2025年公司關(guān)于國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的工作情況報(bào)告范文2025年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵一年，也是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的攻堅(jiān)之年。XX集團(tuán)作為省屬國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革的決策部署，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)（2023-2025年）》要求，在省委省政府、省國(guó)資委的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，聚焦“增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)改革任務(wù)落地，在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、治理優(yōu)化、機(jī)制轉(zhuǎn)換、黨建引領(lǐng)等方面取得階段性成效，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力?，F(xiàn)將全年工作情況報(bào)告如下：一、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造科技自立自強(qiáng)核心引擎集團(tuán)始終將科技創(chuàng)新作為“頭號(hào)工程”，以“突破關(guān)鍵核心技術(shù)、提升成果轉(zhuǎn)化效能”為主線，構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)-資源集聚-攻關(guān)轉(zhuǎn)化-生態(tài)培育”全鏈條創(chuàng)新體系，創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度顯著提升。一是強(qiáng)化創(chuàng)新投入保障。建立“研發(fā)投入剛性增長(zhǎng)”機(jī)制，2025年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度達(dá)5.2%，較2023年（3.8%）提升1.4個(gè)百分點(diǎn)；全年研發(fā)投入總額28.7億元，同比增長(zhǎng)31.6%，其中70%以上投向新能源裝備、高端材料、智能控制等“卡脖子”領(lǐng)域。設(shè)立科技創(chuàng)新專項(xiàng)基金，規(guī)模增至5億元，重點(diǎn)支持前瞻性、顛覆性技術(shù)研發(fā)，全年立項(xiàng)“綠能電池高效熱管理技術(shù)”“工業(yè)機(jī)器人核心伺服系統(tǒng)”等12項(xiàng)重大科技項(xiàng)目，其中4項(xiàng)被列入省級(jí)“尖兵”“領(lǐng)雁”計(jì)劃。二是建強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)載體。優(yōu)化“國(guó)家-省-企業(yè)”三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)體系，新增國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1家（累計(jì)3家）、省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2家（累計(jì)7家），與中科院、浙江大學(xué)共建“新能源裝備聯(lián)合研究院”，引進(jìn)2名國(guó)家級(jí)高層次人才領(lǐng)銜的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。依托集團(tuán)中央研究院，打造“研發(fā)-中試-產(chǎn)業(yè)化”一體化基地，中試基地面積擴(kuò)大至8萬平方米，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率提升至85%，中試周期縮短30%。三是突破關(guān)鍵核心技術(shù)。聚焦主責(zé)主業(yè)“卡脖子”環(huán)節(jié)，實(shí)施“技術(shù)攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，2025年成功突破5項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)：在新能源領(lǐng)域，自主研發(fā)的“高鎳三元電池?zé)崾Э胤雷o(hù)技術(shù)”使電池循環(huán)壽命提升20%，獲中國(guó)專利優(yōu)秀獎(jiǎng)；在高端裝備領(lǐng)域，“高精度工業(yè)機(jī)器人RV減速器”實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，精度達(dá)到國(guó)際一流水平，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率從8%提升至15%；在新材料領(lǐng)域，“輕量化碳纖維復(fù)合材料”拉伸強(qiáng)度突破5000MPa，應(yīng)用于集團(tuán)風(fēng)電裝備，單臺(tái)機(jī)組減重12%，年發(fā)電量增加5%。四是加速科技成果轉(zhuǎn)化。建立“項(xiàng)目孵化-股權(quán)跟投-收益共享”轉(zhuǎn)化機(jī)制，設(shè)立成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金（年規(guī)模2億元），對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)給予轉(zhuǎn)化收益30%的分成激勵(lì)。2025年完成科技成果轉(zhuǎn)化47項(xiàng)，其中“智能倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化落地，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6.2億元；“光伏逆變器高效拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”技術(shù)授權(quán)行業(yè)內(nèi)3家企業(yè)，收取許可費(fèi)8000萬元。推動(dòng)“創(chuàng)新鏈-產(chǎn)業(yè)鏈”深度融合，成立科技型子公司5家，其中“XX智聯(lián)科技”入選國(guó)家專精特新“小巨人”企業(yè)，估值突破10億元。二、聚焦主責(zé)主業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系集團(tuán)以“強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈”為抓手，圍繞“3+2”產(chǎn)業(yè)布局（新能源裝備、高端制造、新材料3大核心產(chǎn)業(yè)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)2大培育產(chǎn)業(yè)），加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)布局，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。編制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，梳理新能源裝備產(chǎn)業(yè)鏈12個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中8個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自主可控（較2023年增加3個(gè)）。針對(duì)“IGBT芯片”“高性能軸承”等3個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，通過“自主研發(fā)+并購整合”方式突破：收購半導(dǎo)體企業(yè)“XX微電”，建成IGBT芯片中試線，實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)；與國(guó)內(nèi)頂尖軸承企業(yè)成立合資公司，聯(lián)合開發(fā)風(fēng)電主軸軸承，國(guó)產(chǎn)化率從40%提升至75%。全年核心產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)收占比達(dá)78%（較2023年提升10個(gè)百分點(diǎn)），利潤(rùn)貢獻(xiàn)率超85%。二是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)，加大新能源領(lǐng)域布局，投資35億元建設(shè)“光伏異質(zhì)結(jié)電池（HJT）生產(chǎn)基地”，一期產(chǎn)能5GW，轉(zhuǎn)換效率達(dá)25.5%，投產(chǎn)后可年減排二氧化碳42萬噸；布局氫能產(chǎn)業(yè)鏈，建成3座加氫站，推出首臺(tái)自主研發(fā)的氫燃料電池重卡，續(xù)駛里程超600公里，已在港口場(chǎng)景示范運(yùn)行。數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，打造“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，接入設(shè)備超10萬臺(tái)，服務(wù)企業(yè)200余家，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)維效率提升40%、故障響應(yīng)時(shí)間縮短50%，平臺(tái)年?duì)I收突破2億元。三是推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。實(shí)施“智改數(shù)轉(zhuǎn)”三年行動(dòng)，2025年投入12億元改造15條智能化生產(chǎn)線，建成5個(gè)“黑燈工廠”（全流程無人車間）。其中，新能源裝備制造車間通過5G+AI視覺檢測(cè)系統(tǒng)，產(chǎn)品不良率從0.8%降至0.2%，人均產(chǎn)能提升60%；高端鑄造車間引入機(jī)器人自動(dòng)澆注系統(tǒng)，單班作業(yè)人數(shù)從12人減至3人，材料利用率提升15%。開展“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)，集團(tuán)80%子企業(yè)完成核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)云化遷移，數(shù)據(jù)中臺(tái)累計(jì)匯聚數(shù)據(jù)量超500TB，支撐生產(chǎn)、銷售、采購等10大場(chǎng)景智能決策。三、深化治理改革，提升現(xiàn)代企業(yè)管理效能集團(tuán)以“完善公司治理體系、提升治理能力”為目標(biāo)，深入推進(jìn)“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)重構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理，治理現(xiàn)代化水平顯著提升。一是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，動(dòng)態(tài)調(diào)整黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單（2025年版包含42項(xiàng)），全年黨委前置研究討論重大事項(xiàng)127項(xiàng)，提出修改建議23條，全部被董事會(huì)采納。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，外部董事占比保持67%（5名外部董事中3名為行業(yè)專家、2名為資深經(jīng)理人），建立“外部董事履職檔案”和“重大事項(xiàng)預(yù)溝通”機(jī)制，全年董事會(huì)審議議案98項(xiàng)，決策效率提升40%。落實(shí)經(jīng)理層行權(quán)規(guī)則，制定《總經(jīng)理辦公會(huì)議事清單》（包含38項(xiàng)），建立“月度經(jīng)營(yíng)分析+季度目標(biāo)考核”機(jī)制，經(jīng)理層年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成率達(dá)102%。二是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”常態(tài)化。在干部管理方面，全面推行管理人員任期制和契約化管理，集團(tuán)及子企業(yè)經(jīng)理層簽約率100%，2025年考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的占25%、“良好”占60%、“基本合格”占10%、“不合格”占5%，對(duì)2名“不合格”干部予以解聘，對(duì)5名“基本合格”干部進(jìn)行崗位調(diào)整。在員工管理方面，實(shí)施全員績(jī)效考核，考核結(jié)果與薪酬、晉升強(qiáng)掛鉤，2025年末等調(diào)整和不勝任退出員工287人（占比2.1%），其中120人通過轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)重新上崗；開展“技能人才振興計(jì)劃”，新增高級(jí)技師156名，獲評(píng)“省級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地”。在薪酬管理方面，建立“業(yè)績(jī)+能力+貢獻(xiàn)”差異化分配機(jī)制，核心骨干薪酬增幅達(dá)15%（高于全員平均增幅8個(gè)百分點(diǎn)），科技人才項(xiàng)目跟投收益最高達(dá)個(gè)人年薪2倍；子企業(yè)“XX新材料”實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，120名核心員工獲授股權(quán)，2025年公司凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)40%。三是強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)管理。構(gòu)建“全面覆蓋、全程控制、全員參與”的內(nèi)控體系，修訂《內(nèi)部控制手冊(cè)》（2025版），新增數(shù)據(jù)安全、合規(guī)管理等6章內(nèi)容；上線“智慧風(fēng)控”系統(tǒng)，集成財(cái)務(wù)、投資、法律等12個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警“自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化”，全年預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)事件53起，處置成功率100%。開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”活動(dòng)，制定《合規(guī)管理負(fù)面清單》（包含187項(xiàng)禁止性行為），組織合規(guī)培訓(xùn)23場(chǎng)（覆蓋8000余人次），建立“合規(guī)官”制度（子企業(yè)設(shè)置專職合規(guī)官21名）。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，全年開展專項(xiàng)審計(jì)28項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題102個(gè)，整改完成率98%，推動(dòng)建章立制37項(xiàng)。四、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢改革發(fā)展政治保障集團(tuán)始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為改革攻堅(jiān)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。一是強(qiáng)化政治建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，全年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)12次，專題學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革的重要論述5次，研究貫徹落實(shí)措施23條。開展“學(xué)習(xí)貫徹二十大、國(guó)企改革當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，組織黨員干部下基層調(diào)研120次，形成調(diào)研報(bào)告45篇，推動(dòng)解決“研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)不足”“基層員工技能培訓(xùn)”等問題27個(gè)。二是深化黨建與業(yè)務(wù)融合。實(shí)施“黨建+”工程，打造“黨員攻關(guān)小組”“黨員示范崗”等載體，2025年成立攻關(guān)小組56個(gè)，攻克技術(shù)難題32項(xiàng)、優(yōu)化流程18項(xiàng)；在“HJT電池基地建設(shè)”“智能工廠改造”等重點(diǎn)項(xiàng)目中設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”42個(gè)，推動(dòng)項(xiàng)目提前2個(gè)月投產(chǎn)。開展“黨建品牌創(chuàng)建”活動(dòng)，培育“綠能先鋒”“智造紅匠”等特色黨建品牌12個(gè)，其中“新能源裝備黨員突擊隊(duì)”被評(píng)為“省級(jí)先進(jìn)基層黨組織”。三是從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定《全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》（包含黨委主體責(zé)任30項(xiàng)、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任20項(xiàng)），簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》128份。深化“清廉國(guó)企”建設(shè)，開展“靠企吃企”專項(xiàng)整治“回頭看”，排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)156個(gè)，制定防控措施213條；建立“廉潔檔案”860份，對(duì)32名擬提拔干部進(jìn)行廉政審查。運(yùn)用“四種形態(tài)”處理黨員干部23人次，其中第一種形態(tài)18人次、第二種形態(tài)4人次、第三種形態(tài)1人次，通報(bào)典型案例5起，形成有力震懾。五、存在問題與下一步工作計(jì)劃盡管改革取得積極成效，但對(duì)照“深化提升”要求，仍存在一些短板：一是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化效率有待提高，部分技術(shù)市場(chǎng)適配性不足；二是產(chǎn)業(yè)鏈部分環(huán)節(jié)仍依賴外部供應(yīng)，關(guān)鍵材料自給率需進(jìn)一步提升；三是市場(chǎng)化選人用人的深度不夠，職業(yè)經(jīng)理人制度覆蓋面需擴(kuò)大；四是黨建與業(yè)務(wù)融合的精準(zhǔn)度不足，部分基層黨組織引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分。2026年，集團(tuán)將以“深化改革、鞏固提升”為主線，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：1.科技創(chuàng)新再突破：設(shè)立“成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金”（規(guī)模10億元），建立“市場(chǎng)需求導(dǎo)向”的研發(fā)立項(xiàng)機(jī)制，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化率提升至60%以上；加大“未來產(chǎn)業(yè)”布局，在量子計(jì)算、可控核聚變等領(lǐng)域開展前沿研究。2.產(chǎn)業(yè)升級(jí)再加速：編制“產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈三年行動(dòng)計(jì)劃”，重點(diǎn)提升IGBT芯片、高性能碳纖維等5類關(guān)鍵材料自給率至90%；投資50億元建設(shè)“新能源裝備制造基地”，形成年產(chǎn)能2000臺(tái)套的規(guī)模效應(yīng)。3.治理效能再提升：擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)范圍