2025年工程管理考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.工程管理中“三全管理”指的是（）A.全員、全周期、全要素管理B.全員、全過(guò)程、全要素管理C.全部門、全過(guò)程、全成本管理D.全團(tuán)隊(duì)、全周期、全質(zhì)量管答案：B2.某工程計(jì)劃工程量1000m3，計(jì)劃單價(jià)500元/m3；實(shí)際完成工程量1200m3，實(shí)際單價(jià)550元/m3。則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為（）萬(wàn)元A.-6B.6C.-12D.12答案：A（計(jì)算：CV=BCWP-ACWP=1200×500-1200×550=-60000元=-6萬(wàn)元）3.施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容是（）A.工程概況B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工方案D.資源配置計(jì)劃答案：C4.FIDIC《施工合同條件》中，承包商提交的“期中支付證書”應(yīng)由（）審核簽發(fā)A.業(yè)主B.工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.造價(jià)工程師答案：B5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差是指在不影響（）的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間A.緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間B.緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間C.整個(gè)任務(wù)按期完成D.所有后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間答案：C6.質(zhì)量控制中，用來(lái)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因的工具是（）A.排列圖B.因果分析圖C.直方圖D.控制圖答案：B7.工程索賠中，因不可抗力導(dǎo)致的第三方人員傷亡損失，通常由（）承擔(dān)A.業(yè)主B.承包商C.雙方分擔(dān)D.保險(xiǎn)公司答案：A（根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201）8.某工程合同價(jià)8000萬(wàn)元，合同約定預(yù)付款為合同價(jià)的20%，主要材料占比60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元A.5333.33B.6400C.4800D.3200答案：A（計(jì)算：起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款/主要材料占比=8000-(8000×20%)/60%=5333.33萬(wàn)元）9.施工成本控制的正確步驟是（）A.比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查B.分析-比較-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查C.比較-預(yù)測(cè)-分析-糾偏-檢查D.分析-預(yù)測(cè)-比較-糾偏-檢查答案：A10.工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)接受答案：A11.裝配式建筑項(xiàng)目中，預(yù)制構(gòu)件安裝工程的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是（）A.模板拆除時(shí)間B.構(gòu)件吊裝垂直度C.混凝土養(yǎng)護(hù)溫度D.鋼筋綁扎間距答案：B12.BIM技術(shù)在施工階段的核心應(yīng)用是（）A.碰撞檢測(cè)B.工程量統(tǒng)計(jì)C.4D施工模擬D.設(shè)計(jì)優(yōu)化答案：C13.工程竣工驗(yàn)收的首要條件是（）A.完成設(shè)計(jì)和合同約定的內(nèi)容B.檔案資料齊全C.消防驗(yàn)收合格D.工程款結(jié)算完成答案：A14.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案A.7B.15C.30D.60答案：B15.綠色施工評(píng)價(jià)的“四節(jié)一環(huán)?！敝?，“四節(jié)”不包括（）A.節(jié)能B.節(jié)地C.節(jié)水D.節(jié)材E.節(jié)時(shí)答案：E二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分。每題至少2個(gè)正確選項(xiàng)，錯(cuò)選不得分，少選每個(gè)正確選項(xiàng)得0.5分）1.工程管理的核心任務(wù)包括（）A.成本控制B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.安全管理E.信息管理答案：ABCD（注：核心任務(wù)為“三控三管一協(xié)調(diào)”中的“三控”即成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制，“三管”中的安全管理是核心，信息管理和合同管理是基礎(chǔ)）2.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）A.施工合同工期要求B.施工圖紙及技術(shù)資料C.施工資源供應(yīng)條件D.氣象水文資料E.工程概預(yù)算文件答案：ABCD3.工程質(zhì)量事故處理的程序包括（）A.事故報(bào)告B.事故調(diào)查C.事故原因分析D.制定處理方案E.事故處理驗(yàn)收答案：ABCDE4.建設(shè)工程施工合同的計(jì)價(jià)方式主要有（）A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.目標(biāo)成本合同E.可調(diào)價(jià)格合同答案：ABC5.下列屬于施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容的有（）A.總體施工部署B(yǎng).單位工程施工方案C.全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)E.施工總進(jìn)度計(jì)劃答案：ACDE6.工程變更的處理原則包括（）A.符合合同約定B.有利于工程功能提升C.經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師確認(rèn)D.及時(shí)計(jì)算變更價(jià)款E.不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：ACDE7.建筑信息模型（BIM）的特點(diǎn)包括（）A.可視化B.協(xié)調(diào)性C.模擬性D.優(yōu)化性E.可出圖性答案：ABCDE8.施工安全管理的主要內(nèi)容包括（）A.安全目標(biāo)管理B.安全技術(shù)措施C.安全教育培訓(xùn)D.安全檢查與隱患整改E.安全事故應(yīng)急管理答案：ABCDE9.工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)包括（）A.施工合同B.設(shè)計(jì)變更單C.現(xiàn)場(chǎng)簽證單D.投標(biāo)文件E.工程預(yù)算定額答案：ABCD10.綠色施工中“節(jié)材”的主要措施包括（）A.采用預(yù)拌混凝土B.優(yōu)化鋼筋下料方案C.推廣使用可周轉(zhuǎn)模板D.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廢料回收區(qū)E.減少施工臨時(shí)設(shè)施面積答案：ABCD（E屬于節(jié)地措施）三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共40分）1.簡(jiǎn)述工程管理中“PDCA循環(huán)”的具體內(nèi)容及其在質(zhì)量控制中的應(yīng)用。答案：PDCA循環(huán)即計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、處理（Act）四個(gè)階段。在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：①計(jì)劃階段：制定質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施方案（如編制質(zhì)量計(jì)劃、確定質(zhì)量控制點(diǎn)）；②執(zhí)行階段：按計(jì)劃實(shí)施施工，落實(shí)技術(shù)交底和過(guò)程控制；③檢查階段：通過(guò)自檢、互檢、專檢等方式檢查質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況；④處理階段：對(duì)檢查結(jié)果分析，合格部分總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，不合格部分分析原因，制定糾正措施，進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。2.試述施工成本控制的主要方法及其適用場(chǎng)景。答案：主要方法包括：①掙值分析法：通過(guò)BCWP、BCWS、ACWP三個(gè)參數(shù)計(jì)算CV、SV、CPI、SPI，適用于施工過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本-進(jìn)度聯(lián)合控制；②目標(biāo)成本法：將成本目標(biāo)分解到分部分項(xiàng)工程，適用于項(xiàng)目前期成本規(guī)劃和過(guò)程控制；③偏差分析法：比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，分析超支/節(jié)約原因，適用于月度/季度成本核算；④價(jià)值工程法：通過(guò)功能-成本分析，優(yōu)化成本支出，適用于設(shè)計(jì)階段和材料設(shè)備選型階段。3.列舉工程進(jìn)度控制的主要措施，并說(shuō)明技術(shù)措施的具體內(nèi)容。答案：主要措施包括組織措施（如建立進(jìn)度控制小組）、管理措施（如優(yōu)化合同結(jié)構(gòu)）、經(jīng)濟(jì)措施（如設(shè)置趕工獎(jiǎng)勵(lì)）、技術(shù)措施。技術(shù)措施具體內(nèi)容：①選用先進(jìn)施工技術(shù)（如裝配式施工縮短工期）；②優(yōu)化施工方案（如采用流水施工、平行施工）；③改進(jìn)施工工藝（如使用早強(qiáng)混凝土縮短養(yǎng)護(hù)時(shí)間）；④利用BIM技術(shù)進(jìn)行4D進(jìn)度模擬，提前發(fā)現(xiàn)沖突；⑤采用高效施工機(jī)械（如大噸位塔吊提高吊裝效率）。4.說(shuō)明工程索賠的成立條件及常見(jiàn)索賠事件類型。答案：成立條件：①索賠事件已造成實(shí)際損失（工期或費(fèi)用）；②損失非承包商原因引起（業(yè)主責(zé)任、不可抗力、第三方責(zé)任）；③承包商按合同約定程序提出索賠（28天內(nèi)提交索賠意向書）；④損失與事件有直接因果關(guān)系。常見(jiàn)索賠事件：①業(yè)主延遲提供圖紙/場(chǎng)地；②設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加；③不可抗力（如暴雨導(dǎo)致停工）；④業(yè)主未及時(shí)支付工程款；⑤甲供材料延遲到場(chǎng)；⑥國(guó)家政策變化（如人工單價(jià)調(diào)整）。5.簡(jiǎn)述裝配式建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)。答案：關(guān)鍵控制點(diǎn)包括：①預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理：控制模具精度、混凝土配合比、養(yǎng)護(hù)條件，確保構(gòu)件尺寸偏差≤5mm；②運(yùn)輸與存放管理：采用專用運(yùn)輸車，存放時(shí)設(shè)置軟墊防止邊角損壞，疊放不超過(guò)6層；③吊裝施工管理：安裝前復(fù)核定位軸線，吊裝時(shí)設(shè)置臨時(shí)支撐（斜撐與水平夾角≥60°），調(diào)整垂直度偏差≤3mm；④節(jié)點(diǎn)連接管理：套筒灌漿需做工藝試驗(yàn)（試塊28天抗壓強(qiáng)度≥35MPa），漿體飽滿度≥95%；⑤成品保護(hù)：安裝后及時(shí)覆蓋構(gòu)件表面，避免碰撞損壞；⑥信息化管理：利用BIM技術(shù)跟蹤構(gòu)件生產(chǎn)-運(yùn)輸-安裝全過(guò)程。四、案例分析題（每題20分，共40分）案例一：某住宅工程，合同工期180天，合同價(jià)5000萬(wàn)元（其中安全文明施工費(fèi)200萬(wàn)元）。施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：開(kāi)工后第30天，因業(yè)主提供的地下管線資料錯(cuò)誤，導(dǎo)致樁基施工時(shí)挖斷天然氣管道，停工5天，窩工機(jī)械費(fèi)10萬(wàn)元，人工窩工費(fèi)5萬(wàn)元。事件2：施工至第60天，設(shè)計(jì)單位發(fā)出變更通知，增加一層裝飾造型，導(dǎo)致工程量增加800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)工期延長(zhǎng)30天。事件3：施工至第120天，因連續(xù)暴雨（當(dāng)?shù)?0年一遇）導(dǎo)致基坑邊坡局部坍塌，修復(fù)費(fèi)用8萬(wàn)元，停工7天，施工方自有機(jī)械損壞修復(fù)費(fèi)3萬(wàn)元。問(wèn)題：1.分別分析三個(gè)事件的責(zé)任歸屬，說(shuō)明是否可以索賠工期和費(fèi)用。2.計(jì)算最終可索賠的總工期和總費(fèi)用（假設(shè)事件2中工程量增加不改變關(guān)鍵線路）。答案：1.事件責(zé)任分析：-事件1：業(yè)主責(zé)任（提供資料錯(cuò)誤）?？伤髻r工期5天，費(fèi)用10+5=15萬(wàn)元（窩工機(jī)械費(fèi)按折舊費(fèi)計(jì)算，人工窩工按工資標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)算，此處題目直接給出金額）。-事件2：設(shè)計(jì)變更屬業(yè)主責(zé)任?？伤髻r工期30天，費(fèi)用800萬(wàn)元（變更增加的工程款）。-事件3：50年一遇暴雨屬不可抗力。工期可索賠7天（不可抗力導(dǎo)致的工期延誤由業(yè)主承擔(dān)）；修復(fù)基坑坍塌費(fèi)用8萬(wàn)元由業(yè)主承擔(dān)（工程本身?yè)p害由業(yè)主負(fù)責(zé)）；自有機(jī)械損壞修復(fù)費(fèi)3萬(wàn)元由施工方自行承擔(dān)（承包人施工機(jī)械損壞由承包人承擔(dān)）。2.總索賠計(jì)算：-總工期：5（事件1）+30（事件2）+7（事件3）=42天-總費(fèi)用：15（事件1）+800（事件2）+8（事件3）=823萬(wàn)元案例二：某辦公樓工程，施工進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）如下（單位：天）：節(jié)點(diǎn)1-2（A工作，20天）；1-3（B工作，25天）；2-4（C工作，30天）；3-4（D工作，20天）；4-5（E工作，15天）；5-6（F工作，10天）實(shí)際施工中：-A工作因施工方設(shè)備故障延遲5天完成-B工作因業(yè)主提供材料延遲10天完成-D工作因設(shè)計(jì)變更增加工程量，實(shí)際用時(shí)25天-E工作提前3天完成問(wèn)題：1.繪制原計(jì)劃雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算關(guān)鍵線路和總工期。2.分析各事件對(duì)總工期的影響，確定實(shí)際總工期。3.提出兩項(xiàng)趕工措施，說(shuō)明具體實(shí)施方法。答案：1.原計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖：節(jié)點(diǎn)關(guān)系：1→2（A），1→3（B），2→4（C），3→4（D），4→5（E），5→6（F）計(jì)算各線路工期：-1-2-4-5-6：20+30+15+10=75天-1-3-4-5-6：25+20+15+10=70天關(guān)鍵線路為1-2-4-5-6，總工期75天。2.事件影響分析：-A工作延遲5天（原A工作20天，屬關(guān)鍵工作）：導(dǎo)致關(guān)鍵線路延長(zhǎng)5天，總工期變?yōu)?5+5=80天-B工作延遲10天（原B工作25天，非關(guān)鍵工作，總時(shí)差=75-（25+20+15+10）=5天）：延遲10天超過(guò)總時(shí)差5天，導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天（10-5=5），此時(shí)總工期80+5=85天-D工作實(shí)際用時(shí)25天（原D工