企業(yè)績(jī)效考核座談會(huì)方案

一、會(huì)議目的本次座談會(huì)旨在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體系的溝通與理解，收集員工對(duì)現(xiàn)有考核體系的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步優(yōu)化考核流程，提升考核的公平性和有效性，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同。二、參會(huì)人員1.公司高層管理人員2.人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員3.各部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理4.員工代表（各部門(mén)按比例抽取）三、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)時(shí)間：2023年XX月XX日（星期X）上午/下午XX:XX-XX:XX地點(diǎn)：公司會(huì)議室/培訓(xùn)中心四、會(huì)議議程1.開(kāi)場(chǎng)致辭（負(fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理）-強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性及本次座談會(huì)的目的-歡迎各位參會(huì)人員2.人力資源部匯報(bào)（負(fù)責(zé)人：人力資源部經(jīng)理）-現(xiàn)有績(jī)效考核體系的介紹-考核流程及具體操作說(shuō)明-考核結(jié)果的應(yīng)用及員工發(fā)展計(jì)劃3.分組討論（時(shí)間：60分鐘）-將參會(huì)人員分為若干小組，就以下議題進(jìn)行討論：-現(xiàn)有考核體系的優(yōu)勢(shì)與不足-考核指標(biāo)設(shè)置的合理性-考核過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)-對(duì)考核體系的改進(jìn)建議-每組推選一名代表記錄討論結(jié)果4.小組代表發(fā)言（時(shí)間：30分鐘）-各小組代表依次發(fā)言，分享討論結(jié)果-人力資源部記錄并整理各小組意見(jiàn)5.高層管理人員回應(yīng)（負(fù)責(zé)人：公司高層管理人員）-對(duì)各小組提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行回應(yīng)-闡述公司對(duì)績(jī)效考核體系優(yōu)化的方向和計(jì)劃6.會(huì)議總結(jié)（負(fù)責(zé)人：公司總經(jīng)理）-總結(jié)本次座談會(huì)的主要內(nèi)容和成果-強(qiáng)調(diào)后續(xù)工作安排和期望五、會(huì)議準(zhǔn)備1.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)2.準(zhǔn)備會(huì)議所需的資料，包括績(jī)效考核體系文件、討論議題等3.安排會(huì)議記錄人員，記錄會(huì)議過(guò)程中的重要信息和討論結(jié)果4.布置會(huì)議場(chǎng)地，確保設(shè)備正常運(yùn)行六、后續(xù)工作1.人力資源部根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果，整理并提出績(jī)效考核體系優(yōu)化方案2.公司高層管理人員審核優(yōu)化方案，并作出決策3.人力資源部將