帶頭干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為方面1、在應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的斗爭精神上有所弱化。隨著工作環(huán)境和崗位的變化,銳意進取、攻堅克難的勁頭相比以前有所減退,求穩(wěn)怕亂的思想有所抬頭。面對一些歷史遺留的“硬骨頭”,有時會產(chǎn)生畏難情緒,習(xí)慣于用常規(guī)辦法、線性思維去解決,缺乏“逢山開路、遇水架橋”的闖勁和韌勁。例如,在推進訴源治理工作構(gòu)建多元化糾紛解決機制的過程中,對于如何有效整合法院、司法、信訪、行業(yè)協(xié)會等多方力量,打破部門壁壘,建立實質(zhì)化的聯(lián)動調(diào)解平臺,雖然進行了一些探索,但當遇到部門間因職責(zé)、利益等因素產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象時,有時采取的是“多開會、多協(xié)調(diào)”的漸進方式,而缺少拿出壯士斷腕的決心,從體制機制上進行大刀闊斧改革的勇氣和魄力。2、在樹立和踐行正確政績觀上存在偏差。主觀上希望能夠多為XX的發(fā)展做些實事,但在實際工作中,有時急于求成,對一些打基礎(chǔ)、利長遠、見效慢的工作,投入的精力相對較少。比如,在政法隊伍建設(shè)上,我比較重視通過組織業(yè)務(wù)競賽、評選先進典型等方式來激勵隊伍,這些工作容易出成績、見效快。但對于加強干警日常思想政治教育、心理健康疏導(dǎo)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人文關(guān)懷方面的工作,雖然也知道其重要性,但因為難以量化考核,成效顯現(xiàn)周期長,所以在具體推動和資源投入上,力度還遠遠不夠,存在一定的政績觀“近視癥”。3、在工作作風(fēng)的常態(tài)化長效化上存在短板。對形式主義、官僚主義問題深惡痛絕,也身體力行地加以抵制。但在抓作風(fēng)建設(shè)的過程中,有時存在“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象,運動式、集中式的整治抓得比較多,而建立長效機制、從源頭上根治頑瘴痼疾的辦法還不多。比如,針對基層反映的會議多、文件多問題,我牽頭進行過幾次專項整治,也取得了一定成效。但過了一段時間后,一些變相的、隱形的形式主義問題又有所抬頭,例如一些部門將線下會議改為線上視頻會議,看似為基層減負,但參會范圍、會議時長并沒有實質(zhì)性減少。這說明我在抓作風(fēng)建設(shè)上,還缺乏“滴水穿石”的恒心和“刨根問底”的鉆勁,常態(tài)化監(jiān)督和制度化約束的“籠子”還沒有扎緊。4、面對深層次矛盾有時存在“繞道走”心態(tài)。在推動工作中，對于歷史遺留的棘手難題、涉及利益格局調(diào)整的改革任務(wù)、需要協(xié)同攻堅的復(fù)雜事項，有時存在畏難情緒和求穩(wěn)心態(tài)。缺乏“偏向虎山行”的勇氣和“功成不必在我”的境界，攻堅克難的決心和韌勁有待加強，導(dǎo)致一些制約發(fā)展的堵點難點未能及時有效疏通。5、開拓創(chuàng)新、敢為人先的“闖勁”有所不足。對標先進，思想解放程度和開拓創(chuàng)新意識有待提升。有時習(xí)慣于遵循既有路徑和傳統(tǒng)模式，運用新思維、新機制、新技術(shù)推動事業(yè)跨越式發(fā)展的主動性、創(chuàng)造性不足。在謀劃長遠發(fā)展時，有時過于強調(diào)客觀約束，敢闖敢試、先行先試的銳氣和魄力有所減弱，工作的突破性和引領(lǐng)性有待增強。6、狠抓落實、一抓到底的“釘釘子”精神有待強化。對于定下來的工作部署，有時存在重布置、輕落實，重開頭、輕問效的現(xiàn)象。持續(xù)跟蹤、精準督導(dǎo)、閉環(huán)管理的韌勁不足，導(dǎo)致一些工作前期聲勢較大，但后續(xù)推進乏力，未能全程緊盯、一抓到底，影響了最終工作成效和目標的圓滿實現(xiàn)。7、改革創(chuàng)新魄力不足。在國企改革持續(xù)深化的背景下，我清醒認識到企業(yè)發(fā)展面臨的深層次問題日益突出，如績效激勵機制優(yōu)化、信息化建設(shè)滯后、主業(yè)板塊發(fā)展不均衡等“硬骨頭”問題。盡管我投入精力推動解決，但有時滿足于按計劃分步驟推進，攻堅克難、敢闖敢試的銳氣和闖勁不足，不達目的不罷休的斗爭精神有待強化，未能以更大力度推動企業(yè)實現(xiàn)突破性發(fā)展。8、改革創(chuàng)新意識不足。面對企業(yè)深化改革提升的新形勢新任務(wù)，思維方式較為固化，習(xí)慣于按傳統(tǒng)經(jīng)驗推進工作。在分管的業(yè)務(wù)板塊重組整合中，擔心觸及現(xiàn)有利益格局引發(fā)不穩(wěn)定因素，存在求穩(wěn)怕亂心態(tài)，對優(yōu)化資源配置、提升核心競爭力的創(chuàng)新舉措探索不夠、推進不力。9、攻堅克難力度不夠。對于分管領(lǐng)域的歷史遺留債務(wù)問題、老舊項目升級改造等“硬骨頭”，缺乏一抓到底的決心和勇氣，有時存在“等靠要”思想，主動協(xié)調(diào)、積極破解的辦法不多，導(dǎo)致部分問題長期懸而未決。10、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)效能不高。在推進跨部門、跨層級的重點工作時，對各方資源的整合力度不夠，溝通協(xié)調(diào)的主動性、針對性不強，影響了整體工作成效。11、創(chuàng)新意識不足：習(xí)慣于按部就班，對新理念、新方法接受和運用不夠及時，推動工作創(chuàng)新的思路和舉措不多，缺乏開拓進取的精神。12、攻堅克難勇氣不夠：面對復(fù)雜問題和歷史遺留難題，存在畏難情緒和“繞道走”思想，主動牽頭、一抓到底的擔當精神不足，工作落實的韌勁不夠。13、工作標準不高：有時滿足于“過得去”，對工作質(zhì)量要求不夠嚴格，精細化、規(guī)范化水平有待提升，缺乏爭創(chuàng)一流的標桿意識。14、破解難題的銳氣有所消減，攻堅克難的“硬骨頭”精神需再砥礪。面對一些歷史遺留的“硬骨頭”問題，有時存在畏難情緒和“繞道走”思想，缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”的斗爭精神。我縣部分廢棄礦山的生態(tài)修復(fù)工作是一個老大難問題，因修復(fù)成本高、責(zé)任主體滅失等原因，進展一直較為緩慢。班子在研究此項工作時，雖然年年列入計劃，但往往因為資金、技術(shù)等客觀困難，未能拿出真正有創(chuàng)意、能落地、敢擔當?shù)慕鉀Q方案，攻堅的決心和力度與群眾的期盼還有差距。15、工作落實的閉環(huán)意識不夠，一抓到底的“釘釘子”精神需再強化。對一些作出的決策、部署的工作，有時重安排、輕跟蹤，缺乏全過程、閉環(huán)式的督辦和問效機制。為落實整治形式主義為基層減負要求，我局出臺了精簡會議、文件的內(nèi)部規(guī)定。規(guī)定執(zhí)行初期，發(fā)文數(shù)量確實有所下降。但一段時間后，我們通過基層反映發(fā)現(xiàn)，一些科室將原先的正式文件內(nèi)容，通過微信工作群、便簽等非正式渠道下發(fā)，形成了新的“指尖上的形式主義”，而我們的督查機制未能及時發(fā)現(xiàn)并糾正這一“變種”問題，反映出工作落實缺乏“一竿子插到底”的韌勁。16、創(chuàng)新發(fā)展的思路不夠開闊，敢闖敢試的“拓荒?！本裥柙俸霌P。在推動自然資源領(lǐng)域改革創(chuàng)新方面，思想解放程度不夠，有時滿足于做好“規(guī)定動作”，對結(jié)合我縣實際，大膽探索“自選動作”的積極性不高。在盤活農(nóng)村閑置土地資源、助力鄉(xiāng)村振興方面，我們的工作多停留在傳統(tǒng)的土地流轉(zhuǎn)、增減掛鉤等模式上。對于“點狀供地”、集體經(jīng)營性建設(shè)用地入市等前沿性的改革政策，雖然組織過學(xué)習(xí)，但在主動向上爭取試點、大膽先行先試方面，顧慮較多，怕?lián)L(fēng)險、怕出問題，敢為人先的“闖勁”和“沖勁”有待加強。17、開拓創(chuàng)新精神不足。

工作中習(xí)慣于憑經(jīng)驗、按流程辦事，面對新形勢新任務(wù)，主動求變、大膽創(chuàng)新的意識不強，“等靠要”思想一定程度存在。在優(yōu)化工作模式、提升服務(wù)效能方面，提出的創(chuàng)新性思路和建設(shè)性意見較少。18、攻堅克難的銳氣有所消減。

面對工作中的深層次矛盾和歷史遺留問題，有時存在畏難情緒，缺乏“啃硬骨頭”的決心和“涉險灘”的勇氣，習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)路徑，研究新情況、探索新方法的主動性不足。在承擔急難險重任務(wù)時，有時顧慮較多，擔當作為的魄力有待提升。19、工作標準定位不夠高。

有時滿足于“完成任務(wù)”“不出差錯”，缺乏“追求卓越”“爭創(chuàng)一流”的標桿意識。在文稿起草、會務(wù)組織、信息報送等具體工作中，精益求精、打造精品的標準不高，與高質(zhì)量發(fā)展的要求相比存在差距。20、對人民群眾的關(guān)心還不夠。班子成員能夠認真貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，但在實際工作中，對人民群眾的關(guān)心還不夠，對人民群眾的疾苦還不夠了解，對人民群眾的訴求還不夠重視，對人民群眾的意見還不夠尊重，對人民群眾的利益還不夠維護。21、改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)還很艱巨。班子成員能夠認真貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，但在實際工作中，對改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)還不夠重視，對改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)還不夠積極，對改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)還不夠主動，對改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)還不夠深入，對改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)還不夠細致。22、改革發(fā)展穩(wěn)定的工作還不夠扎實。班子成員能夠認真貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅持從群眾中來、到群眾中去的工作方法，但在實際工作中，對改革發(fā)展穩(wěn)定的工作還不夠扎實，對改革發(fā)展穩(wěn)定的工作還不夠重視，對改革發(fā)展穩(wěn)定的工作還不夠積極，對改革發(fā)展穩(wěn)定的工作還不夠主動，對改革發(fā)展穩(wěn)定的工作還不夠深入，對改革發(fā)展穩(wěn)定的工作還不夠細致。23、攻堅克難的擔當精神有所弱化。面對一些歷史遺留問題或需要多部門協(xié)調(diào)配合的難點工作，有時存在“等一等、看一看”的觀望思想，主動牽頭負責(zé)、一抓到底的擔當意識不夠強。工作標準有時不夠高，存在“過得去就行”的敷衍心態(tài)，缺乏“爭先進、創(chuàng)一流”的進取精神，對一些重點工作推進力度不足，未能達到預(yù)期成效。24、開拓創(chuàng)新的意識和能力不足。思想上存在一定的路徑依賴，習(xí)慣于按部就班、憑經(jīng)驗辦事，運用新理念、新方法破解發(fā)展瓶頸的主動性不強。在推動工作創(chuàng)新發(fā)展、打造特色亮點方面，思路不夠開闊，舉措不夠有力，缺乏突破性進展，導(dǎo)致本領(lǐng)域工作在全省乃至全國范圍內(nèi)的影響力不夠突出。25、求真務(wù)實的工作作風(fēng)不夠扎實。存在一定的文牘主義、形式主義傾向，對會議、文件的精簡增效工作推進不夠徹底，有時存在“以會議落實會議、以文件落實文件”的現(xiàn)象。抓工作落實的“最后一公里”不夠暢通，對一些部署的工作跟蹤問效不夠有力，導(dǎo)致部分工作停留在“紙上”“會上”，未能真正落地見效。26、調(diào)查研究不夠扎實。下基層調(diào)研有時存在不夠深入的現(xiàn)象，提前安排路線、預(yù)設(shè)問題的情況偶有發(fā)生，未能真