建筑公司項目執(zhí)行經(jīng)理工作執(zhí)行效率考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期偏差不超過5天為滿分，偏差每增加1天扣0.5分，最低為0分關(guān)鍵節(jié)點達成率90%所有關(guān)鍵節(jié)點完成時間與計劃時間偏差不超過7天為滿分，偏差每增加1天扣0.3分，最低為0分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣5分，最高扣10分變更管理及時性98%變更請求在2個工作日內(nèi)完成審批和通知為滿分，每延遲1天扣0.2分，最低為0分進度報告準確率100%每周進度報告內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確為滿分，出現(xiàn)1處重大偏差扣2分，輕微偏差扣1分，最低為0分成本控制能力項目實際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實際總成本不超過預(yù)算的5%為滿分，超出部分每增加1%扣0.5分，最低為0分材料采購成本控制率98%材料采購價格控制在預(yù)算的98%以內(nèi)為滿分，超出部分每增加1%扣0.3分，最低為0分人工成本使用效率95%實際人工成本不超過預(yù)算的5%為滿分，超出部分每增加1%扣0.4分，最低為0分額外費用申請合理性90%所有額外費用申請均有合理依據(jù)且通過審批為滿分，每發(fā)生1次不合理申請扣2分，最低為0分成本節(jié)約貢獻100萬元通過優(yōu)化方案實際節(jié)約成本達到100萬元為滿分，每減少10萬元扣1分，最低為0分團隊協(xié)作與管理團隊出勤率20%98%團隊整體出勤率保持在98%以上為滿分，每降低1%扣0.5分，最低為0分員工滿意度調(diào)查得分4.5分員工滿意度調(diào)查平均得分達到4.5分為滿分，每降低0.1分扣2分，最低為0分跨部門溝通效率95%重要溝通事項在24小時內(nèi)得到響應(yīng)和反饋為滿分，每延遲1小時扣0.2分，最低為0分團隊培訓(xùn)完成率100%團隊所有成員按時完成年度培訓(xùn)計劃為滿分，每缺少1人完成扣1分，最低為0分突發(fā)事件處理能力90%重大突發(fā)事件在2小時內(nèi)啟動應(yīng)急響應(yīng)為滿分，每延遲1小時扣2分，最低為0分質(zhì)量與安全管理工程質(zhì)量驗收合格率20%100%所有分項工程一次性驗收合格為滿分，出現(xiàn)1次不合格扣3分，最低為0分安全事故發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生1起安全事故扣5分，最高扣10分安全隱患整改完成率100%所有安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低為0分質(zhì)量檢查達標率98%所有質(zhì)量檢查項目達標率為98%以上為滿分，每降低1%扣2分，最低為0分客戶投訴處理滿意度95%客戶投訴在3個工作日內(nèi)得到解決且滿意度達到95%為滿分，每延遲1天扣0.5分，滿意度每降低1%扣1分，最低為0分本考核表用于評估建筑公司項目執(zhí)行經(jīng)理的工作執(zhí)行效率，涵蓋項目進度管理、成本控制能力、團隊協(xié)作與管理、質(zhì)量與安全管理四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行自評或上級評估。權(quán)重分配為：項目進度管理35%，成本控制能力25%，團隊協(xié)作與管理20%，質(zhì)量與安全管理20%?？己私Y(jié)果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：