制造行業(yè)運(yùn)營經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案填空題（共10題，每題1分）1.MES的中文全稱是______。2.OEE是______的縮寫。3.看板管理是______生產(chǎn)系統(tǒng)的核心工具。4.ERP系統(tǒng)的核心是______管理。5.TPM的全稱是______。6.生產(chǎn)計(jì)劃中的MPS指______。7.ABC分類法中，A類物資占庫存金額的______%左右（70-80）。8.六西格瑪?shù)馁|(zhì)量目標(biāo)是每百萬次機(jī)會缺陷數(shù)不超過______。9.精益“七大浪費(fèi)”包括過量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、______、庫存、動作、缺陷。10.牛鞭效應(yīng)指需求信息的______放大。單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.以下哪項(xiàng)是產(chǎn)能規(guī)劃的長期策略？（）A.新建廠房B.加班C.外包D.臨時(shí)工2.用于分析質(zhì)量問題根源的工具是？（）A.直方圖B.魚骨圖C.控制圖D.Pareto圖3.EOQ模型主要計(jì)算？（）A.最優(yōu)訂貨量B.安全庫存C.再訂貨點(diǎn)D.庫存周轉(zhuǎn)率4.拉動式生產(chǎn)的核心工具是？（）A.MRPB.看板C.MPSD.ERP5.六西格瑪“DMAIC”流程中“M”指？（）A.測量B.分析C.改進(jìn)D.控制6.處理產(chǎn)能瓶頸最有效的方法是？（）A.增加瓶頸資源B.減少非瓶頸產(chǎn)量C.外包非核心業(yè)務(wù)D.降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.精益生產(chǎn)的核心思想是？（）A.規(guī)模化生產(chǎn)B.消除浪費(fèi)C.提高產(chǎn)量D.降低成本8.VMI的中文含義是？（）A.供應(yīng)商管理庫存B.客戶管理庫存C.聯(lián)合庫存管理D.第三方物流9.監(jiān)控生產(chǎn)過程穩(wěn)定性的工具是？（）A.直方圖B.控制圖C.Pareto圖D.散點(diǎn)圖10.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的輸入是？（）A.銷售預(yù)測B.庫存數(shù)據(jù)C.車間產(chǎn)能D.以上都是多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.精益生產(chǎn)的基本原則包括？（）A.價(jià)值由客戶定義B.識別價(jià)值流C.流動D.拉動E.盡善盡美2.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括？（）A.多元化供應(yīng)商B.增加安全庫存C.簽訂長期合同D.外包核心業(yè)務(wù)E.建立應(yīng)急計(jì)劃3.生產(chǎn)計(jì)劃的層次包括？（）A.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）B.物料需求計(jì)劃（MRP）C.車間作業(yè)計(jì)劃D.銷售計(jì)劃E.財(cái)務(wù)計(jì)劃4.六西格瑪?shù)暮诵慕巧?？（）A.黑帶B.綠帶C.倡導(dǎo)者D.藍(lán)帶E.黃帶5.設(shè)備維護(hù)的類型包括？（）A.預(yù)防性維護(hù)B.事后維修C.預(yù)測性維護(hù)D.改善性維護(hù)E.臨時(shí)維修6.影響生產(chǎn)周期的因素包括？（）A.加工時(shí)間B.等待時(shí)間C.運(yùn)輸時(shí)間D.檢驗(yàn)時(shí)間E.批量大小7.庫存的正面作用包括？（）A.緩解供需矛盾B.降低訂貨成本C.防止缺貨D.提高生產(chǎn)柔性E.增加資金占用8.制造企業(yè)關(guān)鍵KPI包括？（）A.OEEB.庫存周轉(zhuǎn)率C.準(zhǔn)時(shí)交貨率D.廢品率E.員工滿意度9.拉動式生產(chǎn)的特點(diǎn)包括？（）A.按需生產(chǎn)B.前道推動后道C.減少庫存D.依賴預(yù)測E.客戶需求驅(qū)動10.質(zhì)量成本包括？（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本E.管理成本判斷題（共10題，每題2分）1.MES系統(tǒng)主要用于財(cái)務(wù)管理。（）2.OEE=可用性×性能×質(zhì)量。（）3.拉動式生產(chǎn)是前道工序推動后道工序。（）4.ABC分類法中C類物資金額最低但數(shù)量最多。（）5.六西格瑪σ水平越高，缺陷率越高。（）6.TPM僅涉及設(shè)備維修人員。（）7.牛鞭效應(yīng)會導(dǎo)致庫存積壓。（）8.EOQ模型假設(shè)需求穩(wěn)定。（）9.過量生產(chǎn)是精益七大浪費(fèi)中最嚴(yán)重的。（）10.主生產(chǎn)計(jì)劃基于銷售預(yù)測制定。（）簡答題（共4題，每題5分）1.請簡述提升OEE的主要措施。2.請說明產(chǎn)能瓶頸的處理步驟。3.請簡述精益“七大浪費(fèi)”的核心思想。4.某企業(yè)年度銷售成本1500萬元，平均庫存300萬元，求庫存周轉(zhuǎn)率。討論題（共2題，每題5分）1.請分析制造企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型的主要挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。2.多品種小批量生產(chǎn)模式下，運(yùn)營管理的重點(diǎn)是什么？答案填空題1.制造執(zhí)行系統(tǒng)2.設(shè)備綜合效率3.精益4.計(jì)劃5.全員生產(chǎn)維護(hù)6.主生產(chǎn)計(jì)劃7.70-808.3.49.過度加工10.逐級單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.A4.B5.A6.A7.B8.A9.B10.D多項(xiàng)選擇題1.ABCDE2.ABCE3.ABC4.ABCE5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCDE9.ACE10.ABCD判斷題1.錯2.對3.錯4.對5.錯6.錯7.對8.對9.對10.對簡答題1.答案：提升OEE需從三維度發(fā)力：①可用性（減少停機(jī)，如加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)、快速換模SMED）；②性能（提升速度，如優(yōu)化工藝參數(shù)、消除小停機(jī)）；③質(zhì)量（降低次品，如過程控制、員工培訓(xùn)）。通過數(shù)據(jù)監(jiān)控（如MES系統(tǒng)）識別損失根源，持續(xù)改進(jìn)。2.答案：①識別瓶頸（通過在制品積壓、生產(chǎn)周期判斷）；②提升瓶頸產(chǎn)能（增加設(shè)備/人力、優(yōu)化工藝、外包）；③調(diào)整計(jì)劃（優(yōu)先安排瓶頸任務(wù)，避免閑置）；④持續(xù)改進(jìn)（用精益工具消除瓶頸浪費(fèi)，如5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）。3.答案：七大浪費(fèi)是過量生產(chǎn)、等待、運(yùn)輸、過度加工、庫存、動作、缺陷。核心是“消除非增值活動”——只有客戶愿意付費(fèi)的活動才是價(jià)值，通過減少浪費(fèi)降低成本、提升效率，實(shí)現(xiàn)“以最小資源滿足客戶需求”。4.答案：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本÷平均庫存=1500÷300=5次。該指標(biāo)反映庫存周轉(zhuǎn)速度，數(shù)值越高，資金占用越少、運(yùn)營效率越高。討論題1.答案：挑戰(zhàn)：①技術(shù)整合（legacy系統(tǒng)與新系統(tǒng)兼容難）；②人才短缺（缺乏智能制造技能）；③資金壓力（設(shè)備/軟件投入大）；④流程變革阻力（員工習(xí)慣傳統(tǒng)模式）。應(yīng)對：①分步規(guī)劃（從局部試點(diǎn)到全流程推廣）；②人才培養(yǎng)（內(nèi)部培訓(xùn)+外部招聘，建跨部門團(tuán)隊(duì)）；③選對伙伴（找專業(yè)MES/ERP供應(yīng)商，確保系統(tǒng)兼容）；④文化變革（宣傳轉(zhuǎn)型價(jià)值，鼓勵員工參與，逐步調(diào)整流程）。2.答案：重點(diǎn)：①生產(chǎn)柔性（快速換模SMED，減少換型時(shí)間）；②計(jì)劃準(zhǔn)確性（拉動式