商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營及商業(yè)管理能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招商業(yè)績達(dá)成率目標(biāo)商戶簽約率40%80%按實(shí)際簽約商戶數(shù)與目標(biāo)簽約商戶數(shù)的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高。主力店引進(jìn)完成率100%引進(jìn)的主力店數(shù)量達(dá)到或超過目標(biāo)數(shù)量為滿分，每少一個(gè)主力店扣5分。招商預(yù)算控制率95%招商總支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出預(yù)算的1%扣2分，低于預(yù)算的1%加1分。租賃合同續(xù)簽率85%續(xù)簽的租賃合同數(shù)量與總租賃合同數(shù)量的比例，比例越高得分越高。新商戶拓展質(zhì)量90%新引進(jìn)商戶的資質(zhì)、品牌影響力等綜合評分，評分越高得分越高。運(yùn)營管理效率租金收繳率25%98%實(shí)際收繳租金與應(yīng)繳租金的比例，比例越高得分越高。物業(yè)維護(hù)響應(yīng)速度90%物業(yè)問題上報(bào)后響應(yīng)并解決的時(shí)長，響應(yīng)越快得分越高。商戶滿意度調(diào)查得分85分通過商戶滿意度調(diào)查問卷計(jì)算平均得分，得分越高得分越高。營銷活動執(zhí)行效果80%營銷活動帶來的客流增量或銷售額增長，效果越顯著得分越高。運(yùn)營成本控制率92%運(yùn)營總成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，每超出預(yù)算的1%扣2分，低于預(yù)算的1%加1分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成度20%95%與各部門協(xié)作完成的項(xiàng)目數(shù)量與總協(xié)作項(xiàng)目數(shù)量的比例，比例越高得分越高。內(nèi)部溝通有效性90%通過內(nèi)部溝通頻率、問題解決效率等綜合評估，評估越高得分越高。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與率85%團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)的比例，比例越高得分越高。員工反饋滿意度88分通過員工滿意度調(diào)查問卷計(jì)算平均得分，得分越高得分越高。突發(fā)事件處理能力92%處理突發(fā)事件的速度、效果及后續(xù)影響，處理越得當(dāng)?shù)梅衷礁?。市場分析與策略規(guī)劃市場調(diào)研報(bào)告質(zhì)量15%90%市場調(diào)研報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性及實(shí)用性，評分越高得分越高。商業(yè)策略創(chuàng)新性85%提出的商業(yè)策略的新穎性、可行性及市場競爭力，評分越高得分越高。競爭對手分析準(zhǔn)確性88%對競爭對手動態(tài)的掌握及分析準(zhǔn)確性，評分越高得分越高。策略執(zhí)行偏差率5%實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與策略目標(biāo)的偏差程度，偏差越小得分越高。未來規(guī)劃前瞻性82%對未來市場趨勢及公司發(fā)展的預(yù)測準(zhǔn)確性，評分越高得分越高。本考核表用于評估商業(yè)地產(chǎn)招商運(yùn)營及商業(yè)管理能力，請根據(jù)員工在考核周期內(nèi)的實(shí)際表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配分別為招商業(yè)績達(dá)成率40%，運(yùn)營管理效率25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%，市場分析與策略規(guī)劃15%。評分時(shí)請根據(jù)指標(biāo)定義和評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地給出分?jǐn)?shù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：