2025二級(jí)建造師《管理》真題解析模擬卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分。下列選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)B.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D.上述目標(biāo)的集成管理2.根據(jù)項(xiàng)目管理知識(shí)體系，屬于項(xiàng)目整合管理過(guò)程的工具與技術(shù)的是（）。A.趕工B.關(guān)鍵路徑法C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.成本效益分析3.項(xiàng)目管理中的“三重約束”是指（）。A.范圍、時(shí)間、質(zhì)量B.范圍、時(shí)間、成本C.范圍、成本、質(zhì)量D.時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)4.在項(xiàng)目干系人管理中，識(shí)別干系人最重要的工具或技術(shù)是（）。A.項(xiàng)目章程B.干系人登記冊(cè)C.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃D.干系人參與度評(píng)估5.施工組織設(shè)計(jì)按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.宏觀組織和微觀組織D.長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃6.施工總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸B.施工現(xiàn)場(chǎng)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施C.施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)域D.施工現(xiàn)場(chǎng)的職工生活設(shè)施7.流水施工組織方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.工期最短B.設(shè)備利用率最高C.專業(yè)化程度最高D.工程成本最低8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時(shí)差最大的線路B.總時(shí)差最小的線路C.自由時(shí)差最大的線路D.自由時(shí)差最小的線路9.某工作計(jì)劃工期為6天，最遲完成時(shí)間為第10天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（）天。A.3B.4C.6D.1010.在施工進(jìn)度控制措施中，屬于組織措施的是（）。A.加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制工期延誤B.建立進(jìn)度款支付制度C.采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備D.建立進(jìn)度控制組織體系11.施工成本管理的核心是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算12.目標(biāo)成本管理方法中，目標(biāo)成本的確定通?；冢ǎ.市場(chǎng)價(jià)格B.企業(yè)成本定額C.競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)D.概算定額13.施工成本控制中，采用價(jià)值工程方法的主要目的是（）。A.降低成本B.提高功能C.優(yōu)化功能與成本的匹配D.延長(zhǎng)項(xiàng)目壽命14.工程變更價(jià)款的確定原則中，對(duì)于有類似報(bào)價(jià)的變更項(xiàng)目，應(yīng)按（）確定。A.原合同價(jià)格B.類似項(xiàng)目的報(bào)價(jià)C.市場(chǎng)價(jià)格D.成本加利潤(rùn)15.施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)是（）。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量目標(biāo)17.施工質(zhì)量控制中，屬于事中控制的是（）。A.圖紙會(huì)審B.原材料檢驗(yàn)C.分項(xiàng)工程驗(yàn)收D.質(zhì)量計(jì)劃編制18.施工質(zhì)量事故處理的一般程序是（）。A.立案調(diào)查→原因分析→事故處理→總結(jié)教訓(xùn)B.原因分析→立案調(diào)查→事故處理→總結(jié)教訓(xùn)C.總結(jié)教訓(xùn)→原因分析→立案調(diào)查→事故處理D.事故處理→立案調(diào)查→原因分析→總結(jié)教訓(xùn)19.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。A.預(yù)防為主，綜合治理B.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理C.綜合治理，標(biāo)本兼治D.預(yù)防為主，教育為主20.建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.企業(yè)法定代表人B.項(xiàng)目經(jīng)理C.安全生產(chǎn)管理人員D.各級(jí)管理人員和作業(yè)人員21.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施必須符合（）要求。A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.地方標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目經(jīng)理要求22.施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理中，應(yīng)重點(diǎn)防范的火災(zāi)類型是（）。A.A類火災(zāi)（固體物質(zhì)火災(zāi)）B.B類火災(zāi)（液體和可熔化固體物質(zhì)火災(zāi)）C.C類火災(zāi)（氣體火災(zāi)）D.D類火災(zāi)（金屬火災(zāi)）23.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，不屬于環(huán)境保護(hù)措施的是（）。A.噪聲控制B.水污染防治C.揚(yáng)塵控制D.場(chǎng)地硬化24.施工合同按合同承包范圍分類，可分為（）。A.總承包合同和分包合同B.單位工程合同和分部工程合同C.口頭合同和書(shū)面合同D.短期合同和長(zhǎng)期合同25.在FIDIC合同條件中，屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.工程師的錯(cuò)誤指令B.業(yè)主提供的錯(cuò)誤信息C.承包商管理不善D.工程量計(jì)算錯(cuò)誤26.施工合同履行中，因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方應(yīng)（）。A.解除合同B.變更合同C.繼續(xù)履行合同D.協(xié)商處理27.工程索賠的成立，必須同時(shí)具備的前提條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生，且造成損失；索賠人有索賠權(quán)利；在合同有效期內(nèi)提出B.索賠事件已發(fā)生，或即將發(fā)生；造成損失；索賠人無(wú)索賠權(quán)利；在合同有效期內(nèi)提出C.索賠事件未發(fā)生；造成損失；索賠人有索賠權(quán)利；在合同有效期內(nèi)提出D.索賠事件已發(fā)生；未造成損失；索賠人無(wú)索賠權(quán)利；在合同有效期內(nèi)提出28.施工分包合同中，分包人應(yīng)承擔(dān)對(duì)其分包工程（）的全部責(zé)任。A.的質(zhì)量B.的安全C.的進(jìn)度D.的成本29.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類，可分為（）。A.自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)C.政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)30.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和（）。A.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)控制C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留31.工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括（）。A.調(diào)查表、頭腦風(fēng)暴法、檢查表B.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、敏感性分析、蒙特卡洛模擬C.掙值分析、偏差分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.因果分析圖、流程圖、網(wǎng)絡(luò)圖32.在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給第三方的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)減輕33.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進(jìn)度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.人力資源管理34.施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，屬于資源管理范疇的是（）。A.交通運(yùn)輸管理B.安全生產(chǎn)管理C.勞動(dòng)力管理D.消防管理35.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的基本要求包括（）。A.建立材料驗(yàn)收制度、限額領(lǐng)料制度、材料盤點(diǎn)制度B.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)施工技術(shù)、加強(qiáng)合同管理C.建立進(jìn)度款支付制度、加強(qiáng)成本控制、進(jìn)行工程結(jié)算D.編制施工總平面圖、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制、實(shí)施進(jìn)度控制36.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理（）的綱領(lǐng)性文件。A.整個(gè)實(shí)施階段B.決策階段C.實(shí)施階段D.收尾階段37.組織結(jié)構(gòu)模式影響項(xiàng)目的（）。A.成本B.進(jìn)度C.范圍D.管理模式38.項(xiàng)目管理規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃屬于（）。A.范圍管理規(guī)劃B.進(jìn)度管理規(guī)劃C.成本管理規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃39.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.安全第一B.動(dòng)態(tài)優(yōu)化C.高效利用D.美觀大方40.施工進(jìn)度計(jì)劃按編制深度不同，可分為（）。A.施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃C.月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃D.戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、操作計(jì)劃41.施工成本計(jì)劃按編制時(shí)間不同，可分為（）。A.投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算B.長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃C.按目標(biāo)成本編制的計(jì)劃、按預(yù)算成本編制的計(jì)劃D.年度成本計(jì)劃、季度成本計(jì)劃、月度成本計(jì)劃42.施工質(zhì)量保證體系的核心是（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量手冊(cè)C.程序文件D.質(zhì)量記錄43.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的“三檢制”是指（）。A.自檢、互檢、交接檢B.初檢、復(fù)檢、終檢C.檢查、測(cè)試、驗(yàn)收D.設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收44.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象包括（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員B.特種作業(yè)人員、管理人員、作業(yè)人員C.業(yè)主代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員D.政府官員、行業(yè)協(xié)會(huì)人員、媒體記者45.文明施工的主要目的是（）。A.提高工程質(zhì)量B.降低工程成本C.降低安全風(fēng)險(xiǎn)D.提升施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌和管理水平46.建設(shè)工程合同糾紛解決的方式包括（）。A.協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟B.簽訂補(bǔ)充協(xié)議、變更合同、解除合同C.監(jiān)理工程師指令、工程師證書(shū)、造價(jià)鑒定D.資金支付、進(jìn)度款審核、工程結(jié)算47.風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控48.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要目的是（）。A.提高項(xiàng)目管理的效率和效果B.替代項(xiàng)目管理人員的所有工作C.完全自動(dòng)化項(xiàng)目所有流程D.僅用于成本和進(jìn)度管理49.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目標(biāo)是（）。A.保證材料質(zhì)量B.降低材料成本C.提高材料利用率D.上述所有50.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)考慮的主要因素不包括（）。A.安全防護(hù)B.功能需求C.運(yùn)輸距離D.投資成本51.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指（）。A.項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大B.項(xiàng)目范圍被不必要地縮小C.項(xiàng)目范圍定義不清D.項(xiàng)目范圍管理無(wú)效52.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.溝通目標(biāo)、溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率B.溝通內(nèi)容、溝通時(shí)間、溝通地點(diǎn)、溝通費(fèi)用C.溝通責(zé)任、溝通權(quán)限、溝通流程、溝通工具D.溝通計(jì)劃、溝通記錄、溝通評(píng)估、溝通改進(jìn)53.施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案應(yīng)包括（）。A.施工方法、施工機(jī)械、勞動(dòng)組織、安全措施B.工程量、材料清單、成本預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃C.設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收要求D.合同條款、法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)54.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，工作的總時(shí)差是指（）。A.該工作最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差B.該工作最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差C.該工作最遲開(kāi)始時(shí)間與最早完成時(shí)間之差D.該工作最遲完成時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差55.施工成本控制中，偏差分析的主要方法包括（）。A.掙值分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、因素分析B.敏感性分析、蒙特卡洛模擬、回歸分析C.因果分析、帕累托分析、流程圖分析D.質(zhì)量分析、安全分析、環(huán)境分析56.施工質(zhì)量管理中，檢驗(yàn)批是按（）劃分的，是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。A.施工工序B.專業(yè)性質(zhì)C.檢驗(yàn)項(xiàng)目D.檢驗(yàn)方法57.安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是（）。A.明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和各崗位操作人員的安全責(zé)任B.建立安全生產(chǎn)保證體系C.落實(shí)安全生產(chǎn)投入D.實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)58.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，屬于環(huán)境保護(hù)的是（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋B.材料堆放整齊C.噪聲控制D.勞動(dòng)保護(hù)59.施工合同履行中，因一方違約造成損失的，守約方應(yīng)采取的措施包括（）。A.繼續(xù)履行合同、采取補(bǔ)救措施、賠償損失B.解除合同、停止履行合同、拒絕支付合同款C.要求降低合同價(jià)格、要求延長(zhǎng)工期、要求支付違約金D.要求支付利息、要求支付管理費(fèi)、要求支付利潤(rùn)60.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的核心是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分。下列選項(xiàng)中，至少有兩項(xiàng)符合題意，錯(cuò)選、少選、多選均不得分）61.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.工程質(zhì)量目標(biāo)B.工程成本目標(biāo)C.工程進(jìn)度目標(biāo)D.工程環(huán)境目標(biāo)E.工程社會(huì)目標(biāo)62.項(xiàng)目管理過(guò)程中的工具和技術(shù)包括（）。A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)B.檢查表C.偏差分析D.質(zhì)量審計(jì)E.范圍基準(zhǔn)63.施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.相關(guān)法律法規(guī)C.設(shè)計(jì)文件D.企業(yè)資源條件E.項(xiàng)目管理規(guī)劃64.流水施工的特點(diǎn)包括（）。A.工期較短B.設(shè)備利用率高C.專業(yè)化程度低D.工序銜接緊密E.資源消耗均衡65.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，關(guān)鍵工作的特征包括（）。A.總時(shí)差為零B.自由時(shí)差為零C.最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等D.最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等E.任何延遲都不會(huì)影響總工期66.施工進(jìn)度控制措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施E.法律措施67.施工成本管理的任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析68.施工成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本管理B.價(jià)值工程C.掙值管理D.成本偏差分析E.質(zhì)量成本控制69.施工質(zhì)量管理體系的要素包括（）。A.范圍B.主體C.方針D.體系E.績(jī)效70.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全技術(shù)交底D.安全防護(hù)設(shè)施E.安全應(yīng)急預(yù)案71.安全生產(chǎn)管理制度包括（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制B.安全生產(chǎn)操作規(guī)程C.安全生產(chǎn)檢查制度D.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度E.安全生產(chǎn)事故處理制度72.施工合同按付款方式分類，可分為（）。A.總價(jià)合同B.單價(jià)合同C.成本加酬金合同D.固定總價(jià)合同E.可調(diào)總價(jià)合同73.工程索賠的依據(jù)包括（）。A.合同文件B.招標(biāo)文件C.相關(guān)法律法規(guī)D.工程變更E.工程師指令74.風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和技術(shù)包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)清單B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣C.概率分布D.決策樹(shù)分析E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃75.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)包括（）。A.現(xiàn)場(chǎng)平面管理B.資源管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.安全與環(huán)境管理三、案例分析題（共30分）背景資料：某施工單位承接了一項(xiàng)高層建筑項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目合同工期為600天，合同價(jià)為8000萬(wàn)元。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)工程施工期間，由于地下文物發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工期延誤30天，費(fèi)用增加50萬(wàn)元。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件二：在主體結(jié)構(gòu)施工期間，由于業(yè)主提供的施工圖紙有誤，導(dǎo)致施工單位返工，工期延誤20天，費(fèi)用增加30萬(wàn)元。施工單位也提出了工期索賠和費(fèi)用索賠。事件三：在裝飾裝修工程施工期間，由于施工單位管理不善，發(fā)生了兩起安全事故，造成1人死亡，3人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元。項(xiàng)目部按照規(guī)定進(jìn)行了事故報(bào)告和處理。事件四：項(xiàng)目接近竣工時(shí)，業(yè)主對(duì)部分裝飾裝修工程的質(zhì)量提出了異議，要求施工單位進(jìn)行整改，導(dǎo)致工期延誤10天，費(fèi)用增加15萬(wàn)元。施工單位認(rèn)為這是業(yè)主方原因造成的，同意進(jìn)行整改。問(wèn)題：1.根據(jù)事件一，施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立？為什么？2.根據(jù)事件二，施工單位提出的工期索賠和費(fèi)用索賠是否成立？為什么？業(yè)主和施工單位應(yīng)如何處理這個(gè)合同變更？3.根據(jù)事件三，施工單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？項(xiàng)目部應(yīng)如何進(jìn)行事故處理？4.根據(jù)事件四，施工單位同意進(jìn)行整改是否合理？為什么？工程質(zhì)量的保修期如何確定？5.結(jié)合以上事件，簡(jiǎn)述施工單位在項(xiàng)目管理中應(yīng)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理？試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：項(xiàng)目管理旨在通過(guò)有效的策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度等目標(biāo)。其中，成本目標(biāo)是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)之一，但核心是集成管理。2.C解析：項(xiàng)目整合管理確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是整合管理的工具和技術(shù)之一。3.B解析：項(xiàng)目管理中的“三重約束”通常指范圍、時(shí)間、成本，這三者是相互制約的。4.B解析：識(shí)別干系人是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，干系人登記冊(cè)是記錄已識(shí)別干系人信息及其期望、影響等的關(guān)鍵工具。5.B解析：施工組織設(shè)計(jì)按編制階段分為施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)；按編制對(duì)象分為施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。6.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)優(yōu)先考慮交通運(yùn)輸，以保證材料、設(shè)備、人員的順暢進(jìn)出。7.B解析：流水施工相比其他施工組織方式，設(shè)備利用率較高。8.B解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的線路，其上的工作稱為關(guān)鍵工作。9.C解析：最遲開(kāi)始時(shí)間=最遲完成時(shí)間-工作持續(xù)時(shí)間=10-6=4天。10.D解析：進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。建立進(jìn)度控制組織體系屬于組織措施。11.C解析：施工成本管理包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等，其中成本控制是核心環(huán)節(jié)。12.C解析：目標(biāo)成本通?；诟?jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)確定，旨在控制項(xiàng)目成本。13.C解析：價(jià)值工程的核心是優(yōu)化功能與成本的匹配，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要的功能。14.B解析：工程變更價(jià)款的確定原則之一是：對(duì)于有類似報(bào)價(jià)的變更項(xiàng)目，應(yīng)按類似項(xiàng)目的報(bào)價(jià)確定。15.A解析：施工質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)，其中質(zhì)量策劃是首要環(huán)節(jié)。16.A解析：質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是體系的基礎(chǔ)。17.C解析：事中控制是指施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)，如工序控制、隱蔽工程驗(yàn)收等。18.A解析：質(zhì)量事故處理的一般程序是：立案調(diào)查→原因分析→事故處理→總結(jié)教訓(xùn)。19.B解析：安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。20.D解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制要求各級(jí)管理人員和作業(yè)人員都要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。21.A解析：安全防護(hù)設(shè)施必須符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。22.B解析：施工現(xiàn)場(chǎng)主要防范的火災(zāi)類型是液體和可熔化固體物質(zhì)火災(zāi)（B類火災(zāi)）。23.B解析：揚(yáng)塵控制屬于環(huán)境保護(hù)措施，而交通運(yùn)輸管理、安全生產(chǎn)管理、消防管理不屬于此范疇。24.A解析：施工合同按承包范圍分為總承包合同和分包合同。25.B解析：在FIDIC合同條件中，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)主要包括業(yè)主提供的錯(cuò)誤信息、不可預(yù)見(jiàn)的外部條件等。26.A解析：因不可抗力導(dǎo)致合同無(wú)法履行，雙方應(yīng)解除合同。27.A解析：工程索賠成立必須同時(shí)具備：索賠事件已發(fā)生且造成損失；索賠人有索賠權(quán)利；在合同有效期內(nèi)提出。28.B解析：分包人對(duì)其分包工程的安全承擔(dān)全部責(zé)任。29.A解析：建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分類，可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。30.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。31.A解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法包括調(diào)查表、頭腦風(fēng)暴法、檢查表等。32.C解析：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給第三方，如購(gòu)買保險(xiǎn)。33.D解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于輔助項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，如進(jìn)度、成本、合同管理，但不直接進(jìn)行人力資源管理。34.C解析：資源管理包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的管理。35.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的基本要求包括建立驗(yàn)收、限額領(lǐng)料、盤點(diǎn)制度。36.A解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理整個(gè)實(shí)施階段的綱領(lǐng)性文件。37.D解析：組織結(jié)構(gòu)模式影響項(xiàng)目的管理模式，進(jìn)而影響項(xiàng)目的管理效率。38.D解析：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理規(guī)劃的一部分，專門用于指導(dǎo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。39.D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置應(yīng)優(yōu)先考慮安全、效率、經(jīng)濟(jì)性，美觀大方是次要原則。40.A解析：施工進(jìn)度計(jì)劃按編制深度分為施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。41.D解析：施工成本計(jì)劃按編制時(shí)間分為年度、季度、月度成本計(jì)劃。42.A解析：質(zhì)量保證體系的核心是質(zhì)量目標(biāo)，圍繞目標(biāo)建立體系。43.A解析：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。44.B解析：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的對(duì)象包括所有管理人員和作業(yè)人員。45.D解析：文明施工的主要目的是提升施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌和管理水平。46.A解析：建設(shè)工程合同糾紛解決的方式包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。47.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即找出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。48.A解析：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要目的是提高項(xiàng)目管理的效率和效果。49.D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的目標(biāo)是全面實(shí)現(xiàn)，包括保證質(zhì)量、降低成本、提高利用率。50.D解析：施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)考慮安全、功能、運(yùn)輸距離、經(jīng)濟(jì)性等因素，投資成本是經(jīng)濟(jì)性因素，但不是首要考慮因素。51.A解析：范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍被不必要地?cái)U(kuò)大。52.A解析：項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通目標(biāo)、對(duì)象、方式、頻率等。53.A解析：施工方案應(yīng)包括施工方法、機(jī)械、勞動(dòng)組織、安全措施等。54.B解析：工作的總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=最遲開(kāi)始時(shí)間-最早開(kāi)始時(shí)間。55.A解析：施工成本控制的主要方法包括掙值分析、趨勢(shì)預(yù)測(cè)、因素分析等。56.A解析：檢驗(yàn)批是按施工工序劃分的，是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。57.A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是明確各級(jí)負(fù)責(zé)人和各崗位操作人員的安全責(zé)任。58.C解析：施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，噪聲控制屬于環(huán)境保護(hù)措施。59.A解析：一方違約造成損失的，守約方有權(quán)要求繼續(xù)履行合同、采取補(bǔ)救措施、賠償損失。60.A解析：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的核心是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即找出風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題61.ABCE解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、環(huán)境、社會(huì)等目標(biāo)。62.ABDE解析：項(xiàng)目管理過(guò)程中的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、檢查表、質(zhì)量審計(jì)、范圍基準(zhǔn)等。63.ABCE解析：施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括項(xiàng)目合同文件、相關(guān)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、企業(yè)資源條件、項(xiàng)目管理規(guī)劃等。64.ABD解析：流水施工的特點(diǎn)是工期較短、設(shè)備利用率高、專業(yè)化程度高、工序銜接緊密、資源消耗均衡。65.ABCE解析：關(guān)鍵工作的特征是總時(shí)差為零、自由時(shí)差為零、最早開(kāi)始時(shí)間與最遲開(kāi)始時(shí)間相等、最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等、任何延遲都不會(huì)影響總工期。66.ABCD解析：施工進(jìn)度控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。67.ABCDE解析：施工成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析。68.ABCD解析：施工成本控制的方法包括目標(biāo)成本管理、價(jià)值工程、掙值管理、成本偏差分析。69.ACD解析：施工質(zhì)量管理體系的核心