出版編輯項(xiàng)目組績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與編輯水平稿件錯(cuò)誤率40%低于1%每出現(xiàn)1處錯(cuò)別字或事實(shí)性錯(cuò)誤扣0.5分，扣分上限為10分，超出部分不再扣分稿件修改深度平均修改次數(shù)達(dá)到3次以上每次修改深度評分1-5分，取平均值，最低3分稿件原創(chuàng)性保證至少60%稿件為原創(chuàng)或深度改編原創(chuàng)稿件按100%計(jì)分，改編稿件按50%計(jì)分，低于目標(biāo)值按比例扣分同行評審?fù)ㄟ^率專業(yè)期刊投稿通過率不低于70%每篇通過加1分，未通過不扣分，最高10分編輯風(fēng)格一致性項(xiàng)目內(nèi)作品風(fēng)格保持高度統(tǒng)一由評審小組打分，滿分10分，低于7分按比例扣分項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率30%項(xiàng)目完成率不低于90%每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最低0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目成本控制在預(yù)算內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果跨部門協(xié)作滿意度達(dá)到85%以上通過360度評估，每低5%扣2分，最低0分項(xiàng)目文檔完整度所有項(xiàng)目文檔及時(shí)歸檔且完整缺失關(guān)鍵文檔扣5分，文檔不完整扣3分，滿分10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)每成功規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)加3分，未能有效處理扣2分，最高10分市場影響力與讀者反饋?zhàn)髌蜂N量/下載量20%平均每部作品銷量達(dá)到5000冊以上每超過目標(biāo)10%加1分，低于目標(biāo)按比例扣分，最低0分讀者滿意度調(diào)研讀者滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最低0分媒體曝光量作品獲得至少3次權(quán)威媒體報(bào)道每次權(quán)威報(bào)道加2分，最高10分獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)獲得至少1項(xiàng)省級以上出版獎(jiǎng)項(xiàng)國家級獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，省級獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，市級獎(jiǎng)項(xiàng)加1分，最高10分讀者評論質(zhì)量正面評論占比超過70%每低5%扣1分，最低0分創(chuàng)新能力與行業(yè)貢獻(xiàn)選題創(chuàng)新性10%年度內(nèi)開發(fā)至少2個(gè)創(chuàng)新選題每個(gè)創(chuàng)新選題加2分，最高5分新技術(shù)應(yīng)用積極應(yīng)用數(shù)字出版或多媒體技術(shù)每成功應(yīng)用一項(xiàng)加1分，最高5分行業(yè)知識更新每年完成至少5門行業(yè)培訓(xùn)課程每完成1門加0.5分，最高5分知識分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少2次專業(yè)知識每次分享加1分，最高3分行業(yè)研究貢獻(xiàn)參與至少1項(xiàng)出版行業(yè)研究報(bào)告每參與1項(xiàng)加2分，最高5分本考核表用于評估出版編輯項(xiàng)目組成員的年度績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重為參考標(biāo)準(zhǔn)，具體評分由直屬上級與評審小組共同決定?？己私Y(jié)果將作為年度獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：