KPI激勵方案協(xié)議甲方（企業(yè)方）：[填寫企業(yè)全稱]法定代表人：[填寫法定代表人姓名]注冊地址：[填寫企業(yè)注冊地址]統(tǒng)一社會信用代碼：[填寫統(tǒng)一社會信用代碼]乙方（員工方）：[填寫員工姓名]身份證號碼：[填寫員工身份證號碼]職位：[填寫員工職位]部門：[填寫員工部門]聯(lián)系地址：[填寫員工聯(lián)系地址]鑒于甲方為提升[填寫激勵目的，例如：公司整體經(jīng)營業(yè)績/特定業(yè)務(wù)部門效率/新產(chǎn)品市場推廣效果]，希望通過建立與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）掛鉤的激勵方案，激發(fā)乙方的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展；乙方同意參與甲方的KPI激勵方案，并根據(jù)本協(xié)議約定達(dá)成績效目標(biāo)以獲得相應(yīng)激勵。甲乙雙方本著平等自愿、公平合理的原則，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：第一條激勵目的與原則1.1本協(xié)議旨在通過將乙方的績效表現(xiàn)與甲方的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，激勵乙方在[再次簡述激勵目的，可引用第一段]方面做出貢獻(xiàn)。1.2本激勵方案遵循公平、透明、績效導(dǎo)向、及時兌現(xiàn)的原則。第二條KPI指標(biāo)設(shè)定2.1甲方設(shè)定以下關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）作為乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)的主要績效衡量標(biāo)準(zhǔn)：2.1.1指標(biāo)名稱：[填寫具體指標(biāo)名稱，例如：年度銷售收入額]2.1.1.1指標(biāo)定義：指乙方作為[乙方職位]在協(xié)議有效期內(nèi)，負(fù)責(zé)區(qū)域/負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的年度總銷售收入金額。2.1.1.2衡量標(biāo)準(zhǔn)：年度銷售收入額（目標(biāo)值：[填寫具體數(shù)字]萬元；達(dá)成率計算方式：實際達(dá)成銷售收入額/目標(biāo)銷售收入額*100%）。2.1.1.3數(shù)據(jù)來源：公司財務(wù)部門提供的銷售訂單確認(rèn)數(shù)據(jù)；統(tǒng)計周期：年度；計算方法：由財務(wù)部門按年度結(jié)算數(shù)據(jù)計算；負(fù)責(zé)人：財務(wù)部經(jīng)理。2.1.2指標(biāo)名稱：[填寫第二個具體指標(biāo)名稱，例如：新客戶開發(fā)數(shù)量]2.1.2.1指標(biāo)定義：指乙方在本協(xié)議有效期內(nèi)，成功開發(fā)并簽訂合同的新客戶數(shù)量。2.1.2.2衡量標(biāo)準(zhǔn)：新客戶開發(fā)數(shù)量（目標(biāo)值：[填寫具體數(shù)字]個；達(dá)成率計算方式：實際開發(fā)新客戶數(shù)/目標(biāo)新客戶數(shù)*100%）。2.1.2.3數(shù)據(jù)來源：銷售合同簽訂確認(rèn)單；統(tǒng)計周期：季度；計算方法：由銷售部統(tǒng)計確認(rèn)；負(fù)責(zé)人：銷售部經(jīng)理。2.1.3[如還有其他指標(biāo)，繼續(xù)按照2.1.1至2.1.3的格式添加]2.2KPI調(diào)整機制：雙方同意，如在協(xié)議有效期內(nèi)出現(xiàn)以下情況：國家政策重大變化、行業(yè)環(huán)境發(fā)生根本性改變、公司進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整、發(fā)生不可抗力事件等，導(dǎo)致原定KPI指標(biāo)無法實現(xiàn)或不適宜繼續(xù)執(zhí)行，經(jīng)甲方書面提出，并經(jīng)乙方書面同意后，雙方可以協(xié)商調(diào)整KPI指標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn)。KPI調(diào)整通知應(yīng)至少提前[填寫天數(shù)，例如：一個月]送達(dá)乙方。第三條激勵方式與計算方法3.1激勵方式：當(dāng)乙方在本協(xié)議約定的考核周期內(nèi)達(dá)成或超過相應(yīng)KPI指標(biāo)時，甲方將根據(jù)本協(xié)議約定向乙方發(fā)放現(xiàn)金獎金。3.2激勵獎金計算方法：3.2.1獎金基數(shù)：指乙方在對應(yīng)考核周期內(nèi)的基本工資與崗位津貼之和。3.2.2獎金計算：3.2.2.1以年度銷售收入額指標(biāo)為例：若年度銷售收入達(dá)成率達(dá)到100%，則年度銷售獎金為獎金基數(shù)的20%；若年度銷售收入達(dá)成率在100%至120%之間，每增加1%，年度銷售獎金在20%的基礎(chǔ)上額外增加甲方設(shè)定比例[例如：0.5%]；若年度銷售收入達(dá)成率超過120%，則超過部分按甲方設(shè)定比例[例如：0.3%]額外增加年度銷售獎金。3.2.2.2以新客戶開發(fā)數(shù)量指標(biāo)為例：若季度新客戶開發(fā)數(shù)量達(dá)成率達(dá)到100%，則季度新客戶開發(fā)獎金為獎金基數(shù)的15%；若季度新客戶開發(fā)數(shù)量達(dá)成率在100%至110%之間，每增加1%，季度新客戶開發(fā)獎金在15%的基礎(chǔ)上額外增加甲方設(shè)定比例[例如：0.8%]；若季度新客戶開發(fā)數(shù)量達(dá)成率超過110%，則超過部分按甲方設(shè)定比例[例如：0.5%]額外增加季度新客戶開發(fā)獎金。3.2.2.3[如還有其他指標(biāo)獎金計算，參照上述格式細(xì)化]3.2.2.4乙方的總激勵獎金為上述各指標(biāo)達(dá)成對應(yīng)的獎金金額之和。3.2.3獎金封頂：本協(xié)議約定的年度總激勵獎金不超過乙方年度基本工資與崗位津貼總額的[填寫百分比，例如：300%]。3.2.4保底承諾：甲方承諾，若因甲方原因?qū)е乱曳綗o法獲得正常工作機會或無法完成協(xié)議約定的基礎(chǔ)工作量，導(dǎo)致乙方收入顯著減少，甲方將采取[填寫具體補償措施，例如：支付基本生活費/按最低標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效獎金]等方式保障乙方基本權(quán)益，具體標(biāo)準(zhǔn)由雙方另行協(xié)商確定。第四條考核周期與兌現(xiàn)時間4.1考核周期：4.1.1年度銷售收入額指標(biāo)考核周期：自然年（1月1日至12月31日）。4.1.2新客戶開發(fā)數(shù)量指標(biāo)考核周期：季度（第一季度：1月1日至3月31日；第二季度：4月1日至6月30日；第三季度：7月1日至9月30日；第四季度：10月1日至12月31日）。4.1.3[其他指標(biāo)考核周期]4.2數(shù)據(jù)確認(rèn)與審批：每個考核周期結(jié)束后[填寫天數(shù)，例如：10個工作日]內(nèi)，由乙方根據(jù)甲方要求提交績效數(shù)據(jù)自評，甲方相關(guān)管理部門進(jìn)行復(fù)核，財務(wù)部門根據(jù)復(fù)核結(jié)果計算最終績效達(dá)成率，報[填寫審批層級，例如：部門負(fù)責(zé)人/分管副總]審批確認(rèn)。4.3激勵兌現(xiàn)時間：每個考核周期結(jié)束后，經(jīng)審批確認(rèn)的績效達(dá)成率和應(yīng)發(fā)獎金金額，將在次月[填寫具體日期或時間，例如：15日]隨當(dāng)月工資一同發(fā)放至乙方工資賬戶。第五條雙方權(quán)利與義務(wù)5.1甲方的權(quán)利與義務(wù)：5.1.1按照本協(xié)議約定進(jìn)行KPI考核和數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)的客觀、準(zhǔn)確。5.1.2公平、公正地評估乙方的績效表現(xiàn)，并就考核結(jié)果與乙方進(jìn)行溝通確認(rèn)。5.1.3按時、足額將根據(jù)本協(xié)議計算出的激勵獎金發(fā)放給乙方。5.1.4有權(quán)根據(jù)本協(xié)議第二條約定的條件調(diào)整KPI指標(biāo)。5.1.5為乙方達(dá)成KPI指標(biāo)提供必要的資源、信息支持和培訓(xùn)。5.1.6保留對乙方績效進(jìn)行監(jiān)督和管理的權(quán)利。5.2乙方的權(quán)利與義務(wù)：5.2.1努力工作，積極達(dá)成本協(xié)議約定的各項KPI指標(biāo)。5.2.2如實提供履行職責(zé)所必需的數(shù)據(jù)和信息，并對數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.2.3遵守國家法律法規(guī)及甲方的各項規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德。5.2.4有權(quán)了解本協(xié)議的內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及績效結(jié)果，有權(quán)對考核結(jié)果提出異議，并通過正當(dāng)途徑申訴。5.2.5配合甲方完成績效數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核對工作。第六條保密條款6.1甲乙雙方確認(rèn)，本協(xié)議內(nèi)容及在履行本協(xié)議過程中知悉的對方商業(yè)秘密（包括但不限于KPI具體數(shù)值、達(dá)成情況、計算方法、獎金金額、員工個人信息等）均屬于保密信息。6.2未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向任何第三方泄露本協(xié)議內(nèi)容或保密信息，但法律法規(guī)另有規(guī)定或監(jiān)管機構(gòu)要求的除外。泄密方應(yīng)承擔(dān)由此給對方造成的全部損失。第七條協(xié)議期限與變更7.1本協(xié)議有效期自[填寫生效日期，例如：協(xié)議簽訂之日/乙方入職之日/首個考核周期開始之日]起至[填寫終止日期，例如：最后一個考核周期結(jié)束之日/雙方約定的具體日期/乙方離職之日]止，為期[填寫期限，例如：一年]。7.2本協(xié)議的變更，須由甲乙雙方協(xié)商一致，并簽署書面補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。第八條違約責(zé)任8.1若甲方未按時足額支付乙方應(yīng)得的激勵獎金，每逾期一日，應(yīng)按應(yīng)付未付獎金金額的[填寫比例，例如：萬分之五]向乙方支付違約金，逾期超過[填寫天數(shù)，例如：30]日，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，并要求甲方支付違約金及賠償因此遭受的損失。8.2若乙方未能按本協(xié)議約定履行其義務(wù)，如提供虛假績效數(shù)據(jù)等，甲方有權(quán)取消乙方當(dāng)期應(yīng)得的全部或部分激勵獎金，并可根據(jù)情況決定是否對乙方進(jìn)行紀(jì)律處分，包括但不限于警告、降級、解除勞動合同等；若因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8.3任何一方違反本協(xié)議第六條保密義務(wù)，給對方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第九條爭議解決9.1因本協(xié)議引起的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。9.2協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向[選擇一種方式并明確：甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟/提請[填寫仲裁委員會名稱]按照其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁]。第十條其他條款10.1本協(xié)議構(gòu)成甲乙雙方關(guān)于KPI激勵方案的完整協(xié)議，取代此前所有口頭或書面的約定。10.2本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商確定。10.3本協(xié)議各項條