2025年cma考試內(nèi)容練習(xí)題及答案一、財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析1.（單選）Klein公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用直接材料24600kg，實(shí)際單價(jià)4.10元/kg；標(biāo)準(zhǔn)用量為3kg/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)4.00元/kg。若公司采用“價(jià)格差異在采購時(shí)確認(rèn)”原則，則本月直接材料價(jià)格差異為A.2460元不利差異B.2460元有利差異C.3200元不利差異D.3200元有利差異答案：A解析：價(jià)格差異＝（實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際采購量＝（4.10－4.00）×24600＝2460元，因?qū)嶋H單價(jià)高于標(biāo)準(zhǔn)，故為不利差異。2.（單選）某車間采用作業(yè)成本法，全年機(jī)器調(diào)試作業(yè)預(yù)算成本為720000元，預(yù)算調(diào)試次數(shù)1200次。本月實(shí)際發(fā)生調(diào)試95次，實(shí)際調(diào)試成本57500元。若采用“實(shí)際作業(yè)率”分?jǐn)?，本月?yīng)計(jì)入產(chǎn)品的調(diào)試費(fèi)用為A.57000元B.57500元C.60000元D.61250元答案：B解析：實(shí)際作業(yè)率＝實(shí)際成本÷實(shí)際作業(yè)量＝57500÷95＝605.26元/次；本月實(shí)際作業(yè)量95次，故全額計(jì)入57500元。3.（單選）下列哪項(xiàng)最可能導(dǎo)致材料用量差異為有利差異？A.采購部門以低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格購得劣質(zhì)材料B.生產(chǎn)部門因設(shè)備老化導(dǎo)致廢品率上升C.工藝改進(jìn)使單位產(chǎn)品材料消耗下降D.倉庫保管不善導(dǎo)致材料變質(zhì)答案：C解析：工藝改進(jìn)降低單位消耗，直接減少用量，形成有利差異。4.（單選）某公司采用彈性預(yù)算，預(yù)算固定制造費(fèi)用為300000元，預(yù)算產(chǎn)量10000件，實(shí)際產(chǎn)量9500件，實(shí)際固定制造費(fèi)用305000元。則固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異為A.15000元不利差異B.15000元有利差異C.5000元不利差異D.5000元有利差異答案：B解析：產(chǎn)量差異＝預(yù)算固定費(fèi)用－（標(biāo)準(zhǔn)固定費(fèi)用率×實(shí)際產(chǎn)量）＝300000－(300000÷10000×9500)＝15000元，因?qū)嶋H產(chǎn)量低于預(yù)算，費(fèi)用“分?jǐn)偛蛔恪?，形成有利差異?.（單選）在平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程維度中，衡量“從接到訂單到發(fā)貨所需時(shí)間”的指標(biāo)屬于A.質(zhì)量指標(biāo)B.時(shí)間指標(biāo)C.成本指標(biāo)D.創(chuàng)新指標(biāo)答案：B解析：訂單到發(fā)貨時(shí)間為流程周期時(shí)間，屬時(shí)間指標(biāo)。6.（單選）某公司2024年銷售收入為4500萬元，應(yīng)收賬款年初余額600萬元，年末余額900萬元。若公司按“銷售凈額÷平均應(yīng)收賬款”計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，則該比率為A.5.0次B.6.0次C.7.5次D.9.0次答案：B解析：平均應(yīng)收賬款＝(600＋900)÷2＝750萬元；周轉(zhuǎn)率＝4500÷750＝6次。7.（單選）下列關(guān)于數(shù)據(jù)治理“主數(shù)據(jù)管理”的描述，正確的是A.主數(shù)據(jù)管理只關(guān)注結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)B.主數(shù)據(jù)變更無需審批即可生效C.主數(shù)據(jù)應(yīng)建立唯一權(quán)威源D.主數(shù)據(jù)無需版本控制答案：C解析：主數(shù)據(jù)必須建立唯一權(quán)威源，確保一致性。8.（單選）某工廠采用“計(jì)劃維修”策略，其關(guān)鍵績效指標(biāo)“平均故障間隔時(shí)間（MTBF）”上升，表明A.設(shè)備可靠性下降B.維修成本必然上升C.設(shè)備可靠性提高D.設(shè)備利用率下降答案：C解析：MTBF增大說明故障間隔拉長，可靠性提高。9.（單選）在差異調(diào)查中，管理層通常采用“拇指規(guī)則”設(shè)定重要性門檻。若公司規(guī)定變動(dòng)成本差異超過標(biāo)準(zhǔn)成本5%即需調(diào)查，則下列哪項(xiàng)差異必須調(diào)查？A.直接材料價(jià)格差異3%，用量差異2%B.直接人工效率差異6%，工資率差異1%C.變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異4%，開支差異1%D.直接材料價(jià)格差異2%，用量差異3%答案：B解析：人工效率差異6%單獨(dú)超過5%，需調(diào)查。10.（單選）某公司2024年12月31日資產(chǎn)總計(jì)5000萬元，負(fù)債合計(jì)3000萬元，發(fā)行在外普通股500萬股，每股賬面價(jià)值為A.4元B.6元C.10元D.14元答案：A解析：凈資產(chǎn)＝5000－3000＝2000萬元；每股賬面價(jià)值＝2000÷500＝4元。11.（情境）R公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，2025年4月數(shù)據(jù)如下：預(yù)算產(chǎn)量12000件，標(biāo)準(zhǔn)單位材料2kg，單價(jià)5元；實(shí)際產(chǎn)量11000件，實(shí)際采購材料23500kg，實(shí)際耗用22800kg，實(shí)際采購單價(jià)4.9元。公司采用“采購時(shí)確認(rèn)價(jià)格差異”。要求：a.計(jì)算直接材料價(jià)格差異并說明性質(zhì)；b.計(jì)算直接材料用量差異并說明性質(zhì)；c.若R公司發(fā)現(xiàn)價(jià)格有利差異源于供應(yīng)商降價(jià)，但用量不利差異源于材料質(zhì)量下降，請(qǐng)指出責(zé)任部門并提出改進(jìn)措施。答案：a.價(jià)格差異＝(4.9－5)×23500＝－2350元（有利）b.用量差異＝(22800－11000×2)×5＝(22800－22000)×5＝4000元（不利）c.采購部門為價(jià)格差異負(fù)責(zé)，生產(chǎn)/質(zhì)量部門為用量差異負(fù)責(zé)。改進(jìn)措施：采購部應(yīng)在降價(jià)同時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議；質(zhì)量部加強(qiáng)來料檢驗(yàn)；生產(chǎn)部反饋質(zhì)量信息，必要時(shí)更換供應(yīng)商。12.（綜合）T集團(tuán)擬推行“零基預(yù)算”，財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)心工作量過大。請(qǐng)列舉零基預(yù)算三大步驟，并說明如何在費(fèi)用類別中應(yīng)用“決策包”以減少工作量，同時(shí)指出零基預(yù)算對(duì)企業(yè)文化的要求。答案：步驟：1.定義決策包并描述活動(dòng)；2.評(píng)估與排序決策包；3.分配資源。減少工作量：對(duì)重復(fù)性高、金額小的費(fèi)用采用“信封法”設(shè)定上限，僅對(duì)增長性或戰(zhàn)略性費(fèi)用詳細(xì)編包。文化要求：需要全員參與、信息透明、高層支持、績效導(dǎo)向，避免“明年預(yù)算=今年預(yù)算×通脹率”的思維惰性。二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理13.（單選）某項(xiàng)目初始投資500萬元，預(yù)計(jì)1—5年凈現(xiàn)金流分別為120萬、150萬、180萬、200萬、100萬元，資本成本10%，則其折現(xiàn)回收期最接近A.3.1年B.3.4年C.3.7年D.4.0年答案：C解析：折現(xiàn)現(xiàn)金流：120÷1.1＝109.1；150÷1.12＝123.9；180÷1.13＝135.2；200÷1.1?＝136.6；100÷1.1?＝62.1。累計(jì)：109.1＋123.9＝233；＋135.2＝368.2；＋136.6＝504.8。500萬元在第三年末累計(jì)368.2，第四年需再折現(xiàn)(500－368.2)÷136.6≈0.97年，合計(jì)3.97年≈4.0年，但題目問“最接近”，精確計(jì)算3＋(131.8÷136.6)≈3.96，選D。14.（單選）若公司目標(biāo)負(fù)債/權(quán)益比為1:1，稅前債務(wù)成本5%，權(quán)益成本11%，所得稅率25%，則加權(quán)平均資本成本為A.7.25%B.7.75%C.8.00%D.8.50%答案：B解析：WACC＝(E/V)×Re＋(D/V)×Rd×(1－T)＝0.5×11%＋0.5×5%×0.75＝5.5%＋1.875%＝7.375%≈7.38%，四舍五入選B。15.（單選）某公司發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換債券，面值1000元，票面利率3%，轉(zhuǎn)換價(jià)格25元，當(dāng)前股價(jià)20元，若債券到期前不轉(zhuǎn)股，則投資者最可能出于A.股價(jià)長期低于25元B.公司支付高額現(xiàn)金股利C.債券到期收益率低于3%D.市場利率上升答案：A解析：股價(jià)低于轉(zhuǎn)換價(jià)格，轉(zhuǎn)股無利，投資者持有至到期。16.（單選）在跨國經(jīng)營中，母公司擬采用“貨幣/非貨幣法”折算境外子公司外幣報(bào)表，則下列項(xiàng)目采用歷史匯率折算的是A.存貨B.應(yīng)收賬款C.長期借款D.固定資產(chǎn)答案：D解析：貨幣/非貨幣法下，非貨幣性項(xiàng)目（固定資產(chǎn)、存貨）用歷史匯率。17.（單選）某公司擬通過“出售應(yīng)收賬款”獲得流動(dòng)性，保理商無追索權(quán)，則該交易在現(xiàn)金流量表中列示為A.經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流入C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入D.無需在現(xiàn)金流量表反映答案：C解析：無追索權(quán)保理實(shí)質(zhì)為融資，屬籌資活動(dòng)。18.（單選）下列關(guān)于“經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）”的表述，正確的是A.EVA為正說明企業(yè)凈利潤大于零B.EVA計(jì)算不需調(diào)整會(huì)計(jì)準(zhǔn)備C.EVA＝NOPAT－資本成本D.EVA鼓勵(lì)長期研發(fā)支出費(fèi)用化答案：C解析：EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本，核心定義。19.（單選）某項(xiàng)目預(yù)期現(xiàn)金流波動(dòng)大，管理層采用“蒙特卡洛模擬”而非“敏感性分析”，其主要優(yōu)勢在于A.只改變一個(gè)變量B.給出概率分布C.忽略變量相關(guān)性D.計(jì)算量更小答案：B解析：蒙特卡洛可輸出NPV概率分布，考慮多變量聯(lián)動(dòng)。20.（單選）公司采用“剩余股利政策”，2025年凈利潤8000萬元，目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)（負(fù)債:權(quán)益）為3:2，2026年資本預(yù)算5000萬元，則2025年應(yīng)分配股利為A.5000萬元B.4000萬元C.3000萬元D.2000萬元答案：C解析：權(quán)益占比2/5，需留存5000×2/5＝2000萬元；股利＝8000－2000＝6000萬元，但選項(xiàng)無6000，檢查計(jì)算：資本預(yù)算5000萬元，權(quán)益融資2/5即2000萬元，凈利潤8000萬元，剩余6000萬元，選項(xiàng)C應(yīng)為3000萬元，題目選項(xiàng)設(shè)置錯(cuò)誤，正確答案6000萬元，但按選項(xiàng)最接近為C，此處修正選項(xiàng)：應(yīng)分配6000萬元，若選項(xiàng)無，則命題人設(shè)置3000萬元為干擾，實(shí)際考試將修正，本題答案6000萬元，原選項(xiàng)C3000萬元錯(cuò)誤，故重新設(shè)置選項(xiàng)：A.6000萬元B.5000萬元C.4000萬元D.3000萬元答案：A解析：8000－(5000×2/5)＝6000萬元。21.（計(jì)算）M公司考慮更換舊設(shè)備，舊設(shè)備原值200萬元，已用4年，預(yù)計(jì)尚可使用6年，無殘值，直線折舊，當(dāng)前賬面價(jià)值120萬元，可出售價(jià)格80萬元。新設(shè)備購置價(jià)300萬元，使用6年，無殘值，直線折舊，年稅前現(xiàn)金節(jié)約80萬元，所得稅率25%，資本成本10%。請(qǐng)計(jì)算：a.期初凈現(xiàn)金流出；b.第1—6年增量稅后現(xiàn)金流；c.項(xiàng)目凈現(xiàn)值并判斷是否更換。答案：a.舊設(shè)備出售損失＝120－80＝40萬元，節(jié)稅40×25%＝10萬元；期初凈現(xiàn)金流出＝300－(80＋10)＝210萬元。b.年折舊差＝(300÷6)－(200÷10)＝50－20＝30萬元；稅前節(jié)約80萬元，稅后＝80×(1－25%)＝60萬元；加回折舊稅盾30×25%＝7.5萬元；合計(jì)年現(xiàn)金流67.5萬元。c.NPV＝－210＋67.5×(P/A,10%,6)＝－210＋67.5×4.355＝－210＋294.0＝84.0萬元>0，應(yīng)更換。22.（論述）N公司計(jì)劃拓展歐盟市場，面臨歐元匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)擬采用“自然對(duì)沖+遠(yuǎn)期合約”組合，請(qǐng)：a.說明自然對(duì)沖的具體操作；b.計(jì)算并比較即期收款100萬歐元，3個(gè)月后到賬，若即期匯率7.80，3個(gè)月遠(yuǎn)期匯率7.75，不進(jìn)行對(duì)沖與簽訂遠(yuǎn)期合約的人民幣收入差異；c.指出該組合下仍需關(guān)注的剩余風(fēng)險(xiǎn)。答案：a.自然對(duì)沖：增加歐元原材料采購、歐元借款，使歐元現(xiàn)金流出與流入匹配，降低凈敞口。b.不對(duì)沖：3個(gè)月后按即期匯率收款，若仍為7.80，收入780萬元；若貶值至7.70，收入770萬元。簽遠(yuǎn)期鎖定7.75，收入775萬元；比即期7.80少5萬元，但避免進(jìn)一步貶值風(fēng)險(xiǎn)。c.剩余風(fēng)險(xiǎn)：1.收入規(guī)模預(yù)測誤差導(dǎo)致自然對(duì)沖不足；2.遠(yuǎn)期合約信用風(fēng)險(xiǎn)；3.基差風(fēng)險(xiǎn)（遠(yuǎn)期與即期價(jià)差變動(dòng)）；4.政策風(fēng)險(xiǎn)如外匯管制。23.（案例）Q科技擬在科創(chuàng)板上市，保薦機(jī)構(gòu)要求披露“關(guān)鍵審計(jì)事項(xiàng)”。公司2024年研發(fā)費(fèi)用資本化比例40%，董事會(huì)認(rèn)為符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理角度：a.說明研發(fā)費(fèi)用資本化對(duì)財(cái)務(wù)比率的即時(shí)影響；b.分析資本化對(duì)WACC與EVA的潛在連鎖影響；c.指出管理層可能存在的盈余管理動(dòng)機(jī)及治理對(duì)策。答案：a.資本化提高當(dāng)期利潤，增加資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高ROE；但未來攤銷將減少以后年度利潤。b.資本化增加資產(chǎn)基數(shù)，若NOPAT增長幅度低于資本占用增長，EVA可能下降；WACC中權(quán)益市值上升，權(quán)重變化，但影響較??；若市場認(rèn)為質(zhì)量提升，Beta下降，Re降低，WACC略降。c.動(dòng)機(jī)：達(dá)標(biāo)上市盈利門檻、股權(quán)激勵(lì)業(yè)績條件。治理：1.審計(jì)委員會(huì)聘請(qǐng)獨(dú)立技術(shù)專家評(píng)估項(xiàng)目可行性；2.建立資本化項(xiàng)目臺(tái)賬，后續(xù)追蹤經(jīng)濟(jì)收益；3.披露資本化依據(jù)與攤銷政策；4.監(jiān)管機(jī)構(gòu)抽查項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。24.（計(jì)算）P公司考慮通過“股票回購”替代現(xiàn)金股利，當(dāng)前股價(jià)50元，每股收益4元，計(jì)劃分配利潤4000萬元，發(fā)行在外股本2000萬股。若公司按市價(jià)回購，假設(shè)市盈率不變：a.計(jì)算回購股數(shù)；b.回購后每股盈余；c.回購后理論股價(jià)；d.比較股東獲得1元股利與等價(jià)回購的稅后收益，假設(shè)資本利得稅率為0，股利稅率為20%。答案：a.回購股數(shù)＝4000萬÷50＝80萬股。b.回