一般合同時(shí)，它往往處于乙方的身份，而且在簽合同不具有身份優(yōu)勢(shì)。所使用的合同模型通常由另一方提供。據(jù)對(duì)方的意見，天邊項(xiàng)目有很多不合適的地方，有契約風(fēng)險(xiǎn)，的市場(chǎng)，建設(shè)黨的低音也是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。天匯龍城項(xiàng)目的模型還沒有完全準(zhǔn)備好。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)合同、供應(yīng)合同很多。有很多種類的合同，而且不同地區(qū)有不現(xiàn)有模式的推進(jìn)不夠充分。另外，長(zhǎng)期合作項(xiàng)目部門簽署的其他模型構(gòu)架還未充分使用，甚至對(duì)方發(fā)行的模型合同也不使用。這些混沌往往在城項(xiàng)目的不利之處，因此在合同事件發(fā)生后，無法抓住有利證據(jù)，下的合同模式需要進(jìn)一步改進(jìn)。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)稅與改建立的合同模式，但與實(shí)際工作需要相比，還有很多工作完成得比較精細(xì)，特別是“四流”工作管理系統(tǒng)的實(shí)施和改善需要更多的注意。目前，二次單位還沒有形成特定的工作第三，第三，合同審查不完善，信息化和標(biāo)準(zhǔn)化的普及不高。合同審查的時(shí)間很短。根據(jù)天匯龍城項(xiàng)目的合同管理措施，合同負(fù)責(zé)人必須許可兩天確認(rèn)合這個(gè)發(fā)生在很多指導(dǎo)者身上。領(lǐng)導(dǎo)一般都很忙，而且他們的時(shí)批準(zhǔn)的大部分是由整體情況決定的，因此他們不十分注意合同的批準(zhǔn)，并且常常將其轉(zhuǎn)在建設(shè)合同的管理中，由于不在一定的書面合同上簽字、原合同以及合同文件的不明確筆跡，導(dǎo)致雙方當(dāng)事人之間的糾紛。如果沒有明確的合同文件作為證據(jù)，項(xiàng)目資金的損失、建設(shè)期的延長(zhǎng)以及訴訟事件，都會(huì)經(jīng)常發(fā)的大風(fēng)險(xiǎn)。第一，合同文件管理系統(tǒng)不完善。天匯龍城公司公另外，合同文件管理的具體負(fù)責(zé)人和重大結(jié)果時(shí)的懲罰措施，在實(shí)際操作中很難確定。第8二，信息在時(shí)間內(nèi)沒有被書面修改。在建設(shè)過程中，經(jīng)常會(huì)因市場(chǎng)變化、政治變化、自然環(huán)境變化、合同雙方都在執(zhí)行著變化，以及影響建設(shè)期的價(jià)格和其他原因，如物價(jià)上漲等。這些都是天匯龍城項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的地方，需要小心處理，按照標(biāo)準(zhǔn)的變更步驟在標(biāo)準(zhǔn)的變更文件上簽名，并在時(shí)間內(nèi)修改修改修改項(xiàng)目。另外，所有當(dāng)事人的通信、簽證、索賠資料必須在時(shí)間內(nèi)書面修改。第三，數(shù)據(jù)簽名的問題。合同和其他資料有法律效力，其簽名和接收應(yīng)由專家確認(rèn)。他們只是送人去執(zhí)行這項(xiàng)工作，不能任意簽名，無法接受。第四，材料不會(huì)在時(shí)間內(nèi)文件。在合同和其他材料生效后，他們不能經(jīng)常保持并提交給有關(guān)時(shí)間歸檔的人事。原來的合同不能完全在提交日提交，而且歸檔常常會(huì)延遲。第五，歸檔管理負(fù)責(zé)人未進(jìn)行切換。在有人事變更的情況下，與前后的管理人員之間沒有具體的工作切換處理，沒有切換或其他的步驟。其結(jié)果是，有多少合同文件和哪些合同屬于盲點(diǎn)。第一，實(shí)施周期長(zhǎng)，有很多變更，履行期間監(jiān)督不夠。由于建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期周期性和大量投資，在實(shí)際過程中對(duì)項(xiàng)目有很多變化。在實(shí)施期間中發(fā)生了變更的情況下，它們通常只通過簡(jiǎn)單的□頭通知進(jìn)行調(diào)整，對(duì)應(yīng)的變更步驟不在時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。在隨后的調(diào)整中，變更期間發(fā)生的問題相互通過后面是簡(jiǎn)單的進(jìn)行，但是在實(shí)施過程中沒有人監(jiān)視階段性的變更。在實(shí)施天匯龍城項(xiàng)目期間，由于在實(shí)施期間跨度大，在履行階段缺乏特別監(jiān)督，在特殊管理組織中，導(dǎo)致在不同階段之間發(fā)生變化后。根據(jù)當(dāng)時(shí)的特定情況直接進(jìn)行□頭變更后，很多情況下在后階段無法按照當(dāng)初的協(xié)議內(nèi)容繼續(xù)實(shí)施。第二，項(xiàng)目支付的支付時(shí)間不穩(wěn)定。在合同管理中，項(xiàng)目資金的支付時(shí)期受到了一定的限制，但由于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的長(zhǎng)期周期性，實(shí)際支付狀態(tài)存在問題。在天匯龍城項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目資金的支付時(shí)間在初期階段就已達(dá)成協(xié)議，但項(xiàng)目資金沒有約定時(shí)間內(nèi)及時(shí)支付，導(dǎo)致延期付款。95解決天匯龍城工程項(xiàng)目土建施工合同管理問題的對(duì)策首先，修改合同管理措施。原合同管理措施與當(dāng)前工作要求相分離。很多規(guī)定都不活動(dòng)，沒有報(bào)酬和懲罰措施，所以很難起到獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)督的作用。天匯龍城項(xiàng)目應(yīng)首先啟動(dòng)系統(tǒng)修改合同管理措施，并根據(jù)實(shí)際工作加強(qiáng)合同管理。其次，嚴(yán)格按照法律程序完成合同簽字。在簽合同的時(shí)候，要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)則。提交必須按時(shí)間順序。如果根據(jù)需要判明不能完成的話，就懲罰。第三，嚴(yán)格執(zhí)行書面合同的簽字，禁止口頭合同的簽字。在簽合同的過程中，可以進(jìn)行□頭承諾或保證?！跏鰞?nèi)容不是形式上必須用合同記錄下來。這是勞動(dòng)習(xí)慣和態(tài)度?！躅^上的合同應(yīng)該嚴(yán)禁。所有的合同都必須是書面形式，而且金融系統(tǒng)必須結(jié)合起來嚴(yán)格管理支付手續(xù)。沒有書面合同的情況下，判斷為不應(yīng)該支付，合同的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)由資金準(zhǔn)化。在實(shí)施項(xiàng)目管理人員的合同公開培訓(xùn)之前，必須不要在與該項(xiàng)目相關(guān)的建設(shè)合同上用自己的名字簽名。同時(shí)，要明確所有單位和項(xiàng)目的明確要求，嚴(yán)格執(zhí)行合同對(duì)象，不要以未經(jīng)批準(zhǔn)的分公司和項(xiàng)目部門的名稱簽合同。如果發(fā)現(xiàn)的話，那影響所有員工的評(píng)級(jí)。第五，如果合同變更，則在時(shí)間內(nèi)以書面形式確認(rèn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中情況發(fā)生變化的情況下，雙方協(xié)商后，以確定的協(xié)議形式協(xié)商后，修改決定，對(duì)變更加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)合同簽署過程。國(guó)際項(xiàng)目雖然有他們的具體性，但不能完全開放管理。目前，國(guó)際合同糾紛的大部分是龐大金額的大案例，結(jié)算周期非常長(zhǎng)，成功率不高。因此，在國(guó)際項(xiàng)目合同管理中，在授予特權(quán)的情況下，電子合同必須由合同信息5.2加強(qiáng)施工合同檔案管理天匯龍城項(xiàng)目建立有效的合同歸檔管理系統(tǒng)，以妥善保存和使用原合同，避免損失和損失。可以修改和改善已有的合同管理措施或文件管理措施，明確合同管理的詳細(xì)內(nèi)容，明確責(zé)任、報(bào)酬和處分的對(duì)象，可以設(shè)置監(jiān)督和檢查機(jī)關(guān)，使合同文件管理的基礎(chǔ)和運(yùn)用性高。建設(shè)承包管理的特別措施也可以制定用于在整個(gè)建設(shè)合同管理過程中保持?jǐn)?shù)據(jù)的特別規(guī)定。無論采用哪種方法，都應(yīng)盡快確保天匯龍城項(xiàng)目具有遵循建設(shè)合同管理的系統(tǒng)，系統(tǒng)非常可操作。規(guī)定建設(shè)合同管理的負(fù)責(zé)人、收集范圍、申請(qǐng)條件、提交期限、遷移及出借、保管方法及場(chǎng)所、評(píng)價(jià)制度、報(bào)酬及處分措施、監(jiān)督及檢查等。天匯龍城項(xiàng)目的所有子公司、商業(yè)單位、項(xiàng)目部門都必須實(shí)施天匯龍城項(xiàng)目建設(shè)合同歸檔管理系統(tǒng)。在不違反天匯龍城項(xiàng)目規(guī)則的情況下，他們可以根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況制定措施的操作指導(dǎo)方針，以便簡(jiǎn)單實(shí)施。同時(shí)，建立建設(shè)合同的電子管理系統(tǒng)，保存和保存檔案目錄和數(shù)據(jù)文本。5.3加強(qiáng)監(jiān)督管理合同管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)在履行和完成階段，許多變更和主張也需要持續(xù)評(píng)估和跟蹤過程。合同簽好后，需要根據(jù)合同內(nèi)容實(shí)施。合同當(dāng)事人可以保護(hù)各自的個(gè)人權(quán)利和利益。當(dāng)然，其中一個(gè)要求是雙方當(dāng)事人在簽署前必須明確合同的內(nèi)容，因?yàn)樗麄兛梢钥刂扑麄冊(cè)谶^程中是否隨時(shí)脫離簽約原則，從而最小化經(jīng)濟(jì)利益的可能損失。如果中途發(fā)生了反駁性的變更，則需要確立對(duì)應(yīng)的變更過程的有效性和合法性，并在此時(shí)上傳對(duì)應(yīng)信息系統(tǒng)的變更操作，并在時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。因此，合同的動(dòng)態(tài)管理過程總是在可控制的范圍內(nèi)。而且，請(qǐng)積極使用現(xiàn)代管理手段來監(jiān)測(cè)合同的性能，并反饋合同的有效實(shí)施。在合同管理的內(nèi)部控制階段，各合同的負(fù)責(zé)人在時(shí)間上負(fù)責(zé)，標(biāo)記與各環(huán)節(jié)的基本功能對(duì)應(yīng)的完成階段，形成有效的節(jié)點(diǎn)跟蹤模式。確保合同管理的內(nèi)部控制的順利運(yùn)營(yíng)。在項(xiàng)目維護(hù)期間，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)某闃訖z查，性能評(píng)估模式可以用于性能跟蹤，管理的重點(diǎn)，即kpi可以設(shè)置在管理過程中，可以明確合同管理和操作的要求和標(biāo)準(zhǔn)。需要實(shí)時(shí)監(jiān)視的任務(wù)分為三種類型：合同開始過程中需要監(jiān)視的和不需要實(shí)時(shí)監(jiān)視的。合同終止過程中需要監(jiān)視的東西分為三種類型。合同開始過程中需要監(jiān)視的東西、不需要實(shí)時(shí)監(jiān)視的東西、在合同結(jié)束過程中建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的合同管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，也是極具動(dòng)態(tài)性的管理工作。作為新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)，時(shí)代提出了新的要求，企業(yè)自身要擁護(hù)法制社會(huì)，依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在時(shí)代洪流中不斷進(jìn)步，探索相應(yīng)時(shí)代主旋律，與時(shí)代共進(jìn)退，摸索經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，探尋真理，不斷