2026年組織協(xié)調(diào)（資源整合）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿(mǎn)分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共8題，每題5分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫(xiě)在括號(hào)內(nèi)）w1.在組織協(xié)調(diào)資源整合工作中，以下關(guān)于資源評(píng)估的說(shuō)法，正確的是（）A.只需評(píng)估資源的數(shù)量，無(wú)需考慮質(zhì)量B.要綜合考慮資源的種類(lèi)、數(shù)量、質(zhì)量和可用性等多方面C.資源評(píng)估主要是看資源是否容易獲取D.資源評(píng)估只針對(duì)現(xiàn)有資源，不涉及潛在資源答案：Bw2.當(dāng)面臨多個(gè)資源整合項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)時(shí)，首先應(yīng)該做的是（）A.隨機(jī)選擇一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始B.對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序C.先啟動(dòng)最緊急的項(xiàng)目D.同時(shí)啟動(dòng)所有項(xiàng)目答案：Bw3.在協(xié)調(diào)不同部門(mén)資源時(shí)，最關(guān)鍵的是要（）A.明確各部門(mén)的職責(zé)B.強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威C.給予更多的資金支持D.建立良好的溝通機(jī)制答案：Dw4.對(duì)于整合后的資源，有效的管理措施是（）A.定期檢查資源狀態(tài)，確保其處于最佳使用狀態(tài)B.整合后就無(wú)需再管理C.只關(guān)注資源的使用情況，不關(guān)心維護(hù)D.讓資源自然運(yùn)行，不進(jìn)行干預(yù)答案：Aw5.在資源整合過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分資源與其他資源存在沖突，此時(shí)應(yīng)（）A.忽視沖突，繼續(xù)推進(jìn)整合B.強(qiáng)行消除沖突資源C.分析沖突原因，尋找解決方案D.等待沖突自然解決答案：Cw6.以下哪種資源整合方式能夠最大程度提高資源利用效率（）A.分散式整合B.集中式整合C.混合式整合D.隨意整合答案：Bw7.組織協(xié)調(diào)資源整合時(shí)，如何確保資源分配的公平性（）A.按照部門(mén)大小分配B.根據(jù)需求和貢獻(xiàn)度綜合分配C.平均分配資源D.由領(lǐng)導(dǎo)隨意分配答案：Bw8.為了更好地進(jìn)行資源整合，需要建立（）A.復(fù)雜的流程體系B.簡(jiǎn)單高效的信息共享平臺(tái)C.嚴(yán)格的保密制度D.只針對(duì)核心人員的溝通渠道答案：B第II卷（非選擇題共60分）w9.（10分）簡(jiǎn)述在組織協(xié)調(diào)資源整合中，如何進(jìn)行有效的資源規(guī)劃？答題要求：請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述資源規(guī)劃的步驟和要點(diǎn)，不少于200字。w10.（10分）舉例說(shuō)明在協(xié)調(diào)跨部門(mén)資源整合時(shí)，可能遇到的困難及解決方法。答題要求：結(jié)合具體事例，分析困難所在，并提出至少兩種解決辦法，不少于200字。w11.（10分）材料：某公司計(jì)劃開(kāi)展一個(gè)新的項(xiàng)目，涉及多個(gè)部門(mén)的資源整合。市場(chǎng)部門(mén)需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)部門(mén)要準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備和人員，銷(xiāo)售部門(mén)要制定銷(xiāo)售策略。但目前各部門(mén)資源分散，缺乏統(tǒng)一調(diào)配。問(wèn)題：請(qǐng)你作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，闡述如何組織協(xié)調(diào)各部門(mén)進(jìn)行資源整合？答題要求：針對(duì)材料中的情況，提出具體的整合措施和步驟，不少于200字。w12.（15分）材料：在一次大型活動(dòng)組織中，需要整合場(chǎng)地、音響設(shè)備、人員等多種資源。場(chǎng)地方面，有室內(nèi)和室外場(chǎng)地可供選擇，但各有利弊；音響設(shè)備有不同的檔次和功能；人員包括志愿者、工作人員和專(zhuān)業(yè)表演團(tuán)隊(duì)等。組織者發(fā)現(xiàn)資源之間存在一些不協(xié)調(diào)的地方，如場(chǎng)地空間與音響設(shè)備布局不匹配，人員職責(zé)劃分不清晰等。問(wèn)題：（1）分析造成這些不協(xié)調(diào)的原因。（5分）答題要求：簡(jiǎn)要分析，不超過(guò)100字。（2）提出改進(jìn)資源整合的具體建議。（10分）答題要求：詳細(xì)說(shuō)明改進(jìn)措施，不少于150字。w13.（15分）材料：某企業(yè)在進(jìn)行資源整合時(shí)，發(fā)現(xiàn)資金資源緊張，部分設(shè)備老化，人力資源結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓。企業(yè)高層意識(shí)到必須全面整合資源以提升競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該企業(yè)資源整合的重點(diǎn)方向。（5分）答題要求：概括重點(diǎn)方向，不超過(guò)100字。（2）針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)方向，提出具體的整合措施。（10分）答題要求：分點(diǎn)闡述措施，不少于150字。答案：w9.資源規(guī)劃首先要明確目標(biāo)，根據(jù)組織戰(zhàn)略確定所需資源類(lèi)型和數(shù)量。然后進(jìn)行資源現(xiàn)狀評(píng)估，了解現(xiàn)有資源情況。接著制定詳細(xì)的資源分配計(jì)劃，合理安排資源到各個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)中。要建立資源監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整資源規(guī)劃以適應(yīng)變化。同時(shí)預(yù)留一定彈性資源應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。w10.例如跨部門(mén)整合銷(xiāo)售與研發(fā)資源時(shí)，可能銷(xiāo)售部門(mén)希望產(chǎn)品盡快上市，而研發(fā)部門(mén)擔(dān)心質(zhì)量不過(guò)關(guān)。困難在于部門(mén)目標(biāo)差異和溝通不暢。解決方法：一是建立定期跨部門(mén)溝通會(huì)議，增進(jìn)了解；二是共同制定項(xiàng)目時(shí)間表，明確各階段目標(biāo)，平衡雙方需求。w11.首先召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)和整體要求。然后共同梳理各部門(mén)資源需求和現(xiàn)狀，制定資源整合計(jì)劃。協(xié)調(diào)各部門(mén)按計(jì)劃調(diào)配資源，如技術(shù)部門(mén)優(yōu)先分配研發(fā)人員和設(shè)備，市場(chǎng)部門(mén)合理安排調(diào)研預(yù)算和人員等。建立項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，及時(shí)解決資源整合中的問(wèn)題。w12.（1）原因可能是前期規(guī)劃不充分，對(duì)各資源特點(diǎn)和相互關(guān)系考慮不足。（2）建議：重新規(guī)劃場(chǎng)地與音響布局，根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)選擇合適音響設(shè)備；明確人員職責(zé)，制定詳細(xì)崗位說(shuō)明書(shū)，加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通，確保人員清楚自身任務(wù)。w13.（1）重點(diǎn)方向?yàn)橘Y金籌集與合理使用、設(shè)備更新、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、拓展