目錄市政工程給排水管道施工質(zhì)量控制—以某市工程為例目錄TOC\o"1-3"\h\u224771緒論 I1緒論1.1選題背景及目的在城市化水平日益發(fā)展的今天，城市的各種基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，而給排水管網(wǎng)系統(tǒng)作為一個(gè)城市最主要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，對(duì)城市發(fā)展起到了決定性的影響，給排水系統(tǒng)也已成為衡量一個(gè)城市發(fā)展好壞的主要指標(biāo)之一。因此在城市市政公用行業(yè)中加強(qiáng)對(duì)市政給水管網(wǎng)工程質(zhì)量控制是十分有必要的。給排水系統(tǒng)好壞，運(yùn)行是否可靠，直接關(guān)系到人民群眾生活質(zhì)量，甚至給經(jīng)濟(jì)，甚至社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。因此，為了能夠保障居民正常用水及工業(yè)企業(yè)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，需要加強(qiáng)對(duì)城市給水排水工程的建設(shè)與管理。排水不暢，水源不足、水質(zhì)不佳水污染嚴(yán)重，管道斷裂等給排水管網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題，給排水在人們生活中的作用也逐漸被重視起來(lái)了，給排水質(zhì)量問題，也是近幾年研究熱點(diǎn)之一。隨著我國(guó)城市建設(shè)速度加快，人口不斷增加，給排水工程作為一項(xiàng)民生性設(shè)施越來(lái)越得到重視。去年至今，媒體披露給水問題超過(guò)30件，這些事件中，有數(shù)起己經(jīng)給社會(huì)帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊。這些事故主要集中于市政排水管道上，尤其是給水廠供水管線，一旦出現(xiàn)泄漏現(xiàn)象就會(huì)引發(fā)火災(zāi)等嚴(yán)重后果。近年來(lái)，還屢屢出現(xiàn)給排水管網(wǎng)爆管和城市排水不暢的現(xiàn)象，致使水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，同時(shí)因?yàn)榻值琅潘粫扯斐山煌ǘ氯?dǎo)致財(cái)產(chǎn)受損，極大地影響了人民群眾生產(chǎn)，生活秩序。所以對(duì)于給水管網(wǎng)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，必須加強(qiáng)其工程質(zhì)量管理。一方面，應(yīng)確保給水管網(wǎng)工程施工質(zhì)量，另一方面，對(duì)給水管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施工程進(jìn)行管理。所以說(shuō)，對(duì)于城鎮(zhèn)給水管網(wǎng)工程施工管理的研究具有十分重大的現(xiàn)實(shí)意義。只有分工合理、職責(zé)到位，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，針對(duì)給水管網(wǎng)的施工質(zhì)量和管理工作中存在的因素，采取了相應(yīng)的處理方法，為了達(dá)到工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀通過(guò)閱讀國(guó)外的施工質(zhì)量管理相關(guān)文獻(xiàn)，了解到西方的研究學(xué)者在這施工質(zhì)量方面的研究早于我們國(guó)家，基本在20世紀(jì)初，西方研究學(xué)者就展開了施工質(zhì)量的研究，當(dāng)下對(duì)于國(guó)外的研究狀況發(fā)展綜述如下：JungeunPark（2020）研究旨在確定質(zhì)量缺陷產(chǎn)生規(guī)律，以支持建筑工地的有效預(yù)防質(zhì)量問題。進(jìn)行了大量研究來(lái)確定質(zhì)量缺陷原因之間的關(guān)系，以防止建筑項(xiàng)目中出現(xiàn)質(zhì)量問題。認(rèn)為除非徹底理解質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的內(nèi)在規(guī)律，否則依靠外部識(shí)別的因果模式還不足以保證最終掌握質(zhì)量缺陷的緩解。如果在工作過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷被忽略而不采取必要的糾正措施，那么在其后續(xù)工作中也可能產(chǎn)生額外的質(zhì)量缺陷。為了最大程度地減少質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，按施工順序分析了質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因。收集9054個(gè)缺陷數(shù)據(jù)，確定216條質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的具體根源，用于規(guī)范化各種質(zhì)量缺陷類型，以確定需要優(yōu)先級(jí)管理的缺陷類型。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理必須控制的兩個(gè)關(guān)鍵因素是安全性和質(zhì)量，信息和通信技術(shù)（ICT）系統(tǒng)的出現(xiàn)對(duì)于有效促進(jìn)安全和質(zhì)量以及利用這兩個(gè)學(xué)科之間的協(xié)同作用大有裨益。IgalM（2019）研究的目的是通過(guò)ICT的應(yīng)用來(lái)研究安全性與質(zhì)量之間的關(guān)系。編制了一個(gè)關(guān)鍵安全和質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)，以評(píng)估潛在收益。在干預(yù)過(guò)程之前和之后，使用移動(dòng)應(yīng)用程序記錄安全和質(zhì)量領(lǐng)先指標(biāo)，用于安全和質(zhì)量施工的通信、控制和指揮（C4）。在試點(diǎn)研究中觀察到的結(jié)果表明，在實(shí)施階段，質(zhì)量提高了30%，不安全活動(dòng)減少了90%。該研究有助于現(xiàn)有關(guān)于綜合質(zhì)量和安全領(lǐng)先指標(biāo)在建筑中的巨大潛力的知識(shí)體系。Renata（2019）認(rèn)為當(dāng)代建筑發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵要素是建筑設(shè)計(jì)與客戶和建筑趨勢(shì)以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的兼容性。LEED、BREEAM、WELL等建筑環(huán)境認(rèn)證體系非常注重為用戶提供健康的居住環(huán)境。這些系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)包括建筑物在設(shè)計(jì)、建造和使用階段應(yīng)滿足的許多實(shí)用建議。這些要求可能是一個(gè)路標(biāo)，即使對(duì)于不希望獲得證書的建筑物和辦公室也是如此。該項(xiàng)研究分析和識(shí)別綠色設(shè)計(jì)背景下節(jié)能建筑質(zhì)量的決定因素。1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀通過(guò)國(guó)內(nèi)工程質(zhì)量的諸多文獻(xiàn)研究，可以明顯對(duì)比出我國(guó)和西方的研究差距，我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理體系的研究也是在19世紀(jì)后期才引入的發(fā)展體系，在2000年的時(shí)候才形成了國(guó)家的三大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此才逐步的在各個(gè)工程項(xiàng)目管理體系當(dāng)中運(yùn)用起來(lái)，因此通過(guò)國(guó)內(nèi)管理模式以及質(zhì)量管理理論的研究總結(jié)如下研究狀況：朱祝慶（2019）把PDCA循環(huán)管理理論運(yùn)用到建筑企業(yè)的工程質(zhì)量管理當(dāng)中，能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的施工質(zhì)量管理起到良好的理論和實(shí)際指導(dǎo)作用。馮子坤（2016）、賈正芒（2017）、孫聞（2017）等諸多學(xué)者都認(rèn)為，在如今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)下，讓建筑行業(yè)迎來(lái)了重大的定格要求。他們認(rèn)為在如今的建筑行業(yè)下，企業(yè)需要依靠互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)打造完善的信息處理辦法，提高最終的管理效率，因此在質(zhì)量管理方面更加要依靠這種信息技術(shù)，進(jìn)行各種信息質(zhì)量溝通，把最終的質(zhì)量管理水平上升到新的層次和高度。他們認(rèn)為通過(guò)這樣信息化平臺(tái)的建設(shè)和處理，能夠及時(shí)的對(duì)施工單位的狀況進(jìn)行質(zhì)量要求和監(jiān)督，能夠及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安全生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理，能夠確保上中下游等多個(gè)單位和項(xiàng)目之間的信息數(shù)據(jù)溝通，減少各種冗余流程，讓各種質(zhì)量管理指令能夠更加迅速快捷的傳達(dá)，當(dāng)相應(yīng)的建筑企業(yè)得到了建筑項(xiàng)目實(shí)際的問題反饋后，就能夠根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)及時(shí)的給出應(yīng)對(duì)措施，因此依靠這種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合施工項(xiàng)目的需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和管理，能夠完成良好的PDCA循環(huán)管理，這樣不僅能夠保質(zhì)保量的，讓整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)方需求，也能保證自身收益不會(huì)受到損失。1.3研究?jī)?nèi)容本文在項(xiàng)目管理理論和質(zhì)量控制思想的指導(dǎo)下，以吳江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)給排水管道工程項(xiàng)目施工為案例，對(duì)給排水管道工程施工質(zhì)量控制特點(diǎn)和影響因素、質(zhì)量控制體系建立、質(zhì)量控制體系實(shí)施和保障措施進(jìn)行研究，得出研究結(jié)論。本文的主要內(nèi)容包括以下四個(gè)方面:(1)SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量控制現(xiàn)狀、問題及成因。(2)SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。(3)SY市給排水管道工程質(zhì)量控制體系實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立2項(xiàng)目工程質(zhì)量管理相關(guān)理論2.1質(zhì)量管理的概念及相關(guān)理論2.1.1工程質(zhì)量的相關(guān)概念工程項(xiàng)目的質(zhì)量以適應(yīng)社會(huì)需要和其用戶需求為準(zhǔn)則，項(xiàng)目建成后形成的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合為滿足以上各方面需要而確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中如何提高工程質(zhì)量提出一些建議與思考。狹義地說(shuō)，工程質(zhì)量就是工程完工后使用性是否達(dá)到預(yù)期效果以及安全指標(biāo)等等。因此，系統(tǒng)工程按照既定工作程序進(jìn)行，由設(shè)計(jì)、施工，直至竣工，部分工序逐步結(jié)束。在工程項(xiàng)目實(shí)施之前要進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備和分析工作，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。其流程包括項(xiàng)目可行性研究，設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)施工，完工驗(yàn)收等。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行有效地組織和協(xié)調(diào)。其中項(xiàng)目的建設(shè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制中的重點(diǎn)階段。工程項(xiàng)目管理，其實(shí)就是一系列的工作內(nèi)容統(tǒng)稱，包括工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)等、對(duì)工程施工進(jìn)行組織和指揮、建設(shè)前，建設(shè)后和建設(shè)期間的控制與協(xié)調(diào)，等等，旨在使項(xiàng)目順利，成功地進(jìn)行。因此本文主要探討了城鎮(zhèn)給水管網(wǎng)工程施工技術(shù)與管理措施。2.1.2工程質(zhì)量管理的概念在進(jìn)行工程質(zhì)量管理的時(shí)候，項(xiàng)目方對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都制定了一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以要想達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，必須要開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。很顯然，工程質(zhì)量管理就是為了讓項(xiàng)目符合既定要求，保證工程質(zhì)量，滿足用戶要求。在建筑工程施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程的質(zhì)量受到嚴(yán)重的損害。為達(dá)到這一目的，就必須監(jiān)督管理好整個(gè)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括建設(shè)前期設(shè)計(jì)組織等，在建設(shè)過(guò)程中執(zhí)行和建成后驗(yàn)收，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，細(xì)節(jié)上的疏漏將影響到整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和利用。其中，對(duì)質(zhì)量有影響的主要是技術(shù)、管理和人力資源，因此，還應(yīng)從這幾個(gè)方面著手進(jìn)行控制。2.2質(zhì)量管理的原則和主要方法2.2.1質(zhì)量管理的主要原則通過(guò)對(duì)工程施工全過(guò)程的監(jiān)督，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設(shè)過(guò)程中存在的問題和隱患。因此，按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)，市政工程建設(shè)過(guò)程中，質(zhì)量管理應(yīng)按照以下幾個(gè)方面進(jìn)行:（1）以實(shí)現(xiàn)客戶的要求為目標(biāo)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，滿足客戶要求才是最終目的，因此，在組織建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)充分考慮顧客的要求，并努力使管理方式隨顧客需要的改變而進(jìn)行合理的調(diào)整，滿足和爭(zhēng)取超水平地達(dá)到顧客心理期望。工程施工組織與管理過(guò)程中，對(duì)顧客的需求有足夠的認(rèn)識(shí)，搞好調(diào)查工作，以顧客基本需求為前提，持續(xù)提升顧客滿意。（2）領(lǐng)導(dǎo)者做好統(tǒng)籌工作作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從整體上安排質(zhì)量管理方向，從總體上把握大局，在營(yíng)造良好環(huán)境下，還必須激勵(lì)職工，一邊合作，一邊努力，還要熱情地參加質(zhì)量管理的組織活動(dòng)。在施工項(xiàng)目中，要通過(guò)各種有效手段來(lái)滿足和促進(jìn)客戶需求。領(lǐng)導(dǎo)者采取鼓勵(lì)措施和其他方式，調(diào)動(dòng)職工積極性，既要做好本職工作，又要大膽創(chuàng)新施工方式和手段，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)度、達(dá)到安全目標(biāo)。（3）調(diào)動(dòng)員工積極性企業(yè)員工不僅是工程項(xiàng)目中的參與者，而且是組織整體的根基，因此，員工參與程度和既定目標(biāo)是否達(dá)成有直接聯(lián)系，職工主動(dòng)參與既能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和按期竣工，還能為組織創(chuàng)造高額經(jīng)濟(jì)效益。員工素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以，全員參與程度對(duì)保證施工質(zhì)量具有重要意義。（4）持續(xù)改進(jìn)管理方法持續(xù)改進(jìn)管理方法應(yīng)貫穿工程項(xiàng)目始終。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理是密不可分的。在建設(shè)中，施工質(zhì)量影響因素也在不斷地發(fā)生變化，就有了期望或者計(jì)劃外的因素。如果不能及時(shí)應(yīng)對(duì)這些情況，就可能導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生。因此，應(yīng)搞好應(yīng)急，在建設(shè)過(guò)程中，不斷改善工程質(zhì)量管理的方法，從而達(dá)到控制協(xié)調(diào)隨時(shí)間及各方面利益而不斷增長(zhǎng)的要求。（5）收集現(xiàn)場(chǎng)信息做指令依據(jù)采集現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況資料，并在此基礎(chǔ)上，為決策者提供了制定正確命令的依據(jù)。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目進(jìn)度管理與工程質(zhì)量管理是密不可分的。工程施工期間，必須通過(guò)收集真實(shí)的數(shù)據(jù)，根據(jù)有效數(shù)據(jù)，制定施工決策。在進(jìn)行工程管理時(shí)，必須對(duì)工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度等方面加以關(guān)注，確保其能夠得到良好的保障。必須避免根據(jù)主觀或個(gè)人經(jīng)驗(yàn)盲目作出決定，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。2.2.2施工質(zhì)量管理的方法在施工技術(shù)不斷提高的今天，當(dāng)今社會(huì)工程項(xiàng)目質(zhì)量比以往工程質(zhì)量好很多，但是事實(shí)上，問題仍然存在，那么，應(yīng)該如何利用科學(xué)質(zhì)量管理方法對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行把控，以保證工程質(zhì)量合格，常用的施工質(zhì)量管理方法主要是:（1）常用的技術(shù)法在全部工程項(xiàng)目施工管理中，均采用了這種方式，例如圖紙審核，工程組織設(shè)計(jì)等、技術(shù)交底等等這些手段都是實(shí)施工程項(xiàng)目的依據(jù)，更是工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證，通過(guò)上述技術(shù)方法，對(duì)今后的建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用，并制定整體方案。（2）試驗(yàn)法試驗(yàn)法是指物料入場(chǎng)前，生產(chǎn)廠必須對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，但是，在運(yùn)輸和裝卸后，極可能發(fā)生斷裂，所以要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)試驗(yàn)，然后才能安裝，經(jīng)測(cè)試合格的物資才能投入運(yùn)行，這樣就避免了由于物料不過(guò)關(guān)，影響供水管網(wǎng)整體系統(tǒng)施工進(jìn)度，工地上發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)剔除后，方可進(jìn)行正式施工，從而確保了工程項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（3）查驗(yàn)法查驗(yàn)法就是通過(guò)檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的各個(gè)部位，以保證在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量合格，從而達(dá)到建成后工程質(zhì)量滿足要求的目的。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，竣工驗(yàn)收是一項(xiàng)重要工作。采用驗(yàn)收手段，能保證己經(jīng)竣工部分工程質(zhì)量。（4）多單位控制法在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，竣工驗(yàn)收是一項(xiàng)重要工作。幾個(gè)單位聯(lián)合管理，關(guān)鍵在于希望幾個(gè)部門在互相配合的前提下，能取得互相制約的結(jié)果，能夠避免一家獨(dú)大帶來(lái)的某些工程問題，能夠有效地提升市政工程項(xiàng)目質(zhì)量水平。2.3市政工程質(zhì)量管理的內(nèi)容2.3.1不同施工階段的質(zhì)量管理（1）施工前期由于市政工程施工一般要與城市整體規(guī)劃相適應(yīng)，所以在工程準(zhǔn)備階段，整個(gè)工程需要一個(gè)比較完整的設(shè)計(jì)規(guī)劃，包括勘察場(chǎng)地周圍環(huán)境等、同地區(qū)其它項(xiàng)目的發(fā)展、周圍居民建筑等選址，主要施工條件應(yīng)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)確定，再由計(jì)劃的布局，根據(jù)實(shí)地考察資料制定施工方案，在方案可操作性強(qiáng)的前提下，編制各種預(yù)案，處理事故、突發(fā)情況等，制定了組織流程中施工人員管理制度，保證了施工團(tuán)隊(duì)可以高效，有序地進(jìn)行工程施工，公開透明地進(jìn)行投標(biāo)，保證了施工團(tuán)隊(duì)質(zhì)量及技術(shù)實(shí)力，并按其資格嚴(yán)格把關(guān)。（2）施工中期大至施工流程，小至員工培訓(xùn)，均需花費(fèi)大量的精力和時(shí)間，確保工程的成員都具有足夠的質(zhì)量意識(shí)，通過(guò)構(gòu)建組織流程圖，確保全部施工環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，定期培訓(xùn)和評(píng)估項(xiàng)目管理人員，確保了解該項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍安全培訓(xùn)等內(nèi)容、質(zhì)量培訓(xùn)應(yīng)該保證時(shí)長(zhǎng)和質(zhì)量，保證工程質(zhì)量是深難容忍的，同時(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)交接時(shí)確保人員能夠按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)的程序聯(lián)系起來(lái)。（3）施工后期一，從業(yè)主，監(jiān)理方出發(fā)、施工方和其他參與人員共同做好驗(yàn)收環(huán)節(jié)，并根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，建立工程全面質(zhì)量管理，對(duì)存在的質(zhì)量問題，及時(shí)予以整改解決，確保各方面的相互合作、監(jiān)督和站立起來(lái)、客觀立場(chǎng)，確保工程質(zhì)量合格。二是在與監(jiān)控或驗(yàn)收時(shí)若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要根據(jù)問題嚴(yán)重程度，及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人通報(bào)，再按技術(shù)部門制定的計(jì)劃處理，通過(guò)項(xiàng)目組織流程，妥善解決存在的問題，事后追責(zé)，以免因推卸責(zé)任而使工程的質(zhì)量問題拖延不解決。2.3.2質(zhì)量控制的主要內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量控制在質(zhì)量管理中占有重要地位，它是保證項(xiàng)目實(shí)施中完成質(zhì)量目的的一種管理手段，質(zhì)量控制就是將質(zhì)量管理在具體施工中進(jìn)行實(shí)施的一種細(xì)化，遵循質(zhì)量第一，安全至上，科學(xué)規(guī)范的原則、以防為主的方針，工程質(zhì)量控制貫穿于工程施工各部分細(xì)節(jié)控制之中，以達(dá)到工程質(zhì)量要求。因此，本文從三個(gè)方面論述了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法與措施。一是要實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目參與方的質(zhì)量控制，由于項(xiàng)目施工人員是活動(dòng)的主要執(zhí)行者，必須以確保人員素質(zhì)為前提，以質(zhì)量意識(shí)為核心，方能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。所以必須將質(zhì)量管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范來(lái)開展工作。二是落實(shí)施工材料質(zhì)量控制如上，針對(duì)工程材料的質(zhì)量檢測(cè)，是質(zhì)量管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，必須保證項(xiàng)目能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所采納的資料需與其檢驗(yàn)報(bào)告，說(shuō)明檔案相結(jié)合，用檢驗(yàn)的結(jié)果控制質(zhì)量。另外，還應(yīng)該通過(guò)嚴(yán)格把控原材料采購(gòu)質(zhì)量以及驗(yàn)收工作等環(huán)節(jié)的落實(shí)來(lái)確保工程施工材料的品質(zhì)合格，從而有效提高工程質(zhì)量水平。同時(shí)還要保證項(xiàng)目是在文明的建設(shè)情況下進(jìn)行，為了能夠更好地反映市政工程質(zhì)量，環(huán)境方面需遵循質(zhì)量控制原則，確保周圍居民生活不會(huì)受到影響。3SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立3.1SY市當(dāng)前排水設(shè)施工程質(zhì)量現(xiàn)狀3.1.1工程概況當(dāng)前，SY市正在把城市排水建設(shè)和養(yǎng)護(hù)的智能職能交給市水務(wù)集團(tuán)來(lái)承擔(dān)。因此，本文從三個(gè)方面論述了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法與措施。這個(gè)市水務(wù)集團(tuán)有限公司是經(jīng)過(guò)2008年的改組成立的，注冊(cè)資本總額40億元，性質(zhì)是國(guó)有獨(dú)資的有限公司，在市國(guó)資委的監(jiān)督下。該公司是以城市雨水資源的開發(fā)和利用為主業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)76.7億元，凈值52.1億元，負(fù)債24.6億元。水務(wù)集團(tuán)職能由原自來(lái)水公司和環(huán)保公司兩個(gè)部職能組成，也承擔(dān)著為城市給排水的日常養(yǎng)護(hù)，檢修，施工等工作，集團(tuán)擔(dān)負(fù)著整個(gè)城區(qū)水資源總體規(guī)劃和管理建設(shè)任務(wù)，使全區(qū)水資源得以產(chǎn)出、為一體化運(yùn)營(yíng)月提供服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一組建集團(tuán)公司模式，建設(shè)了SY市水資源管理平臺(tái)，并統(tǒng)一建成，這對(duì)于整合城市基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施，提高行業(yè)服務(wù)質(zhì)量，有著十分現(xiàn)實(shí)的意義。本文以“市政公用企業(yè)改制重組為契機(jī)”作為研究背景，分析了當(dāng)前我國(guó)水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出水務(wù)集團(tuán)改革創(chuàng)新的必要性和可行性，探討了水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。水務(wù)集團(tuán)組建之初，是為了將城市排水工程進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一計(jì)劃，施工之初，因各地區(qū)原先對(duì)城市供水管道施工的投入是零散的，管網(wǎng)規(guī)格有區(qū)別，工程建設(shè)沒有統(tǒng)一規(guī)劃。為了解決這一問題，市政府將所有市政管道進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，由一個(gè)部門來(lái)集中管理，這樣就造成了不同區(qū)域之間管線混亂的局面。伴隨著市自來(lái)水公司和市排水管理處的合并，市水務(wù)集團(tuán)也進(jìn)行了整合，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍全部統(tǒng)一，包括排水運(yùn)營(yíng)等、管理和排水設(shè)施的維護(hù)，在形式上，城市供排水業(yè)務(wù)一體化。3.1.2工程質(zhì)量控制要點(diǎn)一是組織籌備。包括施工單位組織機(jī)構(gòu)的建立和完善，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作制度，裝備滿足建設(shè)需要的各專業(yè)團(tuán)隊(duì)，理清各方的業(yè)務(wù)關(guān)系。二是技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。以簽訂施工承包合同和專業(yè)分包合同為主，技術(shù)交底為輔，施工方應(yīng)向施工技術(shù)人員提出了施工過(guò)程中所碰到的困難、疑點(diǎn)作了交底，同時(shí)，就建設(shè)中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等進(jìn)行了分析、開展技術(shù)交底，保證在建設(shè)之前不會(huì)產(chǎn)生遺留問題。三是施工過(guò)程。本文以“市政公用企業(yè)改制重組為契機(jī)”作為研究背景，分析了當(dāng)前我國(guó)水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出水務(wù)集團(tuán)改革創(chuàng)新的必要性和可行性，探討了水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)。3.1.3工程質(zhì)量控制方案（1）質(zhì)量要素控制流程工程項(xiàng)目部基于上述影響因素建立的因素質(zhì)量控制過(guò)程見圖3.1：圖3.1質(zhì)量要素控制流程(2)過(guò)程質(zhì)量控制流程對(duì)于工程施工過(guò)程中施工單位和監(jiān)理單位聯(lián)合編制的過(guò)程質(zhì)量控制流程如圖3.2所示。圖3.2過(guò)程質(zhì)量控制流程（3）施工過(guò)程控制措施規(guī)劃施工過(guò)程。在實(shí)施階段中，應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，制定出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表。（4）采購(gòu)過(guò)程控制措施:企業(yè)向設(shè)備及原材料供應(yīng)商的需求，建立原料和設(shè)備供應(yīng)合格管理體系，并及時(shí)把業(yè)主需求傳達(dá)給供應(yīng)商。（5）機(jī)械設(shè)備控制措施:針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了機(jī)械設(shè)備選擇方案，月度設(shè)備計(jì)劃中應(yīng)列有設(shè)備規(guī)格，類型、量和使用周期，設(shè)備物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行核查，驗(yàn)證的內(nèi)容涉及設(shè)備的能力，性能、操作人員的資格等等。3.2SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素3.2.1人的影響在人力資源管理方面，對(duì)于人才的選拔，主要是考查他們的思想品德、個(gè)人的基本能力、職業(yè)道德與社會(huì)關(guān)系等等，針對(duì)所調(diào)查對(duì)象的不同特征，安排適當(dāng)工作崗位，為了把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，促成組織目標(biāo)的達(dá)成。3.1.2主要施工材料及設(shè)備的影響工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量控制需集合設(shè)計(jì)單位，施工單位和建設(shè)單位于一體、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與材料供應(yīng)部門之間的權(quán)力，聯(lián)合采用質(zhì)量控制措施，對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行品質(zhì)把關(guān)。從業(yè)主方面來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目施工材料是指在工程施工中用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的各種原材料。就施上單位而言，在工程項(xiàng)目中，施工材料基本上都是施工方所采用，與質(zhì)量控制有關(guān)的人與科室有材料員，質(zhì)檢員，施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理。從施工單位來(lái)看，施工材料主要來(lái)自于施工現(xiàn)場(chǎng)。工程項(xiàng)目施工材料首先是指直接用于進(jìn)場(chǎng)的材料，例如磚，鋼等；另一種是經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)二次加工的原料，如混泥土，各種砂漿等。這些材料都是在施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收合格后才可以進(jìn)入下道工序或成品庫(kù)存放的，因此進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量至關(guān)重要。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制應(yīng)著重抓好以下幾方面工作：對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料外觀，大小，多少、狀態(tài)來(lái)考察；審查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量保證有關(guān)檔；驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)材料達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；取樣復(fù)查進(jìn)場(chǎng)材料；跟蹤監(jiān)督樣本復(fù)查情況，若采取見證取樣，定時(shí)送檢等措施、定時(shí)取報(bào)告的制度等等。3.2.3施工工序及施工工藝的影響工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，是通過(guò)一系列互相聯(lián)系的、互相約束的施工工序組成的，凡是施工工序都不過(guò)關(guān)，均可能會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生質(zhì)量影響，必須引起高度重視。在施工工序中對(duì)活動(dòng)條件進(jìn)行質(zhì)量控制的程序，就是對(duì)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行篩選與測(cè)定、明確各工序控制點(diǎn)質(zhì)量目標(biāo)、運(yùn)用必要的檢測(cè)工具與手段，對(duì)拉出工序子樣實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)、分析檢驗(yàn)所獲得的資料、根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)分布規(guī)律的分析結(jié)果，判斷該過(guò)程是否滿足質(zhì)量目標(biāo)、采取相應(yīng)技術(shù)組織與管理措施，杜絕質(zhì)量差距進(jìn)行防范。質(zhì)量控制程序，用于對(duì)施工工序活動(dòng)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量控制，就是對(duì)工序活動(dòng)的狀況進(jìn)行主動(dòng)控制，把事后檢查變成事前控制；對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，把事后檢查變成事中控制，及時(shí)對(duì)工序活動(dòng)的效果進(jìn)行質(zhì)量檢查，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工序的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了分析，并使之保持平穩(wěn)；通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控工序活動(dòng)時(shí)間與強(qiáng)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取補(bǔ)救措施，保證工序質(zhì)量受控，達(dá)到預(yù)期目的。設(shè)立工序質(zhì)量管理卡，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行合理的設(shè)置，以及工序質(zhì)量的預(yù)控等。3.2.4施工方法的影響工程項(xiàng)目的施工方法在時(shí)間和空間上都有所不同，尤其應(yīng)結(jié)合工程本身特點(diǎn)進(jìn)行，選擇科學(xué)施工方法等。施工方法是工程項(xiàng)目建設(shè)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)重要途徑，不管是制定方案、設(shè)計(jì)工藝，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)或者制定施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工順序進(jìn)行情況及操作要求等等，均須在保證質(zhì)量的前提下嚴(yán)格把關(guān)。3.2.5施工環(huán)境的影響項(xiàng)目施工技術(shù)環(huán)境，例如地質(zhì)條件，氣象變化，水文狀況；項(xiàng)目工作管理環(huán)境如工程組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況等。在工程實(shí)施過(guò)程中，由于受自然環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及人們思想觀念等多方面因素影響，不可避免地出現(xiàn)一些問題，這些問題都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生一定程度的不良影響。根據(jù)環(huán)境因素差異，制定不同對(duì)策，特別適合雨天和伏天、在冬季和其他惡劣環(huán)境中進(jìn)行工程，要求應(yīng)急預(yù)案必須健全，為了不影響工程質(zhì)量，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了損失。3.3SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的目標(biāo)與原則3.3.1項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的目標(biāo)針對(duì)SY市給排水管道工程一期施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析，進(jìn)一步健全該工程承建單位對(duì)給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針，法規(guī)，形成了一套完整的質(zhì)量管理管理體系，引導(dǎo)SY市給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)以降低成本、增加利潤(rùn)，這是SY市給排水工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)的根本目的。3.3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立的原則（1）全過(guò)程質(zhì)量控制的原則。從項(xiàng)目開始至竣工交付使用，是一個(gè)持續(xù)不斷變化的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)貫穿著全程質(zhì)量控制的理念。以達(dá)到質(zhì)量管理預(yù)期目的，建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量控制體系，工程全過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)要把質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理緊密結(jié)合起來(lái)。向每個(gè)項(xiàng)目成員下派質(zhì)量控制任務(wù)，讓每個(gè)會(huì)員都背負(fù)上使命，肩挑指標(biāo)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制與持續(xù)質(zhì)量控制，確保工程的整個(gè)過(guò)程在可控狀態(tài)下進(jìn)行。（2）實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制的原理。因此，在給排水管道工程施工中必須要重視對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)有效的管理與控制。給排水管道工程與城市排水系統(tǒng)的順暢與否息息相關(guān)，其工程施工的質(zhì)量控制合格與否，事關(guān)全市人民切身利益。傳統(tǒng)質(zhì)量控制是以質(zhì)檢員，監(jiān)理單位為主，通過(guò)檢驗(yàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)進(jìn)行，用它來(lái)找出問題和解決問題，大部分作品屬事后改正，這種方法只能用總結(jié)理由的辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)，避免類似的錯(cuò)誤重演，它已經(jīng)不適應(yīng)質(zhì)量控制的動(dòng)態(tài)過(guò)程。為了杜絕管理漏洞的不利影響，需要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，實(shí)時(shí)開展質(zhì)量檢查，修正質(zhì)量管理方面存在的偏差，把動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制思想滲透到工程的整個(gè)過(guò)程中，保證項(xiàng)目質(zhì)量一直可控，避免因返工而造成經(jīng)濟(jì)損失。（3）實(shí)事求是原則。同時(shí)也應(yīng)該充分考慮本項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)及招標(biāo)投標(biāo)階段以及建設(shè)施工階段各個(gè)不同時(shí)期的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理辦法和措施。建立項(xiàng)目整體質(zhì)量控制體系，須從SY市給排水管道工程建設(shè)現(xiàn)實(shí)和項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建的質(zhì)量控制體系，必須服務(wù)于本工程的質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量控制體系建設(shè)的進(jìn)程中，在動(dòng)態(tài)控制的思想指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧工程各參與方利益訴求與質(zhì)量控制現(xiàn)實(shí)，實(shí)行實(shí)事求是原則，恰當(dāng)處理權(quán)責(zé)利之間關(guān)系等。在SY市給排水工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，參與各方均要遵循該原則，在實(shí)踐中落實(shí)全面質(zhì)量控制，確保達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。（4）質(zhì)量與效益相統(tǒng)一的原則在SY市給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制具有十分重要的意義，堅(jiān)持質(zhì)量第一，重視質(zhì)量控制和效益相結(jié)合，不應(yīng)盲目追逐世紀(jì)工程，而忽略了項(xiàng)目建設(shè)的效益。本文就如何建立一個(gè)完善的工程質(zhì)量保證體系提出一些看法和建議，以供參考。一個(gè)行之有效的給排水管道工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制體系，要實(shí)現(xiàn)組織與人利益最大化，一方面，維護(hù)施工組織，維護(hù)人民利益，另一方面，質(zhì)量最佳化。3.4SY市給排水管道工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理體系建立3.4.1項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理體系架構(gòu)在整個(gè)過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特定的職責(zé)與權(quán)限。見下圖。圖3.1SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系架構(gòu)3.4.2項(xiàng)目立項(xiàng)階段質(zhì)量控制吳江經(jīng)開區(qū)給排水管道工程項(xiàng)目，屬于市政工程范疇，是吳江市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，屬于政府投資性的公共工程，具有公共產(chǎn)品非排他性，非競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。在工程立項(xiàng)階段，需考慮打造吳江給排水管道精品工程這一思路，對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)，施工能力進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證項(xiàng)目在可控制時(shí)間內(nèi)完成并投入運(yùn)營(yíng)。為此，我們要從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行工作。直接的目標(biāo)包括：一，打造優(yōu)秀的給排水管道工程；二是推動(dòng)承建單位在給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)與管理中發(fā)揮示范作用；三是提高對(duì)市政工程行業(yè)整體發(fā)展水平的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)健康穩(wěn)定地向前推進(jìn)。建設(shè)單位在給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)中建立了良好信譽(yù)，產(chǎn)生了影響力，達(dá)到了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力共贏。所以項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要任務(wù)有：該工程所涉環(huán)境保護(hù)問題、政府公共投資額度等、人民群眾反映強(qiáng)烈、對(duì)技術(shù)可行性，融資與否等作了全方位評(píng)價(jià)。并結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的方案和措施。使該項(xiàng)目的質(zhì)量要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與吳江市給排水管道工程項(xiàng)目建設(shè)的初衷相一致，達(dá)到了該工程的經(jīng)濟(jì)效益，社會(huì)效益、環(huán)境效益有機(jī)統(tǒng)一。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程施工安全順利進(jìn)行。項(xiàng)目立項(xiàng)階段的質(zhì)量控制結(jié)果，會(huì)極大地影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。通過(guò)對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的研究，使其形成一套較為完整、系統(tǒng)的管理體系和方法體系，確保項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中能有效地控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，并最終得到預(yù)期的效果。3.4.3項(xiàng)目開發(fā)階段質(zhì)量控制通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的研究，提出可行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法，為建設(shè)單位提供決策依據(jù)。項(xiàng)目開發(fā)階段，就是對(duì)項(xiàng)目作出全面、系統(tǒng)的布局，它的主要任務(wù)是進(jìn)行設(shè)計(jì)。在SY市給排水工程項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量控制主要需做好以下幾個(gè)方面：SY市給排水管道工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)需搞好方案組織和設(shè)計(jì)招標(biāo)，合同管理等、方案審查、設(shè)計(jì)圖紙審查及其他質(zhì)量控制。一是設(shè)計(jì)方選擇需依據(jù)工程前期市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和工程建設(shè)批文，編寫初步組織設(shè)計(jì)大綱或者計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性文件并組織投標(biāo)，審查競(jìng)標(biāo)方設(shè)計(jì)方案，并作出評(píng)估，明確設(shè)計(jì)分包方。二是關(guān)于設(shè)計(jì)單位資格、全面的條件加以檢討、優(yōu)選，訂立設(shè)計(jì)合同，實(shí)行合同管理。通過(guò)審查發(fā)現(xiàn)存在的缺陷或不足并加以改進(jìn)以保證工程質(zhì)量。施工圖的使用功能能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)及等級(jí)。因此，施工圖審查要從整體上把握工程建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)分析影響因素確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。另外，施工配合及竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)控制也是非常必要的，政府安排設(shè)計(jì)單位合作建設(shè)，包括施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，解決施工單位的問題、政府所提質(zhì)量問題；設(shè)計(jì)變更及辦理預(yù)算修改等。本文通過(guò)對(duì)市政給排水工程各專業(yè)之間關(guān)系及相互聯(lián)系分析，闡述了不同專業(yè)間協(xié)調(diào)配合工作的重要性和必要性。竣工驗(yàn)收階段檢驗(yàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量，包括設(shè)計(jì)要達(dá)到城市污水排放要求的功能及使用價(jià)值等，與市政工程管理處初衷一致；工程是否達(dá)到了預(yù)期效果，以及與業(yè)主要求相符程度，如存在偏差則需及時(shí)整改或重新編制設(shè)計(jì)方案以確保工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)須符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程和其他有關(guān)規(guī)定。3.4.4項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量控制（1）事先質(zhì)量控制SY市給排水管道工程的事前質(zhì)量控制，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：招標(biāo)控制等。根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，在工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)行招投標(biāo)制，即通過(guò)招標(biāo)人與投標(biāo)人之間平等協(xié)商談判，確定合理的報(bào)價(jià)及實(shí)施方案，從而達(dá)到擇優(yōu)選擇中標(biāo)施工單位或承包商的目的。項(xiàng)目啟動(dòng)前，應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)，選擇有施工資質(zhì)的建筑公司負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目，并訂立了施工合同。吳江市政工程處是該項(xiàng)目業(yè)主方，其質(zhì)量控制叮委托專業(yè)質(zhì)量_監(jiān)理單位，以及質(zhì)量監(jiān)理合同等，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量合格，使得項(xiàng)目質(zhì)量一直在可控的范圍內(nèi)。技術(shù)上的準(zhǔn)備。并應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求，制定切實(shí)可行的方案。給排水管線工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及到的施工技術(shù)，一定要在預(yù)先質(zhì)量控制階段就已經(jīng)確定。掌握有關(guān)工程材料性能、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及其他技術(shù)規(guī)范要求等內(nèi)容。例如，對(duì)施工圖紙和有關(guān)材料了如指掌；了解設(shè)計(jì)要求，掌握設(shè)計(jì)變更情況，明確工程內(nèi)容，選擇合適的材料和設(shè)備，合理地組織施工方案等。物資準(zhǔn)備工作。本文通過(guò)對(duì)原施工圖及工程變更情況分析和研究，提出了提高工程設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的對(duì)策措施，從而保證整個(gè)工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)文件滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。在給排水管道道工程項(xiàng)目建設(shè)中，需保證施工材料及施工設(shè)備供給不會(huì)發(fā)生紙漏現(xiàn)象，特別要保證施工材料及設(shè)備質(zhì)量合格。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要有足夠重視，保證施工人員能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)并按照要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)。場(chǎng)地的籌備。做好管道運(yùn)輸前的檢查工作，保證運(yùn)輸車輛及人員在規(guī)定范圍內(nèi)通行。給排水管道道工程多需挖土，用中型挖掘機(jī)清理基礎(chǔ)，設(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)，保證工程施工的安全性。（2）事中質(zhì)量控制因此在整個(gè)項(xiàng)目中做好物資準(zhǔn)備工作顯得尤為重要。尤其是工程施工時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目施工工序以及施工工藝過(guò)程中質(zhì)量控制就顯得格外重要。（3）事后質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量檢測(cè)一般在施工完成時(shí)就已經(jīng)開始，而質(zhì)量檢查通常要到投入使用時(shí)才開展。交付使用質(zhì)量控制，主要針對(duì)該工程閉水試驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量控制，如果在閉水試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)滲水量大于理想值，然后實(shí)施質(zhì)量控制。3.4.5項(xiàng)目驗(yàn)收及使用階段質(zhì)量控制（1）驗(yàn)收依據(jù)給排水管道道的敷設(shè)和提升泵站工程的建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收后進(jìn)行，才能投入運(yùn)行。在實(shí)際工作中，由于受客觀條件限制，有部分工程項(xiàng)目不具備完工驗(yàn)收合格所需要的時(shí)間，但也存在著一些隱蔽工程未按要求及時(shí)完工且質(zhì)量較差的情況。隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)在中間進(jìn)行，才能進(jìn)行下道工序。（2）驗(yàn)收要求與內(nèi)容在隱蔽工程驗(yàn)收中，中間驗(yàn)收記錄表應(yīng)當(dāng)填寫，它的形式應(yīng)符合規(guī)范要求?？⒐べY料歸檔時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目分類整理，并逐項(xiàng)填制原始記錄和技術(shù)資料齊全完整，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。給排水管道道中的隱蔽性工程主要有：管道（泵站）及其附屬構(gòu)筑物地基和基礎(chǔ)；地下管線系統(tǒng)的埋設(shè)情況以及各種設(shè)施安裝后的狀態(tài)等。管道（泵站）及其附屬構(gòu)筑物的防水層。這些都是工程中非常重要的組成部分，對(duì)保證工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。在給排水管道道工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收中，要對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行核查，并作必要復(fù)驗(yàn)及外觀檢查，作出認(rèn)定，搞好技術(shù)資料的立卷歸檔。SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)4SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)4.1SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工圖紙質(zhì)量控制4.1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)控制施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制程序如下圖所示。圖4.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制程序SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工圖紙為其建設(shè)提供指導(dǎo)依據(jù)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工效果有著直接的影響?？⒐べY料歸檔時(shí)應(yīng)按項(xiàng)目分類整理，并逐項(xiàng)填制原始記錄和技術(shù)資料齊全完整，符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。其合理性控制主要是針對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)備而言、施工儀器儀表等、管線及施工員選擇，調(diào)試與訓(xùn)練。控制好施工圖紙的合理性，可以確保其滿足施工質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。4.1.2施工圖紙變更控制從工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合環(huán)境效益的需求，修訂施工圖紙、變更是關(guān)系到質(zhì)量控制目標(biāo)能否達(dá)成的一個(gè)重要因素，有必要掌握施工圖紙修改與更改在質(zhì)量控制中的作用，將質(zhì)量控制在可控制的范圍。為確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在工程施工過(guò)程中必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。施工圖紙修改及更改，與現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變有直接聯(lián)系，有必要對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件作詳細(xì)的考察與分析，收集施工圖紙更改完整信息。同時(shí)要根據(jù)工程實(shí)際情況合理地選擇變更內(nèi)容。4.2SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工材料質(zhì)量控制4.2.1施工材料質(zhì)量控制（1）進(jìn)場(chǎng)材料砂漿配合比：需供配E匕報(bào)告書，去監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室做或者委托做試驗(yàn)，為了確保硅配合比得以實(shí)施，施工單位的砂料，石料要定點(diǎn)，定礦，定塘，不允許隨地取材。(2)管材及規(guī)?？刂票?.1管材規(guī)格及數(shù)量控制(3)土建用材數(shù)量及質(zhì)量控制4.2.2施工設(shè)備質(zhì)量控制(1)施工機(jī)械型號(hào)規(guī)格控制表4.3SY給排水管道工程項(xiàng)目二期工程施工機(jī)械型號(hào)規(guī)格控制(2)施工設(shè)備用量控制表4.4SY給排水管道工程項(xiàng)目二期工程施工設(shè)備用量控制(3)施工設(shè)備使用管理對(duì)于施工設(shè)備使用的關(guān)鍵在于專人專機(jī)和正確作業(yè)。預(yù)拌混凝土和砂漿。防止損壞和延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備使用壽命。同時(shí)，還必須加強(qiáng)管理，使機(jī)器設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)，以確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。對(duì)有安全隱患裝置的應(yīng)用，特別是嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)器設(shè)備的使用條例，預(yù)防安全事故。4.3SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工工藝質(zhì)量控制4.3.1施工工藝質(zhì)量控制基本要求在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)承包商施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)采樣抽檢，交由質(zhì)檢中心試驗(yàn)室檢測(cè)，以資料為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)監(jiān)理，搞好施工質(zhì)量跟蹤監(jiān)督與控制，對(duì)于重要位置的建設(shè)明確旁站監(jiān)督制度。只有這樣才能使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有作用，保證工程順利進(jìn)行。4.3.2施工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)及手段W給排水管道工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn)和質(zhì)量控制手段，見表4.5。4.5施工工藝質(zhì)量控制表序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土石方工程開挖范圍及邊線(從中線向兩側(cè)量測(cè))測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置外形尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)、直徑、數(shù)量混凝土強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)取樣制作試件、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程軸線高程及乘直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強(qiáng)度：配合比、坍落度、強(qiáng)度預(yù)埋件測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站現(xiàn)場(chǎng)制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌筑工程砌承重墻的砂漿強(qiáng)度等級(jí)(配合比)灰縫、錯(cuò)縫門窗孔位置預(yù)埋件及埋設(shè)管線砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查量測(cè)5溝槽初裝修材料配合比井內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度井內(nèi)地坪厚度、平整度試驗(yàn)要求作樣板間要求作樣板間6防水工程找平層：厚度、坡度、平整度保溫層：厚度、平整度防水面層：嵌填、粘接、平整水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察觀察7給排水管道道及備用管道安裝工程安裝位置及坡度接頭管閥連接位置接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件水泵安裝位置、標(biāo)高排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)8電信工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高、線路連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)9提升泵工程提升泵位置加固水壓觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)4.4SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量控制關(guān)鍵4.4.1施工人數(shù)及工種控制污水道工程項(xiàng)目二期工程質(zhì)量監(jiān)控人員監(jiān)控以施工人員數(shù)量和工種監(jiān)控為主，見表4.6。表4.6施工人數(shù)及工種控制序號(hào)工種人數(shù)工作職責(zé)1現(xiàn)場(chǎng)管理員3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、調(diào)度、安全等管理工作2挖掘工(起重)8負(fù)責(zé)溝槽挖掘、所有材料、機(jī)具吊裝工作3架子工7負(fù)責(zé)0#塊和現(xiàn)澆段支架拆裝等4鋼筋工8負(fù)責(zé)所有鋼筋(含預(yù)應(yīng)力筋)下料、綁扎等5混凝土工8負(fù)責(zé)混凝土灌注及養(yǎng)護(hù)等6管道安裝工6負(fù)責(zé)給排水管道道鋼管安裝及其他備用鋼管安裝7質(zhì)量監(jiān)理人員4負(fù)責(zé)二期工程階段性工程質(zhì)量控制、檢查和竣工驗(yàn)收。8其他項(xiàng)目部隨機(jī)安排4.4.2施工人員素質(zhì)控制質(zhì)量控制以人為目標(biāo)，更在質(zhì)量控制中處于主導(dǎo)地位，在SY給排水工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量控制工作要求對(duì)項(xiàng)目參與者做好質(zhì)量控制工作。只有在每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格地管理和監(jiān)控才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制尤為重要。簡(jiǎn)單地說(shuō)，項(xiàng)目參與者對(duì)質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)應(yīng)持續(xù)增強(qiáng)，提升綜合素質(zhì)。在具體落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)注重培養(yǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)以及建立嚴(yán)格有效的質(zhì)量保證體系等措施。SY給排水管道工程項(xiàng)目的施工管理人員及工程的施工技術(shù)人員均須進(jìn)行崗前培訓(xùn)。通過(guò)崗前培訓(xùn)可以使每個(gè)施工人員了解相關(guān)規(guī)定以及在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)注意的問題。培訓(xùn)項(xiàng)目施工管理人員，主要強(qiáng)化管理者質(zhì)量控制意識(shí)，研究質(zhì)量控制新標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)章，確保對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)以及施工工藝的把握，經(jīng)考核合格，進(jìn)入崗位；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)主要是提高其管理水平和創(chuàng)新能力，使之具備項(xiàng)目管理能力，從而有效地控制工程質(zhì)量。培訓(xùn)施工技術(shù)人員，包括新工藝等、訓(xùn)練新方法，新標(biāo)準(zhǔn)，開展各種技術(shù)交底，利于項(xiàng)目施工不同施工工序連接。對(duì)于施工人員的培訓(xùn)則要從現(xiàn)場(chǎng)操作人員做起，以培養(yǎng)他們良好的操作技能。4.5SY市給排水管道工程項(xiàng)目施工環(huán)境質(zhì)量控制4.5.1重視環(huán)境保護(hù)認(rèn)真研究環(huán)境保護(hù)法，貫徹落實(shí)地方環(huán)保部門相關(guān)規(guī)定，以及發(fā)揮經(jīng)理部環(huán)保組作用，配合相關(guān)部門做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，對(duì)環(huán)境狀態(tài)進(jìn)行考察與把握，促使全體員工自覺地進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，并且自覺接受業(yè)主及環(huán)保部門監(jiān)督指導(dǎo)；只有在每個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格地管理和監(jiān)控才能確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，因此加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目參與人員的質(zhì)量控制尤為重要。強(qiáng)化施工管理，推行文明施工，當(dāng)環(huán)境污染嚴(yán)重的廢棄物需要排出，一定要處理好，并征得相關(guān)部門的同意，運(yùn)至指定位置進(jìn)行埋藏或者銷毀；在施工現(xiàn)場(chǎng)要注意減少揚(yáng)塵，及時(shí)清除建筑垃圾，嚴(yán)禁亂扔果皮，廢電池等固體廢棄物，避免對(duì)周邊環(huán)境造成危害。對(duì)于進(jìn)出場(chǎng)道路，不亂開挖、不亂棄置，枯水期注意路面鋪渣灑水養(yǎng)護(hù)，減少粉塵污染環(huán)境，雨季要搞好溝渠疏通，本實(shí)用新型避免了雨水對(duì)路面的剝離而導(dǎo)致的污染；嚴(yán)格按照國(guó)家制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)。輸送大型設(shè)備，首先和當(dāng)?shù)氐慕煌ú块T取得聯(lián)系，掌握沿途橋梁承載量，對(duì)于經(jīng)不起大型設(shè)備考驗(yàn)的橋，采取必要措施進(jìn)行加固；嚴(yán)禁亂挖破壞耕地，違章建筑等。居住區(qū)埋設(shè)污水管，導(dǎo)入居住區(qū)外積水坑中，坑面上覆蓋蓋板，使之自然滲流；禁止亂挖破壞土地資源。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)棄土場(chǎng)，不得任意棄土和擅自取土，不要隨意取土以保證沿途植被的完整；施工前檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否有堆放渣土和其他廢棄物，發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工。項(xiàng)目完工后對(duì)沿途雜物進(jìn)行了仔細(xì)的清理和臨建的拆除，并且把以上垃圾丟棄在監(jiān)理工程師規(guī)定的位置上。4.5.2保護(hù)地下管線成立項(xiàng)目組兼職管線保護(hù)員，形成地下管線監(jiān)護(hù)體系，將保護(hù)措施，加固方案付諸于實(shí)踐；建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的環(huán)保法規(guī)，規(guī)章，政策，法令及標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循。在施工中，找到了管線的現(xiàn)狀及交底的內(nèi)容、當(dāng)樣洞資料不一致或者直接危害管線安全的異常，立即告知業(yè)主及相關(guān)管線單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，在沒有定論之前不提擅自處理的問題；對(duì)未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的溝槽及時(shí)組織清方作業(yè)，并做好記錄。開槽之前，一定要先把樣洞挖開，特別是路頭及居民進(jìn)，出口通道上的樣洞，更要加密，查清了周邊管線的真實(shí)方向，埋深、管名的分布等等，對(duì)地下管線情況不清楚路段，應(yīng)采用手工開挖溝槽的方法，禁止機(jī)械盲目挖掘，不允許野蠻施工。應(yīng)對(duì)意外情況：工地負(fù)責(zé)人要臨危不亂，一方面，報(bào)告相關(guān)管線單位，請(qǐng)求組織救援，另一方面，隨即向建設(shè)單位和自身上級(jí)主管部門的負(fù)責(zé)人報(bào)告；監(jiān)理人員必須迅速趕到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種險(xiǎn)情進(jìn)行檢查、記錄，并及時(shí)處理。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行防護(hù)，將事故地點(diǎn)圍在湖藍(lán)色或紅色的白帶中，安排臨時(shí)糾察隊(duì)，保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)交用及鄰近住戶、廠家及其他的安全性，避免了對(duì)行人的危害及事故的擴(kuò)展；在搶修工作中必須做到有備無(wú)患。施工單位的負(fù)責(zé)人及時(shí)安排了人力，物力，財(cái)力，積極主動(dòng)與公用管線單位通力合作，全力推進(jìn)，進(jìn)入搶險(xiǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)辦公的時(shí)間盡可能短，使得管線搶修得以盡快恢復(fù)，降低國(guó)家損失；加強(qiáng)宣傳教育，提高職工對(duì)意外傷亡事件危害性認(rèn)識(shí)。對(duì)事故原因進(jìn)行了分析，根據(jù)“三不放過(guò)”原則，查明了事故原因，區(qū)分事故責(zé)任，提出了整改措施，杜絕了同類事故的發(fā)生。結(jié)論與展望5結(jié)論與展望5.1結(jié)論SY市給排水管道工程項(xiàng)目是為保護(hù)地面水質(zhì)、改善投資環(huán)境，為W市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)申報(bào)國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)而建設(shè)的重大市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，是關(guān)系W市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)整體生活環(huán)境的重要工程，必須嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。本文在質(zhì)量管理理論的指導(dǎo)下，對(duì)吳江給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理問題進(jìn)行了深入的研究，得出了如下的研究結(jié)論。(1)分析指出，SY市給排水管道工程項(xiàng)目一期工程的施工質(zhì)量管理方面存在質(zhì)量目標(biāo)制定的問題、質(zhì)量控制方法上的問題、質(zhì)量控制組織及人員問題。其原因包括外在因素的影響和內(nèi)在因素的影響。(2)綜合分析發(fā)現(xiàn)，SY市給排水管道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理影響因素包括人的影響、主要施工材料及設(shè)備的影響、施工工序及施工工藝的影響、施工方法的影響和施工環(huán)境的影響。(3)研究認(rèn)為SY市給排水管道工程