《本錢會計學(xué)》作業(yè)答案一、1、輔助生產(chǎn)費用分配表(直接分配法)19XX年X月應(yīng)借科目供給部門生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)成制造費用(根本生產(chǎn))管理費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間供給量分配率金額4000250030001875500315.5500312.580000.6255000運(yùn)輸車間供給量分配率金額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機(jī)修車間供給量分配率金額1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000金額合計4291.843892.04863.27952.8510000會計分錄如下：借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品2500生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品1875制造費用——根本生產(chǎn)312.50管理費用312.50貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢一供水車間5000借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品954.66生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品1272.88制造費用——根本生產(chǎn)318.22管理費用454.24貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運(yùn)輸車間3000借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品837.18生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品744.16制造費用——根本生產(chǎn)232.55管理費用186.11貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間20002輔助生產(chǎn)費用分配表(順序分配法)供水車間單位本錢=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費用：運(yùn)輸0.5×600=300受益量=200+120=320機(jī)修車間0.5×1400=700運(yùn)輸車間單位本錢=3000/15000=0.2受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)出費用：供水車間0.2×1000=200機(jī)修車間0.2×800=160機(jī)修車間單位本錢=2000/5000=0.4受益量=700+160=860分配轉(zhuǎn)出費用：供水車間0.4×300=120運(yùn)輸車間0.4×400=16019XX年X月應(yīng)借科目供給單位生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢制造費用(根本生產(chǎn))管理費用合計供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間供給數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額————6003001400700400020003000150050025050025010000500050000.55000運(yùn)輸車間供給數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額————————800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機(jī)修車間供給數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額————————————18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020002888.560.67182888.56金額合計——300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產(chǎn)費用分配表(交互分配法)19XX年X月工程供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間供給數(shù)量分配率分配金額供給數(shù)量分配率分配金額供給數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300-400-120-160+860對外分配費用80000.544320132000.2348310043000.62580生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品400030002160162042005600986.161314.88180016001080960制造費用(根本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計80004320132003100430025804輔助生產(chǎn)費用分配表(方案本錢分配法)19XX年X月摘要供水車間運(yùn)輸車間修理車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務(wù)數(shù)量方案單位本錢100000.52150000.2350000.48按方案本錢計算供水車間運(yùn)輸車間修理車間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品根本車間一般用管理部門——600140040003000500500——312728208015602602601000——8004200560014002000230——1849661288322460300400——18001600500400144192——86476824019237450491239103616822912按方案本錢分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉(zhuǎn)入費用實際費用合計50003745374300050435042000812291210000179011790實際費用與方案本錢差異計分錄如下：（1）按方案本錢分配借：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運(yùn)輸車間312生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間728生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品2080生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品1560制造費用——根本生產(chǎn)260管理費用260貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——供水車間5200借:生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——供水車間230生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——機(jī)修車間184生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品966生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品1288制造費用——根本生產(chǎn)322管理費用460貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運(yùn)輸車間3450借：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——供水車間144生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——運(yùn)輸車間192生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品864生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品768制造費用——根本生產(chǎn)240管理費用192貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——修理車間2400（2）如果實際費用與方案本錢的差異額不大，可直接將差異額計人“管理費用〞借：管理費用740貸：生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——供電車間174生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——鍋爐車間54生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢——修理車間5125輔助生產(chǎn)費用分配表(代數(shù)分配法)19XX年X月 應(yīng)借科目供給單位生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢生產(chǎn)本錢——輔助生產(chǎn)本錢制造費用(根本生產(chǎn))管理費用合計甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間供水車間供給數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20————600324.841400757.96500270.70500270.70100000.54145414運(yùn)輸車間供給數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40————800189.921400332.362000474.80150000.23743561機(jī)修車間供給數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16————500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52561947.88898.26981.6611927設(shè)供水車間的單位本錢為x，運(yùn)輸車間的單位本錢為y，機(jī)修車間的單位本錢為z。根據(jù)三個輔助生產(chǎn)車間交互效勞關(guān)系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000解方程組得:x=0.5414y=0.2374z=0.5904二、年度方案產(chǎn)量定額工時=12000×2+6000×4+8000×3.2=736000（小時）年度方案分配率=883200/736000=1.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用=1.2×1400×2=3360（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用=1.2×500×4=2400（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費用=1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實際制造費用和方案制造費用的差異額=8300-3360-2400-2457.6=82.40（元）會計分錄：借：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——甲產(chǎn)品3360生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——乙產(chǎn)品2400生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——丙產(chǎn)品2457.60貸：制造費用8217.60三、制造費用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用=3800×0.908=3450四、⑴直接材料的分配①計算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接材料是在生產(chǎn)開始時一次投料，因此，各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實際數(shù)量。第一工序30件第二工序60件第三工序90件②計算分配率、分配費用完工產(chǎn)品直接材料本錢=300×50=15000元在產(chǎn)品直接材料本錢=180×50=9000元⑵工資及福利費、制造費用①分工序計算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：②計算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件第三工序：90×80%=72件共計：3+24+72=99件③計算分配率、分配費用完工產(chǎn)品工資及福利費=300×30=9000元在產(chǎn)品工資及福利費=99×30=2970元完工產(chǎn)品制造費用=300×32=9600元在產(chǎn)品制造費用=99×32=3168元⑶完工產(chǎn)品費用合計=1500+9000+9600=33600元⑷月末在產(chǎn)品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、答案：(1)定額原材料費用、定額工時完工產(chǎn)品定額原材料費用：170×80=13600（元）完工產(chǎn)品定額工時：170×40=6800（小時）月末在產(chǎn)品定額原材料費用：5100+11900-13600=3400（元）月末在產(chǎn)品定額工時：3400+5100-6800=1700（小時）(2)各項費用分配率⑶完工產(chǎn)品本錢原材料：13600×1.1=14960（元）工資及福利費：6800×1.2=8160（元）制造費用：6800×0.8=5440（元）月末在產(chǎn)品本錢原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費：1700×1.2=2040（元）制造費用：1700×0.8=1360（元）六、⑴生產(chǎn)本錢明細(xì)賬摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生249001792077081075243360累計間接費用分配率0.4300.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出1592074603207.8447623380余額898010460⑵各種產(chǎn)品本錢計算單A產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)品批號：501投產(chǎn)日期：5／1產(chǎn)品名稱：A產(chǎn)品批量：20件完工日期：5／25摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生122406500完工產(chǎn)品本錢1224065002795390018935完工產(chǎn)品單位本錢612325139.75195946.75余額00000B產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)品批號：502投產(chǎn)日期：5／5產(chǎn)品名稱：B產(chǎn)品批量：20件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生73601500完工產(chǎn)品本錢3680960412.85764648.8完工產(chǎn)品單位本錢3689641.2857.6464.88余額3680540C產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)品批號：503投產(chǎn)日期：5／15產(chǎn)品名稱：C產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生27205680D產(chǎn)品本錢計算單產(chǎn)品批號：504投產(chǎn)日期：5／20產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品批量：10件完工日期：摘要原材料工時工資及福利費制造費用合計本月發(fā)生25804240七、產(chǎn)品本錢計算單車間名稱：一車間產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品本錢本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品本錢單位本錢月末在產(chǎn)品本錢14400720008640073220146．4413180240012000144001237024．742030260013500161001383027.662270194009750011690099420198．8417480產(chǎn)品本錢計算單車間名稱：二車間產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品本錢本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品本錢單位本錢月末在產(chǎn)品本錢310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產(chǎn)品本錢計算單車間名稱：三車間產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合計月初在產(chǎn)品本錢本月生產(chǎn)費用合計完工產(chǎn)品本錢單位本錢月末在產(chǎn)品本錢2805641506695566425132.855304850140800145650144495288.9911557655204950212605210920421.841685產(chǎn)品本錢計算匯總表產(chǎn)量：500臺產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品199x年3月單位：元本錢工程一車間二車間三車間產(chǎn)成品總本錢單位本錢直接材料工資及福利費制造費用73220123701383024165465706642514449573220102960204895146．44205．92409．79合計9942070735210920381075762．15完工產(chǎn)品入庫的會計分錄：借：產(chǎn)成品——D產(chǎn)品381075貸：生產(chǎn)本錢——根本生產(chǎn)本錢——D產(chǎn)品381075八、工程分配率ABC合計產(chǎn)量——120300460880材料系數(shù)——11.31.5——材料費用總系數(shù)——1203906901200工時系數(shù)——11.11.2——定額工時總系數(shù)——1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費用5600165027605010本錢合計——7800245704305675426九、⑴A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300=0.98⑵月初在產(chǎn)品定額變動差異為：8000×(1—0.98)=160元十、(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費用=4000－150＋96000－93500＝6350元(2)原材料脫離定額差異率=本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料本錢差異=(96000－4600)×2%=1828本月完工產(chǎn)品原材料實際費用=93500＋93500×(－4.8%)＋1828＋150＝90990月末在產(chǎn)品原材料實際費用：6350＋6350×(—4.8%)＝6045.2十一、(1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品本錢的實際降低額為：500000—455000=45000元；實際降低率為：45000/500000×100%=9%(2)可比產(chǎn)品本錢降低額方案的執(zhí)行結(jié)果為：45000—34000=11000元可比產(chǎn)品本錢降低率方案的執(zhí)行結(jié)果為：9%—8.5%=0.5%(3)①產(chǎn)品產(chǎn)量變動對可比產(chǎn)品本錢降低額方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：500000×8.5%—34000=8500元產(chǎn)品產(chǎn)量對可比產(chǎn)品本錢降低率方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為0。②產(chǎn)品品種比重變動對可比產(chǎn)品本錢降低額方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：(500000—458000)—500000×8.5％=－500元產(chǎn)品品種比重對可比產(chǎn)品本錢降低方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：③產(chǎn)品單位本錢變動對可比產(chǎn)品本錢降低額方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：11000－8500－(－500)=3000元或：(500000—455000)—(500000—458000)=45000—42000=3000元產(chǎn)品單位本錢變動對可比產(chǎn)品本錢降低率方案執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：十二、⑴本期實際單位本錢比上年實際升高160元，或為7.08%；比本年方案升高150元，或為6.61%。⑵直接材料費用實際比方案升高157元，其中：由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費用：（890－900）×2.1＝－21（元）由于材料價格上漲而超支的直接材料費用：（2.3－2.1）×890＝178（元）十三、材料費用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費用=300×10×5=15000乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費用=200×25×5=25000十四、丙產(chǎn)品材料定額本錢=200×5×12+200×8×14=34400丁產(chǎn)品材料定額本錢=100×7×12+100×9×14=21000材料費用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費用=34400×1.2=41280丁產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費用=21000×1.2=25200十五、每月固定按30天算941.4÷30=31.38計時工資=941.40-7×31.38=721.74加班加點工資=2×31.38×2=125.52病假工資=7×31.38×80%=175.73應(yīng)付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45計時工資=941.40-5×45=716.4加班加點工資=2×45×2=180病假工資=5×45×80%=180應(yīng)付工資=716.4+360+200+280=1556.4十六、甲產(chǎn)品計件單價=5/2=2.5乙產(chǎn)品計件單價=2×5=10計件工資=（300-20）×2.5+150×10=2200十七、工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應(yīng)付計件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600十八、思考題生產(chǎn)費用與產(chǎn)品本錢之間有何聯(lián)系與區(qū)別？答：一、本錢和費用的概念1.本錢是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗；2.費用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒铀l(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。二、本錢和費用的聯(lián)系1.本錢和費用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構(gòu)成局部；2.本錢和費用都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的消耗；3.期末應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品的本錢結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入當(dāng)期的費用。三、本錢和費用的區(qū)別1.本錢是對象化的費用，其所針對的是一定的本錢計算對象；2.費用則是針對一定的期間而言的。費用確實認(rèn)應(yīng)遵循以下兩條根本標(biāo)準(zhǔn)：1.劃分資本性支出和收益性支出。這一原則限定了費用確認(rèn)的時間界限。2.權(quán)責(zé)發(fā)生制。這一原則限定費用應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則在確認(rèn)有關(guān)收入的同一期間予以確認(rèn)，從而為費用確實認(rèn)提供了進(jìn)一步的指南。確認(rèn)費用的標(biāo)準(zhǔn)一般劃分收益性支出（效果在本年）和資本性支出（效果在以后若干年）制造業(yè)本錢計算的一般程序包括哪幾個步驟？答：（1）對企業(yè)的各項支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制，并按照國家的有關(guān)規(guī)定確定其應(yīng)否計入產(chǎn)品本錢、期間費用、以及應(yīng)計入產(chǎn)品本錢還是期間費用。（2）正確處理費用的跨期攤提工作（3）將應(yīng)計入本月產(chǎn)品本錢的各項生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間按照本錢工程進(jìn)行分配和歸集，計算出按本錢工程反映的各種產(chǎn)品的本錢。（4）對于月末既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將該種產(chǎn)品的生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。本錢核算的要求包括哪些內(nèi)容？答：算管結(jié)合，算為管用，就是本錢核算應(yīng)當(dāng)與加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，所提供的本錢信息應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要。工資總額包括哪些內(nèi)容？哪些人員的工資計入產(chǎn)品本錢？答：計時工資和計件工資;直接進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資制造費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？答：（1）生產(chǎn)工時比例法（2）生產(chǎn)工人工資比例法（3）機(jī)器工時比例法（4）按年度方案分配率分配法輔助生產(chǎn)費用分配有哪些方法？各有什么優(yōu)缺點？答：輔助生產(chǎn)費用常見的方法包括直接分配法、交互分配法、方案分配法、代數(shù)分配法和順序分配法。1、直接分配法的優(yōu)點是計算簡便，缺點是沒有考慮輔助生產(chǎn)部門內(nèi)部相互耗用產(chǎn)品或勞務(wù)的情況，計算結(jié)果不準(zhǔn)確。這種方法適用于輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)或提供的數(shù)量很少的情況。2、交互分配法的優(yōu)點是考慮了輔助生產(chǎn)車間之間相互耗用勞務(wù)的情況，計算結(jié)果比較準(zhǔn)確，缺點是計算比較麻煩，及時性較差。這種方法適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多的企業(yè)。3、方案分配法的優(yōu)點是計算簡便，缺點是方案本錢制定不準(zhǔn)確時會影響本錢分配的準(zhǔn)確性。這種方法適用于企業(yè)方案管理水平較高的企業(yè)。4、代數(shù)分配法的優(yōu)點是計算準(zhǔn)確，缺點是輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較多時計算比較麻煩。這種方法適用于電算化管理水平較高的企業(yè)。5、順序分配法的優(yōu)點是計算比較簡便，缺點是分配的準(zhǔn)確性較差，而且不利于調(diào)動排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性。這種方法適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有明顯順序，而且排列在先車間耗用排列在后車間費用較少的企業(yè)。什么是生產(chǎn)損失？生產(chǎn)損失包括哪些內(nèi)容？答：生產(chǎn)損失是指企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種損失，是企業(yè)為了生產(chǎn)合格產(chǎn)品而不可防止連帶發(fā)生的損失。企業(yè)為了控制損失的金額，同時明確產(chǎn)生損失的責(zé)任，有必要對廢品損失單獨核算。生產(chǎn)損失包括廢品損失和停工損失。其中廢品損失指在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品而發(fā)生的損失。停工損失是指企業(yè)的生產(chǎn)車間因季節(jié)性等原因在停工期間發(fā)生的各項費用。什么是廢品損失？廢品損失包括哪些內(nèi)容？答：生產(chǎn)中的廢品指不符合規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能按原定用途使用，或者需要加工修理后才能使用的在產(chǎn)品、半成品或產(chǎn)成品。廢品包括了兩種情況：一種是不可修復(fù)廢品，另一種是可修復(fù)廢品。不可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上不能修復(fù)或所花費的修復(fù)費用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品；可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上可以修復(fù)，而且所花費的修復(fù)費用在經(jīng)濟(jì)上合算的廢品。廢品的范圍包括：生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的廢品和入庫后發(fā)現(xiàn)的屬于生產(chǎn)中造成的廢品。什么是在產(chǎn)品？如何區(qū)分廣義在產(chǎn)品和狹義在產(chǎn)品？答：（1）在產(chǎn)品，亦稱在制品，有狹義和廣義之分。（2）廣義在產(chǎn)品指從產(chǎn)品生產(chǎn)投料開始，到最后制成產(chǎn)品交付驗收入庫前的一切未完工產(chǎn)品。它包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品；已經(jīng)完成一個或幾個加工步驟，但還需繼續(xù)加工的存放在倉庫的零件、部件和半成品，以及返修的廢品。狹義在產(chǎn)品只包括正在加工中或裝配的零件、部件和半成品，以及處在修復(fù)過程中廢品。完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品本錢劃分有哪幾種方法？各種方法的運(yùn)用條件是什么？答：1．正確劃分計入產(chǎn)品本錢與不計入產(chǎn)品本錢的界限，確定本錢費用的范圍。2．正確劃分各個月份的費用界限。3．正確劃分產(chǎn)品本錢和期間費用的界限。4．正確劃分不同產(chǎn)品的本錢界限。5．正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品本錢的界限。什么是約當(dāng)產(chǎn)量？如何計算約當(dāng)產(chǎn)量？答：將月末在產(chǎn)品數(shù)量按照完工程度折算為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的產(chǎn)量，即約當(dāng)產(chǎn)量,然后按照完工產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計算完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用。如何確定在產(chǎn)品的投料程度和加工程度？本錢計算有哪幾種根本方法？各有什么特點？答：品種法、分批法、分步法什么是本錢計算的分批法？它適用于哪些企業(yè)？答：分批法是以產(chǎn)品批別或訂單為本錢計算對象歸集費用計算產(chǎn)品本錢的一種方法。分批法的主要特點是本錢計算對象是產(chǎn)品批別或訂單，本錢計算期不定期，一般與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，而與會計核算期不一致，期末一般不計算在產(chǎn)品本錢，制造費用的分配方法包括當(dāng)月分配法和累計分配法兩種。分批法主要適用于單件小