本錢控制的方法在編制了本錢方案后，工程就依據(jù)各項(xiàng)本錢指標(biāo)實(shí)施本錢控制工作。建筑工程工程本錢控制的方法很多，但最常用、最有效的也是偏差掙值法。偏差掙值法是通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成的工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用和方案工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)方案實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，而到達(dá)判斷工程預(yù)算和進(jìn)度方案執(zhí)行情況的目的。偏差掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別為：費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI=BCWP/ACWP進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI=BCWP/BCWS其中CV和SV是一對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，CPI和SPI是另一對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。符號(hào)說(shuō)明：BCWP：已完工作量的預(yù)算本錢(Budgetedcostforworkperformed)ACWP：已完工作量的實(shí)際費(fèi)用(Actualcostforworkperformed)BCWS：方案工作量的預(yù)算費(fèi)用(Budgetedcostforworkscheduled)在建筑工程工程中也同樣通過(guò)檢查與分析上述偏差指標(biāo)來(lái)判斷工程的執(zhí)行情況。此處以CV和PV這一對(duì)為例說(shuō)明：當(dāng)CV為正時(shí)，說(shuō)明已完工作的實(shí)際費(fèi)用支出小于已完工作的預(yù)算本錢，因此費(fèi)用控制效果比較理想；反之，當(dāng)CV為負(fù)時(shí)說(shuō)明費(fèi)用執(zhí)行的結(jié)果不佳。當(dāng)SV為正時(shí)，說(shuō)明在以預(yù)算本錢為比較基準(zhǔn)的前提下，已完工作量超過(guò)方案工作量，因此工程進(jìn)度提前；反之，當(dāng)SV為負(fù)時(shí)，工程進(jìn)度滯后。在評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)將CV和SV兩個(gè)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)分析，因此就產(chǎn)生四種工程組合狀態(tài)，參見(jiàn)表3-5的說(shuō)明。表3-5：工程偏差組合分析序號(hào)CVSV工程狀態(tài)可能原因采取措施1正正工程本錢控制良好；工程進(jìn)度提前資源配置恰當(dāng)，進(jìn)度控制合理適當(dāng)放慢資源投入，維持現(xiàn)狀或減緩進(jìn)度2正負(fù)已完工作本錢控制在預(yù)算范圍內(nèi)；但總體進(jìn)度滯后應(yīng)投入的工程資源缺乏，從而影響工程進(jìn)度按照本錢方案增加工程資源投入，加快進(jìn)度3負(fù)正已完工作本錢超出工程預(yù)算；但總體進(jìn)度提前工程趕工或資源投入偏大，超過(guò)工程階段所需減少投入資源，加大本錢控制，維持或減緩進(jìn)度4負(fù)負(fù)工程本錢超支，進(jìn)度滯后資源按照方案投入充足或超前，但沒(méi)有有效的利用，存在本錢失控現(xiàn)象增加有效資源投入，加強(qiáng)本錢控制，降低本錢浪費(fèi)，加快進(jìn)度因此，掌握了偏差掙值法后，對(duì)工程狀態(tài)、可能原因和應(yīng)采取的措施就會(huì)有比較深入的理解和分析，從而使建筑工程工程的本錢控制變得相對(duì)簡(jiǎn)單。而此時(shí)關(guān)鍵的問(wèn)題就是需要通過(guò)一定的工作步驟，及時(shí)獲取BCWP、ACWP和BCWS等基礎(chǔ)數(shù)字，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程本錢分析和本錢控制的目的。本錢控制的步驟簡(jiǎn)單的說(shuō)，本錢控制分五大步驟，即分解落實(shí)本錢方案、本錢管理過(guò)程記錄、本錢執(zhí)行情況分析、本錢控制效果反應(yīng)及實(shí)施調(diào)整、兌現(xiàn)本錢控制獎(jiǎng)懲等，而本錢控制過(guò)程中的大量工作內(nèi)容都穿插在這五個(gè)步驟中。上述五個(gè)步驟之間的流程關(guān)系如圖3-6所示。第一步、分解落實(shí)本錢方案分解本錢方案包括兩局部的工作：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作分解結(jié)構(gòu)就是結(jié)合本錢方案和工程的進(jìn)度方案，將整個(gè)工程工程分解成幾個(gè)層次，最終劃分出本錢控制的最適宜的單元。這個(gè)本錢控制單元就是通常意義中的工作包（workpackage），但是工作包的劃分并不是越小越好，它必須根據(jù)建筑工程工程的具體情況來(lái)確定。因此，我們一般要求的本錢控制單元必須滿足以下三個(gè)條件：首先，必須與本錢方案中的各個(gè)本錢要素對(duì)應(yīng)；其次，為方便和工程進(jìn)度情況的考核，也必須是進(jìn)度方案中的子節(jié)點(diǎn)；最后，為使工程實(shí)際本錢的考核更加直觀，還必須符合財(cái)務(wù)的根本核算單元。這樣，劃分的本錢控制單元就成為工程本錢方案、工程進(jìn)度和實(shí)際本錢水平三個(gè)環(huán)節(jié)的連接節(jié)點(diǎn)，通過(guò)觀察這些單元的狀況即可得到上節(jié)所說(shuō)的BCWP、ACWP和BCWS三個(gè)重要參數(shù)。對(duì)于建筑工程工程而言，工作分解結(jié)構(gòu)的第一個(gè)層次就是本錢的八大要素。例如，某建筑工程總本錢指標(biāo)為1億元人民幣，那么首先按照本錢方案進(jìn)行第一層本錢要素分解，如圖3-7所示。對(duì)上述每一項(xiàng)本錢要素再進(jìn)一步劃分便可以得到符合要求的本錢控制單元，以下以A項(xiàng)“分包本錢〞為例進(jìn)行說(shuō)明。該建筑工程工程總工期2年，自2000年1月1日開(kāi)工，2001年12月31日竣工。該工程共由8項(xiàng)分包工程組成，因此分包本錢的控制單元就是這8個(gè)分包工程，如表3-8A所示。表3-8A：分包本錢控制單元分解序號(hào)工程本錢總數(shù)工程量工期開(kāi)工日竣工日1地基處理2002000300.1.100.3.312土方開(kāi)挖10015000100.4.100.4.303基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)4006000300.5.100.7.314地上結(jié)構(gòu)110024000800.8.101.3.315機(jī)電安裝1500150001000.9.101.6.306室外裝修5008000501.4.101.8.307室內(nèi)裝修70030000601.6.101.11.308室外工程50020000401.9.101.12.31分包本錢合計(jì)5000這是一個(gè)分包本錢控制基礎(chǔ)表格，可以用來(lái)進(jìn)行工程本錢和進(jìn)度的總量控制。但因?yàn)楣こ痰谋惧X控制關(guān)鍵在于對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、分析和糾偏，因此我們的目的是實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。所以我們還應(yīng)該將上述彼此交叉的工作內(nèi)容按照各時(shí)間控制點(diǎn)進(jìn)行更深層次的分解，如表3-9所示。表3-9：各時(shí)間控制點(diǎn)預(yù)算累計(jì)分包本錢（BCWS）時(shí)間點(diǎn)累計(jì)完成工期涉及到的分包工作累計(jì)階段本錢數(shù)00.3.313第120000.6.306第1、2、356700.9.309第1、2、3、4、5112500.12.3112第1、2、3、4、5198801.3.3115第1、2、3、4、5285001.6.3018第1、2、3、4、5、6、7371701.9.3021第1、2、3、4、5、6、7、8439201.12.3124第1、2、3、4、5、6、7、85000按照各時(shí)間控制點(diǎn)的分包本錢的分解結(jié)果，我們可以得出累計(jì)階段本錢曲線，如圖3-10所示。這樣，就完成了分包工程工作結(jié)構(gòu)的分解，成為以后本錢數(shù)據(jù)記錄和分析的比較基準(zhǔn)。同時(shí)，需要特別說(shuō)明的有兩點(diǎn)：第一、根據(jù)本錢管理的需要可以將時(shí)間控制點(diǎn)設(shè)定為每個(gè)月，在每個(gè)月末對(duì)記錄的本錢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣可以使工程本錢管理更加準(zhǔn)確和及時(shí)；第二、由于每個(gè)時(shí)間控制點(diǎn)上有多個(gè)分包工程參與，因此，這個(gè)本錢分解結(jié)果實(shí)際是分包工程本錢方案的綜合結(jié)果。我們還可以根據(jù)需要在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)分包工程做進(jìn)一步的分解，這樣通過(guò)對(duì)每個(gè)分包方案和實(shí)際完成情況的比較和分析，可以得出更加對(duì)癥和有效的糾偏措施。同樣，對(duì)于其他七項(xiàng)本錢要素也用相同的方法進(jìn)行分解，并可得出各自獨(dú)立的累計(jì)本錢曲線，作為工程實(shí)施過(guò)程中相應(yīng)本錢分析的基礎(chǔ)。（2）崗位職責(zé)分解（對(duì)應(yīng)WBS，我們這里稱之為OBS）這里所稱的崗位職責(zé)分解就是指在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上將各項(xiàng)本錢控制單元和本錢指標(biāo)落實(shí)到工程的各個(gè)崗位上，將本錢指標(biāo)和崗位職責(zé)相掛鉤。盡管這一項(xiàng)工作比較簡(jiǎn)單，但卻是非常重要和不可缺少的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)它我們可以進(jìn)一步理順工程成員之間的關(guān)系，劃清每個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成員在本錢管理中的責(zé)任，最大限度地利用人力資源，同樣也是對(duì)工程本錢管理效果進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲的基礎(chǔ)。崗位職責(zé)分解的方式多種多樣，唯一需要注意的是在分解過(guò)程中應(yīng)盡量保證各個(gè)成員的本錢責(zé)任相對(duì)獨(dú)立和完整，防止不必要的交叉或范圍界定不清，防止出現(xiàn)個(gè)別本錢單元多頭指揮或無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。例如，在表3-8A分解的分包工程本錢單元的基礎(chǔ)上，我們可以得到分包本錢指標(biāo)的崗位職責(zé)分解，參見(jiàn)表3-8B所示。表3-8B：分包本錢指標(biāo)崗位職責(zé)分解序號(hào)崗位名稱姓名本錢總數(shù)涉及的工作內(nèi)容起始日結(jié)束日1土建經(jīng)理AA33001-4、6-800.1.101.12.312結(jié)構(gòu)工程師1BB12001-400.1.101.3.313結(jié)構(gòu)工程師2CC9004、800.8.101.12.314裝修工程師1DD500601.4.101.8.305裝修工程師2EE700701.6.101.11.306機(jī)電經(jīng)理FF17005、800.9.101.12.317機(jī)電工程師1GG800500.9.101.6.308機(jī)電工程師2HH9005、801.12.101.12.31合計(jì)5000由于單純的分包本錢控制單元比較少，因此上述8個(gè)崗位成員的劃分比較簡(jiǎn)單，本錢責(zé)任的起始日和結(jié)束日也是完全針對(duì)分包本錢而言的，因此時(shí)間數(shù)據(jù)的可參考性不強(qiáng)。但我們可以采用同樣的方法把所有的工程崗位和成員完全分解到工程本錢的八大要素及其所有的子單元，這樣我們會(huì)得到一個(gè)完全的針對(duì)工程總本錢的非常明確和清晰的“崗位-人員-責(zé)任-本錢〞的管理體系和控制鏈條。這樣，所有工程團(tuán)隊(duì)成員在這個(gè)明確的崗位職責(zé)分解下各司其責(zé)，工程本錢管理也就實(shí)現(xiàn)了最重要的一環(huán)：本錢指標(biāo)和管理責(zé)任落實(shí)到人。第二步、本錢管理過(guò)程記錄在第一步中我們已經(jīng)分解了本錢方案，得到了根據(jù)工程進(jìn)度方案編制的本錢曲線3-10。但工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度，預(yù)算本錢和實(shí)際本錢肯定會(huì)有偏差，因此，本錢管理的過(guò)程記錄就非常重要，及時(shí)準(zhǔn)確的本錢記錄是我們進(jìn)行本錢分析的基礎(chǔ)。首先，可以根據(jù)各階段實(shí)際完成的工作內(nèi)容和工作量按照工程的預(yù)算本錢繪制已完工作量的累計(jì)本錢曲線。由于工程進(jìn)度方案中的子項(xiàng)與各分包本錢控制單元完全一致，因此這些比較數(shù)據(jù)很容易得到，參見(jiàn)表3-11和圖3-12。表3-11：各時(shí)間控制點(diǎn)已完工作量累計(jì)分包本錢（BCWP）時(shí)間點(diǎn)累計(jì)完成工期涉及到的分包工作累計(jì)階段本錢數(shù)00.3.313第120000.6.306第1、2、350000.9.309第1、2、3、4、590000.12.3112第1、2、3、4、5150001.3.3115第1、2、3、4、5200001.6.3018第1、2、3、4、5、6、7300001.9.3021第1、2、3、4、5、6、7、8420001.12.3124第1、2、3、4、5、6、7、85000其次，我們可以得到由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算的各時(shí)間控制點(diǎn)上的實(shí)際累計(jì)分包本錢（ACWP）以及相應(yīng)的本錢曲線，參見(jiàn)表3-13和圖3-14。表3-13：各時(shí)間控制點(diǎn)已完工作量實(shí)際累計(jì)分包本錢（ACWP）時(shí)間點(diǎn)累計(jì)完成工期涉及到的分包工作累計(jì)階段本錢數(shù)00.3.313第118000.6.306第1、2、345000.9.309第1、2、3、4、590000.12.3112第1、2、3、4、5180001.3.3115第1、2、3、4、5260001.6.3018第1、2、3、4、5、6、7390001.9.3021第1、2、3、4、5、6、7、8450001.12.3124第1、2、3、4、5、6、7、85000通過(guò)上述本錢記錄，我們實(shí)際上已經(jīng)得到了與本錢分析相關(guān)的所有本錢數(shù)據(jù)BCWP、BCWS、ACWP等。同樣指出的是，上述記錄實(shí)際上是各個(gè)分據(jù)的合計(jì)結(jié)果，是分包本錢的綜合記錄；如果需要對(duì)所有分包進(jìn)行逐一分析，則可采用相同的方法記錄每個(gè)分包的本錢數(shù)據(jù)。第三步、本錢執(zhí)行情況分析根據(jù)上述記錄的本錢數(shù)據(jù)，我們可以采用建筑工程工程的偏差掙值法對(duì)工程的實(shí)施情況及本錢的控制情況進(jìn)行具體分析。首先，可以用已完工程量的累計(jì)預(yù)算本錢與方案的累計(jì)預(yù)算本錢進(jìn)行比較，計(jì)算工程的進(jìn)度偏差SV，如表3-15所示。表3-15：各時(shí)間控制點(diǎn)分包工程進(jìn)度偏差SV時(shí)間點(diǎn)已完工程量累計(jì)本錢（BCWP）本錢方案累計(jì)本錢（BCWS）進(jìn)度偏差（SV=BCWP-BCWS）00.3.31200200000.6.30500567-6700.9.309001125-22500.12.3115001988-48801.3.3120002850-85001.6.3030003717-71701.9.3042004392-19301.12.31500050000由上表我們可以看出，工程進(jìn)度自第二個(gè)階段開(kāi)始就產(chǎn)生滯后，一直到工程最后三個(gè)階段趕工才逐漸追回延誤，最終還是理想地實(shí)現(xiàn)了工程的總工期。其次，我們將已完工程量的累計(jì)本錢（BCWP）和相應(yīng)階段的實(shí)際累計(jì)分包本錢（ACWP）進(jìn)行比較，就可以得出我們需要的本錢偏差CV，參見(jiàn)表3-16。表3-16：各時(shí)間控制點(diǎn)分包工程本錢偏差CV時(shí)間點(diǎn)已完工程量累計(jì)本錢（BCWP）已完工程量實(shí)際累計(jì)本錢（ACWP）本錢偏差（CV=BCWP-ACWP）00.3.312001802000.6.305004505000.9.30900900000.12.3115001800-30001.3.3120002600-60001.6.3030003900-90001.9.3042004500-30001.12.31500050000上表CV可以直觀地說(shuō)明，該工程前三個(gè)階段的本錢控制情況比較好，隨后便開(kāi)始突破本錢并且差額不斷加大，到最后兩個(gè)階段本錢超支才逐漸得以控制，最后本錢水平還是比較圓滿地控制在總本錢范圍內(nèi)。再次，比較該分包本錢的三個(gè)重要本錢數(shù)據(jù)BCWP、ACWP和BCWS，并將它們繪在同一個(gè)曲線圖中，如表3-17和圖3-18所示。表3-17：各時(shí)間控制點(diǎn)BCWP、ACWP和BCWS比較時(shí)間點(diǎn)已完工程量累計(jì)本錢（BCWP）已完工程量實(shí)際累計(jì)本錢（ACWP）本錢方案累計(jì)本錢（BCWS）00.3.3120018020000.6.3050045056700.9.30900900112500.12.3115001800198801.3.3120002600285001.6.3030003900371701.9.3042004500439201.12.31500050005000通過(guò)上述圖表，我們可以對(duì)該工程分包本錢控制進(jìn)行如下分析：（1）工程開(kāi)工前6個(gè)月中，由于分包工作內(nèi)容比較單一，因此工程進(jìn)度根本到達(dá)了方案進(jìn)度的要求；本錢控制比較嚴(yán)格，工程前期所需的資源投入比較謹(jǐn)慎，沒(méi)有到達(dá)預(yù)計(jì)的投入水平；（2）隨后的6個(gè)月中，大量的結(jié)構(gòu)工程和機(jī)電安裝工程開(kāi)始同時(shí)上馬，從而產(chǎn)生了紛繁的工序交叉，工程實(shí)際進(jìn)度漸漸落后于方案進(jìn)度；同時(shí)，工程的有效資源投入仍然比較保守，而工程正常的本錢支出沒(méi)有得到很好的控制，產(chǎn)生一定的本錢損耗和浪費(fèi)；（3）再后的6個(gè)月中，該工程的主要工作內(nèi)容都已經(jīng)開(kāi)始，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，如果維持現(xiàn)狀則該工程將不可能實(shí)現(xiàn)工程工期；為挽回工期延誤，工程開(kāi)始投入大量的資源趕工，并預(yù)先支付了工程的一些后期本錢；（4）工程最后的6個(gè)月中，工程繼續(xù)趕工，逐漸追回工程工期；本錢總量控制的非常好，對(duì)預(yù)先支付的本錢都作了抵扣，最終實(shí)現(xiàn)了總本錢指標(biāo)；第四步、本錢控制效果反應(yīng)及實(shí)施調(diào)整從第三步的分析中我們可以看出，盡管該工程的整個(gè)實(shí)施過(guò)程并不理想，并且一度本錢和進(jìn)度都出現(xiàn)了危險(xiǎn)信號(hào)，但是最終結(jié)果還是比較成功，而這其中原因主要還是源于工程實(shí)施過(guò)程中本錢措施的調(diào)整，事實(shí)上我們應(yīng)該已經(jīng)從上述的四項(xiàng)分析中感覺(jué)到了控制效果反應(yīng)和實(shí)施措施調(diào)整的作用。（1）第一個(gè)階段（每6個(gè)月為一個(gè)階段）的資源投入比較保守，從而制約了工程的進(jìn)度；因此對(duì)第二個(gè)階段中改良措施是：逐漸開(kāi)始增加工程的資源投入；（2）第二個(gè)階段中，雖然工程根據(jù)改良措施增加了一定的投入，但是由于工作內(nèi)容的突增，增加的投入沒(méi)有得到很好的利用，反而因本錢控制不利而產(chǎn)生了浪費(fèi)，工程進(jìn)度滯后情況沒(méi)有好轉(zhuǎn)；因此對(duì)第三個(gè)階段的改良建議是：加大本錢控制力度，防止不必要的浪費(fèi)，同時(shí)繼續(xù)加大實(shí)施趕工方案，增加有效資源投入，例如在本錢總量的控制下可以預(yù)支局部工程后期本錢等；（3）第三個(gè)階段是該工程實(shí)施的難關(guān)，按照第二個(gè)階段的改良建議，工程趕工開(kāi)始初見(jiàn)成效，進(jìn)度延誤有了一定的扭轉(zhuǎn)，但是本錢偏差值持續(xù)升高，必須得到高度的關(guān)注；因此第四階段的工作重點(diǎn)是：加大現(xiàn)場(chǎng)管理，防止使本錢增加的返工、簽證及損耗等；準(zhǔn)確核算分包應(yīng)付款和已付款金額，完成預(yù)支本錢的抵扣，實(shí)現(xiàn)本錢的總量控制；按照第三階段的工作重點(diǎn)和改良措施，工程最終還是成功實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的本錢指標(biāo)和進(jìn)度指標(biāo)，有驚無(wú)險(xiǎn)。同時(shí)需要指出的是，上述分析結(jié)論是針對(duì)分包本錢總量得出的，是對(duì)各個(gè)分包狀況的綜合，因此我們的分析還可以進(jìn)一步向下延伸到具體的本錢控制單元，那樣提出的建議和措施就是更加具體和有針對(duì)性了。從圖3-6本錢控制五步驟流程圖中可以看出，第二、三、四步實(shí)際上是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，即根據(jù)本錢記錄進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后，反應(yīng)糾偏措施以改良工程實(shí)施方案；隨后工程又進(jìn)入了另一輪的本錢記錄、分析和反應(yīng)改良的過(guò)程，而一個(gè)工程要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次的這種循環(huán)往復(fù)才能更好的實(shí)現(xiàn)本錢控制目標(biāo)。一個(gè)工程管理過(guò)程千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜，在工程實(shí)施過(guò)程中任何有經(jīng)驗(yàn)的工程經(jīng)理也不可能作到全局兼顧，因此只要工程本錢工程師能夠靜下心來(lái)認(rèn)真分析本錢數(shù)據(jù)和過(guò)程記錄，并由此提出有針對(duì)性的實(shí)施意見(jiàn)和糾偏措施，則對(duì)整個(gè)工程的本錢管理，乃至工程管理都將是巨大的奉獻(xiàn)。第五步、兌現(xiàn)本錢控制獎(jiǎng)懲每經(jīng)過(guò)