制藥生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)控制績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃達成率月度生產(chǎn)計劃完成率35%95%實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比值，每低1%扣除2%，最高扣除20%生產(chǎn)訂單準時交付率98%按時交付訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比值，每低1%扣除2%，最高扣除20%生產(chǎn)周期平均耗時8小時實際生產(chǎn)周期與目標周期的差值，每超1小時扣除2%，最高扣除20%生產(chǎn)變更響應及時性90分鐘內(nèi)變更請求響應時間與目標時間的差值，每超15分鐘扣除1%，最高扣除10%緊急插單處理能力完成率100%緊急插單按期完成率，未完成則扣除5%生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品直接材料成本25%預算成本的±5%實際成本與預算成本的比值，超出上限或低于下限時，每偏離1%扣除2%，最高扣除20%單位產(chǎn)品直接人工成本預算成本的±5%實際成本與預算成本的比值，超出上限或低于下限時，每偏離1%扣除2%，最高扣除20%單位產(chǎn)品制造費用預算成本的±5%實際成本與預算成本的比值，超出上限或低于下限時，每偏離1%扣除2%，最高扣除20%能源消耗控制率預算消耗的±5%實際能源消耗與預算消耗的比值，超出上限或低于下限時，每偏離1%扣除2%，最高扣除20%物料損耗率3%實際損耗率與目標損耗率的差值，每高1%扣除2%，最高扣除20%生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性產(chǎn)品批次合格率25%99.5%合格批次數(shù)與總批次數(shù)的比值，每低0.1%扣除2%，最高扣除20%批次報廢率0.5%報廢批次數(shù)與總批次數(shù)的比值，每高0.1%扣除2%，最高扣除20%客戶投訴率0%因生產(chǎn)質(zhì)量問題導致的客戶投訴次數(shù)，每出現(xiàn)1次扣除5%，最高扣除20%首件檢驗通過率100%首件檢驗通過批次數(shù)與總批次數(shù)的比值，未通過則扣除5%生產(chǎn)過程控制點達標率98%所有控制點達標次數(shù)與總檢測次數(shù)的比值，每低1%扣除2%，最高扣除20%團隊管理與協(xié)作員工培訓完成率15%100%完成培訓的員工人數(shù)與應培訓人數(shù)的比值，每低1%扣除2%，最高扣除15%員工流失率5%實際流失率與目標流失率的差值，每高1%扣除2%，最高扣除15%跨部門協(xié)作滿意度90分通過360度評估的協(xié)作滿意度評分，每低1分扣除1%，最高扣除15%生產(chǎn)安全事故發(fā)生率0發(fā)生的安全事故次數(shù)，每發(fā)生1次扣除5%，最高扣除15%工藝改進建議采納率80%員工提出的有效改進建議被采納的比例，每低1%扣除1%，最高扣除15%本考核表用于評估制藥生產(chǎn)車間主管在生產(chǎn)控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)主管在考核期內(nèi)的工作實績，對照各維度指標進行評分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計劃達成率35%，生產(chǎn)成本控制25%，生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性25%，團隊管理與協(xié)作15%。評分標準詳見各指標說明，最終得分按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：