體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃經(jīng)理賽事策劃與執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事方案策劃質(zhì)量賽事主題創(chuàng)新性35%提出至少2個(gè)創(chuàng)新主題每個(gè)創(chuàng)新主題被采納計(jì)5分，總分不超過25分賽事流程合理性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間誤差率低于10%每低1%加1分，最高加10分預(yù)算編制準(zhǔn)確性實(shí)際支出與預(yù)算偏差不超過5%偏差每降低1%加1分，最高加10分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估完整性覆蓋至少8種主要風(fēng)險(xiǎn)每種風(fēng)險(xiǎn)計(jì)2分，最高16分供應(yīng)商資源匹配度核心供應(yīng)商選擇成功率90%以上每高1%加0.5分，最高加5分項(xiàng)目執(zhí)行管理能力團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率30%跨部門溝通滿意度達(dá)85%以上每高1%加0.5分，最高加15分進(jìn)度控制能力關(guān)鍵里程碑完成率100%每完成一項(xiàng)里程碑加3分，最高15分突發(fā)事件應(yīng)對(duì)重大突發(fā)事件處理時(shí)間不超過2小時(shí)每提前1小時(shí)加2分，最高加10分執(zhí)行成本控制實(shí)際執(zhí)行成本不超過預(yù)算的108%每低1%加1分，最高加10分資源調(diào)配合理性人力資源利用率達(dá)80%以上每高1%加0.5分，最高加10分賽事運(yùn)營(yíng)效果觀眾參與度25%現(xiàn)場(chǎng)觀眾增長(zhǎng)率20%以上每高1%加1分，最高加10分媒體曝光量核心媒體報(bào)道量500篇以上每增加100篇加1分，最高加10分贊助商滿意度贊助商續(xù)約率達(dá)70%以上每高1%加0.5分，最高加10分參賽者滿意度參賽者評(píng)分達(dá)4.5分以上（滿分5分）每高0.1分加1分，最高加5分賽事商業(yè)轉(zhuǎn)化直接銷售目標(biāo)完成率80%以上每高1%加0.5分，最高加10分創(chuàng)新與改進(jìn)能力流程優(yōu)化建議采納率10%年度提出至少3項(xiàng)有效優(yōu)化建議每項(xiàng)被采納計(jì)3分，最高9分新技術(shù)應(yīng)用賽事中應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)每項(xiàng)應(yīng)用計(jì)3分，最高3分行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)參與至少2次行業(yè)標(biāo)桿賽事考察每次計(jì)2分，最高4分知識(shí)沉淀形成標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)完整形成計(jì)5分創(chuàng)新提案成功率年度創(chuàng)新提案成功率30%以上每高1%加0.5分，最高加3分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃經(jīng)理在賽事策劃與執(zhí)行過程中的專業(yè)能力與績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫考核數(shù)據(jù)并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己司S度權(quán)重為參考值，最終評(píng)分需結(jié)合具體情境綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：