互聯(lián)網(wǎng)公司項目組產(chǎn)品經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目規(guī)劃與執(zhí)行能力項目需求文檔質(zhì)量30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準確性、清晰度及可執(zhí)行性評分，滿分100分，每項缺陷扣10分項目進度控制90%根據(jù)項目實際完成進度與計劃進度的偏差評分，偏差在±10%以內(nèi)得滿分，每超±10%扣5分跨部門協(xié)作效率85%根據(jù)與研發(fā)、設(shè)計、測試等團隊的溝通協(xié)作效率評分，通過會議記錄、問題解決速度等量化評估風(fēng)險識別與應(yīng)對80%根據(jù)項目風(fēng)險識別的及時性及應(yīng)對措施的有效性評分，滿分100分，每項未及時識別或應(yīng)對不當(dāng)扣10分項目預(yù)算管理90%根據(jù)項目實際支出與預(yù)算的偏差評分，偏差在±10%以內(nèi)得滿分，每超±10%扣5分用戶研究與產(chǎn)品創(chuàng)新用戶調(diào)研報告質(zhì)量25%90%根據(jù)用戶調(diào)研報告的數(shù)據(jù)準確性、分析深度及建議可行性評分，滿分100分，每項缺陷扣10分用戶需求滿足度85%根據(jù)用戶反饋及產(chǎn)品功能與用戶需求的匹配度評分，通過問卷調(diào)查、用戶訪談等量化評估產(chǎn)品創(chuàng)新性80%根據(jù)產(chǎn)品功能的新穎性、技術(shù)先進性及市場競爭力評分，滿分100分，每項不足扣10分競品分析深度85%根據(jù)競品分析報告的全面性、準確性及策略建議的有效性評分，滿分100分，每項缺陷扣10分產(chǎn)品迭代優(yōu)化效率90%根據(jù)產(chǎn)品迭代的速度及優(yōu)化效果評分，通過版本發(fā)布周期、用戶滿意度提升等量化評估團隊管理與溝通能力團隊目標明確度20%90%根據(jù)團隊對項目目標的認知清晰度及目標傳達的準確性評分，滿分100分，每項模糊扣10分團隊協(xié)作氛圍85%根據(jù)團隊內(nèi)部溝通的順暢度、成員協(xié)作的積極性評分，通過團隊會議記錄、成員反饋等量化評估跨部門溝通效果85%根據(jù)與市場、銷售、運營等部門的溝通效率及問題解決能力評分，滿分100分，每項不暢扣10分團隊激勵與輔導(dǎo)80%根據(jù)團隊成員的積極性和成長速度評分，通過績效評估、成員訪談等量化評估會議決策效率90%根據(jù)會議的決策速度及執(zhí)行效果評分，滿分100分，每項延遲或低效扣10分業(yè)務(wù)結(jié)果與市場表現(xiàn)產(chǎn)品上線成功率25%95%根據(jù)產(chǎn)品按計劃上線且無重大缺陷的比例評分，每低1%扣5分用戶活躍度提升15%根據(jù)產(chǎn)品上線后用戶活躍度（DAU/MAU）的提升比例評分，每低1%扣2分產(chǎn)品市場占有率10%根據(jù)產(chǎn)品在目標市場的占有率提升比例評分，每低1%扣2分用戶滿意度提升20%根據(jù)用戶滿意度（NPS、CSAT）的提升比例評分，每低1%扣2分業(yè)務(wù)目標達成率90%根據(jù)產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)目標（如收入、轉(zhuǎn)化率）的達成比例評分，每低1%扣2分本考核表用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司項目組產(chǎn)品經(jīng)理的績效表現(xiàn)，請根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對每個維度的各項指標進行評分，并根據(jù)權(quán)重計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：