2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源》考試真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧鞡.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重工作帶來(lái)的成就感C.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)也被稱(chēng)為外在動(dòng)機(jī)D.內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工比較注重工作本身的價(jià)值答案：C解析：內(nèi)源性動(dòng)機(jī)是指人做出某種行為是因?yàn)樾袨楸旧?，因?yàn)檫@種行為可以帶來(lái)成就感，或者個(gè)體認(rèn)為這種行為是有價(jià)值的。內(nèi)源性動(dòng)機(jī)也被稱(chēng)為內(nèi)在動(dòng)機(jī)，而外源性動(dòng)機(jī)也被稱(chēng)為外在動(dòng)機(jī)，所以C選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。2.下列關(guān)于需要層次理論的表述，錯(cuò)誤的是（）。A.人均有這五種需要，只是在不同時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的各種需要的強(qiáng)烈程度不同而已B.五種需要嚴(yán)格呈階梯關(guān)系，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰玫綕M(mǎn)足后，才會(huì)產(chǎn)生更高一級(jí)的需要C.未被滿(mǎn)足的需要是行為的主要激勵(lì)源D.管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要答案：B解析：馬斯洛的需要層次理論中，五種需要并不嚴(yán)格呈階梯關(guān)系，不是當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枰玫綕M(mǎn)足后，才會(huì)產(chǎn)生更高一級(jí)的需要。有時(shí)人會(huì)在低級(jí)需要尚未得到滿(mǎn)足的情況下，產(chǎn)生高級(jí)需要，如在戰(zhàn)爭(zhēng)年代，人們吃不飽穿不暖，卻仍有很多人追求自我實(shí)現(xiàn)的需要，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。3.下列不屬于麥克里蘭三重需要理論中需要類(lèi)型的是（）。A.成就需要B.權(quán)力需要C.親和需要D.成長(zhǎng)需要答案：D解析：麥克里蘭提出了三重需要理論，認(rèn)為人有三種重要的需要，即成就需要、權(quán)力需要和親和需要。成長(zhǎng)需要是ERG理論中的內(nèi)容，所以答案選D。4.下列關(guān)于公平理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.員工比較的是對(duì)自己和他人投入、產(chǎn)出的知覺(jué)B.教育水平較高的員工做比較的時(shí)候依據(jù)的信息比較片面C.感到報(bào)酬不足的員工可能會(huì)減少自己的工作投入D.在管理中應(yīng)盡量使不同員工的投入產(chǎn)出比大致相同答案：B解析：一般說(shuō)來(lái)，薪資水準(zhǔn)、教育水平較高的員工，視野較為開(kāi)闊，依據(jù)的信息比較全面，常常以他人為比較對(duì)象，進(jìn)行橫向比較；而薪資水準(zhǔn)、教育水平較低的員工則常常做自我的縱向比較，所以B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。5.期望理論中，效價(jià)是指（）。A.個(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度B.個(gè)體對(duì)努力產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì)C.個(gè)體對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)D.個(gè)體對(duì)所從事工作或所要完成任務(wù)的價(jià)值的主觀評(píng)價(jià)答案：A解析：期望理論中，效價(jià)是指?jìng)€(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好程度，它是對(duì)個(gè)體得到報(bào)酬的愿望的數(shù)量表示。B選項(xiàng)是期望，C選項(xiàng)是工具性，D選項(xiàng)是工作本身的價(jià)值，不屬于期望理論中的概念。所以答案選A。6.下列關(guān)于強(qiáng)化理論的說(shuō)法，正確的是（）。A.強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的動(dòng)機(jī)是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素B.強(qiáng)化理論主要考慮的是人的內(nèi)在心態(tài)，不考慮行為本身及其結(jié)果C.強(qiáng)化理論是典型的動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論D.盡管強(qiáng)化作用對(duì)行為頗有影響力，但并不是行為的唯一控制因素答案：D解析：強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的結(jié)果對(duì)行為本身有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動(dòng)因素，但它并不考慮人的內(nèi)在心態(tài)，而是注重行為及其結(jié)果，所以A、B選項(xiàng)錯(cuò)誤。強(qiáng)化理論并不是典型的動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論，它忽視了人的內(nèi)在心理狀態(tài)，所以C選項(xiàng)錯(cuò)誤。盡管強(qiáng)化作用對(duì)行為頗有影響力，但并不是行為的唯一控制因素，所以D選項(xiàng)正確。7.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的密西根模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.密西根模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)B.密西根模式和俄亥俄模式不能相互印證C.密西根模式所羅列的兩個(gè)維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式不同D.密西根模式是管理方格圖理論的進(jìn)一步發(fā)展答案：A解析：密西根大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)方式與高團(tuán)體生產(chǎn)率和高工作滿(mǎn)意度相關(guān)，支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，所以A選項(xiàng)正確。密西根模式和俄亥俄模式在維度上有相似之處，可以相互印證，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。密西根模式所羅列的兩個(gè)維度在性質(zhì)上與俄亥俄模式類(lèi)似，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。管理方格圖理論是在俄亥俄模式和密西根模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。8.按照領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，勒溫的研究中，（）領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工時(shí)時(shí)嚴(yán)加監(jiān)督，很少給予表?yè)P(yáng)。A.民主式B.放任式C.獨(dú)裁式D.開(kāi)明式答案：C解析：勒溫將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分為獨(dú)裁式、民主式和放任式。獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工時(shí)時(shí)嚴(yán)加監(jiān)督，很少給予表?yè)P(yáng)；民主式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和員工共同商討工作的計(jì)劃和目標(biāo)；放任式領(lǐng)導(dǎo)則撒手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做。開(kāi)明式不屬于勒溫研究的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類(lèi)型，所以答案選C。9.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論是對(duì)管理方格理論的擴(kuò)展和發(fā)展B.該理論認(rèn)為下屬的成熟度是選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要因素C.工作成熟度高的下屬有能力完成工作任務(wù)，但不愿意做領(lǐng)導(dǎo)希望他們做的工作D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇要與下屬的成熟度相匹配答案：C解析：工作成熟度高的下屬有能力完成工作任務(wù)，但愿意做領(lǐng)導(dǎo)希望他們做的工作；而心理成熟度高的下屬有能力完成工作任務(wù)，但不愿意做領(lǐng)導(dǎo)希望他們做的工作，所以C選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)者生命周期理論是對(duì)管理方格理論的擴(kuò)展和發(fā)展，認(rèn)為下屬的成熟度是選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇要與下屬的成熟度相匹配，A、B、D選項(xiàng)說(shuō)法正確。10.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是（）。A.為集體利益使用權(quán)力B.經(jīng)常采取雙向溝通C.努力提升自己的個(gè)人愿景D.支持下級(jí)答案：C解析：魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征包括為個(gè)人利益使用權(quán)力、提升自己的個(gè)人愿景、指責(zé)或批評(píng)相反的觀點(diǎn)、要求自己的決定被無(wú)條件接受等。A、B、D選項(xiàng)屬于魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的道德特征，所以答案選C。二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.馬斯洛的需要層次理論中，屬于基本需要的有（）。A.生理需要B.安全需要C.歸屬和愛(ài)的需要D.尊重的需要E.自我實(shí)現(xiàn)的需要答案：ABC解析：馬斯洛將人的需要由低到高分為五種類(lèi)型，其中生理需要、安全需要、歸屬和愛(ài)的需要屬于基本需要，主要靠外部條件或因素來(lái)滿(mǎn)足；尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要屬于高級(jí)需要，主要靠?jī)?nèi)在因素來(lái)滿(mǎn)足。所以答案選ABC。2.下列屬于激勵(lì)因素的有（）。A.成就感B.晉升C.工資D.工作環(huán)境E.責(zé)任感答案：ABE解析：赫茨伯格提出了雙因素理論，激勵(lì)因素是指成就感、別人的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升等因素。保健因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關(guān)系、工作環(huán)境和工資等因素。所以答案選ABE。3.關(guān)于目標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的有（）。A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)通過(guò)群體共同參與的方式，制定具體、可行且能客觀衡量的目標(biāo)B.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)C.完整的目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績(jī)效反饋四個(gè)要素D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望E.目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)答案：ACDE解析：目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，可以自上而下地設(shè)定目標(biāo)，也可以自下而上地設(shè)定目標(biāo)，所以B選項(xiàng)錯(cuò)誤。完整的目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成和績(jī)效反饋四個(gè)要素。目標(biāo)管理在實(shí)踐中也存在一些問(wèn)題，實(shí)施效果有時(shí)候并不能符合管理者的期望，但它是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，所以A、C、D、E選項(xiàng)正確。4.路徑—目標(biāo)理論中，豪斯確定的領(lǐng)導(dǎo)行為包括（）。A.指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)B.支持型領(lǐng)導(dǎo)C.參與式領(lǐng)導(dǎo)D.成就取向式領(lǐng)導(dǎo)E.變革型領(lǐng)導(dǎo)答案：ABCD解析：路徑—目標(biāo)理論中，豪斯確定了四種領(lǐng)導(dǎo)行為，即指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)、支持型領(lǐng)導(dǎo)、參與式領(lǐng)導(dǎo)和成就取向式領(lǐng)導(dǎo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)是另一種領(lǐng)導(dǎo)理論中的概念，所以答案選ABCD。5.領(lǐng)導(dǎo)技能包括（）。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.決策技能E.溝通技能答案：ABC解析：領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要技能是技術(shù)技能、人際技能和概念技能。決策技能和溝通技能包含在這三種主要技能之中，所以答案選ABC。6.關(guān)于組織文化結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有（）。A.物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)B.制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)C.精神層是組織文化的核心和靈魂D.組織文化中有沒(méi)有精神層是衡量一個(gè)組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)E.物質(zhì)層、制度層和精神層之間沒(méi)有必然的聯(lián)系答案：ABCD解析：組織文化的結(jié)構(gòu)包括物質(zhì)層、制度層和精神層。物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)，制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)，精神層是組織文化的核心和靈魂，組織文化中有沒(méi)有精神層是衡量一個(gè)組織是否形成了自身組織文化的主要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。物質(zhì)層、制度層和精神層之間是相互影響、相互作用的，有著緊密的聯(lián)系，所以E選項(xiàng)錯(cuò)誤。7.下列屬于組織發(fā)展方法中人文技術(shù)的有（）。A.敏感性訓(xùn)練B.調(diào)查反饋C.質(zhì)量圈D.團(tuán)際發(fā)展E.全面質(zhì)量管理答案：ABCD解析：組織發(fā)展方法分為傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法和現(xiàn)代的組織發(fā)展方法。傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法中的人文技術(shù)包括敏感性訓(xùn)練、調(diào)查反饋、質(zhì)量圈和團(tuán)際發(fā)展等。全面質(zhì)量管理屬于現(xiàn)代的組織發(fā)展方法，所以答案選ABCD。8.人力資源規(guī)劃的意義體現(xiàn)在（）。A.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定B.有助于組織人員穩(wěn)定C.有助于降低人力資本的開(kāi)支D.有助于提高組織的績(jī)效E.有助于增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力答案：ABC解析：人力資源規(guī)劃的意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，即有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定、有助于組織人員穩(wěn)定和有助于降低人力資本的開(kāi)支。雖然人力資源規(guī)劃對(duì)提高組織績(jī)效和增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力有一定的作用，但這不是其主要意義，所以答案選ABC。9.下列屬于企業(yè)外部人力資源供給來(lái)源的有（）。A.各類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生B.失業(yè)人員C.轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人D.其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人E.企業(yè)現(xiàn)有人員的晉升答案：ABCD解析：企業(yè)外部人力資源供給來(lái)源主要包括各類(lèi)學(xué)校的畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、其他組織中準(zhǔn)備離職換工作的人等。企業(yè)現(xiàn)有人員的晉升屬于企業(yè)內(nèi)部人力資源供給來(lái)源，所以答案選ABCD。10.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有（）。A.經(jīng)驗(yàn)判斷法B.德?tīng)柗品–.比率分析法D.趨勢(shì)預(yù)測(cè)法E.馬爾科夫分析法答案：ABCD解析：人力資源需求預(yù)測(cè)的方法可以分為定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。定性預(yù)測(cè)法包括經(jīng)驗(yàn)判斷法和德?tīng)柗品ǎ欢款A(yù)測(cè)法包括比率分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和回歸分析法等。馬爾科夫分析法是人力資源供給預(yù)測(cè)的方法，所以答案選ABCD。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）某公司是一家快速發(fā)展的中小板上市公司，該公司關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略。為配合公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，公司調(diào)整了薪酬政策，重新進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定了職位等級(jí)結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)，設(shè)計(jì)了各等級(jí)的薪酬變動(dòng)范圍和薪酬水平，并制定了核心人員股票期權(quán)計(jì)劃。1.根據(jù)該公司的發(fā)展戰(zhàn)略，適合該公司的薪酬設(shè)計(jì)思路是（）。A.讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益B.提高基本薪酬比重，提高整體薪酬水平C.由公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并享受收益，員工實(shí)行固定薪酬D.提高基本薪酬和福利水平，降低獎(jiǎng)金比重答案：A解析：該公司提出了通過(guò)內(nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略下企業(yè)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的薪酬設(shè)計(jì)思路更符合這種戰(zhàn)略需求，能夠激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展努力工作，所以A選項(xiàng)正確。B、D選項(xiàng)提高基本薪酬比重、降低獎(jiǎng)金比重的方式更適合穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略；C選項(xiàng)不符合企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理念，所以答案選A。2.該公司確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)主要依據(jù)應(yīng)是（）。A.職位的相對(duì)價(jià)值B.員工績(jī)效考核結(jié)果C.員工的工作態(tài)度D.員工能力素質(zhì)的差異答案：A解析：職位評(píng)價(jià)是確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，職位評(píng)價(jià)的目的是確定每個(gè)職位的相對(duì)價(jià)值，從而建立起職位等級(jí)結(jié)構(gòu)。員工績(jī)效考核結(jié)果、工作態(tài)度和能力素質(zhì)差異主要用于確定員工的薪酬水平和晉升等，而不是確定職位等級(jí)結(jié)構(gòu)的主要依據(jù)，所以答案選A。3.該公司在設(shè)計(jì)各等級(jí)薪酬變動(dòng)范圍時(shí)，正確的做法是（）。A.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其薪酬變動(dòng)比率相對(duì)較小B.對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其薪酬變動(dòng)比率相對(duì)較大C.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位，其薪酬變動(dòng)比率相對(duì)較大D.對(duì)于職位等級(jí)較高的職位，其薪酬變動(dòng)比率相對(duì)較小答案：AC解析：一般來(lái)說(shuō)，薪酬變動(dòng)比率的大小取決于特定職位所需的技能水平等綜合因素，職位所需技能水平較低，薪酬變動(dòng)比率較??；而所需技能水平較高，薪酬變動(dòng)比率較大。所以對(duì)于職位等級(jí)較低的職位，其薪酬變動(dòng)比率相對(duì)較?。粚?duì)于職位等級(jí)較高的職位，其薪酬變動(dòng)比率相對(duì)較大，答案選AC。4.該公司制定的核心人員股票期權(quán)計(jì)劃屬于（）。A.基本薪酬B.短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬C.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬D.福利答案：C解析：股票期權(quán)計(jì)劃是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，屬于長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬。基本薪酬是員工的固定收入，短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬通常是基于短期績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，福利是企業(yè)為員工提供的各種非貨幣形式的待遇，所以答案選C。某企業(yè)是一家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人張總對(duì)企業(yè)的所有事情都是一個(gè)人說(shuō)了算，其他人基本上沒(méi)有發(fā)言權(quán)。該企業(yè)通過(guò)股權(quán)改革在深圳創(chuàng)業(yè)板上市后，很快就出現(xiàn)了意想不到的情況。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的效益在不斷下降。于是張總決定以高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人李某擔(dān)任總經(jīng)理，李某來(lái)自一家多年從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)的大型企業(yè)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。李某上任后，首先進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整，把公司劃分成多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算。然而，組織架構(gòu)調(diào)整后，企業(yè)的效益并沒(méi)有得到明顯改善。5.張總在企業(yè)中采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.放任式領(lǐng)導(dǎo)B.民主式領(lǐng)導(dǎo)C.獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)D.參與式領(lǐng)導(dǎo)答案：C解析：張總對(duì)企業(yè)的所有事情都是一個(gè)人說(shuō)了算，其他人基本上沒(méi)有發(fā)言權(quán)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)。放任式領(lǐng)導(dǎo)是撒手不管，民主式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和員工共同商討決策，參與式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓員工參與到?jīng)Q策過(guò)程中，所以答案選C。6.李某進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整屬于（）。A.事業(yè)部制組織形式B.矩陣組織形式C.職能制組織形式D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式答案：A解析：李某把公司劃分成多個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)，實(shí)行獨(dú)立核算，這符合事業(yè)部制組織形式的特點(diǎn)。矩陣組織形式是把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)，以及按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式；職能制組織形式是按職能來(lái)劃分部門(mén)；團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式是一種以團(tuán)隊(duì)為基本單元的組織形式。所以答案選A。7.該企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整后效益沒(méi)有明顯改善的原因可能有（）。A.事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)存在問(wèn)題B.各事業(yè)部的獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)C.企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整可能不適應(yīng)新的組織架構(gòu)D.張總?cè)匀贿^(guò)多干預(yù)企業(yè)的日常管理答案：ABCD解析：事業(yè)部制組織形式可能會(huì)出現(xiàn)事業(yè)部之間協(xié)調(diào)困難、各事業(yè)部獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)等問(wèn)題，影響企業(yè)效益。同時(shí)，如果企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整不適應(yīng)新的組織架構(gòu)，也會(huì)導(dǎo)致效益不佳。另外，張總?cè)绻匀贿^(guò)多干預(yù)企業(yè)的日常管理，會(huì)影響職業(yè)經(jīng)理人李某的管理效果，也可能導(dǎo)致效益沒(méi)有明顯改善。所以答案選ABCD。8.為了改善企業(yè)的效益，該企業(yè)可以采取的措施有（）。A.加強(qiáng)事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)與溝通B.明確各事業(yè)部的職責(zé)和權(quán)限C.進(jìn)一步完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃D.給予職業(yè)經(jīng)理人充分的管理權(quán)限E.減少企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模答案：ABCD解析：加強(qiáng)事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)與溝通可以解決事業(yè)部制組織形式中可能