食品廠質(zhì)量監(jiān)控員食品加工行業(yè)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量控制產(chǎn)品合格率40%98%按實(shí)際合格率計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分批次檢驗(yàn)一次通過率95%按批次檢驗(yàn)一次通過率計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分客戶投訴率5%按月度客戶投訴次數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值1次，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分關(guān)鍵控制點(diǎn)（CCP）符合率100%按CCP檢驗(yàn)符合率計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分檢驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)確率99%按檢驗(yàn)報(bào)告與實(shí)際檢測結(jié)果的一致性計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分生產(chǎn)流程監(jiān)控生產(chǎn)參數(shù)異常次數(shù)25%3次/月按月度生產(chǎn)參數(shù)異常次數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值1次，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分設(shè)備維護(hù)配合度良好按設(shè)備維護(hù)記錄及配合程度評估，分為優(yōu)秀、良好、一般、差，對應(yīng)不同分值生產(chǎn)記錄完整率100%按生產(chǎn)記錄的完整性和準(zhǔn)確性計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分工藝變更執(zhí)行準(zhǔn)確性100%按工藝變更執(zhí)行的正確性計(jì)算，每出現(xiàn)1次錯(cuò)誤執(zhí)行，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分異常處理響應(yīng)速度30分鐘內(nèi)按異常情況上報(bào)到處理的響應(yīng)時(shí)間計(jì)算，每超過目標(biāo)值10分鐘，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分合規(guī)與文檔管理體系文件符合率20%100%按檢驗(yàn)記錄與體系文件要求的一致性計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分記錄文件及時(shí)提交率100%按記錄文件提交的及時(shí)性計(jì)算，每延遲提交1天，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分培訓(xùn)參與率100%按內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)的參與情況計(jì)算，未參與則按0分計(jì)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)更新學(xué)習(xí)率100%按新法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后的學(xué)習(xí)完成度計(jì)算，未學(xué)習(xí)則按0分計(jì)文件審核通過率100%按提交的文件審核通過率計(jì)算，每被駁回1次，扣除對應(yīng)比例的權(quán)重分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作有效性15%良好按與其他部門的協(xié)作記錄及反饋評估，分為優(yōu)秀、良好、一般、差，對應(yīng)不同分值信息傳遞及時(shí)性無延遲按質(zhì)量相關(guān)信息傳遞的及時(shí)性評估，延遲傳遞按比例扣分問題反饋清晰度清晰準(zhǔn)確按問題反饋的明確性和準(zhǔn)確性評估，模糊不清則按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部支持度良好按同事評價(jià)及內(nèi)部互評結(jié)果計(jì)算，分為優(yōu)秀、良好、一般、差，對應(yīng)不同分值新員工指導(dǎo)幫助積極參與按對新員工的指導(dǎo)幫助程度評估，積極參與則加分，無參與則不扣分本考核表用于評估食品廠質(zhì)量監(jiān)控員在產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)流程監(jiān)控、合規(guī)與文檔管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：