制造行業(yè)研發(fā)經(jīng)理崗位招聘考試試卷及答案填空題（共10題，每題1分）1.新產(chǎn)品開發(fā)的典型階段包括概念、設(shè)計(jì)、______、量產(chǎn)。2.FMEA的中文全稱是______。3.項(xiàng)目管理三角約束是范圍、時(shí)間、______。4.DFMA的中文全稱是______。5.APQP的中文全稱是______。6.專利的三種類型是發(fā)明、實(shí)用新型、______。7.DOE的中文全稱是______。8.技術(shù)成熟度等級(jí)（TRL）的最高級(jí)是______級(jí)。9.制造研發(fā)中常用的仿真軟件有______（舉1例）。10.研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題的核心交付物包括技術(shù)報(bào)告、專利、______。單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.研發(fā)經(jīng)理的核心職責(zé)是（）A.完成個(gè)人技術(shù)任務(wù)B.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)目標(biāo)與項(xiàng)目交付C.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理D.主導(dǎo)市場推廣2.應(yīng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目延期的優(yōu)先措施是（）A.增加預(yù)算B.優(yōu)化關(guān)鍵路徑C.更換團(tuán)隊(duì)成員D.縮小項(xiàng)目范圍3.DFMA的主要目標(biāo)是（）A.提高產(chǎn)品顏值B.降低制造成本與裝配難度C.增加產(chǎn)品功能D.縮短研發(fā)周期4.專利布局的核心目的是（）A.提升企業(yè)知名度B.保護(hù)技術(shù)壁壘與市場份額C.獲得政府補(bǔ)貼D.滿足考核要求5.TRL6對(duì)應(yīng)的階段是（）A.創(chuàng)意生成B.原型機(jī)在相關(guān)環(huán)境下測試C.量產(chǎn)準(zhǔn)備D.產(chǎn)品上市6.研發(fā)預(yù)算中占比最大的通常是（）A.差旅費(fèi)B.人員與設(shè)備C.材料費(fèi)用D.咨詢費(fèi)7.FMEA中“severity”的含義是（）A.失效發(fā)生的概率B.失效影響的嚴(yán)重程度C.檢測失效的難度D.失效的修復(fù)成本8.跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵協(xié)調(diào)點(diǎn)是（）A.層級(jí)管理B.目標(biāo)對(duì)齊與信息共享C.各自為戰(zhàn)D.強(qiáng)調(diào)部門利益9.突破型創(chuàng)新的典型特征是（）A.優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品B.從0到1的技術(shù)突破C.模仿競爭對(duì)手D.降低生產(chǎn)成本10.研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收的主要依據(jù)是（）A.領(lǐng)導(dǎo)意志B.項(xiàng)目章程與需求文檔C.團(tuán)隊(duì)匯報(bào)D.市場反饋多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括（）A.清晰的目標(biāo)B.有效的溝通C.合理的資源D.風(fēng)險(xiǎn)管控2.FMEA的實(shí)施步驟包括（）A.確定范圍B.識(shí)別失效模式C.分析影響D.制定措施3.面向智能制造的研發(fā)重點(diǎn)包括（）A.數(shù)字化孿生B.模塊化設(shè)計(jì)C.互聯(lián)互通D.柔性生產(chǎn)4.研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的有效方式包括（）A.績效獎(jiǎng)金B(yǎng).職業(yè)晉升C.技術(shù)授權(quán)D.項(xiàng)目持股5.專利挖掘的方向包括（）A.核心技術(shù)B.衍生技術(shù)C.替代技術(shù)D.防御性技術(shù)6.APQP的主要輸出包括（）A.控制計(jì)劃B.DFMEAC.樣件報(bào)告D.作業(yè)指導(dǎo)書7.研發(fā)過程中的質(zhì)量管控點(diǎn)包括（）A.設(shè)計(jì)評(píng)審B.樣件驗(yàn)證C.試生產(chǎn)評(píng)估D.變更管理8.應(yīng)對(duì)技術(shù)迭代風(fēng)險(xiǎn)的策略包括（）A.持續(xù)跟蹤行業(yè)趨勢B.預(yù)留技術(shù)冗余C.合作研發(fā)D.專利交叉許可9.研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力要求包括（）A.戰(zhàn)略眼光B.技術(shù)深度C.團(tuán)隊(duì)賦能D.結(jié)果導(dǎo)向10.數(shù)字化研發(fā)工具的作用包括（）A.縮短周期B.提高精度C.協(xié)同效率D.知識(shí)復(fù)用判斷題（共10題，每題2分）1.研發(fā)項(xiàng)目的范圍變更不需要走審批流程。（）2.FMEA主要用于新產(chǎn)品研發(fā)，不能用于現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)。（）3.TRL越高，技術(shù)商業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)越低。（）4.DFMA要求設(shè)計(jì)人員必須參與生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研。（）5.研發(fā)預(yù)算應(yīng)每年固定，不能調(diào)整。（）6.專利申請(qǐng)?jiān)皆?，保護(hù)范圍越廣（先申請(qǐng)?jiān)瓌t）。（）7.研發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效只看技術(shù)成果數(shù)量。（）8.數(shù)字化孿生可以完全替代物理原型機(jī)測試。（）9.跨部門研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，研發(fā)經(jīng)理不需要對(duì)生產(chǎn)部門指標(biāo)負(fù)責(zé)。（）10.技術(shù)創(chuàng)新必須以市場需求為導(dǎo)向。（）簡答題（共4題，每題5分）1.簡述研發(fā)經(jīng)理在跨部門團(tuán)隊(duì)中的協(xié)調(diào)作用。2.簡述FMEA在制造研發(fā)中的價(jià)值。3.簡述研發(fā)項(xiàng)目中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。4.簡述數(shù)字化研發(fā)對(duì)制造行業(yè)的意義。討論題（共2題，每題5分）1.制造企業(yè)研發(fā)經(jīng)理如何平衡“技術(shù)創(chuàng)新”與“商業(yè)化落地”？2.面對(duì)智能制造趨勢，制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要哪些能力轉(zhuǎn)型？---答案填空題1.試制2.失效模式與影響分析3.成本4.面向制造與裝配的設(shè)計(jì)5.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃6.外觀設(shè)計(jì)7.試驗(yàn)設(shè)計(jì)8.99.ANSYS（或SolidWorks等）10.量產(chǎn)文件單項(xiàng)選擇題1.B2.B3.B4.B5.B6.B7.B8.B9.B10.B多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.×10.√簡答題1.答案：研發(fā)經(jīng)理需推動(dòng)跨部門目標(biāo)對(duì)齊（確保生產(chǎn)、質(zhì)量、市場理解研發(fā)目標(biāo)與自身關(guān)聯(lián)）；建立定期溝通機(jī)制（避免信息差）；協(xié)調(diào)資源沖突（如生產(chǎn)設(shè)備占用、市場需求變更）；解決部門分歧（如研發(fā)追求功能創(chuàng)新與生產(chǎn)追求可制造性的平衡）。解析：跨部門團(tuán)隊(duì)易因目標(biāo)分歧導(dǎo)致內(nèi)耗，研發(fā)經(jīng)理作為“橋梁”，需將各部門需求融入研發(fā)，同時(shí)確保研發(fā)進(jìn)度滿足整體節(jié)奏，比如汽車研發(fā)中，需協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購部門，確保零件可采購、可裝配。2.答案：FMEA可在設(shè)計(jì)階段識(shí)別潛在失效風(fēng)險(xiǎn)（如零件斷裂、裝配錯(cuò)誤）；量化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（用severity×occurrence×detection評(píng)分）；前置解決問題（避免量產(chǎn)后期整改，降低質(zhì)量成本）；規(guī)范設(shè)計(jì)流程（讓設(shè)計(jì)更嚴(yán)謹(jǐn)）。解析：制造行業(yè)中，量產(chǎn)質(zhì)量問題多源于設(shè)計(jì)缺陷（如家電外殼的卡扣設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致裝配松動(dòng)），F(xiàn)MEA能前置預(yù)防，比如汽車行業(yè)的FMEA應(yīng)用可減少召回風(fēng)險(xiǎn)，降低后期成本。3.答案：①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（用頭腦風(fēng)暴、SWOT找風(fēng)險(xiǎn)，如新材料穩(wěn)定性差）；②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（用概率-影響矩陣分級(jí)，高概率高影響優(yōu)先處理）；③風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（規(guī)避：放棄高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)；轉(zhuǎn)移：合作研發(fā)；減輕：增加測試環(huán)節(jié)；接受：預(yù)留緩沖時(shí)間）；④風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（定期review風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，調(diào)整策略）。解析：研發(fā)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（如芯片研發(fā)的良率低）常見，需通過“識(shí)別-評(píng)估-應(yīng)對(duì)-監(jiān)控”閉環(huán)管理，比如新能源電池研發(fā)，可先做小批量循環(huán)測試，減輕批量生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。4.答案：①縮短周期（用仿真軟件代替物理原型，如汽車crash測試，仿真比實(shí)際測試快50%）；②提高精度（數(shù)字化孿生實(shí)時(shí)反饋性能數(shù)據(jù)，如航空發(fā)動(dòng)機(jī)的熱仿真）；③協(xié)同研發(fā)（跨地域團(tuán)隊(duì)用云端工具同步設(shè)計(jì)，如華為全球研發(fā)中心的協(xié)同）；④支持智能制造（數(shù)字化設(shè)計(jì)文件直接對(duì)接生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)”一鍵打通）。解析：工業(yè)4.0要求研發(fā)數(shù)字化，比如定制化家具研發(fā)，用CAD軟件快速調(diào)整尺寸，數(shù)字化文件直接發(fā)送到數(shù)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，滿足客戶個(gè)性化需求。討論題1.答案：①建立創(chuàng)新漏斗（從創(chuàng)意到落地的篩選機(jī)制，先做市場調(diào)研評(píng)估需求強(qiáng)度，淘汰無商業(yè)化價(jià)值的創(chuàng)意）；②分階段投入（前期小范圍驗(yàn)證技術(shù)可行性，如小米生態(tài)鏈產(chǎn)品先做眾籌，驗(yàn)證需求后再擴(kuò)大投入）；③聯(lián)動(dòng)市場與生產(chǎn)（讓市場參與研發(fā)，確保產(chǎn)品符合用戶需求；讓生產(chǎn)參與設(shè)計(jì)，確?？闪慨a(chǎn)）；④設(shè)定轉(zhuǎn)化KPI（考核創(chuàng)新項(xiàng)目的商業(yè)化轉(zhuǎn)化率，而非僅專利數(shù)量）。解析：平衡需“雙向約束”——?jiǎng)?chuàng)新不能脫離市場，商業(yè)化不能放棄長期技術(shù)儲(chǔ)備。比如華為的“2012實(shí)驗(yàn)室”做基礎(chǔ)研究（5G），同時(shí)終端部門做應(yīng)用研究（手機(jī)），既保持技術(shù)領(lǐng)先，又實(shí)現(xiàn)短期盈利。2.答案：①數(shù)字化能力（掌握CAD/CAE、數(shù)字化孿生、PLC編程等工具）；②跨領(lǐng)域知識(shí)（了解物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI，如智能家電需機(jī)械+電子+軟件結(jié)合）；③用戶思維（設(shè)計(jì)智能產(chǎn)品時(shí)關(guān)注體驗(yàn)，如智能手表的