2025二級建造師《管理》模擬卷含答案考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理中，以項目為對象，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的活動屬于（）。A.組織協(xié)調(diào)B.項目管理C.施工管理D.技術(shù)管理2.施工企業(yè)為了實現(xiàn)項目管理目標，在項目活動中運用的一系列程序、方法、工具和技術(shù)的總稱是（）。A.項目管理方法論B.項目管理流程C.項目管理工具D.項目管理軟件3.施工項目管理中，屬于組織外部環(huán)境因素的是（）。A.項目組織結(jié)構(gòu)B.項目經(jīng)理職責(zé)C.國家法律法規(guī)D.項目溝通機制4.根據(jù)項目管理的職能分工，負責(zé)項目合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作的是（）。A.項目經(jīng)理B.技術(shù)負責(zé)人C.安全負責(zé)人D.合同管理員5.施工方項目管理的核心是（）。A.項目的成本管理B.項目的進度管理C.項目的質(zhì)量管理和合同管理D.項目的范圍管理6.在施工項目管理中，編制項目管理規(guī)劃大綱的負責(zé)人是（）。A.項目總負責(zé)人B.項目經(jīng)理C.公司管理層D.業(yè)主代表7.施工企業(yè)為了實現(xiàn)項目目標而進行的管理活動，其管理的核心是（）。A.人、財、物、信息B.技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度C.組織、協(xié)調(diào)、控制D.計劃、實施、檢查、處理8.施工項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式不包括（）。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制9.項目管理規(guī)劃中，描述項目基本情況、總體目標、資源條件、總體部署、風(fēng)險因素等內(nèi)容的部分是（）。A.項目管理計劃B.項目管理規(guī)劃大綱C.項目管理實施規(guī)劃D.項目管理運行計劃10.施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括（）。A.組織編制項目管理實施規(guī)劃B.負責(zé)項目管理班子的組建C.決定項目是否變更D.負責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項目管理過程中的問題11.施工企業(yè)內(nèi)部，在項目實施中進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)的管理部門是（）。A.項目經(jīng)理部B.企業(yè)職能部門C.監(jiān)理單位D.業(yè)主單位12.施工企業(yè)為了實現(xiàn)項目管理目標而進行的管理活動，其管理的主體是（）。A.項目經(jīng)理B.項目管理團隊C.企業(yè)管理層D.作業(yè)班組13.施工項目管理中，用于確定項目目標、協(xié)調(diào)項目活動、溝通項目信息的工具是（）。A.項目管理信息系統(tǒng)B.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖C.項目管理規(guī)劃文件D.項目管理檢查表14.組織結(jié)構(gòu)模式中，每個工作部門只有一個直接上級，指令來源單一的是（）。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制15.施工項目管理規(guī)劃的實施過程中，根據(jù)項目進展情況，對項目管理規(guī)劃進行必要的調(diào)整和補充的活動是（）。A.項目管理規(guī)劃編制B.項目管理規(guī)劃審批C.項目管理規(guī)劃實施D.項目管理規(guī)劃更新二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）16.施工項目管理的目標包括（）。A.成本目標B.質(zhì)量目標C.進度目標D.安全目標E.人數(shù)目標17.項目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容包括（）。A.項目概況B.項目組織結(jié)構(gòu)C.項目目標D.項目實施條件E.項目管理班子的職責(zé)18.施工項目管理中，需要進行協(xié)調(diào)的工作包括（）。A.與業(yè)主方的協(xié)調(diào)B.與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)C.與分包單位的協(xié)調(diào)D.與政府主管部門的協(xié)調(diào)E.與企業(yè)內(nèi)部各職能部門的協(xié)調(diào)19.項目管理規(guī)劃實施過程中，項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）。A.組織制定詳細工作計劃B.負責(zé)項目資源的調(diào)配C.組織開展項目質(zhì)量檢查D.定期召開項目進度協(xié)調(diào)會E.負責(zé)項目合同的簽訂20.施工項目管理中，組織協(xié)調(diào)的方法包括（）。A.溝通B.會議C.激勵D.管理職能E.經(jīng)濟處罰21.項目管理規(guī)劃大綱是在項目（）編制的。A.啟動階段B.實施階段C.收尾階段D.全過程E.決策階段22.施工項目管理中，屬于項目管理班子的成員的是（）。A.項目經(jīng)理B.項目總工程師C.項目副經(jīng)理D.企業(yè)職能部門經(jīng)理E.作業(yè)隊隊長23.項目管理規(guī)劃實施的效果可以通過（）等方面進行考核。A.項目進度B.項目質(zhì)量C.項目成本D.項目安全E.項目成員滿意度24.施工項目管理中，需要進行溝通協(xié)調(diào)的對象包括（）。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.設(shè)計方D.政府主管部門E.施工分包方25.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括（）。A.進度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.合同管理E.人事管理三、案例分析題（共4題，共60分）26.某施工單位承接了一項房屋建筑工程，項目合同工期為12個月。項目經(jīng)理在項目啟動階段組織編制了項目管理規(guī)劃大綱，明確了項目目標、范圍和主要風(fēng)險。項目實施過程中，由于設(shè)計變更和惡劣天氣影響，導(dǎo)致項目實際工期延長至15個月，并超出了合同約定的成本。問題：（1）項目管理規(guī)劃大綱在項目管理中起什么作用？（2）該項目在實施過程中導(dǎo)致工期和成本超出的可能原因有哪些？（3）項目經(jīng)理應(yīng)如何采取措施控制項目的工期和成本？（4）簡述施工項目管理中，項目經(jīng)理的主要職責(zé)。27.某工程項目由甲、乙兩個施工單位共同承接。甲施工單位負責(zé)主體結(jié)構(gòu)施工，乙施工單位負責(zé)裝飾裝修工程。項目實施過程中，甲施工單位發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的裝飾工程存在質(zhì)量問題，影響了后續(xù)施工。問題：（1）在該項目中，甲施工單位和乙施工單位之間屬于何種關(guān)系？（2）施工方項目管理的核心內(nèi)容是什么？（3）針對乙施工單位施工質(zhì)量問題，甲施工單位應(yīng)如何處理？（4）簡述施工項目管理中，組織協(xié)調(diào)的重要性。28.某施工單位項目經(jīng)理部為了加強項目管理，建立了項目信息管理流程。該流程規(guī)定了信息的收集、處理、存儲、傳遞和利用等環(huán)節(jié)，并配備了相應(yīng)的信息管理軟件。問題：（1）施工項目管理中，信息管理的作用是什么？（2）項目信息管理流程應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？（3）項目經(jīng)理部如何確保項目信息管理的有效性？（4）簡述項目管理信息系統(tǒng)在項目信息管理中的應(yīng)用。29.某工程項目在施工過程中，發(fā)生了突發(fā)的安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。項目經(jīng)理立即啟動了應(yīng)急預(yù)案，并上報了事故情況。問題：（1）施工項目安全管理中，預(yù)防為主的原則體現(xiàn)在哪些方面？（2）項目經(jīng)理在安全事故處理中應(yīng)履行哪些職責(zé)？（3）施工項目安全管理的目標是什么？（4）簡述施工項目安全管理的主要措施。---試卷答案一、單項選擇題1.B2.A3.C4.A5.C6.A7.A8.D9.B10.C11.B12.B13.A14.A15.D二、多項選擇題16.ABCD17.ABCD18.ABCDE19.ABCD20.ABCD21.AE22.ABC23.ABCD24.ABCDE25.ABCD三、案例分析題26.（1）作用：指導(dǎo)項目策劃和項目實施，明確項目目標、范圍、主要風(fēng)險和資源需求，為項目決策提供依據(jù)。（2）可能原因：設(shè)計變更導(dǎo)致工作內(nèi)容增加；惡劣天氣影響施工條件；項目管理計劃編制不周或執(zhí)行不力；資源配置不足等。（3）控制措施：制定切實可行的趕工措施，優(yōu)化施工方案；加強成本控制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出；加強風(fēng)險管理，及時應(yīng)對不利因素；加強溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利實施。（4）主要職責(zé)：履行項目管理職責(zé)，組織項目管理班子的工作；指揮和管理項目部的日常工作；負責(zé)與項目相關(guān)的合同管理；協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題。27.（1）關(guān)系：甲施工單位和乙施工單位是總分包關(guān)系，或稱承包商之間的關(guān)系。（2）核心內(nèi)容：施工方的成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理和合同管理。（3）處理方法：首先與乙施工單位溝通，指出其施工質(zhì)量問題；要求乙施工單位立即整改；若整改無效，可依據(jù)合同約定采取進一步措施，如返工、罰款等；同時加強自身的質(zhì)量檢查，防止類似問題再次發(fā)生。（4）重要性：組織協(xié)調(diào)是項目管理的重要環(huán)節(jié)，能夠確保項目各參與方目標一致，資源得到有效利用，信息暢通，從而保證項目目標的實現(xiàn)。28.（1）作用：提高項目管理效率，保證項目信息及時、準確、完整地傳遞和利用，支持項目決策，降低管理風(fēng)險。（2）主要內(nèi)容：信息收集、信息處理、信息存儲、信息傳遞、信息利用。（3）確保有效性措施：建立明確的信息管理制度；配備合格的信息管理人員和必要的硬件設(shè)備；選擇合適的信息管理軟件；加強信息安全管理；定期檢查和評估信息管理流程。（4）應(yīng)用：項目管理信息系統(tǒng)可以幫助項目經(jīng)理部實現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、合同、風(fēng)險等各項管理工作的信息化，提高管理效率和決策水平，例如通過信息系統(tǒng)進行進度計劃的編制和