【愛文庫】核心用戶上傳朝陽【wlsh0908】整理開公司商業(yè)計劃書范文XXX公司(或XXX項目)商業(yè)規(guī)劃書

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本商業(yè)規(guī)劃書屬商業(yè)機密,所有權屬于XX公司(或XX項目持有人)。所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向書的投資者施用。收到本規(guī)劃書后,收件方應即刻確認,并遵守以下的規(guī)定：

1、在未取得XX公司(或XX項目持有人)的書面許可前,收件人不得將本規(guī)劃書之內容復制、泄露、散布；

2、收件人如無意舉行本規(guī)劃書所述之項目,請按上述地址盡快將本規(guī)劃書完整退回。

目錄

第一部分摘要(全般規(guī)劃的概括)

(文字在2頁~3頁以內)

一、公司簡素描述

二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

三、公司目前股權結構

四、已投入的資金及用場

五、公司目前主要產品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、焦點經(jīng)營團隊

九、公司優(yōu)勢說明

十、目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用場、歸還

十一、融資方案(資金張羅及投資方式)

十二、財務分析

1.財務汗青數(shù)據(jù)(前3年~5年銷售匯總、利潤、成長)

2.財務預計(后3年~5年)

3.資產欠債環(huán)境

第二部分綜述

第一章公司介紹

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司簡介資料

三、各部門本能機能和經(jīng)營目標

四、公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團隊

3.外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業(yè)協(xié)

會等)

第二章技術與產品

一、技術描述及技術持有

二、產品狀態(tài)

1.主要產品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)

2.產品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

4.研發(fā)規(guī)劃及時間表

5.知識產權策略

6.無形資產(商標/知識產權/專利等)

三、產品出產

1.資源及原質料供應

2.現(xiàn)有出產條件和出產能力

3.擴配備布置裝備擺設施、要求及成本,擴建后出產能力

4.原有主要設備及添置設備

5.產品標準、質檢和出產成本控制

6.包裝與儲運

第三章市場分析

一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

二、目標市場的設定

三、產品消費群體、消費方式、消費習氣及影響市場的主要因素分析

四、目前公司產品市場狀態(tài),產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成

熟/飽和),產品排名及品牌狀態(tài)

五、市場趨勢預先推測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額個方面。

用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產品或服務；

用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的疑難題目,填補了市場的空缺；

用一句話(包括具體數(shù)字)來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景；

用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢；

用一句話來形容你和你的團隊是一個"夢幻組合"；

用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在最短的時間內讓投資人賺翻；

用一句話來陳述你但愿融多少錢、主要用來干嘛。

2)產品/服務

產品和服務就是你的商業(yè)模式,換言之,你的公司將靠什么去賺錢的?

別說什么"咱們要成為中國最大的什么什么."也別說自己是"最好最好的什么什么."

相信你籌辦創(chuàng)業(yè),一定會對這項內容有特別的想法,胸有成竹地說出來吧,多講些具體的細節(jié),我洗耳恭聽。

3)市場

市場可以從3個方面看：宏觀的、微觀的、和具體你如何開發(fā)自己的市場。

宏觀的：你所能得到的宏觀市場數(shù)據(jù)大概是諸如從iReaserch網(wǎng)站上下載的不收費報告,這一類的信息適可而止,VC們大多數(shù)對之都一清二楚。重要的是與你的產品直接相關的市場數(shù)據(jù),即你的微觀市場、你力所能及的市場,這些數(shù)據(jù)越具體越好。即使你沒有這些數(shù)據(jù)VC自己都會去找的,你有"服務意識"的話,不如先把VC要做的事情都先給做了,這樣你拿到錢的時間也可能會提前。

然后,你要說明你如何來行之有效地做市場,別斗膽說你需要1000萬去做媒體廣告成立企業(yè)品牌.初創(chuàng)的公司是沒錢玩那些豪侈游戲的；你不如說"咱們已經(jīng)和遐想告竣意向,通過他們的渠道舉行捆綁在全國推廣."

4)競爭對手

我不相信有哪家公司沒有任何競爭對手。

比如說,你研發(fā)了一種全新的節(jié)約空調,VC都會去行業(yè)老大那里打聽,比如看看海爾是不是有同類的產品,或問問海爾為什么自己不研發(fā)這類產品,再讓海爾談談對這類產品的看法和觀點.

要是競爭對手也是創(chuàng)業(yè)公司,別怕,你應該比他們做得更好,只要你的產品比競爭對手的更先進,咱們會支持你,到時辰也許咱們把對手給從各處買進了,這不就解決了競爭的疑難題目嗎?

5)團隊

對于清華、交大等名牌學校的畢業(yè)生自然這是一個千載難逢的亮照相機會,海龜們也不例外,即使在西半球的某個偏僻小鎮(zhèn)上的學校里只泡上了幾天,照樣也可以在自己臉上貼金。每個人的事情履歷也都是重要的內容哦,要是你在大公司比如Google、微軟事情過,人們就有可能想象你的程度和謝爾蓋、比爾蓋茨也不相上下。悲哀的現(xiàn)實是,咱們總是根據(jù)每個人身上的標簽來判斷一個人的能力。不過,常常最能導致我注重力的倒是那些以優(yōu)異成績考入頂級名牌大學,然后留級、逃課、退學、綴學的人,就像比爾蓋茨和麥克戴爾這類人,他們的歪腦子里常常會有奇特的名堂。

如果你既沒有進過名牌的大學,也沒有在著名大公司里事情過,千萬不要有失蹤感。你最好不要含糊其辭說"我經(jīng)驗豐富、曾在某某公司事情."你可以具體挖掘一下你的真實才能,你是學習什么專業(yè)的,曾在公司里擔任什么職務,做過些什么項目.團隊是VC投資的對象,也是VC重點關注的內容,記得除開包裝你自己以外,別忘了把你的團隊成員也作具體介紹。

6)里程碑

創(chuàng)建公司就像蓋一座高樓,什么時辰地基落成、什么時辰封頂、什么時辰交鑰匙都是工程中的關鍵節(jié)點。

對于早期的創(chuàng)業(yè)公司來說,我最體貼的是什么時辰公司的產品能夠順遂通過各種測試推向市場?什么時辰公司賬上開始有收益進來?什么時辰公司到達盈虧持平?

固然,持平并不是我的最終目的,公司出入打平了,我就有信心給你更多的錢去擴展規(guī)模、去進一步發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們應該明白,無論你創(chuàng)立什么樣的公司,賬面出入持平越早越好。一個公司盈虧持平,說明它是有盈利潛力的；只有具有盈利能力的公司,才是正真有價值的公司,故而才會有更多的VC會青睞你,給你送來更多的錢。

仔細想好你將邁出的每個重要的步子,確定你的公司在走向成功和輝煌道路上的每個重要的時間節(jié)點。

7)財務規(guī)劃

財務預先推測是商業(yè)規(guī)劃書中最重要的部分之一。但是在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,這是最最最被忽視的方面！早期創(chuàng)業(yè)的財務規(guī)劃是一個可以講它三天三夜的主題,讓我改天再專門單獨自我表白一下吧。這里只是先做一些要點提示：

除開在